Strateegiline mõtlemine on võimas oskus, mis võib viia teie karjääri uutesse kõrgustesse. See pakub linnulennulist vaadet tegevusplaanide kaardistamiseks, mis aitavad teil ületada varasemaid eesmärke.
Huvitav, kuidas tipptegijad strateegilist mõtlemist superjõuna kasutavad?
Vaatame neid näiteid strateegilisest mõtlejast, pluss sammud strateegilise planeerimise oskuste arendamiseks.
Näpunäiteid paremaks kaasamiseks
Kas otsite koosviibimiste ajal rohkem lõbu?
Koguge oma meeskonnaliikmed AhaSlides'i lõbusa viktoriini abil. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides'i malliteegist!
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Mis on strateegiline mõtleja?
Strateegiline mõtlemine lukus tähendab suure pildi nägemist, minevikust õppimist, tegelike probleemide lahendamist, valikute targalt kaalumist, muutustega kohanemist, loovat mõtlemist ja plaanide rajamist faktidele – kõik on eesmärkide saavutamise ja asjade ärategemise võtmed. Mõned põhioskused on järgmised:
- Visioon – suutma ette kujutada, milline tulevik võib välja näha, ja koostada plaan oma visiooni elluviimiseks.
- Suure pildi mõtlemine – astuge tagasi, et näha, kuidas kõik erinevad tükid omavahel kokku sobivad, selle asemel et keskenduda vaid ühele osale. See aitab teil märgata, kuidas valikud võivad mõjutada teisi valdkondi.
- Mustri tuvastamine – varasematest kogemustest tuttavate mustrite äratundmine, et saaksite ajaloost õppida. Sa ei pea jalgratast uuesti leiutama.
- Probleemide lahendamine – analüüsige, mis probleemi tegelikult põhjustab, mitte ainult pealtnäha sümptomeid. Juure juurde minek aitab sul selle lõplikult lahendada.
- Otsuste tegemine – kaaluge plusse ja miinuseid, et valida parimad valikud, kui teil on raskeid valikuid teha.
- Paindlikkus – kohandage oma plaane, kui elu paneb teid kõveraks, kuna asjad ei lähe alati nii, nagu plaanitud.
- Loovus – uute ideede pakkumine selle asemel, et teha alati sama vana asja. Kastist väljapoole mõtlemine avab võimalusi.
- Uurimisoskused – koguge fakte tagamaks, et teie strateegiad põhinevad reaalsusel, mitte ainult oletustel ja aimdustel.
Näited strateegilisest mõtlejast
Erinevaid strateegilist mõtlemist nõudvaid stsenaariume puutume igapäevaselt kokku, mõnikord ei teadvustagi seda! Need strateegilise mõtleja näited aitavad teil teada, kuidas seda võimet rakendada ja millal kasutada:
# 1. Näited strateegilistest mõtlejatest – äris
John on suure tarbekaupade ettevõtte tegevjuht.
Kui ülemaailmne pandeemia tabas, hindas John olukorda kiiresti. Ta nägi, et tarbijate nõudlus ja käitumine muutusid oluliselt, kui inimesed jäid koju. Paanika asemel kasutas John strateegilist lähenemist.
Ta lasi oma analüütikutel tutvuda müügiandmete, klientide küsitlemise ja uurimissuundumustega. See näitas küpsetamise, puhastamise, enesehoolduse ja kodu parandamise vajaduste hüppelist kasvu. Seejärel mõtles John ideeloojana välja uusi tooteideid, et neid nõudmisi täita.
John kasutas strateegiate väljatöötamiseks oma sisemist planeerijat. Ta kiirendas arengut ja suunas tarneahelad ümber, et seada prioriteediks sobivad kaubad. John pidas läbirääkimisi ka turustajate ja jaemüüjatega, et need tooted võimalikult kiiresti riiulitele tuua.
Veenjana koondas John oma meeskonda. Ta edastas strateegilise visiooni, käsitles probleeme ja tegi osakondade vahel koostööd. Moraal ja pühendumus püsisid ebakindlal ajal kõrgel.
Johni strateegilise juhtimise kaudu pöördus ettevõte kiiresti ja saavutas uusi tuluvooge. Turud stabiliseerusid ja ettevõttel oli hea positsioon tuleviku vastupanuvõimeks tänu Johni ettenägelikkusele, faktipõhisele kohandatavale planeerimisele, loovusele probleemide lahendamisel ja võimele teisi motiveerida.
Selles näites on John näidanud oma võimet:
Analüüs: John suunas turu-uuringuid klientide valupunktide ja esilekerkivate vajaduste kohta. Ta analüüsis müügimustrid ja küsitlesid eesliinitöötajaid, et saada reaalajas teavet vahetuste kohta.
Nägemus: teadmised käes, nägi John ette, kuidas uusi probleeme lahendada ja võimalustest kinni haarata. Ta kujutas ette uusi tootesarju, mis suurendasid asjakohasust ja pakkusid lahendusi koju.
Süsteemne mõtlemine: Ta mõistis, kuidas muutused ühes valdkonnas (kliendi nõudmised) mõjutavad teisi seotud süsteeme (tarneahelad, toimingud, eelarved). See tõi kaasa tervikliku strateegia.
Kohanemisvõime: Kuna tingimused arenesid kiiresti, oli John krapsakas ja valmis plaane kohandama, kui andmed näitasid paremat lähenemist. Ta vältis pöördumatute kulude mõtteviisi.
#2. Strateegilise mõtleja näited – koolis
Juan on bakalaureuseõppe vanem, kes õpib arvutitehnikat. Lõpetamise lähenedes asus ta oma tööotsingute ja karjäärieesmärkide strateegiasse seadma.
Esiteks uuris Juan tööhõivetrende ja palgaprognoose erinevates tehnoloogia alamvaldkondades, nagu AI, küberjulgeolek, kasutajakogemuse disain jne. See tööstusharu analüüs aitas tal võimalusi ette kujutada.
Ideaatorina tegi Juan ajurünnakuid ettevõtetele ja rollidele, mis ühtisid tema huvidega kiiresti kasvavates valdkondades. Ta pidas idufirmade jaoks suuremat vastutust kui stabiilsust suurtes ettevõtetes.
Oma planeerija rollis kaardistas Juan lühi- ja pikaajalised eesmärgid. Ta liitus asjakohaste üliõpilasklubidega ja korraldas informatiivseid intervjuusid/praktikakohti, et koostada oma CV tipptasemel kraadiõppe programmide või töökohtade jaoks.
Juan kasutas oma kooli karjäärikeskust ja vilistlaste võrgustikku, et õppida kogenud spetsialistidelt. See võrdlusanalüüs parandas tema strateegilisi võrgustike loomise lähenemisviise.
Meeldiv Juan kasutas ka veenmisoskusi. Referentsid ja värbajad aitasid intervjuude ja kandideerimiste ajal näidata tema oskusi/kirge strateegiliste rollide vastu.
Selles näites on Juan näidanud oma võimet:
Kohanemisvõime: Juan uuris varuvõimalusi juhuks, kui sihtvõimalused ära kukuvad, näidates üles paindlikkust.
Pidev õppimine: karjäärivõimaluste laiendamiseks täiendas ta tehnilisi oskusi äri- ja juhtimiskursustega.
Loovus: Juan kaalus oma potentsiaali tutvustamiseks võrgustike loomist väljaspool karjäärimessidel, nagu häkatonid või isiklikud projektid GitHubis.
Riski hindamine: Juan hindas realistlikult erinevate teede plusse/miinuseid, nagu käivitamisriskid versus ettevõtte väljakujunenud stabiilsus.
Strateegilise mõtleja näited – erinevates tööstusharudes
#3. Tehnoloogia tegevjuht nägi mobiilseadmete potentsiaali ette 10 aastat enne konkurente. Ta juhtis strateegilisi investeeringuid kohandatud mobiilsete operatsioonisüsteemide ja rakenduste väljatöötamisse, positsioneerides ettevõtte varajase tööstusharu liidriks.
#4. Jaemüügijuht uuris demograafilisi muutusi ja nägi kasvavat nõudlust kogemusliku ostu järele. Ta kujundas kaupluste paigutused ümber, et suurendada kaasatust, ja käivitas poessisesed kursused/sündmused uue tuluvooguna, meelitades ligi nooremat kliendibaasi.
#5. Tervishoiuteenuse osutaja analüüsis rahvastiku tervise suundumusi ja vananeva kogukonna kasvavaid vajadusi. Ta käivitas uued terviseprogrammid, laiendas koduteenuseid ja tegi koostööd teiste organisatsioonidega, et luua integreeritud hooldusvõrgustik, mis parandas tulemusi ja vähendas kulusid.
#6. Meediaettevõtte juht märkas, et vaatajad läksid voogesituse poole. Ta vahendas strateegilisi partnerlussuhteid digitaalsete platvormidega ja investeeris originaalsisu, et luua otsetellimuste äri. Samal ajal mitmekesistas ta ettevõtte seotud valdkondadega, nagu filmi- ja teletootmine.
#7. Transpordi tegevjuht mõistis, et tõusvad heitkoguste standardid pakuvad võimalust. Ta rahastas tugevalt rohelise tehnoloogia uurimis- ja arendustegevust ning muutis tootmisstrateegiat elektrisõidukitele keskendumiseks aastaid ees regulatsioonidest, saavutades väärtusliku turuosa.
#8. Finantsteenuste juht nägi ette avatud panganduse potentsiaali uute Fintechide loomiseks. Ta juhtis strateegilist koostööd ja API arendust, et positsioneerida pank idufirmade jaoks valitud partneriks, inkubeerides samal ajal ka nende endi tasuta digitaalseid pakkumisi.
#9. Tehase omanik määratles automatiseerimise kui pikaajalise vajaduse tootlikkuse säilitamiseks. Strateegilise planeerimise kaudu tagas ta vahendeid seadmete/protsesside järkjärguliseks ajakohastamiseks 5 aasta jooksul, võrreldes äkilise kapitaalremondiga. Üleminek sujus sujuvalt, ilma tootmishäireteta.
Võtme tagasivõtmine
Sisuliselt kasutab strateegiline mõtleja lainurk-, tulevikku suunatud objektiivi, et töötada välja plaanid eesmärkide saavutamiseks ja ebakindlusest navigeerimiseks. Kui sinust on saanud innukas strateegiline mõtleja, on keeruliste probleemide lahendamine nii koolis kui ka töökohal vaid käkitegu!
Korduma kippuvad küsimused
Millised on 4 tüüpi strateegilisi mõtlejaid?
Strateegiliste mõtlejate neli peamist tüüpi on analüütikud, ideaatorid, planeerijad ja veenjad.
Keda peetakse strateegiliseks mõtlejaks?
Inimesed, keda peetakse strateegilisteks mõtlejateks, on juhid, ettevõtjad, insenerid/teadlased, konsultandid, pikaajalised planeerijad, süsteemimõtlejad, kogenud isikud, loomingulised probleemide lahendajad ja elukestvad õppijad.
Milline on näide strateegilisest mõtlemisest igapäevaelus?
Saate rakendada strateegilist mõtlemist tavalises elusituatsioonis, näiteks suhete loomisel. Alustuseks mõtlete olulistele inimestele oma isiklikes/ametialastes võrgustikes, suhete eesmärkidele ja strateegiatele, kuidas neid aja jooksul suhtluse ja toe kaudu kasvatada.
