Harvard Business Schooli läbiviidud uuring tõi välja, et umbes 90% organisatsioonidest ebaõnnestub oma hästi sõnastatud strateegiate rakendamisel.
Strateegiline rakendamine on neljas samm strateegiline juhtimine protsess ja see on asjade tegemise kunst. Tavaliselt vaadatakse seda teiste strateegilise juhtimise faasidega võrreldes allapoole olemasoleva lõhe tõttu strateegiline planeerimine ja hukkamine.
Ilmselt on plaan lihtsalt paber, mis ei mõjuta ettevõtteid, kui strateegia rakendamine ei suju.
Niisiis, mida tähendab strateegia rakendamine, millised on strateegia rakendamise sammud ja kuidas selle väljakutsetest üle saada? Neid kõiki käsitletakse selles artiklis, nii et sukeldume sisse!
Sisukord
Mis on strateegiline rakendamine?
Strateegiline rakendamine kirjeldab plaanide teoks muutmise strateegiat soovitud tulemuste, eriti organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. See on tegevuste kogum, mille käigus strateegiline plaan muudetakse organisatsioonis rangeks täitmiseks.
Vaja on hoolikat ja põhjalikku planeerimis- ja projektijuhtimise oskust. Strateegia elluviimist toetavad viis peamist komponenti, nagu inimesed, ressursid, struktuur, süsteemid ja kultuur.
Näiteks võib tuua uue turundusplaani elluviimise, et suurendada ettevõtte toodete müüki või kohandada oma töötajate hindamisprotsessi integreerides interaktiivne esitlus tarkvara nagu Ahaslides teie organisatsiooni järgmise paari aasta jooksul.
Seotud:
Miks on strateegiline rakendamine oluline?
Oluline on märkida, et strateegiline rakendamine on iga projekti üks olulisemaid osasid ja toob organisatsioonidele palju kasu järgmistel põhjustel:
- See aitab organisatsioonidel eesmärke saavutada.
- See on ideaalne vahend otsustamaks, kas sõnastatud strateegia on sobiv või mitte.
- See aitab kindlaks teha lünki ja kitsaskohti strateegia koostamisel ja kontrollimisel.
- See aitab mõõta juhtimisprotsesside ja -tavade tõhusust.
- See aitab organisatsioonidel luua põhipädevusi ja konkurentsivõimelisi võimeid
Millised on strateegilise rakendamise 6 etappi?
Strateegiline rakendamine järgib 7 sammu, alates selgete eesmärkide seadmisest kuni järelmeetmete võtmiseni. Need etapid on organisatsioonidele juhised strateegia elluviimise keerulisel maastikul navigeerimiseks. Vaatame, mida juhid igal sammul tegema peavad!
1. etapp: täpsustage oma eesmärgid
Nagu säde, mis sütitab leegitseva tule, õhutavad selged eesmärgid edukaks elluviimiseks vajalikku kirge ja sihikindlust. Need on suunavad majakad, mis suunavad jõupingutusi ühise visiooni poole.
Seades konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ja ajaliselt piiratud (SMART) eesmärgid, sütitavad organisatsioonid oma meeskondades inspiratsioonileegi. Paralleelselt annab edu kujundavate võtmemuutujate ja tegurite tuvastamine kompassi rakendamise rahututel vetel navigeerimiseks.
2. etapp: määrake meeskonnale rollid ja kohustused
Ükski kunstnik ei loo ühtegi meistriteost; selleks on vaja harmooniliselt töötavate talentide sümfooniat. Sarnaselt on rollide, kohustuste ja suhete kindlaksmääramine koostöö ja sünergia gobelään kudumise kunst.
Määrates selgelt, kes mida teeb ja kuidas nad omavahel seovad, loovad organisatsioonid elava ökosüsteemi, mis soodustab innovatsiooni, usaldust ja kollektiivset tipptaset. Võttes omaks meeskonnatöö jõu, vabastavad nad oma inimeste tõelise potentsiaali.
Pange tähele, et igale töötajale tema oskuste ja kirgedega kooskõlas olevate tähenduslike ülesannete usaldamine tekitab organisatsioonides omanditunde, eesmärgi ja isikliku kasvu. See vallandab jõu, mis on võimeline mägesid liigutama, lükates strateegiat vankumatu sihikindlusega edasi.
3. etapp: strateegia elluviimine ja jälgimine
Täpselt määratletud strateegia ja delegeeritud ülesannetega alustavad organisatsioonid oma rakendusplaani täitmist. Selles etapis on ülioluline koostada ajakava, et saaksite oma edusammude olekut sageli värskendada.
Regulaarsed hindamised ja tagasisideahelad aitavad tuvastada kitsaskohti, jälgida verstaposte ja tagada kooskõla strateegiliste eesmärkidega.
Meeskondadele pakutav pidev tugi ja juhendamine suurendab veelgi nende motivatsiooni ja tõhusust tulemuste saavutamisel.
4. etapp: võtke omaks ootamatused ja tehke vajadusel muudatusi
Strateegilise elluviimise ettearvamatul maastikul ilmnevad sageli ootamatud pöörded. Kuid just nendel hetkedel säravad tõeline vastupidavus ja kohanemisvõime. Organisatsioonid peavad ootamatustega avasüli vastu võtma ja nägema väljakutseid kui kasvuvõimalusi.
Võttes kiiresti parandusmeetmeid, kohandades oma samme ja vaadates üle oma strateegiaid, ei alista nad mitte ainult takistusi, vaid väljuvad tugevama ja väledamana kui kunagi varem.
6. etapp: lõpetage projekt
Kuna rakendamine läheneb lõpule, on oluline lõpetada võetud projektid või algatused. See etapp hõlmab ka saavutatud väljundite ja tulemuste osas kokkuleppe saavutamist, tagades kooskõla organisatsiooni strateegiliste kavatsustega.
7. etapp: viige läbi järelkontroll
Hindamine on vajalik strateegilise rakendamise lõpus. Saate teha surmajärgse või retrospektiivi või ülevaate protsessi kulgemisest. Õige tagasiside ja järelemõtlemisprotsessiga loob see juhtidele ja meeskonnale võimaluse teha kindlaks saadud õppetunnid, tähistada õnnestumisi ja teha kindlaks valdkonnad, mida tuleks parandada, valgustada eelseisvat teed ja inspireerida tulevasi ettevõtmisi.
Mis on strateegilise rakendamise näide?
Ärikontekstis on palju häid strateegia rakendamise näiteid. CocaCola, Tesla või Apple on oma valdkonna juhtivad näited.
Coca-Cola strateegiline rakendamine hõlmas järjepidevat sõnumivahetust ja ülemaailmset ulatust. Ühtse kaubamärgi ja meeldejäävate loosungite, nagu „Ava õnn” ja „Maitse tunnet”, kaudu ühendas Coca-Cola oma turundustegevused erinevatel turgudel. See globaalne lähenemine võimaldas neil arendada tuttavlikkuse ja seotuse tunnet, muutes Coca-Cola armastatud ja äratuntavaks kaubamärgiks kogu maailmas.
Tesla on veel üks strateegilise rakendamise eeskuju. Tesla strateegiline rakendamine algas selge eesmärgiga luua suure jõudlusega elektrisõidukeid, mis ületaksid traditsioonilisi bensiinimootoriga autosid. Nad positsioneerisid end kaubamärgina, mis on sünonüüm tipptehnoloogiale, suurepärasele valikule ja märkimisväärsele jõudlusele.
Apple'i teostust iseloomustas hoolikas tähelepanu detailidele ja keskendumine toodete tarnimisele, mis integreerisid sujuvalt riist- ja tarkvara. Mängu muutvate uuenduste, nagu iPod, iPhone ja iPad, väljaandmine näitas nende pühendumust tipptasemele. Apple'i pühendumus kasutajakogemuse pakkumisele, mis pole ükski teine, eristab neid, võludes maailma ja muutes revolutsiooni tervetes tööstusharudes.
Seotud:
Millised on probleemid strateegia rakendamisel?
Kuigi paljud organisatsioonid investeerivad suurepäraste strateegiate väljatöötamiseks palju aega ja raha, ei ole need kõik tõeliselt edukad. Siin on kuus peamist põhjust, miks strateegia rakendamine võib ebaõnnestuda:
- vaene juhtimine ja suhtlemise puudumine
- Puuduvad selged eesmärgid või sellel pole ärilist mõtet.
- Pole õigesti aru saanud organisatsiooni hetkeolukorrast ja võimalustest
- Õigeid inimesi ei õnnestu kaasata või puudub tõhus töötajate koolitus
- Eraldab ebapiisavalt aega ja eelarvet
- Liiga keeruline või liiga ebamäärane, et aru saada
- Järelmeetmete, nagu ülevaatamine, hindamine või vajalike muudatuste tegemine, ebaõnnestumine
Kuidas ületada väljakutseid strateegilisel rakendamisel?
Kui otsite võimalusi vigase strateegia rakendamise parandamiseks ja oma ettevõtte väärtuste toomiseks, on siin mõned strateegiad projekti elluviimiseks, millest te ei tohiks mööda vaadata:
- Looge avatud ja sagedane side
- Looge toetav keskkond, kus ausust väärtustatakse ja julgustatakse
- Tagada selgus strateegilistes eesmärkides, rollides, kohustustes ja ootustes
- Vajadusel pakkuge meeskonnatuge, juhendage, koolitage või lisaabi.
- Pakkuge töö jaoks õigeid tööriistu
- Viige hindamisi sageli läbi, kasutage näiteks SAAS-i tööriistu Ahaslides kui vajalik.
Korduma kippuvad küsimused
Mis on rakendamise eesmärk?
Selle eesmärk on viia plaanid ellu, kombineerides erinevaid kavandatud, tahtlikke tegevusi konkreetsete eesmärkide saavutamiseks.
Millised on strateegilise juhtimise 5 etappi?
Strateegilise juhtimise protsessi viis etappi on eesmärkide seadmine, analüüs, strateegia kujundamine, strateegia elluviimine ja strateegia monitooring.
Millised tegurid mõjutavad strateegia rakendamist?
Järgnevalt tutvustatakse 5 võtmetegurit edukaks strateegia rakendamiseks:
- Juhtimine ja selge suund
- Organisatsiooni ühtlustamine
- Ressursside eraldamine
- Tõhus suhtlemine ja kaasamine
- Järelevalve ja kohanemine
Mis on 5P strateegiline rakendusmudel?
Mildred Golden Pryori, Donna Andersoni, Leslie Toombsi ja John H. Humphreysi loodud 5 P strateegilise rakendamise mudeli (1998) uurimuse kohaselt sisaldab 5'P eesmärki, põhimõtteid, protsessi, inimesi ja jõudlust.
Millised on strateegia rakendamise neli takistust?
Kaplani ja Nortoni (2000) järgi on tõhusa strateegia rakendamisel neli takistust, sealhulgas: (1) visioonibarjäär, (2) inimeste barjäär, (3) juhtimisbarjäär ja (4) ressursibarjäär.
Loosung
Strateegiline rakendamine on kaasaegse äriedu võtmekomponent tänapäeva tiheda konkurentsiga turul. Olenemata sellest, kui väike või suur on teie strateegia, on selle tõhus rakendamine ettevõtte jaoks ülioluline, et püsida vilgas, kohanemisvõimeline ja turumuutustele reageeriv.
Kui otsite uuenduslikke viise juhendamiseks, koolituseks või töötajate hindamiseks, esitage esitlusvahendeid, nagu Ahaslides proovige ja vaadake, kuidas see aitab teil esitlust särada ja inimeste tähelepanu köita.
Ref: Harvardi ärikool Internetis | MGI | Qsstudy | Asana
