Oleme äristrateegia osas palju kuulnud terminitest "Inside Out" ja "Outside In". Milline lähenemine sobib paremini organisatsioonidele, mis seisavad silmitsi kiiresti areneva globaalse turu ja tehnoloogia häiretega?
Inside Out lähenemisviisist lahti ehitatud meeskonnapõhine organisatsioonistruktuur, mis paneb rõhku sisemisele tugevusele, võib ületada traditsioonilisi organisatsiooni silosid, et aidata ettevõttel jätkuvate muutustega silmitsi seistes jätkusuutlikult areneda. Sellegipoolest on tema organisatsioonilise struktuuri kohta endiselt palju arusaamatusi, mida tuleb veel uurida. Kui soovite saada rohkem teavet meeskonnapõhine organisatsiooniline struktuur ja selgitage välja põhjused, miks meeskonnad ebaõnnestuvad, sukeldume sellesse artiklisse.
Sisukord:
- Meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri definitsioon
- Millised on meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri omadused?
- Meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri eelised
- Meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri puudused
- Millised on meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri parimad näited?
- Võtme tagasivõtmine
- Korduma kippuvad küsimused
Meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri definitsioon
Traditsioonilises korporatiivses struktuuris jäävad töötajad minevikust tänapäevani alati organisatsiooni hierarhia põhja, neil on vähe või puudub igasugune otsustusõigus.
Samas andis meeskonnapõhise lähenemise esilekerkimine juhtimisele vertikaalse lähenemise, sest see julgustas töötajaid osalema otsuste tegemisel, väljendades oma ideid ja nägemusi, mis mõjutavad oluliselt tänapäeva äriedu. Kõik meeskonnaliikmed, ilma oma sisemise hierarhiata, töötavad koos ühiste eesmärkide saavutamiseks.
Millised on meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri omadused?
Meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri põhialused on organisatsiooniti erinevad. Kuid eelkõige ei puudu kunagi koostöö. Meeskonnad on moodustatud paljudest isikutest, kes täiendavad teiste liikmete teadmisi ja võimeid.
"Struktuur … aitab luua kultuuri ja kui kultuur on selline, et inimestele meeldib töökohal koos olla, juhtub uskumatuid asju." ütles Best Practice Institute'i tegevjuht Louis Carter. Asi ei sõltu üksikisikutest ja edu saavutatakse meeskondade koostöös.
Veelgi enam, meeskonnapõhiselt organisatsiooniline struktuur, on meeskonnaliikmetel piisavalt vabadust ja volitusi oma kohustuste täitmiseks. See tähendab, et töötajatel on õigus teha otsuseid, teha uuendusi ja moodustada kiiresti meeskondi prototüüpide loomiseks ja katsetamiseks.
Kuna töötajad on klientidele ja turule lähemal, tuleks nende otsused teha kiiresti, et parandada kliendikogemust, mitte oodata juhtide heakskiitu. See illustreerib autonoomiat töökohal, kus juhid ja juhid kehtestavad organisatsiooni eesmärgid ja tulemuslikkuse standardid. Kuidas neid eesmärke ja plaane saavutada, otsustavad aga töötajad ise.
Tänapäeva töökohtadel, mis toetuvad suuresti hajutatud ja kaugtööjõule ning virtuaalsele suhtlusele, on meeskonnapõhised ettevõtted lihtsalt ilmsed. Nad hoiavad suhtlusvoo avatuna igas suunas, väldivad korduvat tööd ja saavad meeskonnaliikmete võimalustest täit kasu. See on põhjus, miks meeskondade võrgustikud on tulevik.
Meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri eelised
Miks näevad organisatsioonid nii palju vaeva meeskonnapõhiste struktuuride kujundamisel? Sellel peaks olema põhjused. Järgmised eelised on parim vastus.
Edendab uuenduslikke ideid
Meeskonnapõhises organisatsioonilises struktuuris toetatakse töötajaid täielikult ideede algatamisel ja uurimistöö tegemisel. Kui iga töötaja keskendub tipptasemele, paraneb võime reageerida pidevalt arenevale ülemaailmsele turule. Ideede jagamine muutub selles olukorras hädavajalikuks.
Näiteks võivad meeskonnaliikmed soovitada tootepakettide ümberkujundust, et meelitada ligi rohkem kliente, ideid klientide kaebuste lahendamiseks ning parandada tarbijakogemust ja säilitada.
Parandab suhtlemist
Avatus on meeskonnatöö edu võti. Seda kasutatakse hästi selles organisatsioonilises struktuuris, kus meeskonnaliikmed saavad jagada ideid probleemi lahendamiseks otse tippjuhtkonnale, mis soodustab sujuvat infovoogu ja muudab töötajatel lihtsamaks panuse ülevusse ja innovatsiooni (Smithson, 2022).
Rikastage kuuluvustunnet
Seda tüüpi organisatsioon loob meeskonnaliikmete vahel suhtlust. Meeskonnaliikmed jälgivad üksteist. Nad ei ole ainult kolleegid töökohal, mitte ainult ei võistle üksteisega tunnustuse teenimise nimel. Alati on meeskonnaliige, kes on valmis teist aitama, kui tal on raskusi. Meeskonnapõhised ettevõtted juurutavad sõbralikumat kultuuri. Kõik koos töötavad samade eesmärkide nimel ja täiustavad ka ennast.
Suurendab tõhusust
Kui bürokraatia ja juhtimiskihid kaovad, on meeskonnaliikmete reageerimisvõime ja tegutsemine kiirem kui teistes organisatsioonilistes struktuurides. Ilma käsuahelas üles ja alla teabe edastamiseta saavad töötajad probleeme reaalajas tuvastada ja neile reageerida. See toob kaasa tõhususe.
Meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri puudused
Meeskonnapõhise struktuuri rakendamisel on väljakutsed vältimatud. Vaatame, millised on selle puudused!
Suurendage konfliktide tekkimise võimalust
Meeskondliku konflikti tõenäosus on suur. Arvamuste mitmekesisus annab paremaid lahendusi, kuid on ka tüütu. Mida rohkem inimesi, seda tõenäolisem on, et tuju ühel hetkel lahvatab. Võite kuulda töökoha kuulujutte. Jah, on tavaline, et nähakse inimesi, kes pole nii võimekad või osavad, ja levib jutt, et neile makstakse rohkem kui kogenud inimestele. Draama!
💡Ei ole paremat viisi kõigi ühendamiseks, kui meeskonna loomise tegevus. Sulle võib ka meeldida Meeskonna loomise tegevused tööks | 10+ kõige populaarsemat tüüpi
Peidab kehvasti töötavad meeskonnaliikmed
Paljudel juhtudel on meeskonnajuhtidel kuidagi raske eristada produktiivseid meeskonnaliikmeid teistest, kes panustavad eesmärgi saavutamisse harva, kuna ülesanded esitatakse meeskonnana. Teine põhjus on inimene, kes tunneb, et ta ei sobi teatud ettevõtte kultuuri või meeskonda, kuna see ei sobi hästi kokku tema tööstiili ja väärtustega.
💡Kuidas tulla toime kehva tulemuslikkusega töötajatega? Ole valmis oma meeskonna vastuvõtmiseks 360 kraadi tagasiside koos AhaSlidesiga!
Sobimatu töökeskkond
Rääkimata sellest, et meeskonnaliikmetel on erinevad kogemused või teadmised. Inimesed ei tunne end olevat samal tasemel. Alati on mõned meeskonnaliikmed, kes võivad meeskonnatööle vastu panna, sest iseseisev töötamine aitab neil saavutada kvaliteetseid tulemusi. See tekitab "mitte-olema meeskonnamängija" fenomeni, kus tekib isiksuste kokkupõrge, mis põhjustab töötajate vahel hõõrdumist.
💡Igast meeskonnaliikmest tuleb võrdselt hoolida ja teda kohelda. Sinu jaoks kirjutatud: Talent Acquisition Management valdamine | Põhjalik juhend
Tootlikkuse paranoia
Virtuaalsed meeskonnad on täiesti teisel tasemel. Peaaegu kõik kaugmeeskonna liikmed nõuavad oma tööandjatelt rohkem usaldust ja volitusi, et oma tööd ilusti teha. Paljud juhid tunnevad aga suurt muret tootlikkuse paranoia: öeldakse, et 85% juhtidest leiavad, et töötajad ei tööta piisavalt, kui nad ei saa neid isiklikult jälgida.
💡Leidke parim viis eemalt töötava meeskonna haldamiseks. Tutvuge: Kaugmeeskondade haldamine | 8 ekspertide nõuannet näidetega 2023. aastal
Näpunäiteid tõhusaks meeskonnatööks AhaSlidesilt
Kas otsite koosviibimiste ajal rohkem lõbu?
Koguge oma meeskonnaliikmed AhaSlides'i lõbusa viktoriini abil. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides'i malliteegist!
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Millised on meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri parimad näited?
Paljud ettevõtted on pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks olnud edukad meeskondade võrgustiku juhtimisel. Ja kuidas need ettevõtted pingutavad, et säilitada edu meeskonnapõhises organisatsioonilises struktuuris.
Google – meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri näide
Google'i jaoks on meeskonnapõhine struktuur edu saavutamise võti. Google'il on funktsioonideülene organisatsiooniline struktuur, mis tõstab esile meeskonna juhtimise. Personali moodustamiseks viisil, mis aitab kaasa organisatsiooni kasvule, rakendatakse ülaltoodud funktsioone töötajatest lähtuvalt. Lisaks hajutatud juhtimismeetodi kasutamisele teeb ettevõte jõupingutusi ka meeskonna kaasamiseks ja meeskonna dünaamika laiendamiseks. Veelgi olulisem on see, et kõigil on sama õigus ja võimalus näidata oma ideid ja panustada ettevõtte edusse.
Deloitte – meeskonnapõhise organisatsioonistruktuuri näide
Funktsionaalüleseid meeskondi on Deloitte'i juhtimisstrateegias kasutatud juba aastaid. Deloitte'i 2017. aasta ennustuste kohaselt on väiksemad ja volitatud meeskonnad tõhusamad klientide, turgude ja geograafiliste piirkondade jaoks kohandatud lahenduste väljatöötamisel.
Selle hiljutises aruandes käsitletakse ka küsimust "dünaamiliste võrgustike loomisest volitatud meeskondadest, kes suhtlevad ja koordineerivad tegevusi ainulaadsel, võimsal ja digitaalsel viisil". Ettevõte usub, et meeskonnad on kõige mõjukam viis parandada organisatsiooni võimet tajuda keskkonnas toimuvaid muutusi ja neile kiiresti reageerida.
Võtme tagasivõtmine
Koostöö on iga eduka meeskonna jaoks hädavajalik, aidates kaasa organisatsiooni üldisele edule. Meeskonnapõhise organisatsioonilise struktuuri korral peaksid juhid edendama tervet konkurentsi meeskonnaliikmete vahel ja ennetama meeskonna konflikte. Meeskonnatöö tõhusaks edendamiseks on palju võimalusi, isegi kui tegemist on virtuaalse meeskonnaga.
🌟 Ahaslides julgustab meeskonda virtuaalsetel viisidel koos interaktiivsete ja koostööfunktsioonidega, mis aitavad juhtidel luua köitvaid koolitusi, meeskonna loomist ja küsitlusi.
Korduma kippuvad küsimused
Kas teil on küsimusi? Saime teile parimad vastused!
Millised on meeskonna 5 omadust?
Siin on viis suure jõudlusega meeskonna tunnust:
- Selge juhtimine
- Määratletud rollid ja kohustused
- Usaldus ja austus
- Avatud suhtlus
- Professionaalne kasv
Mis on organisatsiooni silo?
Organisatsiooni silod illustreerivad äriüksusi, mis tegutsevad iseseisvalt ja väldivad teabe jagamist sama ettevõtte teiste osakondadega. See tähendab, et spetsialistid suhtlevad ja teevad koostööd ainult nendega samas silos asuvate töökaaslastega.
Mis vahe on meeskonnal ja silol?
Silos on spetsiaalne meeskond, kes töötab tahtlikult ja isoleerib end teistest meeskondadest või kogu organisatsioonist. Enamikul juhtudel on organisatsioonide eesmärk lõhkuda silohoidlaid ja edendada funktsionaalseid meeskondi.
Millist organisatsioonilist struktuuri kasutab enamik ettevõtteid?
Funktsionaalne või rollipõhine struktuur on üks populaarsemaid organisatsioonilisi struktuure. Funktsionaalses struktuuris on erinevad osakonnad, mis vastutavad konkreetsete funktsioonide või ülesannete eest, nagu turundus, rahandus, tegevus ja inimressursid.
Ref: Tõusuinimesed | tõepoolest | USC
