"Suurim risk on mitte riskida. Kiiresti muutuvas maailmas on ainuke strateegia, mis garanteeritud, et ebaõnnestub, mitte riskida,” ütles Mark Zuckerberg.
Strateegia on konkurentsiturul ettevõtte õitsengu tuum. Iga valitud strateegia järgmiseks käiguks on nagu riski võtmine. Risk võrdub võimalustega ja hästi määratletud strateegia mängib olulist rolli riski muutmisel võimaluseks.
Millised on siis parimad strateegia tüübid millele ettevõtted peaksid tähelepanu pöörama? Sukeldume sellesse artiklisse, et saada rohkem teavet!
Sisukord
Mis on strateegia?
Strateegia on läbimõeldud plaan või lähenemine, mis on loodud konkreetsete eesmärkide saavutamiseks. See hõlmab selgete eesmärkide seadmist, olukorra analüüsimist, otsuste langetamist, tegevuste kavandamist ja vajadusel kohandamist.
Strateegiaid alates äritegevusest kuni isikliku arenguni kasutatakse erinevates kontekstides, et suunata otsuste langetamist ja ressursside tõhusat jaotamist soovitud tulemuste saavutamiseks.
Veel näpunäiteid AhaSlidesilt
Võõrustaja a Otseülekanne ajujahi sessioonist tasuta!
AhaSlides võimaldab igaühel ideid esitada kõikjal. Teie publik saab vastata teie küsimusele oma telefonis ja seejärel hääletada oma lemmikideede poolt! Ajurünnaku tõhusaks hõlbustamiseks järgige neid samme.
Miks peaks ettevõte kaaluma erinevat tüüpi strateegiaid?
Strateegiatüüpide mõistmine on sama oluline kui õige strateegia rakendamine. On mitu põhjust, miks organisatsioonil peaks olema igat tüüpi strateegiatest hea arusaam.
- Erinevad olukorrad nõuavad erinevat lähenemist ning iga strateegiatüübi nüansside mõistmine tagab, et valitud strateegia ühtib organisatsiooni üldise visiooni ja missiooniga.
- Turutingimused võivad aeg-ajalt muutuda. Kui üks strateegia ei tööta, saab ettevõte pöörduda teise, praegustele tingimustega paremini sobivale strateegiale.
- Erinevad strateegiad nõuavad erinevat ressursside eraldamist.
- Igal strateegiatüübil on oma riskid ja võimalikud hüved.
Millised on strateegilise juhtimise levinumad strateegiatüübid?
Siin on mõned levinumad strateegiatüübid, mida saab strateegilises juhtimises rakendada. On ilmne, et peaaegu kõik organisatsioonid ühendavad ja kohandavad neid strateegiaid tänapäeval sageli oma konkreetsete eesmärkide ja turutingimustega vastavusse viimiseks.
"Ettevõte suudab konkurente edestada ainult siis, kui suudab kindlaks teha erinevuse, mida ta suudab säilitada."
by Michael E. Porter, HBR
Ettevõtte strateegia
Ettevõtte strateegia on üks tüüpilisemaid strateegialiike, mida ettevõtted tänapäeval kasutavad. Kõrgetasemeline plaan, mis määratleb organisatsiooni üldise suuna ja eesmärgid. See hõlmab otsuseid turul kohaloleku, ressursside jaotamise, strateegilise positsioneerimise, koostöövõimaluste, riskide vähendamise, jätkusuutlikkuse ja kasvueesmärkide kohta. See strateegia suunab kogu organisatsiooni tagama, et selle tegevused oleksid kooskõlas pikaajalise visiooni ja väärtustega, võimaldades tal saavutada oma lõppeesmärgid.
Konkurentsistrateegia
Hoolikalt läbimõeldud plaan, mida organisatsioonid kasutavad oma turul või tööstuses juhtiva positsiooni kindlustamiseks. See hõlmab sihtturu kindlaksmääramist, klientidele eristava väärtuse pakkumist, konkurentsieeliste tuvastamist (nt kulude juhtimine või eristamine) ja tõhusat ressursside eraldamist. Konkurentsistrateegiad on üliolulised püsiva edu saavutamiseks ja konkurentide edestamiseks, pakkudes klientidele kõrgemat väärtust.
Michael Porter on määratlenud nelja tüüpi konkurentsistrateegiaid, mida saab rakendada igas äriorganisatsioonis, sõltumata toodete suurusest ja olemusest. Nende hulgas on diferentseerimisstrateegia üks tõhusamaid. Turul on tuhandeid müüke, mis müüvad sarnaseid tooteid ja teenuseid. Kui koogi söövad kõik tugevad konkurendid, siis kuidas saab teie ettevõte endale suurema viilu? Vastus peitub hästi teostatud diferentseerimisstrateegias. Tavaliselt kaasneb sellega Premium Pricing, kus kliendid on nõus maksma lisatasu, kui nad tajuvad toote või teenuse lisandväärtust, mis toob kaasa kasumi suurenemise.
Tegevusstrateegia
Sellised strateegiatüübid nagu tegevusstrateegia on nii väikeste kui ka suurte organisatsioonide jaoks läbimõeldud lähenemisviis. Organisatsiooni planeerimise kiht, mis keskendub erinevate tegevuste ja protsesside optimeerimisele üksikutes funktsionaalsetes valdkondades, nagu turundus, rahandus või tootmine. Selle peamine eesmärk on tagada, et need funktsioonid ühtlustuvad organisatsiooni üldiste ärieesmärkidega ja toetavad neid. Tegevusstrateegia hõlmab protsesside viimistlemist, ressursside mõistlikku jaotamist, tulemuslikkuse võrdlusnäitajate kehtestamist ja igapäevaste toimingute erinevate tahkude jälgimist, et suurendada tõhusust, kvaliteeti ja konkurentsivõimet.
Majanduskasvu strateegia
Kasvustrateegia üks populaarsemaid strateegiatüüpe kirjeldab teadlikku plaani, mida organisatsioonid kasutavad oma äri laiendamiseks, turuosa suurendamiseks ja jätkusuutliku kasvu saavutamiseks. See hõlmab selliseid tegevusi nagu uutele turgudele sisenemine, uute toodete või teenuste väljatöötamine, olemasolevatele turgudele tungimine, mitmekesistamine mitteseotud valdkondadele, partnerluste loomine ja innovatsiooni võimendamine. Kasvustrateegia tõhus elluviimine nõuab hoolikat planeerimist, ressursside jaotamist ja kohanemisvõimet muutuva turudünaamikaga.
Millised on strateegia näited tänapäeva äris?
Apple on tuntud näide õige strateegia õigel ajal rakendamisest, samas kui turul on kõikumised ja majanduse pahupool.
- Apple'i eristumisstrateegia: Apple'i konkurentsistrateegia keskendub toodete eristamisele. Ettevõte pakub pidevalt uuenduslikke ja esteetiliselt atraktiivseid tooteid, nagu iPhone, iPad ja Mac, mille hind on kõrge. Apple'i kaubamärgitruudus ja ökosüsteemi integratsioon tugevdavad veelgi selle eristamisstrateegiat.
Tänu Google'i tähestiku õigeaegsele muutmisele 2015. aastal on Google muutnud oma nime enimkasutatavaks veebipõhiseks otsingumootoriks.
- Google'i tähestiku ümberstruktureerimine (2015): Google'i emaettevõte Alphabet Inc. tegi läbi olulise ettevõttestrateegia muudatuse, restruktureerides oma erinevad ettevõtted eraldi tütarettevõteteks Alphabeti katuse all. See ümberkorraldamine võimaldas Google'il keskenduda oma põhilisele otsingu- ja reklaamitegevusele, võimaldades samal ajal teistel Alphabeti tütarettevõtetel teha uuenduslikke ettevõtmisi.
Teslal on ka suurepärane äristrateegia, mida paljud ettevõtted võtavad kui väärtuslikku õppetundi. Selle asemel, et keskenduda vahetule kasule, mängivad nad pikka mängu eesmärgiga saada maailma suurimaks autotootjaks.
- Tesla tarneahela strateegia: See on üks säravamaid investeeringuid, mis nad on teinud. Nad võtsid oma tarneahela üle täieliku kontrolli, pannes panuse akutootjatele, võimaldades neil olla paindlikum ja reageerida nõudluse muutustele. 2023. aasta juuli seisuga haldab Tesla 5,265 Superchargeri jaama võrgustikku, millel on üle 48,000 XNUMX pistiku. See on Tesla jaoks oluline konkurentsieelis ja tõenäoliselt aitab see ettevõttel järgmistel aastatel kasvada.
Kuidas valida organisatsiooni jaoks õigeid strateegiatüüpe?
Selles osas pakume välja viis näpunäidet, mis võivad aidata organisatsioonil strateegia valikul tugeva aluse teha teadlikke ja strateegilisi otsuseid.
- Organisatsiooni eesmärkide mõistmine:
See on ülioluline, sest valitud strateegia kooskõlla viimine organisatsiooni kõikehõlmava missiooni ja visiooniga tagab, et strateegia toetab organisatsiooni põhieesmärki.
- Tööstuse ja konkurentsi analüüs:
Tööstuse ja konkurentsimaastiku põhjaliku analüüsi läbiviimine on oluline, kuna see loob aluse teadlikele otsuste tegemisele ja aitab organisatsioonidel mõista oma konkurentsipositsiooni. Arutage põhjaliku analüüsi vajadust, kasutades selliseid tööriistu nagu SWOT, PESTEL ja Porter's Five Forces, et mõista turutingimusi, ohte ja võimalusi.
- Sisemiste võimaluste hindamine:
Organisatsiooni sisemiste tugevate ja nõrkade külgede mõistmine on kriitilise tähtsusega. Ilma selle hindamiseta on keeruline kindlaks teha, kas organisatsioonil on valitud strateegia tõhusaks elluviimiseks vajalikud ressursid ja võimalused. See hõlmab rahaliste ressursside, inimkapitali, tehnoloogilise võimekuse ja tegevuse tõhususe hindamist.
- Ressursi eraldamine:
Oluline on tagada, et ressursside kättesaadavus vastaks valitud strateegia nõuetele. Ilma korraliku ressursside eraldamiseta võib isegi parim strateegia kõikuma minna.
- Järelevalve ja hindamine
Toimivusmõõdikute ja KPI-de loomine edusammude jälgimiseks ja kohanduste tegemiseks on pideva edu saavutamiseks ülioluline. Ilma tõhusa järelevalve ja hindamiseta ei saa organisatsioonid tagada, et strateegia on õigel teel ja annab soovitud tulemusi.
Võtme tagasivõtmine
Oluline on märkida, et igat tüüpi strateegia tõhusust mõjutavad erinevad tegurid. Selle ettevõtte jaoks õige strateegia ei pruugi olla teie ettevõtte jaoks rakendatav. Pidevalt areneval ärimaastikul on pikaajalise edu saavutamiseks ülioluline olla kursis viimaste trendidega ja olla avatud erinevate lähenemisviiside uurimisele.
🌟 Kas soovite rohkem inspiratsiooni? Kontrollige Ahaslides et viia oma esitlused ja publiku kaasamine järgmisele tasemele.
Korduma kippuvad küsimused
Millised on 4 strateegilise analüüsi strateegiatüüpi?
Strateegilise analüüsi osas eristatakse nelja strateegia taset: (1) ettevõtte tasandi strateegia, (2) äritasandi strateegia, (3) funktsionaalse tasandi strateegia ja (4) tegevustasandi strateegia.
Millised on 11 tüüpi strateegiat?
Tänapäeva äris kasutatakse tavaliselt 11 tüüpi strateegiaid, sealhulgas strukturalistlik, diferentseerimine, hinnakoormus, omandamine, keskendumine, ristmüük, jätkusuutlikkus, mitmekesistamine, säilitamine, portfelliga piiratud ja kasvustrateegia.
Millised on neli konkurentsistrateegia tüüpi?
Michael Porteri sõnul on konkurentsistrateegia lai lähenemisviis, mille saab jagada nelja väiksemasse kategooriasse:
Kulude juhtimine strateegia keskendub toodete või teenuste tootmisele konkurentidest madalamate kuludega.
Diferentseerimine strateegia hõlmab toodete või teenuste loomist, mis on ainulaadsed ja pakuvad midagi, mida kliendid hindavad.
Keskenduma strateegia on suunatud konkreetsele turusegmendile ja teenindab selle segmendi vajadusi paremini kui konkurents.
Integreeritud kulude juhtimine/diferentseerimine strateegia on kulude juhtimise ja eristamise kombinatsioon.
Ref: Havardi äriülevaade | Casade
