Antolakuntza-prozedurak eta kultura sortu eta hobetzen dituzten bi osagai funtsezkoak dira Lankidetza eta Taldea. Talde-lana bat-bateko talde-lana da, pentsamoldeak eta praktikek zehazten dutena talde-lana, lankidetzak, berriz, lan-prozesua eta alderdien arteko koordinazioa azpimarratzen ditu helburu komun bat lortzeko.
Ondorioz, zeintzuk diren ezinbesteko elementuak handi bat sortzeko enpresaren kultura gaur egun?
Ez da kalkulu zehatzik egin.
Edozein negoziok elkarlana eta lankidetza inplementatu ditzake elkarrekin eraginkorra sortzeko lantokiaren kultura eta lan-fluxua. Zeintzuk dira, bada, faktore horietako bakoitzaren bereizketak eta erabilera partikularrak? Nola aprobetxatu bere onurak. Begiratu artikulu honetan oraintxe bertan.
F
Edukien Taula:
Lortu zure taldea engaiatu
Hasi eztabaida esanguratsuak, jaso iritzi erabilgarriak eta hezi zure taldeko kideak. Eman izena AhaSlides txantiloia doan hartzeko
š Hartu doako galdetegiaāļø
Lankidetzaren eta Taldearen arteko berdintasuna eta aldea
Helburu komun bat lortzeko, pertsona talde batek elkarlanean aritu behar du, bai taldean, bai lankidetzan. Jendeak plan batean elkarlanean aritzen direnean, berdin egiten dute zeregin bat amaitzeko.
- Bi taldek ābezeroak edo negozioakā elkarlanean aritzen direnean, normalean elkarrekin lan egiten dute eta ez dute lider bateratzailerik. Helburu eta termino argiak lortzeko kontzeptuak ezartzen edo aukerak egiten dituzte.
- "Taldea" jarduera dinamikoa den bitartean, talde aktibo eta malguak eraiki eta garatzen ditu. Talde-buruak normalean taldekideei emandako banakako zereginak burutzea kontrolatzen du aurrera egiteko taldearen helburuak.
Lankidetzaren eta lankidetzaren arteko bereizketa nagusia jarraian deskribatzen da:
Adibideak: Lankidetza vs Taldea
Stanford-eko ikerketa baten arabera, bakarka zeregin berean lan egiten duten pertsonek ezin izan dute amaitu elkarrekin lanean ari direnek baino % 64 gehiago. Gainera, neke-maila murrizten duen eta arrakasta- eta konpromiso-maila handitzen duen faktore nagusi gisa agertzen da. Bikaina gaitasun interpertsonalak ezinbestekoak dira lankidetzarako, kide bakoitzak bere ideiak, iritziak eta ezagutzak lagundu behar dituelako.
Gainera, Edmondsonek taldeka deritzon beste talde-lan mota bat aztertzen du. āEnpresa berritzaileenetan, taldekatzea kultura daā, esan zuen Edmondsonek. Lankidetza ez bezala, taldekatzeak helburu komunak lortzeko taldean elkarrekin lan egiten duten pertsonak aipatzen ditu. Taldekatzeak funtsezko kolaboratzaileak identifikatzea eta haien ezagutzak azkar asimilatzea dakar elkarrekin lan egiteko helburu partekatuak lortzeko. Taldearen kontzeptuan, ikaskuntza alderdi nagusia da, taldeak aldi baterako lankidetza bakoitzetik lortutako ikuspegietan oinarrituta moldatzen direlarik.
Adibideetarako:
- Ideiak sortzea edo ideia-jasa.
- Proiektuak partekatzea
- Talde eztabaidak.
- Prozesuei buruzko adostasuna lortzea.
- Krisiak aztertzea eta irtenbideak aurkitzea.
Ondoren, "Talde-lan kolaboratiboa" termino berri batekin dator. Taldeak esperientzia eta arazoak konpontzen batera konbinatzen du, eta, aldi berean, banakako zereginak eta rolak esleitzen ditu. autonomia. Talde-lan mota hau parte-hartzaileek eraginkortasuna lortzeko nola eta noiz jarduten duten nahita koordinatzea da.
Adibideetarako:
- Proiektu bat gauzatzeko.
- Helburuak jotzeko.
- Talde-heziketa, esplorazio pertsonalarekin eta talde eztabaidarekin.
- Prestakuntza eta garapena.
- Taldeak osatzeko jardunaldiak
Lidergoa barruan Lankidetza vs Taldea
Lankidetzak eta talde-lanak eskatzen duten bitartean lidergo eraginkorra, desberdintasunak egitura, egonkortasun eta moldagarritasun mailan daude. Elkarlanean liderrak hautazko rolak izan daitezke, denek sarritan ezarritako talde-egituretan lan egiten baitute, beraz, garrantzitsua egonkortasuna sustatzea eta epe luzerako harremanak sortzea da. Hori gertatzen da lankidetza-ezarpenetako taldeak aldez aurretik existitzen direlako, kideak erakundearen barruan dituzten eginkizun zehatzetarako aukeratzen direlako.
Bestalde, taldean aritzen diren liderrak ingurune dinamikoagoetan eta azkar aldatzen diren inguruneetan nabigatzen dute, eta berehalako erronkei aurre egiteko moldagarritasuna eta erabaki azkarrak hartzea azpimarratuz. Hau da, taldekatzeak proiektu edo zeregin baten berehalako beharretan oinarritutako taldeak sortzea dakar. Taldeko kideak jatorri anitzetakoak izan daitezke eta elkarrekin lan egiteko historiarik ez izatea.
Abantailak Lankidetza eta Taldea
Lankidetzak eta Taldeak lan egiteak talde baten arrakastan laguntzen dute zereginak betetzeko, antolakuntzako helburuak lortzeko eta kultura positiboa mantentzen.
- Lankidetza eta taldekatzea sustatzeko a ideia eta ikuspegi aniztasuna. Jatorri eta esperientzia ezberdineko pertsonak elkartuz, taldeek erronkei irtenbide berritzaileak sor ditzakete.
- Bi ikuspegiak bultzatzen ditu arazoen konponketa kolektiboa. Elkarlaneko ahaleginei esker, taldekideek euren indarrak batzeko aukera ematen dute taldean moldagarria azpimarratzen den bitartean arazoak konpontzeko testuinguru dinamiko eta aldakorretan.
- Elkarlanak eta talde-lanak aukera baliotsuak eskaintzen dizkie etengabeko ikaskuntza. Lankidetza-esparruetan, norbanakoek elkarren espezializaziotik ikasten dute, eta talde-lanak hainbat esperientziatatik ikastea eta erronka berrietara egokitzea azpimarratzen du.
- Elkarrekin lan egiteak sustatzen du erabilera eraginkorra baliabideak eta ahaleginak bikoiztea murrizten du. Hori egia da bai etengabeko lankidetzarako bai aldi baterako taldekako agertokietarako.
- Lankidetzak eta talde-lanak a garatzen laguntzen dute talde-kultura positiboa. Komunikazio irekia, elkarrekiko errespetuak eta helburu komunetan arreta jartzeak taldekideentzako giro solidarioa sortzen dute.
Nola bultzatu Lankidetza eta Taldea Lanean
Hobetu Lankidetzarako Aholkuak
Erabili lankidetza-softwarea eta tresnak
Mezularitza, hodeian oinarritutako plataformak eta bideokonferentziak dira adibide batzuk. Beren kokapena edo ordu-zona edozein dela ere, hauek taldekideen arteko komunikazioa eta informazioa partekatzea errazten lagun dezakete.
š”AhaSlides denbora errealeko tresna adimentsua da, lan-leku eraginkorra konektatzen, partekatzen eta sortzen duena, partekatzen eta brainstorming-ean elkarlanean aritzea, eta aurkezpenak, non langileak baloratu eta lagunduta sentitzen diren.
Helburuak, itxaropenak eta lankidetzarako plan estrategikoa ezartzea
Bi aldeek adostu behar dituzte helburu zehatza, ekoizpen prozesua, etapa-epeak eta kontratuaren baldintzak hasieratik eraginkortasunez lankidetzan aritzeko. Alderdi bakoitzak proiektuaren baitan dituen ardurak jakitun direnez, lankidetza onuragarriagoa izango da gai horiek zenbat eta gehiago konpondu.
Ospatu eta aitortu lankidetza-esfortzuak eta arrakastak
Taldekide bakoitzaren ekarpena goraipatuz, bere lanaren eragina enpresan azpimarratuz eta taldekideei beren esperientzia eta ideiak besteekin partekatzeko aukera eskainiz, gure lankidetza-esfortzuak eta lorpenak goraipatu eta aitortu ditzakegu.
Partekatzea, elkarlana eta konfiantza izatea
Alderdiek ez badute egungo gaiak eztabaidatzeko prest, nahiz eta anbiguoak diren edo gertatzen ari diren gauza negatiboak nola ezkutatzen dituzten, proiektua ez da inoiz martxan jarriko. Eraginkortasuna sortzen da bezeroarentzat edo beste sailentzat datuak partekatzeko gogoa dagoenean. Bezeroak behar den informazioa biltzeko ahalegina egin behar du, eta taldeak eta enpresak zintzotasunez tratatu behar dute eta datu sentikorrak kudeatzeko duten erantzukizunaz jabetuta.
Hobetu Teaming Aholkuak
Taldean lan egiteko zailtasuna kideek esperientzia eta ulermen maila desberdinak dituztela da, eta horrek nahastea gehitzen du. Uste dugu denek, baina batez ere buruzagiek, egin ditzaketen lau gauza "bere taldean" arrakasta gehiago izateko.
Uko egin dena jakin beharrari
Inor ez da unibertsoaren erdigunea talde lanean. Anima ditzagun beste batzuk talde-arazoak konpontzen laguntzera eta bakoitzak egoera kontrolatzeko duen balioa eta erantzukizuna uler ditzagun.
Norbanako bakoitzaren ahalmenak, indarguneak eta ahuleziak ulertzea
Eman denbora pixka bat zure taldekide berriak ezagutzen, denbora gutxirako bada ere. Inoiz ez dakizu zer eskaini behar duten edo nola lagundu dezaketen; agian harrituko zara. Haien indarguneak eta ahuleziak ulertzeak aukerak eta mehatxuak identifikatzeko aukera ematen du, baita taldeak hobeto kokatzeko estrategiak garatzeko ere.
Irekitasun, segurtasun giroa sortzen du
Besteak beren pentsamenduak eta kezkak partekatzera animatzeko, zeure burua jakin-mina erakusteko eta besteen jakin-mina onartzeko. Gizarte hierarkia eta besteek zutaz pentsa dezaketenari buruzko kezkak ere alde batera utzi behar dituzu.
Funtsezkoa, zure taldearen segurtasun psikologikoa bermatu behar duzu; bestela, lana prozesatzeko arazo bihurtzen da ekintzak exekutatzeko beharrean.
Taldean aritzeko gaitasunak eta ezaugarriak eraikitzea
Nortasun-ezaugarri hauek mantendu behar dituzu, batez ere proiektuetan lidergo-eginkizuna hartzerakoan (hiru zutabe Edmondsoni jarraituz):
- Izan jakin-mina: Ikasi zure ingurukoengandik
- grina: Egin behar den ahalegina eta erakutsi arretaz
- Enpatia: Gauzak beste pertsona baten ikuspegitik hautematea
Liderrak ere bultzatu behar dira helburuak betetzera, egoeraren kontzientzia eskuratzera eta inguruko pertsonen behar eta sentimenduekiko sentibera izan.
Gakoen eramatea
Lankidetza eta Teaming talde arrakastatsu baten eta aniztasunaren lankidetzaren urrezko gakoak dira. Ikasi lankidetza-tresnak eta proiektuak kudeatzeko tresnak erabiltzen zure taldearen arreta, produktibitatea eta komunikazio eraginkorra hobetzeko.
š”AhaSlides harro dago talde profesionalen aurkezpenetarako, lidergo txostenetarako eta bezeroen ebaluazioetarako milaka txantiloi erakargarri eta erakargarri eskaintzeaz. Eman izena orain eta jaso doako txantiloia!
Galdera arruntak
Zer da talde-lan kolaboratiboa?
Elkarlaneko talde-lanak taldea bere esperientzia bateratzera eta arazoak elkarrekin konpontzera bultzatzen du, eta, aldi berean, banakako zereginak eta rolak esleitzen ditu autonomiarako. Talde-lan mota honek parte-hartzaileek nola eta noiz jarduten duten nahita koordinatzea dakar eraginkortasuna maximizatzeko.
Zein da talde eta talde lankidetzaren arteko aldea lantokian?
Antzekoak diren arren, biak desberdinak dira erabakiak hartzeko eta talde-lanerako ikuspegietan. Lan-taldeen lankidetzako kideak elkarrengandik independenteak dira eta banan-banan arduratzen dira. Aitzitik, taldeko kideak elkarren aurrean erantzule egiten dira eta elkarlan estua dute arazoak konpontzeko.
Zer dira lankidetzarako gaitasunak?
Besteekin modu eraginkorrean lankidetzan aritzeko eta partekatutako helburuak lortzeko gaitasuna balio handikoa da. Baina proiektu bat amaitzeko elkarrekin lan egitea baino gehiago dakar. Planteamendu onenak zure taldearekin harremana ezartzea, gatazkak konpontzea eta laneko giroa sustatzea dira, non denak baloratu eta barneratuta sentituko diren. Gainera, modu eraginkorrean lankidetzan aritzeko, bi alderdiek adostasuna lortu eta dagozkien eginkizunak, helburuak, aurrekontuak eta bestelako xehetasunak ulertu behar dituzte.
