Free rider, a-ren adibide ohikoenetako bat ekintza kolektiboaren arazoa lantokian, jorratu da baina inoiz ez da gertatzen. Talde bakoitzak eta proiektu bakoitzak horrelako langilea du aldi bakoitzean.
Zergatik ari da gertatzen? Ekintza kolektiboa eta interes pertsonala ulertzea, gaur egungo enpresa-kudeaketan arazo honi aurre egiteko ikuspegi eta irtenbide hobea izateko.
Edukien Taula:
Zein da Ekintza Kolektiboaren Arazoa?
Ekintza kolektiboaren arazoa gertatzen da, zeinean gizabanako talde batek, bakoitzak bere interes propioari jarraikiz, talde osoarentzat emaitza negatiboa sortzen duena. Eszenatoki horietan, gizabanakoek pizgarri bat izaten dute besteen ahalegin kolektibotik libre ibiltzeko edo etekina ateratzeko, beren parte-hartze zuzena eman gabe.
Ekintza kolektiboaren arazoa ohikoa da ia industria eta alor guztietan, hala nola, partekatutako baliabide batek parte hartzen duen edo helburu komun batek ahalegin kolektiboa behar duen testuinguru sozial, ekonomiko eta ingurumeneko testuinguruetan. Negozioari dagokionez, ekintza kolektiboaren arazoa sarritan taldekide batzuek talde-proiektuetan edo zereginetan aktiboki ez laguntzea da, besteengan konfiantza izatea lan-karga eramateko. Beste adibide bat baliabide mugatuak dituen enpresa batean dago, sailak edo taldeak baliabideak lortzeko lehiatu daitezke erakundearen behar orokorrak kontuan hartu gabe.
Laneko Ekintza Kolektibo Herriko Arazoa Adibideak
Onak
Berme-arazo bat gertatzen da, alderdi batek ziurgabetasuna edo konfiantza falta duen beste alderdi baten ekintzen, jokabideen edo asmoen inguruan, eta ondorioz, elkarrekiko helburuak edo akordioak lortzeko balizko erronkak edo zailtasunak sortzen dira.
Esate baterako, taldekideek eztabaidan parte hartzeko edo ideia berriak partekatzeko zalantza izan dezakete beste batzuk aktiboki parte hartzen eta prestatuta daudela ziur ez badaude, eta horrek proiektuaren aurrerapena eragingo du. Beste adibide bat kontratu-akordioetan dago, alderdiek berme-arazoak izan ditzakete beste alderdiak kontratuaren baldintzak betetzeko duen gaitasunari edo borondateari buruzko eszeptizismoa badago. Konfiantza falta horrek zailtasunak sor ditzake akordioak negoziatzea eta finkatzea.
Koordinazio
Ekintza kolektiboaren testuinguruan koordinazio-arazo batek norbanakoek edo taldeek beren ekintzak lerrokatzeko eta helburu komun bat lortzeko erabakiak hartzeko erronkak izaten dituzte. Pertsona edo talde ezberdinek lehentasun edo estrategia desberdinak izan ditzakete helburu komuna lortzeko, eta ekintza-biderik onenari buruzko adostasun falta dakar.
Esaterako, teknologia berrien garapenean, enpresa edo erakunde ezberdinek estandar lehiakideak izan ditzakete. Estandar komun batean koordinazioa lortzea ezinbestekoa da elkarreragingarritasunerako eta harrera zabalerako.
Lankidetza (Free Riding)
Ekintza kolektiboaren ohiko beste arazo bat lankidetza-zailtasuna da. Norbanakoak elkarrekin lan egiteko, informazioa partekatzeko eta helburu partekatuak lortzeko harremanak sortzeko prest dauden ala ez, zaila da aztertzea. Lankidetza-arazo komun bat izateko potentziala da aske ibiltzea, non norbanakoak besteen ahalegin kolektibotik etekina ateratzen proportzionalki lagundu gabe. Horrek taldekide batzuen artean aktiboki parte hartzeko errezeloa ekar dezake, besteek karga eramango dutela suposatuz.
Esaterako, elkarrekin erlazionatutako proiektuetan lan egiten duten hainbat sail edo talde dituzten erakundeetan, lankidetza arazoak sor daitezke, baldin eta komunikazio nahikoa eta talde horien arteko koordinazioa, eraginkortasunik ezak eta gatazkak eraginez.
desadostasuna
Desadostasuna ekintza kolektibo eraginkorra lantokian aprobetxatzeko ahaleginean gertatzen da. Pentsamendu eta ikuspegi aniztasuna areagotu daitekeen arren arazoak konpontzeko eta berrikuntza, gatazkaren eta desadostasunaren kausa ere bada.
Esate baterako, sailen arteko iritzi kontrajarriak proiektuen epeei, metodoei eta baliabideen esleipenari buruz tentsioa sor dezakete eta proiektuaren exekuzio egokia oztopatu dezakete. Enpresaren arteko lehentasun desberdinak lidergoa eta hornidura etikoen praktikak eta soldata bidezkoak diren langileek barne gatazkak sor ditzakete eta partekatutako helburuetarako aurrerapena oztopatu dezakete.
ezegonkortasun
Ezegonkortasuna ere aipatzekoa da, ekintza kolektiboko arazoetan laguntzen duen faktore nagusia eta negozioetan eta lantokietan aurrera egitea oztopatzen duena. Langileen jokabideek eta pentsamoldeek kanpoko faktoreek eragiten dute, hala nola ekonomian, politikan, gizartean etab.
Bereziki, etorkizunari buruzko ziurgabetasunak edo gizarte-arazoei buruzko kezkak lanaren gogobetetzea eragin dezake, eta morala apaltzea, eta horrek ekintza kolektiborako eta lankidetza-esfortzuetarako ilusio falta dakar. Gainera, atzeraldi ekonomikoak aurrekontu-murrizketak eta baliabideak biresleitzea beharrezkoa izan dezake erakunde baten barruan, eta horrek sailak gehiegi lehiatzera eramaten ditu baliabide onenak lortzeko, nahi gabe proiektu kolektiboak oztopatuz.
Komunen Tragedia
Lantokiaren testuinguruan, komunaren tragedia indibidualismoaren kulturarekin eta gizabanako talde batek komunean dituen baliabideen gehiegizko erabilerarekin erlazionatu ohi da, norbanako bakoitzak baliabidea libreki eskura duelako eta erabil dezakeelako. Norbanakoek, beren interes propioak bultzatuta, partekatutako baliabidetik beren onurak maximizatzen saiatzen dira.
Adibide arrunta da langileek taldeari edo erakundeari mesede egin diezaiokeen informazioa edo ezagutza gorde dezaketela beldur baitira, ezagutza partekatzeak haien garrantzia gutxitu edo onurak eragin ditzakeelako.
Presoen dilema
Presoaren dilema jokoen teoriako kontzeptu klasiko bat da, bi gizabanakok, beren interesen arabera jokatuz, lankidetzan jarduten ez duten egoera bat azaltzen duena, nahiz eta badirudi haien interes kolektibo onena dela hori egitea. Dilema sortzen da, banaka, langile bakoitzak bere sari pertsonala maximizatzeko traizioa egiteko tentazioa duelako. Hala ere, biek traizioa egiten badute, kolektiboki galdu egiten dituzte lankidetzaren bidez lor daitezkeen sari altuenak
Lantokian gai honen adibide asko azaltzen dira. Hona hemen agertoki posible bat: bi langile esleitzen zaizkie proiektu kritiko batean elkarrekin lan egiteko. Langile bakoitzak bi aukera ditu: informazioa partekatuz eta elkarlanean arituz lankidetzan aritzea edo informazioa kenduz traizioa egitea eta arrakasta pertsonala taldearen arrakastaren gainetik lehenestea. Ikuspegi arrazional batetik, langile bakoitzak arrakasta pertsonala lehenesteko joera izan dezake traizioa eginez, besteak gauza bera egin dezakeela suposatuz.
2024an Ekintza Kolektiboaren Arazoari aurre egiteko aholkuak
Lider eta enpresa bakoitzak bilketa-ekintzen arazoak detektatu behar ditu irtenbideetarako prestatu eta berehala neurriak hartu. Joko luzea da eta ikuspegi estrategikoak behar ditu lankidetza, lerrokatzea eta helburu komunekiko konpromiso partekatua sustatzeko. Hona hemen 2024an ekintza kolektiboaren arazoari aurre egiteko bost aholku.
- Ahalegin kolektiboak bultzatzea: Pizgarri indibidualak helburu kolektiboekin lerrokatuz, taldekideak partekatutako helburuetan aktiboki laguntzera bultzatzen dituzu. Pizgarriek hainbat forma izan ditzakete, besteak beste, sari ekonomikoak, errekonozimendua, karrera garatzeko aukerak edo bestelako onura ukigarriak. Ez ahaztu helburu kolektiboei lotutako errendimendu-neurriak ezartzea, norbanakoek lankidetzaren garrantzia argi uler dezaten. Zenbait kasutan, zigorrak behar dira free rider-en errendimendu-arazoak konpontzeko eta produktibitate orokorra mantentzeko, merezitako ekarpenetarako lantoki seguru eta inklusiboa mantentzeko.
- Ahalduntzea eta autonomia sustatzea: Langileei autonomiaz, diskrezioaz eta malgutasunez ahalduntzea: beren lanaz jabetzera, erabakiak hartzera eta ideiak ematera bultzatzen ditu. Bakoitzak bere eginkizuna ulertu behar du eta beren ekarpenak antolakuntza-helburu zabalagoekin bat egiten duten. Sortu kanalak langileek beren ideiak eta iradokizunak partekatzeko. Honek ohiko brainstorming saioak, iradokizun-kutxak edo ideiak partekatzeko plataforma digitalak izan ditzake.
- Antolatu talde-eraikuntza talde-lotura eta kohesioa hobetzeko: Estrategia honek langileen artean kidetasun, konfiantza eta lankidetza sentimendua sortzen laguntzen du, batez ere etorri berriak daudenean. Dibertigarria eta taldeak sortzeko jarduerak erakargarriak Kanpoko erretiroak edo joko birtualak izan daitezke ingurune eroso eta intimoarekin, talde-kultura positiboa sortzeko ezin hobea dena.
Beheko lerroak
🚀 Lantokiko ekintza kolektiboko arazoei aurre egiteko modu berritzaileen bila al zaude? Palanka AhaSlides, aurkezpen, inkesta, galdetegi eta beste erakargarriak sortzeko tresna ezin hobea denak orrialde berean egoteko eta helburu komunak lortzeko lan egiteko. Probatu eta ikusi nola onura dezakeen zure taldea!
Maiz egiten diren galderak
Zein da ekintza kolektibo baten adibidea?
Ekintza kolektiboaren adibide ezagun bat ingurumen-arazoak konpontzeko nazioarteko ahalegina da. Erronka horiei aurre egiteko etengabeko ekintza asko egin dira, hala nola, 2015ean onartutako Parisko Akordioa, 1987an onartutako Montrealgo Protokoloa eta 2035erako Europako zero isurien konpromisoari buruzko politika berria - gasolina eta diesel auto berrien salmenta debekatzea. 2035.
Zeintzuk dira ekintza kolektiboko hiru arazo motak?
Hiru kategoria nagusiek ekintza kolektiboko arazoak definitzen dituzte, besteak beste, komunen tragedia, free riding eta presoaren dilema. Interes indibidualak bilatzeatik eratorritako erronken emaitzak dira, kolektiboarentzat emaitza ez-optimoak ekar ditzaketen moduan.
Ref: Openstax | Britannica
