Autonomia lantokian, baita diskrezioa, lan-ingurune modernoan aplikatzen denean, aldaketa handiak eragiten ari dira lanaren kalitatean ez ezik, langileen gaitasun eta pentsamoldean ere.
Sormenezko eta kalitatezko lan-ingurune bat eraikitzeko, talentuak erakartzeko eta atxikitzeko eta berrikuntza sustatzeko gai izateko, lantokian autonomia sustatzen omen da. Egia da?
Argitalpen honek azken joeran sakontzen du: lanean autonomia, zer den, zergatik den garrantzitsua, nola desberdintzen den diskreziotik eta nola aplikatu behar den eta arriskuak saihestu.
Edukien taula:
Lortu zure langileak engaiatu
Hasi eztabaida esanguratsuak, jaso feedback erabilgarria eta hezi zure langileak. Eman izena AhaSlides txantiloia doan hartzeko
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Zer da Autonomia Lantokian?
Lantokian autonomia norbanako edo entitate batek modu independentean jarduteko duen gaitasunari deritzo, kanpoko kontrolik edo eraginik gabe. Norberaren borondate eta ekintza librearen arabera jarduteko eta aukeratzeko gaitasuna da. Autonomia indibidualaren askatasunarekin eta autogobernuarekin lotzen da maiz.
Jendeak bere lanpostuan independentzia eta erabakitzeko eskumen gutxi dutenean, lantokiko autonomia falta gisa aipatzen da. Baliteke arau estuak, prozedura malguak eta nagusien etengabeko gainbegiratzearen menpe egon daitezke.
Laneko autonomiaren adibide ezagunetako bat egoitzan lan karga eta goi-zuzendaritzaren menpekotasuna murriztea da, lan handi batek sail ugari ditu eta espezializazioak debekatzen ditu. Enpresak sail bakoitzari bere aurrekontua edo estrategia kudeatzeko aukera eman behar dio. Horrek esan nahi du departamentu-buruek aurrekontuak eskatu eta kudeatu ditzaketela batzorde exekutiboaren onespenik beharrik gabe. Era berean, bere sailean mugarik gabeko sormena eta finantza-autonomia dutela esan nahi du.
Zein dira lantokian diskrezioa eta autonomiaren arteko desberdintasunak?
Biek edozein gairi buruz aukeratzeko eta epaitzeko askatasuna adierazten duten arren, laneko autonomiaren eta diskrezioaren artean alde nabarmena dago oraindik. Langileek lanean nolabaiteko autonomia izateak ez du esan nahi mugarik ez dagoenik. Beren lana nola egin nahi duten erabaki dezakete, betiere antolakuntza orokorrarekin eta taldearen helburuak. Diskrezioa norberak egoera bat ulertzean oinarritzen da, faktore eta murriztapen garrantzitsuak kontuan hartuta, nolabait beste batzuen gidaritza edo norabidea aprobetxatuz.
Ezagutu autonomiak lantokian duen garrantzia
Imajinatu zeregin bakoitza nola egin behar den, noiz egin behar den eta nola pentsatu ere esaten dizutela. Judizio pertsonalerako, sormenerako edo independenterako leku gutxi daukazu erabakiak hartzeko. Hau da, funtsean, lantokian autonomia faltaren sentsazioa. Berrikuntzak eta hazkundea oztopatzeko arrazoi nagusia da. Bereziki, kontrolatuta eta modu esanguratsuan ekarpenik egin ezinik sentitzen diren langileak desmotibatuta egon daitezke, gai ez sentitzea eta mikrokudeatutakoak beren buruaren balioa higa dezakete, etab.
Hala ere, laneko autonomiaren gaizkiulertzea eta gehiegi erabiltzea ere gai garrantzitsuak dira. Langile askok aitzakiatzat hartzen dituzte ardurak baztertzeko, utzikeria taldeko lankidetza, edo epea galdu. Enpresaburuek itxaropen eta jarraibide argiak partekatzen ez dituztenean, banakako planteamenduak asko alda daitezke, kalitatean eta produkzioan inkoherentziak sor ditzakete. Oharkabean pasatzen diren akatsak ere egin ditzakete, birlanketak eta atzerapenak eraginez.
Beraz, funtsezkoa da enpresaburuek lanean autonomia-kultura eraiki eta mantentzea. Beraz, nola egin hori? hurrengo zatian lantokian autonomia sustatzeko zenbait aholku baliagarri azaltzen dira.
Lantokian autonomia eraginkortasunez sustatzeko aholkuak
Nola erakusten duzu autonomia lanean? Hona hemen buruzagientzako iradokizun nagusi batzuk autonomiaren kultura eraginkortasunez eraikitzeko.
1. Printzipioak eta Politikak ezartzea
Erabakiak hartzeko agintea, autonomia eta harekin batera datozen politikak defendatzen dituen esparru bat sor dezakezu zure enpresak autonomia arautzen duen moduaren arabera.
Zure enpresaren arlo bakoitzerako politika desberdinak sortuz, langileak askatu ditzakezu arazoak konpontzeko, erabakiak hartzeko eta haien lana gainbegiratzeko esku-hartzerik gabe.
Ondoren, ziurtatu langileek autonomiaren mugak eta itxaropenak ulertzen dituztela.
Ezinezkoa bada politika orokor bat asmatzea, printzipio osagarriak proposa daitezke. Honek jardunbide egokiei buruzko orientabideak ezartzen ditu langileen politikak murriztailetzat jo daitezkeen edo laneko autonomiarako guztiz desegokiak izan daitezkeenen kaltetan gabe. Ondo komunikatzen badira, printzipioak politikak bezain eraginkorrak izan daitezke, eta, aldi berean, lan egiteko modu berriak aztertzeko aukerak eskaintzen dituzte.
2. Konfiantzaren Kultura eraiki
Enpresa batek kudeatzaileek eta langileek elkarrengan konfiantza izan, epeak errespetatu eta proiektuak arrakastaz errentagarritasun handienarekin bukatzeko lekua izan behar du. Gainera, prozesuak gardenak izan behar dira. Langileak arauek baino balioek gidatzen dituzten kultura bat ezarri.
Horregatik, denbora eskatzen du eta oinarritik eraiki behar da. Langile bat zure enpresan sartzen da lehen egunean. Erantzukizuna balioesten duen antolakuntza-kultura bultzatu beharko zenuke, fidatzen, eta errespetua, non langileak helburuak lortzera behartu edo mehatxatu beharrean bultzatzen eta gidatzen diren.
3. Kontratatu pertsona egokiak
Denak ez dira zure negoziorako egokiak, eta denak ez dira egokiak izango zure negoziorako.
Ziurtatu kontratazio prozesua nahikoa sakona da beren lanpostuan bikainak ez ezik, ezartzen saiatzen ari zaren kulturarekin bat egiten duten langileak lortzeko. Bilatu esperientzia eta erraztasuna duten pertsonak autosufiziente batean; Zure konfiantza jarri dezakezun eta emaitza positiboak emango dituzten pertsonak. Modu honetan soilik sortu dezakezu nahi duzun langileria.
4. Saihestu diskrezioaren eta autonomiaren arteko gaizki-ulertzeak
Norberaren kabuz erabakiak hartzeko gaitasunari, kanpoko zuzendaritzarik edo kontrolik gabe, autonomia deritzo. Alderantziz, diskrezioa aurrez zehaztutako mugen edo jarraibideen barruan erabakiak hartzeko gaitasuna da. Bi ideia hauek ez dira berdinak, nahiz eta antzekotasun batzuk izan. Nahasmena eta gaizki-ulertuak sor daitezke termino hauek elkarren artean erabiltzean.
5. Langileei Beharrezko Laguntza ematea
Motibatu zure langileak garatzeko. Adimena, esperientzia eta trebetasunak gara daitezkeen gauzak dira; hala ere, norbaitek lana izateak ez du esan nahi hobetzen saiatzeari utzi behar zaionik. Langileek esperientzia handitzeaz gain, egoera-epaiketa eta erabakiak hartzeko trebetasunak hobetuko dituzte.
Hazkunde-pentsamendua hartzen uzten dionean, langile batek esleipen guztietan profesionalagoa eta erantzule izateko ahalegina egingo du. Hori funtsezkoa da hainbat arrazoirengatik, eta horien artean nagusiena lanbide-ibilbidearen garapena eta langileen leialtasuna.
6. Sariak eta Aitorpena ezartzea
Kultura babesteko eta sustatzeko estimua eta aitortza Langileen diskrezioa eta autonomia lantokian sustatuko dituena, kontuan hartu sariak eta errekonozimenduak ezartzea, zure taldeari banakako hainbat sarirekin parte hartzeko aukera emango dizutena. Sustatu langileak lanean egunero beren ahaleginak egitera, beren ekarpenak arduradunek eta lankideek baloratzen dituztela erakutsiz. Langileen konpromisoa eta atxikipena handituko dira ondorioz.
🚀 AhaSlides tresna bikaina da zure langileek zure negozioari egindako ekarpenak aitortzeko. Bilera, aurkezpen eta txosten guztiei dotorea eta eragina gehi diezaiekezu, eta langileen autonomia sustatu lanean txantiloi dotore eta editagarri bat erabiliz.
Maiz egiten diren galderak
Zein da autonomiaren garrantzia?
Lantokiko autonomiaren abantailek norbanakoei aukera ematen diete:
- Adierazi beren modu berezian.
- Independentziak hizkuntza erabilera irudimentsuagoa eta liluragarriagoa eragin dezake.
- Diskrezioa eta autonomia elkarrekin egon behar dira hizkuntza erabilera egokia bermatzeko.
Zeintzuk dira lantokian autonomiaren arazoak?
Erabakiak hartzeko jarduerek baliabide asko hartzen dituzte lan-autonomia handitzen denean, lan-zereginak izapidetzeko baliabide gutxiago utziz. Ongizate subjektiboa gutxituko da une honetan, lan-eraginkortasuna gutxitu delako eta pertsonen gaineko lan-presioa areagotu delako.
Gainera, langile ahulagoak ez dira argi sentituko modu independentean lan egiten dutenean, helburu eta helburu argirik gabe. Arrazoizkoa da printzipio zehatz batzuk gehitzea langileen sormen-askatasunari laguntzeko, enpresaren politika orokorrek haien ekintzak agindu gabe.
Zer da autonomia gehiegi?
Lantokian autonomia gehiegi ematen zaien langileek beren lan karga planifikatu behar dute. Horrek baliabide funtzional eta kontsumo iturri gisa balio du. Zeren eta, gaur egungo lantokian, langileek ez baitute beren erabakiak bakarrik hartzen uzten; hala ere eskatzen zaie.
Ref: eduki-agintaritza
