Eetika ja juhtimine on ühed kõige keerulisemad määratletavad teemad, eriti kui tegemist on poliitika- ja ärikontekstiga, kus enamiku organisatsioonide ja ettevõtete peamised eesmärgid on kasu ja kasum.
säilitamine eetilise juhtimise näiteid tööstuses on hirmuäratav ülesanne, mis nõuab kooskõlastatud jõupingutusi ja pühendumist moraalsete põhimõtete järgimisele isegi konkureerivate prioriteetide korral.
Niisiis, millised on parimad eetilised juhtimisnäited ja -põhimõtted, mida järgida, saagem sellest üle!
| Mis on eetiline juhtimine? | edendada eetilisi tõekspidamisi ja väärtusi ning kaitsta teiste inimeste väärikust ja õigusi |
| Mis on 5 eetilist juhtimist? | austus, teenindus, kogukond, õiglus ja ausus |
| Keda peetakse eetiliseks juhiks? | kes näitab häid väärtusi oma sõnade ja tegude kaudu |
Sisukord:
Mis on eetiline juhtimine?
Eetiline juhtimine on juhtimisstiil, mis järgib käitumiskoodeksit ja seab standardid ka teistele. Nad on eeskujuks, demonstreerides eetilisi põhimõtteid ja väärtusi nii töökohal kui ka väljaspool seda. Eetilise juhtimise põhiolemus seisneb õigete asjade tegemises, isegi kui keegi seda ei vaata.
Tänapäeval on tavaline näha nii eetilist kui ka ebaeetilist juhtimist, võtame tegevjuhid ja poliitikud on eetilise juhtimise eeskujud. Neilt on alati eeldatud kõrgete eetiliste standardite järgimist.
Näiteks Abraham Lincoln, eetiliste juhtimisnäidete eeskuju, demonstreerib kõiki omadusi, mis eetilisel juhil peaksid olema. Või Howard Schultz – Starbucksi endine tegevjuht ja asutaja ning eetilise juhtimise praktikad on samuti suurepärased eetilise juhtimise näited.
Miks on eetiline juhtimine oluline?
Eetiline juhtimine on oluline tugeva organisatsioonikultuuri loomiseks, mis seab esikohale aususe, usalduse ja vastutuse. See on võimas tööriist, millest võib kasu olla nii organisatsioonile kui ka kogukonnale tervikuna. Siin oleme välja toonud mõned olulised eelised, mida organisatsioon võib eetilisest juhtimisest saada.
- Parandage kaubamärgi mainet: Kui eetilised juhid teevad järjekindlalt moraalseid otsuseid ja tegutsevad ausalt, loob see usaldusväärsuse ja usaldusväärsuse maine kogu organisatsiooni jaoks, mis toob kaasa positiivse kaubamärgi kuvandi ja eristab organisatsiooni konkurentidest.
- Skandaali ärahoidmine: Skandaalide, juriidiliste probleemide või avalikkuse kontrolli põhjustada võivate tegevustega tegelemise tõenäosust saab vähendada, kuna eetiline juhtimine seab esikohale seaduste, määruste ja eetikastandardite järgimise.
- Suurendage töötajate lojaalsust: Sellises positiivses töökeskkonnas tunnevad töötajad end väärtustatuna ja austatuna. See toob kaasa kõrgema töötajate säilitamise määra ja parema üldise tööga rahulolu.
- Suurendage klientide lojaalsust: Tarbijad on üha teadlikumad nende toetatavate ettevõtete eetilistest tavadest. Mida läbipaistvam on ettevõte, seda tõenäolisem on, et klient jääb lojaalseks.
- Meelitada investeeringuid: Eetiline käitumine võib anda organisatsioonile investeerimisvõimaluste otsimisel konkurentsieelise.
Millised on eetilise juhtimise põhimõtted?
Eetilise juhtimise põhimõtete parimaks demonstreerimiseks kasutame ISA raamistikku, mis on õigluse, vastutuse, usalduse, aususe, võrdsuse ja austuse akronüüm. Iga põhimõte näeb välja järgmine:
#1. Respekt
Eetilised juhid näitavad üles austust teiste väärikuse, õiguste ja arvamuste vastu. Nad loovad kultuuri, kus töötajad tunnevad, et neid väärtustatakse ja hinnatakse nende panuse eest.
#2. Ausus
Eetiliste juhtimisnäidete puhul on juhtide suhtluses aususe ja tõepärasuse prioriteetsus kohustuslik. Nad on teabe suhtes läbipaistvad, isegi kui see võib olla keeruline või ebamugav.
#3. Õiglus
Kolmas põhimõte kaasneb õiglusega, mille kohaselt juhid kohtlevad kõiki inimesi õiglaselt ja õiglaselt, ilma soosimise ja diskrimineerimiseta. Need tagavad, et otsused tehakse objektiivsete kriteeriumide alusel ja neid ei mõjuta isiklikud eelarvamused.
#4. Võrdsus
Võrdsus tähendab, et kõiki inimesi koheldakse austusega ja neile antakse võrdsed võimalused edu saavutamiseks. Neile on tagatud võrdsed võimalused edu saavutamiseks olenemata nende taustast, soost, rassist, etnilisest päritolust, usutunnistusest või mõnest muust tunnusest.
#5. Vastutus
Eetilised juhid vastutavad oma tegude ja otsuste eest. Nad tunnistavad oma vigu, õpivad neist ning peavad ennast ja teisi oma kohustuste eest vastutama.
#6. Usalda
Usaldus on eetilise juhtimise põhisammas. Usaldus on oluline tõhusaks koostööks, avatud dialoogiks ja tugevate suhete loomiseks töötajate, klientide ja sidusrühmadega.
Seotud:
7 Eetilise juhtimise näited
Vaadake 7 parimat eetilise juhtimise näidet, mida saate õppida ja harjutada, et saada heaks eetiliseks juhiks.
Näidake suurepärast eeskuju
"Parim viis selleks on olla." - Lao Tzu. Head eetilised juhtimisnäited on juhid, kes seavad end peeglina, et peegeldada väärtusi ja käitumist, mida nad teistelt ootavad. Seda kontseptsiooni nimetatakse sageli "eeskuju juhtimiseks". Nad tegutsevad eetiliste eeskujudena ja inspireerivad oma meeskonnaliikmeid sarnast käitumist näitama.
Olge väärtustest teadlik
Üks levinumaid eetilise juhtimise näiteid on juhid, kes tunnustavad selgelt väärtusi ja ootusi, mida nad endale ja oma töötajatele seavad. Meeskonnaliikmete ühise visiooni loomiseks selgitavad nad välja, mis nende inimese jaoks tegelikult oluline on, seejärel suunavad nad kõik ühiste eesmärkide poole ning loovad ühtse ja motiveeritud meeskonna
Juhtige stressi tõhusalt
Tõhus stressijuhtimine võib olla üks suurepäraseid eetilisi juhtimisnäiteid, mis pälvivad tänapäeval suurt tähelepanu. Eetilised juhid mõistavad, et nende töötajate heaolu on ülioluline mitte ainult nende isikliku kasvu ja rahulolu, vaid ka organisatsiooni üldise edu jaoks.
Palgake eetilised töötajad
Teise eetilise juhtimise näite, mida võib mainida, on väärtuspõhine värbamine, mis tähendab sama mõtteviisiga kandidaatide palkamist, kellel on sama eetikavaade.
Keskendu meeskonna loomisele
Samuti rõhutavad eetilised juhtimisnäited sageli meeskonna loomise olulisust. Eetilises juhtimisstiilis on meeskonnaliikmetel suuremad võimalused töötada koos projektide ja muude meeskonna arendustegevustega, nagu töötoad, seminarid ja meeskonna loomise harjutused.
Edendada avatud suhtlemist
Siin on levinud näited eetilisest juhtimisest, mida võite sageli kohata: avatud suhtlus töötajate ja tööandjate vahel. Töötajad tunnevad end mugavalt oma stressorite ja väljakutsete, muude tööga seotud survete ja isiklike probleemide arutamisel, võimaldades töötajatel tunda end ära kuulatuna ja mõistetuna.
Keelake eetilised rikkumised
See, kui oluline on ebaeetilisele käitumisele otse vastu astuda ja sellele mitte silma kinni pigistada, on suurepärane eetilise juhtimise näide. Töötajad ja sidusrühmad usaldavad tõenäolisemalt juhte, kes on valmis väärkäitumisega otse tegelema, mis omakorda tõstab organisatsiooni usaldusväärsust ja mainet.
Käsitleda töökohal ebaeetilisi juhtimisprobleeme?
Juhtimise levikut võib seostada erinevate teguritega, nagu kaasaegse ärikeskkonna keerukus, tihe konkurents ja surve lühiajaliste tulemuste saavutamiseks.
Tänapäeva omavahel seotud maailmas, kus teave levib kiiresti, võivad ebaeetilisel juhtimisel olla tõsised tagajärjed organisatsiooni mainele ja tulemustele.
Juhtimise eetilistele väljakutsetele keskenduv teadlane Joanne B. Ciulla annab mõned nõuanded, kuidas ebaeetiliste juhtimisprobleemidega toime tulla järgmiselt:
- Ebaeetilise käitumise äratundmine ja sellega silmitsi seismine, kui see juhtub. Ebaeetilise käitumise ignoreerimine või sallimine võib viia usalduse ja moraali halvenemiseni organisatsiooni sees.
- Otsid tuge ja juhiseid mentoritelt, kolleegidelt või personalispetsialistidelt. Avatud arutelud ja murede jagamine usaldusväärsete isikutega
- Jäädes truuks oma väärtustele ja mitte tegema neid välise surve tõttu järeleandmisi.
- Ebaeetiliste tegude üle arvestuse pidamine võib olla abiks murede arutamisel asjaomaste asutuste või kõrgemate asutustega.
- Väljendage oma muresid ja tähelepanekuid ning olge avatud teise inimese vaatenurga kuulamisele.
⭐️ Juhtide jaoks saab parema meeskonna juhtimise teha küsitluste ja sagedase avatud suhtlusega. Unustage ametlik ja tuim küsitlusstiil, Ahaslides pakub anonüümseid küsitlusi ja reaalajas viktoriine, mis ühendavad kõik liikmed pingevabaks ja mugavaks koosolekuks. Tutvuge kohe AhaSlidesiga, et saada rohkem inspiratsiooni.
- Juhtimisstiil 2023. aastal | Ülim juhend koos näidetega
- Tempokas juhtimine | Kõik näited, mida peate teadma 2023. aastal
- Affiliative Leadership | Ülim näide algajatele 2023. aasta juhend
- Tõhus visiooniline juhtimine | Parim uuendatud 2023. aastal
- 8 parimat näidet tehingupõhisest juhtimisest 2023. aastal
Korduma kippuvad küsimused
Kas Elon Musk on hea eetiline juht?
Musk on üks kuulsamaid eetilisi juhtimisnäiteid, sest ta ei tee oma väärtustes millegi nimel järeleandmisi. Tema pühendumus on lahendada globaalseid väljakutseid, nagu kosmoseuuringud ja kliimamuutused, ning ta kavatseb end selle nimel välja kirjutada.
Kas Bill Gates on eetiline juht?
Bill Gatesi heategevuslik töö selgitab vähemalt tõsist pingutust eetilise juhtimise nimel, ta tagab, et tema ettevõte kasvas tema ettekujutatud tempos.
Millised on 7 tugeva eetilise juhtimise harjumust?
Tugeva eetilise juhtimise eeskujude 7 harjumust on: (1) eeskuju näitamine; (2) seada selged eesmärgid; (3) kontrolli jõudlus; (4) premeerida head tööd sageli ja korrektselt; (5) suhelda tõhusalt; (6) edendada ideid ja initsiatiivi; (7) kohandage oma meeskondi.
Ref: Parem üles | Äriuudised iga päev | tõepoolest
