Lider on batek beti betetzen du zeregin erabakigarria talde guztietan. Taldearen arima den heinean, kideei modu eraginkorragoan lan egiten eta beren potentziala desblokeatzen laguntzen diete. Liderrak talde-lana, konpromisoa eta ezaugarri positiboak aktiboki bilatu eta sustatuko ditu taldean, talde sendo eta kohesionatu bat eraikitzeko asmoz.
Baina, zer gertatuko da zure liderrak lidergo ezaugarri txarrak erakusten baditu? Artikulu honetan, lantokian lider txar baten ezaugarrien 10 seinale ezagunenak eta adibideak identifikatzen saiatzen gara, buruzagiek beren kabuz hausnartu eta ahalik eta azkarren aurreikus dezaten.
Edukien Taula:
- Espezializazio falta
- Komunikazio eskasa
- Behaketa-trebetasun eskasak
- procrastination
- Denbora kudeaketa eskasa
- Enpatiarik ez
- Faboritismoa
- boasting
- Taldearen parte hartzea barneratzea
- perfectionism
- Final Pensamientos
- Galdera arruntak
Aholkuak AhaSlides
- Sortu lidergoa garatzeko plan bat arrakasta lortzeko! 2024ko gida onena
- Pentsamendu estrategikorako gaitasunak garatzea | 12an lidergo arrakastatsua izateko 2023 aholku
- Funtzio gurutzatuko 10 taldeen lidergo gaitasun baino gehiago behar dira orain | 2024 Agerraldia
Lortu zure langileak engaiatu
Hasi eztabaida esanguratsuak, jaso iritzi erabilgarriak eta hezi zure langileak. Eman izena doan hartzeko AhaSlides txantiloia
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
1. Espezializazio falta
Lidergoaren ezaugarri txarrak ezgaitasuna bezalakoak onartezinak dira. Lorpen nabarmenak lortu ez badituzu, esperientzia eta profesionaltasuna dira zure lidergoaren ezaugarriak ebaluatzeko faktore nagusiak. Zeren, batez ere, lana eraginkorrago burutzeko lider bat behar dugulako.
Ezagutza profesional onak dituen liderrak lanaren eraginkortasuna hobetzen lagunduko du eta haien bidea jarraituko duten beste batzuen konfiantza lortzen lagunduko du. Laneko erronkei aurre egiteko eta taldekideei esperientzian oinarritutako orientazioa emateko gai izango dira.
Aitzitik, zure ezagutzak eta trebetasunak hobetzen ez badituzu, zaila izango da zure taldeko kideentzat konfiantza izatea eta ardurak zugan uztea. Hori bereziki egia da plan garrantzitsu eta estrategikoetan.
2. Komunikazio eskasa
Espezializazio ona eta ikuspegi sendoa izan dezakezu, baina ezin baduzu komunikatu hori besteek uler dezaten? Lider bikaina bilakatzean erronka bihurtzen da, inork ezin dituelako zure ideiak eta norabidea ulertu. Izan ere, kalitate kaltegarria da lider batentzat.
3
Komunikazio txarrak maiz besteei ez inspiratzea dakar. Benetan txarra da. Benetan garrantzitsua al da inspirazioa? Bai hori da. Taldearen zeregin guztiek ez baitute beti arrakasta leuna izango. Jendeak animoak behar dituenean edo zailtasunak dituen garaiotan, liderra denak positibo eta motibatuta mantentzen dituen kola bihurtzen da aurrera egiteko.
3. Behaketa-trebetasun eskasak
Zerk egiten du lider bat bere jarraitzaileak baino hobea? Erantzuna besteek irudi handian zein xehetasunetan ikus dezaketena behatzeko eta ezagutzeko gaitasuna da. "Lider ona izatea behatzailea izatea da". Egoerak ondo behatu ezin badituzu, zure epaiak subjektiboak izango dira. Hau benetan ezaugarri negatiboa da lider batentzat. Behaketa-trebetasun faltak esan nahi du ezin izango dituzula laneko edo kideen arazo indibidualak modu eraginkorrean identifikatu. Ahalik eta azkarren hobetu beharreko lidergoaren ezaugarri txarretako bat da.
4. Luzapena
Jende askok procrastinatzeko ohiturarekin borrokatzen du. Lidergo ezaugarri txarren beste seinale bat - atzerapena, ez da zertan alferkeriatik edo zereginen antolaketa logikotik sortu; atzeratzean gerta daitezkeen balizko kalteei buruzko kontzientzia faltatik sor daiteke. Bereziki, lider gisa, ohitura procrastination talde osoaren lanaren aurrerapenari eragiten dio. Taldekideek jokabide hori aztertu eta lan egiteko motibazioa azkar eta positiboki gal dezakete.
5. Denbora kudeaketa eskasa
Lider gisa, ezinbestekoa da zure denbora eta plan pertsonalak kudeatzeaz gain, guztion lanaren jarraipena egitea ere. Eraginkorra denbora kudeaketa iradokizunak eskaintzea dakar haien zereginak eraginkortasunez betetzen ez badira.
Eraginkortasunik gabeko lider batek betebehar horiei aurre egiten die, denboraren izaera mugatua aitortzeko eta epeak galtzearen ondorio garrantzitsuak gutxiesteko zailtasunak ditu. Jarrera hori benetan kaltegarria da; Zure taldeak puntualtasunaren ospea ezartzeko zailtasunak izan ditzake, eta zuzendaritzaren eta bazkideen konfiantza eza eragingo du.
6. Enpatiarik ez
Zure laneko esperientzia edo lorpenak gorabehera, garrantzitsua da arrakasta kolektiboan lagundu duten beste taldekideak errespetatzea. Hartu denbora haien egoerak ulertzeko, eta entzun haien arazoak, partekatuak eta ulertuak senti daitezen, lidergo ezaugarri txarrak dituen lider batengan aurkituko ez luketen zerbait.
7. Faboritotasuna
Nola identifikatzen duzu lider pobre bat? Askok uste dute bidegabekeria, alborapena eta faboritismoa buruzagi batek izan behar ez lukeen lidergo ezaugarri txarrak direla. Taldekideek tratu zuzena ez dutela uste badute, hainbat ondorio gerta daitezke, hala nola:
- Talde barruan gatazka, jendeak elkarri laguntzen edo ulertzen ez duena.
- Lan-fluxuaren etenaldiak komunikazio-zailtasunengatik eta ulermen faltagatik.
- Baliteke jendea ez sentitzea taldearekin lotuta.
- Liderarekiko konfiantza falta eta taldekideek egiten duten lana.
8. Harrokeria
Zure lorpenez edo gaitasunez harro egotea beharrezkoa da, baina gehiegizko harrotzeak lider pobre gisa ager zaitezke taldekideen aurrean. Harrokeria eta egoa bezalako lidergo-kualitate txarrak jendea aspertu dezake eta harrotzen ari zarenaren benetakotasunari buruzko galderak sor ditzakete. Gainera, informazio horrek ez du lan eraginkorra motibatzen edo sustatzen laguntzen. Mugatu harrokeria zure jarraitzaileek lider txar gisa ikusi nahi ez baduzu.
9. Taldearen parte hartzea alde batera utzita
Uste al duzu zure taldeak dagoeneko ondo ulertzen duela elkar, beraz, ez dago lotura jarduerarik beharrik? Edo, agian, uste duzu denek lorpen onak dituztenez ez dagoela morala igotzeko beharrik taldeko jarduerak? Pentsamolde honek lidergo ezaugarri txarrak edukitzera eraman dezake.
Arrakasta lortu baina falta elkar ulertzea eta elkar zaintzeak taldearen kohesioa nabarmen gutxitu dezake. Nork nahi luke taldekideek diruagatik bakarrik lan egitea lanerako gogorik gabe?
10. Perfekzionismoa
"Perfekzionismoa benetako lidergo hiltzailea da. Etengabeko estresaren eta beldurraren kultura sor dezake, eta langileak zalantzan jarriz arriskuak hartzeko edo beren ideia berritzaileak partekatzeko. - Patty McCord, Netflix-eko Talentu-zuzendari ohia.
Perfekzio-nahia lidergo roletara igotzen diren errendimendu handiko pertsonei askotan ikusten den ezaugarria da. Hala ere, lider batek ezaugarri hori bakarrik azpimarratzen duenean, ondorio negatiboak izan ditzake, taldearekin duten lotura higatu.
Horren ordez, ikuspegi eraginkorragoa da taldekide bakoitzaren indargune naturalak aprobetxatzea eta taldeak jarraitzeko ikuspegi partekatua ezartzea. Ikuspegi hau motibagarriagoa izan ohi da perfekzioan tematzea baino.
Final Pensamientos
Nola zuzendu lidergo kalitate txarrak lantokian? Ordua da erakundeek lidergoaren garapenean hobekuntzak egiteko. Lidergoaren prestakuntza birtuala joera da gaur egun, enpresa txikientzat denbora eta kostuak aurreztu ditzakeelako.
💡 AhaSlides interaktibo eta lankidetzako tresna onenetako bat da konpromisoa areagotzen laguntzeko eta prestakuntza birtualean zentratzen laguntzeko prestakuntza korporatiboa. Hasi doan!
Galdera arruntak
Zer da lidergo ahula?
Lider ahul batek sarritan argitasunik gabe heltzen dio gai bati, gatazkari aurre egitea saihesten du eta besteei errua botatzen die. Lidergo ezaugarri txar hauek beren gaitasun ezaren, inkoherentziaren, egoaren eta aldaketaren beldurraren ondoriozkoak izan daitezke.
Garrantzitsuak al dira lider baten lorpenak?
Bai, lider baten lorpenak funtsezkoak dira, taldea modu eraginkorrean gidatzeko eta emaitza arrakastatsuak lortzeko gaitasuna erakusten baitute.
Garrantzitsua al da autosakrifizioa liderrentzat?
Bai, taldearen ongizatea interes pertsonalen gainetik lehenesten duten liderrak lan-giro positiboa sortzen du, konfiantza eta leialtasuna sustatuz.
Nola kudeatu taldeen erronkei?
Aurre egin erronkei komunikazio irekiaren, lankidetzaren eta taldekideen ekarpenak bilatuz. Arrazoiak identifikatzea, estrategiak egokitu eta arrakasta lortzeko lan egiteko laguntza ematea.
Ref: SIMPPLR
