Antolakuntzaren distirarako etengabeko hobekuntzarako 8 tresna

Negozioen mundu azkarrean, aurrera jarraitzeko gakoa etengabeko hobekuntzan dago. Honetan blog post, bidaia bati ekin diogu deskubritzekoEtengabeko hobekuntzarako 8 tresna zure erakundea etengabe hobetzen laguntzen dutenak. Denboran frogatutako klasikoetatik hasi eta irtenbide berritzaileetaraino, tresna hauek aldaketa positiboak nola egin ditzaketen aztertuko dugu, zure taldea arrakastara bultzatuz.

Edukien taula

Zeintzuk dira Etengabeko Hobekuntzarako Tresnak?
Etengabeko Hobekuntza Tresnak
Final Pensamientos
Etengabeko Hobekuntza Tresnei buruzko galderak

Arakatu Etengabeko Hobekuntza-tresnak

Zeintzuk dira Etengabeko Hobekuntzarako Tresnak?

Etengabeko hobekuntza tresnak eraginkortasuna hobetzeko, prozesuak arintzeko eta erakundeetan etengabeko garapena sustatzeko erabiltzen diren tresnak, teknikak eta metodoak dira. Tresna honek hobetu beharreko arloak identifikatzen laguntzen du, arazoak konpontzen laguntzen du eta etengabeko ikaskuntza eta aurrerapenaren kultura lantzen du erakundearen barruan.

Etengabeko Hobekuntza Tresnak

Hona hemen etengabeko hobekuntzarako 10 tresna eta teknikak, argi gidari gisa balio dutenak, hazkunderako, berrikuntzarako eta arrakastarako bidea argituz.

#1 - PDCA Zikloa: Etengabeko Hobekuntzaren oinarria

Etengabeko hobekuntzaren oinarrian dago PDCA zikloa– Planifikatu, egin, egiaztatu, ekin. Prozesu iteratibo honek marko egituratu bat eskaintzen die erakundeei hobekuntza sistematikoki bultzatzeko.

Plan:

Erakundeak hobetzeko eremuak identifikatzen, helburuak finkatzen eta planifikatzen hasten dira. Plangintza-fase honek dauden prozesuak aztertzea, egungo egoera ulertzea eta helburu errealistak ezartzea dakar.

Do:

Ondoren, plana eskala txikian ezartzen da bere eraginkortasuna probatzeko. Fase hau garrantzitsua da datuak eta mundu errealeko ikuspegiak biltzeko. Aldaketak ezartzea eta xede-prozesuetan duten eragina gertutik kontrolatzea dakar.

Check:

Inplementatu ondoren, erakundeak emaitzak ebaluatzen ditu. Honek, ezarritako helburuen aurrean errendimendua neurtzea, datu garrantzitsuak biltzea eta aldaketek nahi diren hobekuntzak ekartzen dituzten ala ez ebaluatzea dakar.

Ekintza:

Ebaluazioan oinarrituta, egin behar diren doikuntzak. Aldaketa arrakastatsuak eskala handiago batean ezartzen dira, eta zikloa berriro hasten da. PDCA zikloa etengabeko ikaskuntza eta egokitzapena bultzatzen duen tresna dinamikoa da.

#2 - Kaizen: Muinetik etengabeko hobekuntza

Etengabeko hobekuntza prozesua Kaizen — Etengabeko Hobekuntza Tresnak. Irudia: Taca

Kaizenek, "onerako aldaketa" esan nahi du, etengabeko hobekuntzaren filosofiaz hitz egiten du, aldaketa txiki eta gehigarriak etengabe egitea azpimarratzen duena denboran zehar hobekuntza nabarmenak lortzeko.

Urrats txikiak, eragin handia:

Etengabeko hobekuntza prozesua Kaizenlangile guztiak hartzen ditu parte, goi zuzendaritzatik hasi eta lehen mailako langileetaraino. Maila guztietan etengabeko hobekuntzaren kultura sustatuz, erakundeek beren taldeei ahalmena ematen diete, elkarrekin hobekuntza nabarmenak ekartzen dituzten aldaketa txikiak identifikatu eta ezar ditzaten.

Etengabeko ikaskuntza:

Kaizenek etengabeko ikaskuntza eta egokitzapena bultzatzen du, langileen konpromisoan oinarritzen da eta langileen adimen kolektiboa aprobetxatzen du prozesu eta sistemetan hobekuntzak bultzatzeko.

#3 - Six Sigma: Datuen bidez kalitatea gidatzea

Etengabeko hobekuntza tresnak Six Sigma datuetan oinarritutako metodologia bat da, akatsak identifikatuz eta ezabatuz prozesuen kalitatea hobetzea helburu duena. DMAIC ikuspegia erabiltzen du - Definitu, Neurtu, Aztertu, Hobetu eta Kontrolatu.

Definitu:Erakundeak ebatzi nahi duten arazoa argi zehazten hasten dira. Horrek bezeroen eskakizunak ulertzea eta hobetzeko helburu zehatzak eta neurgarriak ezartzea dakar.
Neurtu:Prozesuaren egungo egoera datu eta metrika garrantzitsuak erabiliz neurtzen da. Fase honek datuak biltzea eta aztertzea dakar, arazoaren norainokoa eta bere eragina identifikatzeko.
Aztertu:Fase honetan, arazoaren oinarriak identifikatzen dira. Estatistika-tresnak eta analisi-teknikak erabiltzen dira akatsak edo eraginkortasunik eza eragiten duten faktoreak ulertzeko.
Hobetu: Azterketaren arabera, hobekuntzak egiten dira. Fase hau prozesuak optimizatzera bideratzen da akatsak kentzeko eta eraginkortasun orokorra hobetzeko.
Kontrola: Hobekuntza iraunkorra bermatzeko, kontrol neurriak ezartzen dira. Horrek etengabeko jarraipena eta neurketa barne hartzen ditu hobekuntzen bidez lortutako onurei eusteko.

#4 - 5S Metodologia: Eraginkortasunerako Antolatzea

5S metodologia lantokia antolatzeko teknika bat da, eraginkortasuna eta segurtasuna hobetzea helburu duena. Bost S-ek – Ordenatu, Ordenatu, Distira, Estandarizatu, Eutsi – ikuspegi egituratua eskaintzen dute lan-ingurune produktiboa antolatzeko eta mantentzeko.

ordenatu: Ezabatu behar ez diren elementuak, hondakinak murriztuz eta eraginkortasuna areagotuz.
Ordenan ezarri: Antolatu gainerako elementuak sistematikoki bilaketa-denbora gutxitzeko eta lan-fluxua optimizatzeko.
Distira:Lehenetsi garbitasuna segurtasuna hobetzeko, morala hobetzeko eta produktibitatea areagotzeko.
Estandarizatu:Prozesu koherenteetarako prozedura normalizatuak ezarri eta ezartzea.
Iraunkorra: Landu etengabeko hobekuntzaren kultura 5S praktiken onura iraunkorrak bermatzeko.

#5 - Kanban: Eraginkortasunerako lan-fluxua bistaratzen

kanban taula bat — Irudia: Legal Tribune Online

Kanbankudeatzeko tresna bisuala da, taldeei lana kudeatzen laguntzen diena, lan-fluxua ikusiz. Lean manufacturing printzipioetatik abiatuta, Kanban-ek aplikazio zabala aurkitu du hainbat industriatan eraginkortasuna hobetzeko eta botila-lepoak murrizteko.

Lana bistaratzea:

Kanban-ek ikusizko taulak erabiltzen ditu, normalean prozesu baten fase desberdinak adierazten dituzten zutabeetan banatuta. Zeregin edo lan-elementu bakoitza txartel baten bidez irudikatzen da, taldeei aurrerapena erraz jarraitzeko eta arazo potentzialak identifikatzea ahalbidetzen die.

Eraikitzen ari diren lanak (WIP) mugatzea:

Eraginkortasunez lan egiteko, aldi berean egiten ari diren ataza kopurua mugatzea gomendatzen du Kanbanek. Horrek taldea gainkargatzea saihesten du eta lana eraginkortasunez amaituko dela ziurtatzen du zeregin berriak hasi aurretik.

Etengabeko hobekuntza:

Kanban taulen izaera bisualak etengabeko hobekuntza errazten du. Taldeek azkar identifika ditzakete atzerapen edo eraginkortasunik gabeko eremuak, lan-fluxua optimizatzeko doikuntza puntualak ahalbidetuz.

#6 - Erabateko Kalitatearen Kudeaketa (TQM)

Erabateko Kalitatearen Kudeaketa (TQM) epe luzeko arrakastan zentratzen den kudeaketa-ikuspegia da, bezeroen gogobetetzearen bidez. Etengabeko hobekuntza ahaleginak dakartza erakundearen alderdi guztietan, prozesuetatik hasi eta pertsonenganaino.

Bezeroan zentratutako ikuspegia:

Bezeroen beharrak ulertzea eta betetzea da Erabateko Kalitatearen Kudeaketa (TQM) ardatz nagusia. Kalitatezko produktuak edo zerbitzuak etengabe eskainiz, erakundeek bezeroen leialtasuna lor dezakete eta lehiakortasun abantaila hobetu dezakete.

Etengabeko Hobekuntza Kultura:

TQMk aldaketa kulturala eskatzen du erakundearen barruan. Maila guztietako langileak hobekuntza-ekimenetan parte hartzera animatzen dira, kalitatearen jabetza eta erantzukizuna sustatuz.

Datuen araberako erabakiak hartzea:

TQM datuetan oinarritzen da erabakiak hartzeko. Prozesuen jarraipen eta neurketa etengabeak aukera ematen die erakundeei hobekuntza-arloak identifikatzea eta egokitzapen informatuak egiteko.

# 7 - Erroko kausen analisia: irtenbideak sakonago sakondu

Erro kausa aztertzeko metodoaarazo baten azpian dagoen kausa identifikatzeko prozesu metodiko bat da. Arrazoiari aurre eginez, erakundeek arazoen errepikapena saihestu dezakete.

Arrain-hezurren diagramak (Ishikawa):

Tresna bisual honek taldeei arazo baten arrazoiak sistematikoki aztertzen laguntzen die, hainbat faktoretan sailkatuz, hala nola pertsonak, prozesuak, ekipoak eta ingurunea.

5 Zergatik:

5 Zergatik teknikak "zergatik" behin eta berriz galdetzea dakar arazo baten jatorria aurkitzeko. "Zergatik" bakoitzean sakonduz, taldeek arazo bati eragiten dioten oinarrizko arazoak aurki ditzakete.

Akatsen zuhaitzaren analisia:

Metodo honek arazo zehatz baten arrazoi posible guztien irudikapen grafikoa sortzea dakar. Faktore eragileak eta haien harremanak identifikatzen laguntzen du, arrazoia identifikatzen lagunduz.

#8 - Paretoren analisia: 80/20 araua martxan

Pareto Analisiak, 80/20 arauan oinarrituta, erakundeei hobekuntza-ahaleginak lehenesten laguntzen die, arazo bati eragiten dioten faktore esanguratsuenetan arreta jarriz.

Ezinbesteko gutxi batzuk identifikatzea: Azterketa honek arazoen edo eraginkortasunik ezaren gehiengoa (%80) eragiten duten faktore gutxi batzuk identifikatzea dakar.
Baliabideak optimizatzea:Arazorik eragingarrienei aurre egiteko ahaleginak kontzentratzen badira, erakundeek baliabideak optimiza ditzakete eta hobekuntza esanguratsuagoak lor ditzakete.
Etengabeko jarraipena: Pareto Analisia ez da behin-behineko jarduera bat; etengabeko jarraipena behar du egoera aldakorretara egokitzeko eta etengabeko hobekuntza bermatzeko.

Final Pensamientos

Etengabeko hobekuntza prozesuak hobetzea, berrikuntza sustatzea eta hazkunde-kultura sustatzea da. Bidaia honen arrakasta etengabeko hobekuntzarako hainbat tresna estrategikoki konbinatzean oinarritzen da, PDCA ziklo egituratutik hasi eta Kaizen ikuspegi eraldatzailera.

Aurrera begira, teknologia hobekuntzarako funtsezko eragilea da. AhaSlides, Bere batera txantiloiak Ezaugarriak, bilerak eta ideia-jasa hobetzen ditu, lankidetza eta sormen-saio eraginkorretarako plataforma erraz bat eskainiz. bezalako tresnak erabiliz AhaSlides Erakundeei bizkorra izaten laguntzen die eta etengabeko hobekuntza-bidaiaren alderdi guztietan ideia berritzaileak sartzen laguntzen die. Komunikazioa eta elkarlana erraztuz, AhaSlides taldeei modu eraginkor eta eraginkorragoan lan egiteko aukera ematen die.

Etengabeko Hobekuntza Tresnei buruzko galderak

Zeintzuk dira etengabe hobetzeko 3 metodoak?

PDCA Zikloa (Plan-Do-Check-Act), Kaizen (Etengabeko hobekuntza txikiak) eta Six Sigma (Datuetan oinarritutako metodologia).

Zer dira CI tresnak eta teknikak?

Etengabeko Hobekuntzarako Tresnak eta teknikak PDCA Zikloa, Kaizen, Six Sigma, 5S Metodologia, Kanban, Erabateko Kalitatearen Kudeaketa, Root Cause Analysis eta Pareto Analysis dira.

Kaizen etengabeko hobekuntza tresna al da?

Bai, Kaizen Japonian sortu zen etengabeko hobekuntza tresna da. Aldaketa txiki eta gehikuntzak denboran zehar hobekuntza nabarmenak ekar ditzakeen filosofian oinarritzen da.

Zein dira etengabeko hobekuntza programaren adibideak?

Etengabeko Hobekuntza Programen adibideak: Toyota Produkzio Sistema, Lean Manufacturing, Agile Management eta Total Productive Maintenance (TPM).

Zer da Six Sigma tresnak?

Six Sigma Tresnak: DMAIC (Definitu, Neurtu, Aztertu, Hobetu, Kontrolatu), Prozesuen Kontrol Estatistikoa (SPC), Kontrol Diagramak, Pareto Analisia, Arrain-hezurren Diagramak (Ishikawa) eta 5 Zergatik.

Zein da 4 etengabeko hobekuntza eredua?

4A Etengabeko Hobekuntza Eredua Sentsibilizazioa, Analisia, Ekintza eta Doikuntzak osatzen dute. Hobekuntzaren beharra aitortzen, prozesuak aztertzen, aldaketak inplementatzen eta etengabeko aurrerapenerako doikuntzan gidatzen ditu erakundeak.

Ref: Solvexia | Viima