LĂ€birÀÀkimised ei seisne vastase purustamises; see on mĂ”lema osapoole arenemise viisi leidmine. Sisenema integreeriv lĂ€birÀÀkimine â strateegia, mille eesmĂ€rk on pirukat laiendada, mitte jagada.
Selles ajaveebi postituses kÀsitleme integreerivat lÀbirÀÀkimist, uurime selle eeliseid, toome nÀiteid elust, eristame seda tavapÀrasest jaotuskÀsitlusest ning varustame teid strateegiate ja taktikatega, et saada lÀbirÀÀkimiste maestroks.
Kas olete valmis oma lÀbirÀÀkimismÀngus revolutsiooni muutma? Alustame!
Sisukord
NÀpunÀiteid paremaks kaasamiseks
Kas otsite koosviibimiste ajal rohkem lÔbu?
Koguge oma meeskonnaliikmed AhaSlides'i lÔbusa viktoriini abil. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides'i malliteegist!
đ Hangi tasuta viktoriinâïž
Mis on integreeriv lÀbirÀÀkimine?
Integratiivsed lÀbirÀÀkimised, mida sageli nimetatakse "win-win" lÀbirÀÀkimisteks, on strateegiline lÀhenemine konfliktide lahendamisele vÔi kokkulepete saavutamisele, mille eesmÀrk on luua vÀÀrtust ja maksimeerida vastastikust kasu kÔigile asjaosalistele.
Distributiivne vs integreeriv lÀbirÀÀkimine
JaotuslĂ€birÀÀkimised vĂ”i jaotavad lĂ€birÀÀkimised, iseloomustab vĂ”istlev, fikseeritud piruka mentaliteet, kus ĂŒhe poole kasu nĂ€hakse teise kaotusena. Integratiivsed lĂ€birÀÀkimised on aga koostööpĂ”hine huvipĂ”hine lĂ€henemine. See on nagu koostöö, et teha suurem pirukas, et kĂ”ik saaksid rohkem.
Valik nende kahe lÀhenemisviisi vahel sÔltub lÀbirÀÀkimiste konkreetsest kontekstist ja asjaosaliste eesmÀrkidest.
5 integratiivse lÀbirÀÀkimise eelist
Integreeriv lÀbirÀÀkimine pakub mitmeid eeliseid, mis muudavad selle eelistatud lÀhenemisviisiks paljudes olukordades:
- KĂ”ik vĂ”idavad: Integratiivsed lĂ€birÀÀkimised keskenduvad lahenduste loomisele, millest saavad kasu kĂ”ik osapooled. See tĂ€hendab, et igaĂŒks vĂ”ib lĂ€birÀÀkimistest eemalduda, tundes, et on midagi saanud, mis toob kaasa rahulolevamad ja motiveeritumad osalejad.
- Hoiab suhted tugevana: RÔhutades koostööd ja avatud suhtlemist, aitab integreeriv lÀbirÀÀkimine sÀilitada vÔi isegi tugevdada osapoolte vahelisi suhteid. See on eriti oluline, kui lÀbirÀÀkimised hÔlmavad kÀimasolevat vÔi tulevast suhtlust.
- Laiendab vÀÀrtust: Integratiivsete lÀbirÀÀkimiste eesmÀrk on laiendada saadaolevate ressursside vÔi valikute "pirukat". See tÀhendab, et mÔlemad pooled vÔivad sageli saavutada koos rohkem, kui nad saaksid lÀbi jaotuslÀbirÀÀkimistel, kus ressursse peetakse fikseerituks.
- Pikaajalised eelised: Kuna integreerivad lÀbirÀÀkimised loovad usaldust ja head tahet, vÔivad need viia pikemaajaliste lepingute ja partnerlusteni. See on vÀÀrtuslik, kui pooled soovivad sÀilitada positiivseid suhteid ka pÀrast praegusi lÀbirÀÀkimisi.
- KĂ”rgem rahulolu: Ăldiselt kipuvad integreerivad lĂ€birÀÀkimised viima kĂ”igi asjaosaliste suurema rahulolu tasemeni. Kui igaĂŒks tunneb, et tema huvidega on arvestatud ja neid austatakse, on nad tĂ”enĂ€oliselt tulemusega rahul.
Integratiivsete lÀbirÀÀkimiste nÀited
Siin on mÔned integreerivate lÀbirÀÀkimiste nÀited:
- Kaks Ă”de-venda tĂŒlitsevad maja pĂ€rast, mille nad pĂ€risid kaua kadunud sugulaselt. Nad vĂ”ivad kokku leppida maja mĂŒĂŒmises ja tulu jagamises vĂ”i leppida kokku, et ĂŒks Ă”de-vend elab majas ja teine ââĂ”de-vend saab suurema osa tulust.
- AmetiĂŒhing, kes peab lĂ€birÀÀkimisi ettevĂ”ttega lepingu sĂ”lmimiseks. AmetiĂŒhing vĂ”iks leppida palkade kĂŒlmutamisega vastutasuks selle eest, et ettevĂ”te nĂ”ustub palkama rohkem töötajaid vĂ”i pakkuma paremaid hĂŒvitisi.
- Kaks riiki, kes peavad lĂ€birÀÀkimisi kaubanduslepingu sĂ”lmimiseks. Nad vĂ”iksid leppida kokku tariifide langetamises ĂŒksteise kaupadele vastutasuks selle eest, et nad nĂ”ustuvad avama oma turud ĂŒksteise ettevĂ”tetele.
- Kaks sÔpra, kes plaanivad koos puhkust. Nad vÔiksid kokku leppida, et lÀhevad mÔlemale sobivasse kohta, isegi kui see pole nende esimene valik.
- Töötajal on raskusi töö ja isikliku elu tasakaalustamisega. Oma juhendajaga peetavate integreerivate lÀbirÀÀkimiste kaudu töötavad nad vÀlja paindliku ajakava, mis vÔimaldab neil tÀita oma pere vajadusi, tÀites samal ajal oma töökohustusi, mille tulemuseks on tööga rahulolu ja tootlikkuse suurenemine.
KÔigi nende nÀidete puhul suutsid asjaosalised leida nende vajadustele ja huvidele vastava lahenduse. See on integreerivate lÀbirÀÀkimiste eesmÀrk.
Integratiivse lÀbirÀÀkimise strateegia ja taktika
Integreeriv lÀbirÀÀkimine hÔlmab strateegiate ja taktikate kogumit, mis on loodud vÀÀrtuse loomiseks, suhte loomiseks ja vastastikku kasulike lahenduste leidmiseks. Siin on mÔned integratiivsetel lÀbirÀÀkimistel tavaliselt kasutatavad vÔtmestrateegiad ja taktikad:
1/ Huvide tuvastamine ja mÔistmine:
- Strateegia: Alustuseks tehke kindlaks kÔigi asjaosaliste huvid, vajadused ja prioriteedid.
- Taktika: Esitage avatud kĂŒsimusi, kuulake ja uurige, mis on iga osapoole jaoks tĂ”eliselt oluline. MĂ”istke nende motivatsiooni ja pĂ”hjuseid.
2/ Koostööline mÔtteviis:
- Strateegia: LÀhenege lÀbirÀÀkimistele koostööaldis ja mÔlemale poolele kasuliku mÔtteviisiga.
- Taktika: RÔhutage koos töötamise ja positiivse suhte loomise eeliseid. VÀljendage valmisolekut otsida lahendusi, mis rahuldavad kÔiki osapooli.
3/ Laiendage pirukat:
- Strateegia: Otsige vÔimalusi lisavÀÀrtuse loomiseks ja olemasolevate ressursside laiendamiseks.
- Taktika: MÔelge loomingulistele lahendustele, mis lÀhevad kaugemale ilmselgetest, ja kaaluge vÔimalusi, millest on kasu kÔigile. MÔelda vÀljaspool kasti.
4/ Kompromissid ja mööndused:
- Strateegia: Tasakaalustatud kokkuleppe saavutamiseks olge valmis vajadusel jÀreleandmisi tegema.
- Taktika: Seadke oma huvid prioriteediks ja tehke kindlaks, millised lÀbirÀÀkimiste aspektid on teie jaoks paindlikumad. Pakkuge kompromisse, mis vastavad teise poole huvidele.
5/ Probleemilahendus:
- Strateegia: KĂ€sitle lĂ€birÀÀkimisi kui ĂŒhist probleemide lahendamise harjutust.
- Taktika: Tehke koostööd potentsiaalsete lahenduste leidmiseks, kaaluge mÔlema plusse ja miinuseid ning tehke koostööd, et viimistleda need vastastikku meeldivateks tulemusteks.
6/ RĂ”hutage ĂŒhist alust:
- Strateegia: TĂ”stke esile ĂŒhised huvid ja ĂŒhised eesmĂ€rgid.
- Taktika: Kasutage keelt, mis rÔhutab kokkuleppe valdkondi ja tunnistab, et mÔlemal poolel on sarnased eesmÀrgid vÔi mured.
7/ LĂ€bipaistvus ja teabe jagamine:
- Strateegia: Looge avatud suhtluse kaudu usalduskeskkond.
- Taktika: Jagage asjakohast teavet ausalt ja julgustage teist poolt sama tegema. LÀbipaistvus suurendab usaldust ja hÔlbustab probleemide lahendamist.
8/ Loo valikud:
- Strateegia: Looge erinevaid vÔimalusi vastastikuse kasu saamiseks.
- Taktika: Julgustage ajurĂŒnnakuid, olge avatud uutele ideedele ja uurige erinevaid huvide kombinatsioone, et leida lahendusi, mis vastavad mĂ”lema poole eesmĂ€rkidele.
9/ Tehke varuplaan:
- Strateegia: Ennetage vÔimalikke takistusi ja vÀljakutseid.
- Taktika: Töötage vÀlja situatsiooniplaanid, mis kirjeldavad alternatiivseid lahendusi, kui lÀbirÀÀkimiste kÀigus tekivad teatud probleemid. Ettevalmistus suurendab paindlikkust.
10. Keskenduge pikaajalistele suhetele:
- Strateegia: Kaaluge lÀbirÀÀkimiste mÔju tulevastele suhtlustele.
- Taktika: Tehke otsuseid ja sÔlmige kokkuleppeid, mis edendavad jÀtkuvat koostööd ja positiivseid suhteid vÀljaspool praegusi lÀbirÀÀkimisi.
11/ Olge kannatlik ja vastupidav:
- Strateegia: Olge kannatlik ja jÀrjekindel vastastikku kasulike lahenduste leidmisel.
- Taktika: VÀltige protsessiga kiirustamist ja olge valmis tagasilöökideks. SÀilitage positiivne suhtumine ja keskenduge pikaajalisele eesmÀrgile jÔuda kokkuleppele, millest saavad kasu kÔik osapooled.
Need strateegiad ja taktikad ei vĂ€lista ĂŒksteist ning neid saab kohandada vastavalt iga lĂ€birÀÀkimise konkreetsele kontekstile. Integratiivsed lĂ€birÀÀkimised nĂ”uavad paindlikkust, loovust ja pĂŒhendumust teha koostööd, et saavutada mĂ”lemale poolele kasulikud tulemused.
VÔtme tagasivÔtmine
Integreeriv lĂ€birÀÀkimine on vÀÀrtuslik lĂ€henemine, mis soodustab koostööd, avardab vĂ”imalusi ja pĂŒĂŒab luua vastastikku kasulikke lahendusi.
Oma lĂ€birÀÀkimisoskuste parandamiseks ja integreerivate lĂ€birÀÀkimiste pĂ”himĂ”tete tĂ”husaks edastamiseks, Ahaslides on vĂ”imas tööriist esitlusteks ja koolitusteks. AhaSlides vĂ”imaldab teil luua köitvaid ja interaktiivseid esitlusi, muutes osalejatel lihtsamaks lĂ€birÀÀkimiste kontseptsioonide ja tehnikate mĂ”istmise. Meie interaktiivsete viktoriinide, kĂŒsitluste ja visuaalsete abivahendite kaudu malle, saate hĂ”lbustada lĂ€birÀÀkimisstrateegiate ja -taktikate sĂŒgavamat mĂ”istmist, tagades, et kĂ”ik osalised saavad osavamateks lĂ€birÀÀkijateks.
Korduma kippuvad kĂŒsimused
Millised on integreerivate lÀbirÀÀkimiste nÀited?
Kaks sĂ”pra jagavad pitsat ja otsustavad lisandite kasuks; Ăripartnerid lepivad kokku rollide ja kohustuste osas uues ettevĂ”tmises; TööjĂ”ud ja juhtkond peavad lĂ€birÀÀkimisi töötajatele paindliku töögraafiku osas.
Millised on integreerivate lÀbirÀÀkimiste kolm tunnust?
Keskenduge huvidele: Osapooled seavad prioriteediks ĂŒksteise pĂ”hivajaduste mĂ”istmise. Koostöö: Osapooled teevad koostööd, et luua vÀÀrtust ja leida vastastikku kasulikke lahendusi. Laiendage pirukat: EesmĂ€rk on olemasolevaid ressursse vĂ”i valikuvĂ”imalusi suurendada, mitte ainult olemasolevaid jagada.
Mis on integreerivate lÀbirÀÀkimiste nÀide?
Kaks ettevĂ”tet peavad lĂ€birÀÀkimisi strateegilise partnerluslepingu sĂ”lmimiseks, mis ĂŒhendab nende ressursid uue toote arendamiseks ja turustamiseks, millest saavad kasu mĂ”lemad pooled.