Millist tüüpi töötajad te olete?
Pandeemia põhjustab suurt tagasiastumist ja suurt ümberkorraldust, millest inimesed hiljuti räägivad. Lähiaastatel seisavad peaaegu kõik organisatsioonid silmitsi suurema voolavuse ja töötajate lojaalsuse vähenemisega, mis kindlasti mõjutab ettevõtteid, et säilitada haaratavat talentide kogumit.
Lisaks on muutumas arusaam sellest, mis teeb “hea töö”, mida ettevõte vajab, ei ole enam keskmine töötaja. Selle asemel torkavad rohkem silma töötajate tüübid ja ettevõtted püüavad neid tundma õppida.
Ettevõtete, kõigi tööandjate ja talentide hankimise jaoks on oluline mõista igat tüüpi töötajaid ja seda, mis neid motiveerib. Selle tulemusena saavad ettevõtted otsustada, millist tüüpi töötajad on teie ettevõtte jaoks parimad, arvestades personalivajadusi ja tootlikkuse kõikumisi.
Käesolevas artiklis uurime, millised on töötajad, mis on kõige levinumad töötajad, ning näpunäiteid nende juhtimiseks ja motiveerimiseks, et nad hästi töötaksid. Mis võib aidata organisatsioonidel madalaga toime tulla töötaja kinnihoidmine, suur kaadrivoolavus ja muud raskused värbamisel.
Sisukord
Ülevaade
| Mis on töötaja? | Tööandja poolt konkreetset tööd tegema palgatud inimene |
| Kuidas määratleda töötajate tüüpi? | Põhineb tööajal, isiksusel või seotuse tasemel. |
| Mis on töötamise liigid? | Täistööaeg / Osalise tööajaga / Hooajaline / Renditud / Tingimuslikud töötajad |
Mis on töötajad?
Töötajad on isikud, kelle organisatsioon on palganud või palganud konkreetsete ülesannete või kohustuste täitmiseks tasu eest. Nad töötavad tööandja järelevalve all ja juhtimisel, järgides kehtestatud eeskirju ja protseduure.
Seotud:
Millised on 7 kõige levinumat töötaja tüüpi? (+ näpunäited)
Töötajate klassifikatsioone on mitu ja levinuim on töötundide, lepinguliste ja muude töötajate hüvitiste alusel. Siin on selle klassifikatsiooni kõige levinumad töötajate tüübid:
#1. Täiskohaga töötajad
- Seda tüüpi töötajad töötavad regulaarselt, tavaliselt 40 tundi nädalas.
- Neil on õigus saada töötajate hüvitisi, nagu tervisekindlustus, tasustatud puhkus ja pensioniplaanid.
- Täiskohaga töötajaid peetakse organisatsiooni pikaajalisteks liikmeteks ja neil on sageli suurem töökindlus.
Parimad tavad täistööajaga töötajate juhtimiseks ja motiveerimiseks:
- Sea endale selged eesmärgid ja ootused ning karjäärivõimalused
- Andke sageli tagasisidet ja hinnanguid
- Usalduse suurendamiseks ja pühendunud vestluste pidamiseks tehke veel palju rohkem
- Pakkuge konkurentsivõimelisi töötajate hüvitisi
#2. Osalise tööajaga töötajad
- Seda tüüpi töötajad töötavad täistööajaga võrreldes vähem tunde.
- Neil võib olla paindlik ajakava ja nad palgatakse sageli konkreetsete töökoormuse nõuete täitmiseks või vahetuste katmiseks.
- Osalise tööajaga töötajad saavad kohalikest määrustest ja organisatsioonipoliitikast olenevalt vähem töötajate hüvitisi.
Osalise tööajaga töötajate juhtimise ja motiveerimise parimad tavad:
- Hoidke sideliinid avatuna
- Investeerige aega ja vaeva osalise tööajaga töötajate koolitamisse
- Ajakava paindlikkus
#3. Hooajalised töötajad
- Nad on palgatud täitma ajutisi rolle kõrghooaegadel või teatud perioodidel, kus nõudlus on suurenenud.
- Levinud sellistes tööstusharudes nagu jaekaubandus, hotellindus ja põllumajandus. Näiteks võib hotell palgata 20 hooajalist töötajat, et tagada tipphooaegadel piisav personal.
- Neid palgatakse tavaliselt kindlaks tähtajaks ja vabastatakse, kui hooajaline nõudlus väheneb.
Parimad tavad hooajatöötajate juhtimiseks ja motiveerimiseks:
- Pakkuge neile piiratud aja jooksul põhjalikku koolitust, selgeid juhiseid ja tuge
- Kohtle neid samamoodi kui täiskohaga töötajaid
- Segaduste vältimiseks rääkige selgelt oma ootustest tööperioodi kohta
#4. Renditud töötajad
- Nad töötavad personaliagentuuris või liisingufirmas ja seejärel määratakse nad tööle kliendiorganisatsiooni.
- Näiteks võib tehnoloogiaettevõte kaasata liisingufirma, et pakkuda tarkvaraarendajatele kuuekuulise projekti jaoks teadmisi konkreetses programmeerimiskeeles.
- Liisingufirma jääb registreeritud tööandjaks, nende palgafondiks, hüvitisteks ja muudeks haldusülesanneteks, kuid renditud töötaja töötab kliendiorganisatsiooni juhtimisel ja järelevalve all.
- See korraldus võimaldab organisatsioonidel pääseda juurde konkreetsetele oskustele või teadmistele ilma pikaajalise otsese töölevõtmise kohustuseta.
Parimad tavad renditud töötajate juhtimiseks ja motiveerimiseks:
- Teatage selgelt töökohustustest, tulemuslikkuse ootustest ja projekti eesmärkidest.
- Pakkuge vajalikke ressursse, tööriistu ja koolitust
- Kaaluge renditud töötajate kaasamist tunnustusprogrammidesse või stiimulitesse
#5. Tingimuslikud töötajad
- Seda tüüpi töötajaid, tuntud ka kui vabakutselisi, sõltumatuid töövõtjaid või konsultante, palgatakse konkreetsete projektide või ülesannete jaoks lepingu alusel.
- Nad töötavad ajutiselt või projektipõhine korralduse asemel tavaliste töötajatena.
- Tingimuslikel töötajatel on sageli erioskused ja nad pakuvad organisatsioonidele paindlikkust oma tööjõu suurendamiseks vastavalt kõikuvatele vajadustele.
Parimad tavad tinglike töötajate juhtimiseks ja motiveerimiseks:
- Veenduge, et nad mõistaksid oma rolle, kohustusi ja ootusi tulemuslikkusele.
- Esitage regulaarselt värskendusi ja tagasisidet
- Pakkuda kõikehõlmavat onboarding ja koolitus
- Paku paindlikkust töötundide osas või võimalusel kaugtöövõimalusi
#6. Praktikandid
- Praktikandid on üksikisikud, sageli üliõpilased või äsja lõpetanud, kes liituvad teatud perioodiks organisatsiooniga, et omandada praktilisi töökogemusi konkreetses valdkonnas.
- Praktika annab õpilastele võimaluse rakendada oma teoreetilisi teadmisi, arendada uusi oskusi ja uurida potentsiaalseid karjäärivõimalusi.
- Praktika võib olla tasuline või tasustamata, olenevalt kohalikest eeskirjadest ja organisatsiooni poliitikast.
Praktikantide juhtimise ja motiveerimise parimad tavad:
- Pakkuge praktikantidele võimalusi oma oskuste ja teadmiste täiendamiseks koolitusprogrammid, töötoad või seminarid.
- Hõlbustada võrgustike loomise võimalusi
- Tunnustage nende pingutusi suulise kiituse, tunnistuste või väikeste tänumärkidega.
- Pakkuge juhiseid võimalike järgmiste sammude kohta, nagu viited või tulevased töövõimalused.
#7. Õpipoisid
- Õpipoisid on teatud tüüpi töötajad, kes kombineerivad töökohal toimuvat koolitust ja klassiruumis juhendamist, et arendada erioskusi teatud erialal või kutsealal.
- Õppepraktika hõlmab tavaliselt ametlikku kokkulepet praktikandi, tööandja ja koolituse pakkuja vahel.
- Nad pakuvad üksikisikutele struktureeritud õppeteed ja võimalust õppimise ajal teenida.
Parimad praktikandid praktikantide juhtimiseks ja motiveerimiseks:
- Pakkuge praktikantidele võimalust roteeruda organisatsiooni erinevate osakondade või rollide kaudu.
- Pakkuge struktureeritud koolitusprogrammi, mis ühendab töökohal õppimine ja ametlikku juhendamist
- Veenduge, et praktikandid saaksid õiglast tasu, mis on kooskõlas tööstuse standarditega
Seotud:
Millised on 6 tüüpi töötajaid, mis põhinevad motivatsioonil? (+ näpunäited)
Bain & Company 20000 riigis 10 6 töötajaga hõlmatud uuringu kohaselt tuvastasid nad arhetüüpide kontseptsiooni alusel XNUMX tüüpi töötajaid. Siin on igat tüüpi töötajate lühikirjeldus:
Operaatorite tüüpi töötajad
loodus: Operaatoreid motiveerib stabiilsus ja struktuur. Nad otsivad selgeid juhiseid, määratletud rolle ja etteaimatavat töökeskkonda.
Nende juhtimise viisid: esitage selged ootused, täpselt määratletud protsessid ja võimalused järkjärguliseks edenemiseks. Tunnustage nende tähelepanu detailidele ja nende võimet ülesandeid tõhusalt täita.
Exploreri tüüpi töötajad
loodus: Avastajaid motiveerib õppimine ja isiklik kasv. Nad otsivad uusi väljakutseid, võimalusi oskuste arendamiseks ja intellektuaalset stimuleerimist.
Nende juhtimise viisid: Pakkuge erinevaid projekte, koolitusprogramme ja innovatsioonivõimalusi. Julgustage neid uurima uusi ideid ja pakkuma platvorme teadmiste jagamiseks.
Pioneeride tüüpi töötajad
loodus: Pioneerid keskenduvad autonoomiale ja võimele avaldada märkimisväärset mõju. Nad arenevad hästi keskkondades, mis võimaldavad neil võtta riske, vaidlustada status quo'd ja juhtida muutusi.
Nende juhtimise viisid: andke neile otsustusõigus, julgustage ettevõtlikku mõtlemist ja pakkuge neile platvorme strateegia ja suuna mõjutamiseks.
Andjate tüüpi töötajad
loodus: Kinkijaid motiveerib eesmärgitunne ja teistele positiivselt mõju avaldamine. Nad seavad esikohale koostööd, empaatiat ja meeskonnatööd.
Nende juhtimise viisid: Reklaamige a toetav ja kaasav kultuur, tunnustada nende panust ja pakkuda neile võimalusi panustada sotsiaalsetesse põhjustesse või kogukonna kaasamise algatustesse.
Käsitööliste tüüpi töötajad
loodus: Käsitöölised on töötajad, keda mõjutavad meisterlikkus ja käsitöö. Nad püüdlevad oma töös tipptaseme poole, pööravad tähelepanu detailidele ja tunnevad uhkust oma oskuste üle.
Nende juhtimise viisid: Pakkuge võimalusi oskuste arendamine, tunnustavad nende teadmisi ja edendavad pideva täiustamise kultuuri. Julgustage neid oma teadmisi jagama ja teisi juhendama.
Strivers tüüpi töötajad
loodus: Tõenäoliselt säilitavad püüdlejad väliseid valideerimis-, tunnustamis- ja edasijõudmisvõimalusi. Neil on suur soov edu saavutada ja nad otsivad oma pingutuste eest tasu.
Nende juhtimise viisid: Seadke selged eesmärgid, pakkuge tagasiside ja tunnustus saavutuste eest ning pakkuda võimalusi karjääri kasvuks. Looge jõudluspõhine keskkond, mis premeerib nende rasket tööd.
Seotud:
Korduma kippuvad küsimused
Mitu tüüpi tööd ja millised need on?
On 4 tüüpi tööd, mida kõik peaksid teadma, et need on eeliste loomine, strateegiline tugi, oluline toetus ja mitteoluline.
Kui palju töötajaid töötab?
Statista andmetel hinnati 3.32. aastal maailmas umbes 2022 miljardit inimest.
Mitut tüüpi töötajate kaasamist on olemas?
. töötajate kaasamine Klassifikatsioon jaguneb kolme tüüpi: kognitiivne, emotsionaalne ja füüsiline kaasamine tervikliku lähenemisviisi järgi.
Millised on 4 tüüpi töötajaid?
Kõige tüüpilisemad töötajate klassifikatsioonitüübid hõlmavad: täistööajaga töötajad, osalise tööajaga töötajad, hooajatöötajad ja ajutised töötajad
Loosung
Töötajad moodustavad iga organisatsiooni selgroo, pakkudes vajalikke oskusi, teadmisi ja jõupingutusi ettevõtte eesmärkide saavutamiseks. Iga töötaja tüübi olulisuse mõistmine toetava töökeskkonna kujundamisel on organisatsioonide jaoks konkurentsikeskkonnas edu saavutamiseks ülioluline.
Väärtustades ja investeerides töötajate koolitus ja hindamine protsessi, saate luua positiivse ja produktiivse töökoha kultuur millest on kasu nii üksikisikutele kui ka organisatsioonile tervikuna. Ahaslides võib olla parim investeering igat tüüpi töötajatele kaasahaarava ja ahvatleva koolituse ja hindamise pakkumisel. Võtke aega, et uurida tasuta AhaSlides'i funktsioone, nagu reaalajas viktoriinid, küsitlused, ketrusratas, sisseehitatud mallid ja rohkem.
Ref: Weforum | tõepoolest | Fellow.app
