Zer dira Korporazio Berregituraketak eta noiz behar dira? Erakunde bat berregituratzea ezinbesteko prozesu bat da, errendimendu eta produktibitate handiko ekarpentzat hartzen dena.
Merkatuaren joeren aldaketek eta lehiakortasunaren gorakadak negozioetan inflexio puntuak ekartzen ditu maiz, eta korporazio askok kudeaketan, finantzak eta funtzionamenduan berregituratzea irtenbide gisa hartzen dute. Posible dirudi, baina benetan eraginkorra al da? Gaur egungo negozioan egin beharreko estrategia da eta nor izango da kaltetuena?
Ikas dezagun gai honi buruz, oro har, eta, are garrantzitsuagoa dena, enpresek nola kudeatzen eta laguntzen diete beren langileak enpresen berregituraketan zehar.
Edukien Taula:
- Zer esan nahi dute Korporazioen Berregiturak?
- Zeintzuk dira Korporazioen Berregituraketa Kategoria Nagusiak?
- 4 Mundu errealeko Berregituraketa Korporatiboen Adibideak
- Zergatik Garrantzi dute Korporazioen Berregiturak?
- Nola kudeatzen ditu enpresa batek langileengan dituen ondorioak berregituraketan?
- Galdera arruntak
Edukien Taula:
Lortu zure langileak engaiatu
Hasi eztabaida esanguratsuak, jaso feedback erabilgarria eta hezi zure langileak. Eman izena AhaSlides txantiloia doan hartzeko
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Zer esan nahi dute Korporazioen Berregiturak?
Berregituraketa korporatiboak enpresa baten antolakuntza-egituran, eragiketetan eta finantza-kudeaketan aldaketa garrantzitsuak egiteko prozesu bati egiten dio erreferentzia. Aldaketa horiek murrizketa, fusioak eta erosketak, desinbertsioak eta negozio-unitate berriak sortzea izan daitezke.
Berregituraketa korporatiboaren helburua enpresaren eraginkortasuna eta errentagarritasuna hobetzea da, askotan kostuak murriztuz, diru-sarrerak handituz, baliabideen esleipena hobetuz, lehiakorrago bihurtuz edo merkatuko aldaketei modu eraginkorragoan erantzunez.
Zeintzuk dira Korporazioen Berregituraketa Kategoria Nagusiak?
Berregituraketa korporatiboak termino zabala da, 2 mota nagusitan sailkatzen dena: Berregituraketa operatiboa eta finantzarioa, eta porrotaren azken fasea. Ondoren, kategoria bakoitzak berregituraketa-modu ezberdin bat dakar, jarraian azaltzen dena:
Berregituraketa operatiboa
Berregituraketa operatiboa erakunde baten eragiketak edo egiturak aldatzeko prozesuari egiten dio erreferentzia. Berregituraketa operatiboaren helburua bere industrian arrakasta izateko hornituta dagoen erakunde arinago eta eraginkorragoa sortzea da.
- Fusioa eta Eskuratzea (M&A) – bi sozietate bateratzea dakar, bai bat-egite baten bidez (bi sozietate batu entitate berri bat eratzeko) edo eskuratze baten bidez (sozietate batek beste bat erostea).
- desinbertsioa – enpresa baten aktiboen, negozio-unitateen edo filialen zati bat saltzeko edo besterentzeko prozesua da.
- Joint Venture – Bi enpresa edo gehiagoren arteko lankidetza-hitzarmenari egiten zaio erreferentzia, proiektu zehatz bati ekiteko, baliabideak partekatzeko edo enpresa-entitate berri bat sortzeko.
- Aliantza Estrategikoa – independenteak izaten jarraitzen duten baina proiektu, ekimen edo helburu partekatuetan elkarrekin lan egitea adosten duten enpresen arteko lankidetza zabalagoa dakar.
- Langileen Murrizketa – Dimentsioa edo eskubideen tamaina ere ezagutzen dena, erakunde bateko langile kopurua murriztea dakar.
Finantza Berregituraketa
Finantza berregituraketa enpresa baten finantza-egitura berrantolatzeko prozesuan zentratzen da bere finantza-egoera eta errendimendua hobetzeko. Enpresa baten likidezia, errentagarritasuna eta finantza-egonkortasun orokorra hobetzea du helburu, askotan finantza-zailtasunei edo merkatu-baldintzei erantzuteko.
- Zor Murrizketa – enpresa baten kapital-egituraren barruan zor-maila orokorra murrizteko ahalegin estrategikoari egiten dio erreferentzia. Horrek lehendik dauden zorrak ordaintzea, baldintza onuragarrietan birfinantzatzea edo denboran zehar zor-maila aktiboki kudeatzea eta kontrolatzea izan daiteke.
- WACC murrizteko zorra igotzea (Kapitalaren batez besteko kostu haztatua) - kapitalaren egituran zorraren proportzioa nahita handitzea proposatzen du WACC orokorra jaisteko. Suposatzen du finantzaketa-kostu txikiagoen onurak zor-maila handiagoarekin lotutako arriskuak gainditzen dituela.
- Partekatu Buyback - Akzioen berrerosketa izenez ere ezaguna, enpresa batek bere akzioak merkatu irekitik edo akziodunei zuzenean erosten dituen ekintza korporatiboa da. Honen ondorioz, akzio kopuru osoaren murrizketa dakar.
Konkurtso
Berregituraketa korporatiboen azken fasea Porrotarena da;
- Enpresa bat etsipen finantzarioan dago eta zorraren betebeharrak (interesak edo ordainketa nagusiak) betetzeko borrokan ari da.
- Bere pasiboen merkatu-balioak bere aktiboena gainditzen duenean
Izan ere, enpresa bat ez da konkurtsotzat hartzen konkurtsoa aurkeztu arte edo hartzekodunek berrantolaketa edo likidazio eskaerak egiten badituzte.
Berregituraketa korporatiboen mundu errealeko adibideak
Tesla
Tesla etengabeko kaleratzeekin enpresen berregituraketaren adibiderik nabarmenenetako bat da. 2018an, bere zuzendari nagusiak, Elon Musk-ek, langileen % 9ren kaleratzea iragarri zuen, 3500 langile, errentagarritasuna areagotu nahian. 2019 hasieran, Teslak bere langileen % 7 kaleratu zituen bere bigarren kaleratze txandan zazpi hilabetetan. Ondoren, langileen %10 kaleratu zuen eta 2022ko ekainean kontratazioak izoztu zituen. Enpresaren berrantolaketa arrakastatsua izaten ari da. Bere akzioen prezioa suspertzen ari da, eta merkatuko analistek aurreikusten dute konpainiak laster beteko dituela produkzio- eta kutxa-fluxuaren helburuak.
Savers Inc
2019ko martxoan, Savers Inc., Estatu Batuetako irabazi-asmorik gabeko denda kate handienak, berregituraketa-akordio bat egin zuen bere zor-karga %40 murriztu zuen. Ares Management Corp. eta Crescent Capital Group LP-ek hartu zuten enpresa. Auzitegiz kanpoko berregituraketa konpainiaren administrazio kontseiluak onartu zuen eta 700 milioi dolarreko lehen bahiturako mailegu bat birfinantzatzea dakar dendariaren interes kostuak jaisteko. Hitzarmenaren arabera, konpainiaren lehendik zeuden mailegu-hartzaileek ordainketa osoa jaso zuten, eta notadun nagusiek beren zorra akzioarekin trukatu zuten bitartean.
Berregituraketa operatibo arrakastatsuen adibideak aipatzean, Google eta Android 2005eko erosketa kasurik handienatzat har daiteke. Erosketa mugimendu estrategiko bikain gisa ikusi zuen Google-k mugikorreko espazioan lehen aldiz sartzeko. 2022an, Android sistema eragile mugikor nagusi bihurtu da mundu osoan, eta marka ezberdinetan munduko mugikorren teknologiaren % 70 baino gehiago elikatzen du.
FIC jatetxeak
19an Covid-2019-k istripua izan zenean, jatetxeetan eta ostalaritzan, esaterako, zerbitzu industrietan krisi ekonomikoaren gorakada. Enpresa askok porrotaren berri eman zuten, eta FIC Restaurants bezalako korporazio handiek ere ezin dute saihestu. Friendly's Amici Partners Group-i saldu zitzaion 2 milioi dolar baino gutxiagoren truke, nahiz eta azken bi urteetan aldaketan aurrera egin duten pandemia eten aurretik.
Zergatik Garrantzi dute Korporazioen Berregiturak?
Berregituraketa korporatiboak eragin positiboak eta negatiboak ditu negozio orokorrean, baina zati honetan, langileei buruz gehiago eztabaidatuko dugu.
Lanpostua galtzea
Eragin negatibo esanguratsuenetako bat enplegua galtzeko potentziala da. Berregituratzeak sarritan murriztea dakar, goiko adibidean bezala, edo departamentu batzuk batu, txikitu edo ezabatzen dira, kaleratzeak eraginez. Denak, baita talentudunak ere, kontuan izan daitezke. Enpresak zehaztu berri diren helburu estrategikoekin eta antolakuntza-beharrekin estuago bat datozen egokiak behar dituelako.
💡 Inoiz ez duzu jakingo hurrengoan kaleratze-zerrendan sartuko zaren, edo bulego berrietara lekualdatzera behartuko zaren. Aldaketa ezustekoa da eta prestatzea da gakoa. Pertsonal batean ikertzen eta Garapen profesionala programa ideia bikaina izan daiteke.
Estresa eta ziurgabetasuna
Berregituraketa korporatiboak askotan estresa eta ziurgabetasuna ekartzen ditu langileen artean. Lan-segurtasunik ezaren beldurrak, rolen aldaketak edo antolakuntza-giroaren aldaketak estres maila areagotzen lagun dezake. Langileek beren etorkizunari buruzko antsietatea bizi dezakete enpresa barruan, haien ongizatean eraginez eta moral orokorra eragin dezakeelarik.
Talde-dinamikaren etena
Txostenen egituretan, taldeen osaeretan eta rolen aldaketek egokitzapen-aldi bat sor dezakete, non taldeek lan-harremanak berrezarri behar dituzten. Eten honek produktibitatean eta lankidetzan eragina izan dezake aldi baterako, langileek antolakuntza-esparru ebolutiboan nabigatzen duten heinean.
Aukera Berriak
Enpresen berregituraketak ekarri dituen erronken artean, aukerak egon daitezke langileentzat. Rol berriak sortzeak, proiektu berritzaileak sartzeak eta gaitasun espezializatuen beharrak karrera hazteko eta garatzeko bideak ireki ditzakete. Egokitzapenaren hasierako epeak erronkak sor ditzake langileek lurralde ezezagunetan nabigatzen duten heinean, baina erakundeek aukera horiek modu eraginkorrean komunika ditzakete, langileei aldaketaren alderdi positiboak aprobetxatzen laguntzeko laguntza eta baliabideak eskainiz.
Nola kudeatzen ditu enpresa batek langileengan dituen ondorioak berregituraketan zehar?
Enpresa bat berregituraketa jasaten denean, langileengan izandako ondorioak kudeatzea funtsezkoa da trantsizio arin bat bermatzeko eta lan-giro positiboa mantentzeko. Hona hemen enpresaburuek beren lantaldearen berregituraketak dituen ondorio negatiboak kudeatzeko egin ditzaketen iradokizun batzuk:
- Komunikazio irekia eta gardena egin: Enpresaburuen eta buruzagien erantzukizuna da langileak aldaketen berri ematea, lan-eginkizunetan eta arduren gainean duten eragina barne, eta ezartzeko aurreikusitako denbora-epea barne.
- Iritzia eta laguntza: Sortu langileek kezkak adierazteko, galderak egiteko eta iritzia emateko bideak, norbanakoek beren postu berrietara trantsizio arrakastatsua nola egin dezaketen eztabaidatzeko.
💡 Palanka AhaSlides langileen artean denbora errealean iritzi-inkesta anonimo bat sortzeko, prestakuntzaren aurretik, bitartean eta ondoren.
- Barne Prestakuntza: Zeharkako treneko langileak erakundearen barruan hainbat zeregin kudeatzeko. Horrek beren trebetasun multzoa hobetzeaz gain, langileen antolamenduetan malgutasuna bermatzen du.
- Langileei Laguntzeko Programak (EAP): EAPak ezartzea emozionalak eta eskaintzeko osasun mentaleko laguntza. Berregituraketa emozionalki zaila izan daiteke langileentzat, eta EAPek isilpeko aholkularitza zerbitzuak eskaintzen dituzte estresa eta antsietatea aurre egiten laguntzeko.
Galdera arruntak
Zer da korporazio mailako berregituraketa estrategia bat?
Korporazioaren berregituraketa estrategia ohikoenak hauek dira:
- Fusioak eta erosketak
- Biratu
- Birkokatzea
- Kostuen berregituraketa
- Desinbertsioa/desinbertsioa
- Zorraren berregituraketa
- Berregituraketa juridikoa
- Biratu
Zein da M&A eta berregituraketaren arteko aldea?
M&A (Fusions and Acquisition) berregituraketaren parte da, eta hazten ari diren enpresei erreferentzia egiten die kapitalaren inplikazioarekin (maileguak, erosketak, akzioen salmenta, etab.) eta oinarrizko negozio-eragiketak aldatzen dituzten hedapen-aukerak bilatzen dituztenak.
