Metodologia arina ospe handia lortu du softwarearen garapenean, bere ikuspegi malgu eta errepikakorra dela eta. Esparru eta praktiketan aniztasunarekin, Agile metodologiak proiektuak kudeatzeko beste modu bat eskaintzen du ur-jauzien metodo tradizionalekin alderatuta.
Zure lehiakideak atzean uztea nahi ez baduzu, proiektuen kudeaketan metodologia Agilea hartzea teknika bikainak izan daitezke gaur egungo negozio mundu azkarrean aurrera jarraitzeko. Baina aurretik, garrantzitsua da Agile metodologiaren munduan sakontzea. Azter ditzagun Agile metodologiari buruzko funtsezko ezaugarri batzuk, metodologia Agileak praktikan nola funtzionatzen duen hobeto ulertzeko.
Edukien aurkibidea
Parte-hartze hobea lortzeko aholkuak
Zure proiektua hobeto kudeatzeko modu interaktibo baten bila zabiltza?.
Lortu doako txantiloiak eta galdetegiak hurrengo bileretarako jolasteko. Eman izena doan eta hartu nahi duzuna AhaSlides-etik!
🚀 Hartu doako kontua
Zer da Agile metodologia?
Metodologia arina malgutasunean, etengabeko hobekuntzan eta bezeroen lankidetzan oinarritzen den proiektuen kudeaketaren ikuspegia da. Ur-jauzien metodo tradizionalen mugen erantzun gisa sortu zen, askotan garapen-ziklo luzeak eta prozesu zurrunak eragiten baitzituzten. Metodologia bizkorrari garrantzia handia ematen dio garapen iteratiboari, maiz iritzi-begizta eta eskakizun aldakorrei erantzuteko gaitasunari.
Zeintzuk dira 5 Agile metodologiak?
Zati honetan, bost metodologia Agile nagusiak aztertuko ditugu, besteak beste, Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) eta Crystal Method. Metodologia bakoitzak bere ezaugarri, printzipio eta praktika bereziak ditu, Agile proiektuen kudeaketa arrakastatsuan laguntzen dutenak.
Scrum
Agile Scrum framework gehien onartutako Agile metodologia bat da. Scrum-ekin proiektuen kudeaketa arinek sprint izeneko iterazio laburretan banatzen ditu proiektuak, normalean bi edo lau aste irauten dutenak. Esparruak funtsezko hainbat eginkizun biltzen ditu, besteak beste, Scrum Master, Product Owner eta Garapen Taldea. Scrum-ek eguneroko bilerak, sprint plangintza, backlog finkatzea eta sprint berrikuspenak azpimarratzen ditu gardentasuna, komunikazio eraginkorra eta etengabeko hobekuntza bermatzeko. Bere onurak honako hauek dira: lankidetza areagotzea, merkaturatzeko denbora azkarragoa eta proiektuen eskakizun aldakorretarako moldagarritasun hobetua.
Kanban
Kanban beste lan eredu Agile ezagun bat da, lan-fluxua bistaratzen eta optimizatzean zentratzen dena. Ikuspegi honek Kanban taula bat erabiltzen du zereginak eta haien aurrerapena ikusteko, normalean zutabe eta txartel gisa irudikatuta. Kanban-ek tiran oinarritutako sistema bat sustatzen du, non lan-elementuak etapa batetik bestera eramaten diren ahalmenak ahalbidetzen duen moduan. Taldeei euren lanaren ikusgarritasun argia ematen die eta botilak identifikatu eta beren prozesuak etengabe hobetzeko aukera ematen die. Kanban-en abantailen artean, eraginkortasuna hobetzea, hondakinak murriztea eta taldearen arreta handiagoa balioa ematean daude.
Muturreko programazioa (XP)
Beste Agile esparru on bat, Extreme Programming (XP) softwarearen kalitatea hobetzea eta taldearen produktibitatea hobetzea du helburu, praktika eta balio multzo baten bidez. Komunikazioari, sinpletasunari eta moldagarritasunari garrantzia emanez, Agile-n XP praktikek software-garapenerako ikuspegi egituratua eskaintzen dute, taldeek kalitate handiko produktuak eskaintzeko aukera ematen dieten eskakizun aldakorren arabera.
Lean Garapena
Lean metodologiak, Agile esparru bat ez bada ere, printzipio eta praktika asko partekatzen ditu Agile-rekin. Fabrikaziotik sortua, Lean-ek hondakinak ezabatzea eta eraginkortasuna hobetzea du helburu, balio-sorkuntzan eta etengabeko hobekuntzan arreta jarriz. Lean-ek bezeroaren balioaren garrantzia azpimarratzen du, beharrezkoa ez den lana gutxituz eta fluxua optimizatuz. Lean printzipioak Agile testuinguru batean hartuta, taldeek lankidetza hobetu dezakete, hondakinak murriztu eta balioa modu eraginkorragoan eman.
Kristalaren metodoa
Gizabanakoei eta haien elkarrekintzari buruzko kontzentrazioari dagokionez, Crystal metodoa askoz ere hobesten da. Alistair Cockburn-ek garatua, Crystal Metodoa softwarearen garapen prozesuan pertsonei zuzendutako printzipioak eta balioak lehenesteko diseinatuta dago. Proiektuen arrakastarako gaitasun eta espezializazioaren garrantzia onartzen du. Gainera, taldekideen indarguneak identifikatzean eta aprobetxatzean zentratzen da, pertsona egokiak zeregin egokietara esleitzen direla ziurtatuz.
Zeintzuk dira Agile metodologia erabiltzearen onurak?
Agile printzipioak eta balioak hartzeak hainbat onura ekar diezazkieke erakundeei. Hona hemen gako batzuk
Proiektuaren ikusgarritasuna hobetu
Agile metodologiak proiektuaren aurrerapenaren ikuspegi gardena eta denbora errealean eskaintzen du. Aldizkako bilerak, hala nola eguneroko stand-ups eta sprint berrikuspenak, taldeek beren lorpenak, erronkak eta datozen zereginak eztabaidatzeko aukera ematen dute. Ikusgarritasun-maila horri esker, interesdunek erabaki informatuak har ditzakete, balizko oztopoak identifikatzea eta lehentasunak egokitzeko. Ondorioz, proiektuek bide onetik jarraitzeko eta helburuak betetzeko aukera gehiago dute.
Egokigarritasuna areagotzea
Gaur egungo negozio-panorama azkar aldatzen ari den honetan, azkar egokitzeko gaitasuna funtsezkoa da arrakasta lortzeko. Metodologia bizkorra arlo honetan bikain da, taldeei eskakizun berriei, merkatuko joerari edo bezeroen iritziei azkar erantzuteko aukera ematen die. Proiektuak zeregin txikiago eta kudeagarrietan banatuz, Agile-k taldeei beren planak eta lehentasunak doitzeko aukera ematen die proiektu osoa eten gabe. Malgutasun horrek enpresek etengabe hobetu eta bezeroei balioa eman diezaietela bermatzen du.
Merkaturatzeko denbora azkarragoa
Metodologia bizkorra lan-produktuak iterazio laburretan ematea azpimarratzen du. Azken produktua kaleratzeko proiektu baten amaierara arte itxaron beharrean, Agile-k taldeei garapen-prozesuan zehar eguneratze gehigarriak askatzeko aukera ematen die. Ikuspegi errepikakor honek enpresei lehen iritziak biltzeko, hipotesiak baliozkotzeko eta beharrezko doikuntzak berehala egiteko aukera ematen die. Denbora asko behar duten birmoldaketa murriztuz eta hasierako balioa emanez, Agile metodologiak enpresei merkaturatzeko denbora azkartzen laguntzen die eta abantaila lehiakorra lortzen.
Zeintzuk dira Agile metodologiaren 5 etapa?
Zeintzuk dira garapen arinaren 5 etapak? Software garapenaren bizi-zikloan (SDLC) inspiratuta, Agile metodologiak 5 fase jarraitzen ditu, ideiak, garapenak, probak, hedapena eta eragiketak barne. Ikus ditzagun hurbilagotik etapa bakoitzaren nondik norakoak.
1. etapa: Ideia
Agile software garatzeko proiektu ia guztiak ideia fase batekin hasten dira. Prozesu honek ideia-jasa eta eskakizunak biltzea dakar proiektuaren irismena eta helburuak zehazteko.
Etapa honetan, produktuaren jabeak, interes-taldeek eta garapen-taldeak elkarlanean aritzen dira proiektuaren helburuak, erabiltzaileen beharrak eta ezaugarriak lehenesteko. Erabiltzaileen istorioak edo produktuen atzerapenaren elementuak eskakizunak jasotzeko eta garapenaren oinarria osatzeko sortzen dira.
2. etapa: Garapena
Ondoren, garapen-etapa dator, eskakizunak softwarearen gehikuntza funtzionaletan eraldatzeari begira. Metodologia arinek garapen iteratiboa eta inkrementala azpimarratzen dute, lana zeregin kudeagarrietan edo erabiltzaile istorioetan banatuz.
Garapen-taldeek lankidetzan lan egiten dute iterazio laburretan, normalean sprintak deitzen direnak, zeregin zehatzak betetzera dedikatzen diren denbora-tarteetan. Sprint bakoitzean, taldeak erabiltzaileen istorioak aukeratzen ditu produktuaren backlog-etik eta laneko softwarearen gehikuntzak garatzen ditu, funtzio baliotsuenak lehenik entregatzen direla ziurtatuz.
3. fasea: probak
Agile garapen-prozesuaren hirugarren fasean, probak etengabe egiten dira garapen-prozesu osoan zehar softwarearen kalitatea bermatzeko eta produktuak zehaztutako baldintzak betetzen dituela egiaztatzeko.
Metodologia arinek test-driven development (TDD) sustatzen dute, non probak kodea inplementatu aurretik idazten diren. Horrek softwareak nahi bezala funtzionatzen duela eta akatsak edo akatsak sartzeko aukera murrizten du.
Probak unitate-probak, integrazio-probak eta onarpen-probak barne hartzen ditu softwarearen funtzionaltasuna eta erabilgarritasuna balioztatzeko.
4. etapa: hedapena
Agile prozesu ereduaren hedapen-etapa garatutako softwarea azken erabiltzaileei edo bezeroei askatzea dakar. Metodologia arinek inplementazioak maiz eta erregularrak defendatzen dituzte, iritziak goiz biltzeko eta erabiltzaileen sarreran oinarritutako aldaketak sartzeko.
Etengabeko integrazioa eta etengabeko hedapena (CI/CD) praktikak erabili ohi dira hedapen-prozesua automatizatzeko, softwarea modu koherentean eta eraginkor batean hedatzen dela bermatuz.
Etapa honek konfigurazio kudeaketa, dokumentazioa eta erabiltzaileen prestakuntza bezalako jarduerak ere barne hartzen ditu, zuzeneko ingurunerako trantsizio arin bat errazteko.
5. etapa: Eragiketak
Azken fasean, eragiketak, zabaldutako softwarearen etengabeko laguntza eta mantentze-lanak deskribatzen ditu. Metodologia arinek aitortzen dute softwarearen garapena etengabeko prozesu bat dela, eta taldeek bezeroen iritziei erantzun behar diete eta eskakizun aldakorretara egokitu behar dute.
Agile taldeek etengabeko monitorizazioan, akatsen konponketetan, eginbideen hobekuntzan eta erabiltzaileen laguntzarekin aritzen dira softwarea funtzionala, segurua eta azken erabiltzaileen beharren bilakaerarekin bat egiten duela ziurtatzeko. Aldian behin atzera begirakoak egiten dira garapen prozesuari buruz hausnartzeko eta hobetzeko aukerak identifikatzeko.
Metodologia Arina VS Ur-jauziaren Metodologia
Ur-jauzien metodo tradizionalak ez bezala, plangintza zorrotz eta prozesu linealetan oinarritzen direnak, Agile-k aldaketak hartzen ditu bere gain eta taldeak sprint izeneko ziklo laburretan lan egitera bultzatzen ditu.
Metodologia Agileak aldaketak hartzeko diseinatuta dauden arren, Waterfall metodologiak ez dira hain malguak aldaketak egokitzeko orduan.
- Ur-jauziaren proiektuan egindako aldaketek birmoldaketa handia behar dute eta aurreikusitako epea eta aurrekontua eten ditzakete.
- Agile proiektuaren aldaketak erraz txerta daitezke iterazio laburren barruan, bezeroen beharretara eta merkatuko dinamiketara azkar egokitzeko aukera emanez.
Horrez gain, metodologi Agileek arriskuak goiz eta etengabe identifikatzea eta arintzea sustatzen dute. Aitzitik, Waterfall metodologiek proiektuak porrot egiteko arrisku handiagoa izan ohi dute, izaera zurrun eta sekuentzialagatik.
Galdera arruntak
Zer da Agile metodologia eta nola funtzionatzen du?
Metodologia arina proiektuen kudeaketaren ikuspegia da, aldaketetarako moldagarritasuna eta sentikortasuna balioesten dituena, kalitate handiko emaitzak emateko. Proiektuak kudeatzeko metodo tradizionalak ez bezala, Agile-k proiektuak zeregin txikiago eta kudeagarrietan banatzen ditu eta balioa eskaintzera bideratzen da.
Zer da Agile vs Scrum?
Agilea Agile Manifestoko garapen-metodologia bat da, garapen inkrementala eta errepikakorra, etengabeko iritzia eta bezeroen maiz parte hartzea sustatzeko diseinatuta dagoena. Scrum Agile aterkiaren azpian dagoen inplementazio bat da, non proiektu osoa sprint izeneko denbora-tarte laburretan banatzen da, eta scrum master produktuaren gehikuntza emateaz arduratzen da.
Zein da Agileren adibide bat?
Imajinatu mugikorretarako aplikazio berri bat eraiki nahi duen softwarea garatzeko enpresa bat. Metodologia Agilea erabiliz, enpresak erabiltzaileen istorioak izeneko zeregin txikiago eta kudeagarrietan banatuko luke proiektua.
Gakoen eramatea
Kudeaketa arin-softwarea gaur egun erabiltzen da proiektu-kudeatzaileei denbora, dirua eta proiektuak abian mantentzeko, talde produktibitate eta errendimendu handia mantentzeko beharrezkoak diren denbora, dirua eta beste ahalegin batzuk aurrezteko. Lanerako teknologia arin egokia aukeratzea ezinbestekoa da balio gehien lortzeko.
Era berean, ezinbestekoa da enpresek prestakuntza eta tresna egokietan inbertitzea Agile metodologia arrakastaz ezartzeko. Zure Agile praktikak hurrengo mailara eramateko, saiatu AhaSlides prestakuntza-saio interaktiboetarako eta lankidetza eraginkorretarako.
Ref: Mendix | Zabaldu ezazu | geeksforgeeks
