Igal organisatsioonil on oma erinev DNA, mis kujundab töötajate käitumist, suhtlemist ja asjade tegemist.
Kuid need kultuurid ei sobi kõigile.
Mõned ihkavad kontrollitud protsessidest, teised aga loovust.
See artikkel tutvustab 9 levinud ettevõttekultuuri tüüpi, nende mõisteid ja näiteid. Vaatame, milline ettevõtte kultuuri tüüp sobib teie ettevõtte pikaajalise strateegilise kasvuga järgmisteks aastakümneteks.
Sisukord
Mis on hea ettevõtte kultuur?
Hea ettevõtte kultuur peegeldub käitumises, hoiakutes ja väärtushinnangutes, mida organisatsiooni liikmed jagavad ning kuidas ettevõte kohtleb töötajaid. See on hästi illustreeritud ka juhtimises, töökohas ja tööajal. Ettevõtlusprofessorite Robert E. Quinni ja Kim Cameroni sõnul ei ole ükski ettevõtte kultuur nii täpne kui "hea" või "halb", lihtsalt erinev.
Seotud:
Kas otsite koosviibimiste ajal rohkem lõbu?
Koguge oma meeskonnaliikmed AhaSlides'i lõbusa viktoriini abil. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides'i malliteegist!
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
4 Ettevõtte kultuuri peamised tüübid
"A Deloitte uuring väitis, et 94 protsenti juhtidest ja 88 protsenti töötajatest arvab, et selge töökultuur on ettevõtte õitsengu jaoks oluline.
Ettevõtluskultuuri tüüpide klassifikatsioon on konkureerivate väärtuste raamistik. Vaatame nelja levinumat ettevõttekultuuri tüüpi, mille Robert E. Quinn ja Kim Cameron tuvastasid peaaegu 40 aastat tagasi.
1. Hierarhiline kultuur
Hierarhilisi kultuure iseloomustavad selged võimupiirid ja ranged aruandlusstruktuurid. Seda tüüpi ettevõttekultuuri leidub sageli suurtes väljakujunenud organisatsioonides ja valitsusasutustes. Otsuste tegemise volitused ulatuvad tavaliselt tippjuhtkonnalt läbi organisatsiooni erinevate tasandite.
Suurtel finantsasutustel, nagu JPMorgan Chase, on sageli hierarhiline kultuur. Neid juhib tegevuskomitee ning nad vastutavad kõigi strateegiaplaanide ja otsuste tegemise eest. Ettevõtte hierarhia on järgmine: Nooremanalüütik – Vanemanalüütik – Kaastöötaja – VP assistent – VP (asepresident) – ED (Tegevdirektor) – MD (Tegevdirektor).
2. Klannikultuur
Kui soovite töötada suurepärases meeskonnas, on klannikultuur teie jaoks. See kultuur rõhutab tugevalt koostööd, jagatud väärtusi ja pere- või kogukonnatunnet organisatsiooni sees. Meeskonnad koosnevad sageli erinevate oskuste ja teadmistega inimestest, kes toovad probleemide lahendamisele ja otsuste tegemisele erinevaid vaatenurki. See loob meeskonnapõhise kultuuri, kus
Võtke Coca-Cola hea näitena. Ettevõtte eesmärk on luua koostööl põhinev ja kaasav töökoht, mis annab meie töötajatele võimaluse areneda. See julgustab töötajaid looma ja kavandama konkurentsivõimelist ja uuenduslikku turundust, et säilitada turuliider.
3. Adhokraatia kultuur
Adhokraatia kultuur on ettevõtte kultuuri tüüp, kus otsuste tegemine on detsentraliseeritud kogu organisatsiooni ulatuses, mitte tsentraliseeritud mõne üksikisiku või grupi jaoks. See ei tugine jäigale volituste või protseduuride süsteemile. Veelgi olulisem on see, et see loob mitteametliku õhkkonna. Seda tüüpi ettevõttekultuur tekkis siis, kui arenenud maailm nihkus 1970. aastate keskel tööstusajastust infoajastule.
Seda tüüpi ettevõttekultuur on hästi illustreeritud sellistes hiiglastes nagu Apple. Ettevõttel on koostööstruktuur, mis on organiseeritud tootetüübi asemel eriteadmiste järgi ning edendab innovatsiooni, tulevikku mõtlemist ja individualismi.
4. Turupõhine kultuur
Turupõhised kultuurid reageerivad väga klientide nõudlusele, turusuundumustele, kasumile ja konkurentsile. Seda tüüpi ettevõttekultuuris konkureerib iga töötaja teistega tulumarginaali ja tulemuste ajendiks.
Suurepärane näide on Tesla. Innovatsioon on Tesla kultuuri keskmes. Nad uuendavad pidevalt akutehnoloogiat, sõidukite disaini ja isejuhtimise võimalusi, et tulla toime muutuvate turutrendidega ja tarbijate eelistustega.
Muud ettevõttekultuuri eritüübid
Ettevõttekultuuri tüüpi saab uurida ja määratleda üksikasjalikumalt. Siin on mõned ettevõttekultuuri eritüübid, millele viimasel ajal tähelepanu pööratakse.
5. Startup Culture
Startup-kultuurid soodustavad riskide võtmist ja algatusvõimet. Töötajatel on õigus võtta vastutus oma töö eest ja otsida uusi võimalusi. See soodustab töökeskkonda, kus väärtustatakse loomingulist probleemide lahendamist, avatud suhtlemist ja tasast hierarhiat.
Startup-kultuur erineb klassikalisest ettevõttekultuurist, kuna see peegeldab loomulikult meeskonnaliikmete isiksusi ja kirgi.
Võtma Ahaslides näiteks. 2019. aastal asutatud AhaSlidesil on nüüd üle maailma 2 miljonit aktiivset kasutajat. Üks meeskonna suurimaid panuseid edu saavutamisse on aus ja avatud keskkond
6. Loominguline kultuur
Netflixi seostatakse sageli ainulaadse ja omanäolise ettevõttekultuuriga, mida tavaliselt nimetatakse "Netflixi kultuur“. Tegelikult on see inspireeritud loomekultuurist või innovatsioonikultuurist, kus kõik on seotud teie inimestega.
Netfixis keskendub kultuur tipptasemele ja väärtustab andekaid inimesi, kes tegutsevad loominguliselt ja produktiivselt. Seetõttu on ettevõtte põhifilosoofiaks inimesed protsessidest ja nad teevad suuri jõupingutusi, et tuua kokku suurepärased inimesed unistuste meeskonnaks.
7. Kliendikeskne kultuur
Kliendikeskse kultuuriga ettevõtted seavad oma kliendid kõige tegevuse keskmesse. Nende organisatsioonide töötajaid julgustatakse klientide vajaduste rahuldamiseks pingutama. Pikaajaline edu on sageli seotud klientide rahulolu ja lojaalsusega.
Seda tüüpi ettevõttekultuuri parim näide on Ritz-Carltoni hotellikett, mis on juba ammu demonstreerinud silmapaistval klienditeenindusel põhinevat organisatsioonikultuuri. Ettevõte annab igale töötajale võimaluse pakkuda parimat kliendikogemust alates majapidamisest kuni juhtimiseni ning võib kulutada kuni 2,000 dollarit külalise kohta päevas, et lahendada probleem ilma juhendajalt luba küsimata.
8. Kiire tempo kultuur
Kiire tempoga kultuuris toimuvad asjad kiiresti ja pidevalt. Seda tüüpi ettevõttekultuuris muutuvad ja kulgevad töövood kiiresti ning avastate end kiiresti liikumas ühelt ülesandelt teisele, ilma et vahepeal oleks palju aega.
Lisaks koostööle koosneb see kõigi meeskonnaliikmete suurest mahust iseseisvast tööst. Olete sageli olukorras, kus valmistute lühikese etteteatamisega uuteks ja mõnikord kiireloomulisteks ülesanneteks. Seda tüüpi ettevõttekultuuri on sageli näha alustavates ettevõtetes, kus inimesed kiirustavad turumuutustega edasi minema.
Teine hea näide on Amazon. Kuna ettevõte pakub konkurentsivõimelist palka ja häid võimalusi professionaalseks kasvuks, ootavad nad töötajatelt kõrgete standardite ja töökoormusega tööd ning kiiret kohanemist uue tehnoloogia ja turumuutustega.
9. Virtuaalne kultuur
Pärast pandeemiat kasutas rohkem ettevõtteid hübriidmeeskondi või võrguga ühendatud meeskondi, mis keskendusid hajutatud tööjõule, kus töötajad töötavad peamiselt kaugetest asukohtadest, mitte tsentraliseeritud füüsilisest kontorist. Nad kasutasid virtuaalset suhtlust ja tehnoloogiat peaaegu kõigi ettevõtte tegevuste ja ürituste jaoks. Seda tüüpi ettevõttekultuuris mõõdetakse tulemuslikkust tavaliselt pigem tulemuste ja tulemuste kui töötundide või kontoris füüsilise kohaloleku põhjal.
Võtke näiteks AhaSlides. Ahaslides on startup, mille meeskonnad on erineva taustaga ja erinevatest asukohtadest. Investeerime virtuaalsetesse meeskonna loomise tegevustesse, et edendada side- ja sidetunnet kaugtöötajate vahel.
Kuidas edendada suurepärast ettevõttekultuuri
Siin on mõned soovitused ettevõtte kultuuri parandamiseks, töötajatele parima töökoha loomiseks kvaliteetse töö tegemiseks, uuenduste tegemiseks ja ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.
- Plii näite järgi: Juhtimine mängib otsustavat rolli ettevõtte kultuuri kujundamisel. Juhid peaksid kehastama väärtusi ja käitumist, mida töötajatelt oodatakse.
- Empowerment: Võimaldage töötajaid oma töö eest vastutama ja otsustama oma rollide piires. See kasvatab vastutustunnet ja vastutustunnet.
- Mugav tööruum: Tagage mugav ja soodne töökeskkond. See hõlmab ergonoomilisi tööjaamu, piisavat valgustust ja ruume, mis soodustavad koostööd ja loovust.
- koolitus: Paku koolitust ja arendusprogramme aidata töötajatel omandada uusi oskusi ja edeneda karjääris. Töötajate kasvu investeerimine on positiivse kultuuri põhiaspekt.
Vähendage treeninguaega pooleks
Ja ikkagi saate AhaSlides'i interaktiivse esitlusplatvormiga kaasatust kolmekordistada🚀Meil on kõik, mida vajate, et aidata õppijatel oma potentsiaali realiseerida. Alustage mõne alloleva malliga.
- Hindamine ja tagasiside: Luua süsteem regulaarseks tulemuslikkuse hindamiseks ja tagasisideks. Andke neile hääl, et rääkida tõtt, näiteks 360-kraad küsitlus.
- Karistus ja preemiad: Rakendage õiglast ja järjepidevat soodustuste süsteem käitumisprobleemide lahendamiseks ja silmapaistvate töötulemuste tunnustamiseks.
💡 Kas otsite lahendust meeskonna paremaks kaughaotamiseks ja koostööks? AhaSlides on suurepärane võimalus virtuaalseks suhtluseks, meeskonnatööks, küsitlusteks ja koolituseks. Kontrollige Ahaslides kohe!
Korduma kippuvad küsimused
Mis on ettevõtte kultuuri 4 C-d?
Sisseelamisprotsess on ettevõtte kultuuri oluline osa ja see on vajalik töötajate täielikuks integreerimiseks organisatsiooni. See järgib 4 C raamistikku, sealhulgas vastavust, selgitusi, kultuuri ja ühendust.
Millised on organisatsioonikultuuri 5 elementi?
Suure jõudlusega kultuuride loomiseks tuleb järgida viit elementi: tunnustus, väärtused, töötaja hääl, juhtimine ja kuulumine.
Milline on näide ettevõtte kultuurist?
Ettevõtte kultuuri mõjutavad paljud tegurid, näiteks töökoha kujundus ja õhkkond. Näited on ettevõtte riietumisstiil, kontori paigutus, soodustuste programm ja sotsiaalkalender.
