Inoiz sentitu al zara zure lanagatik gutxi estimatua edo ordainduta? Seguruenik, denok bizi izan ditugu gure lanetan edo harremanetan zerbait "bidezkoa" ez zirudien uneak.
Bidegabekeria edo desberdintasun sentsazio hori psikologoek deitzen dutenaren oinarrian dago motibazioaren ekitatearen teoria.
Argitalpen honetan, ekitatearen teoriaren oinarriak aztertuko ditugu eta nola aprobetxa dezakezun lan-leku bidezko bat sustatzeko.
Edukien aurkibidea
- Zer da Motibazioaren Ekitate Teoria?
- Motibazioaren Ekitate Teoriaren alde onak eta txarrak
- Motibazioaren ekitatearen teorian eragiten duten faktoreak
- Nola aplikatu Motibazioaren Ekitate Teoria Lantokian
- Eramateko
- Galdera arruntak
Parte-hartze hobea lortzeko aholkuak
Lortu zure langileak engaiatu
Hasi eztabaida esanguratsuak, jaso iritzi erabilgarriak eta eskertu zure langileak. Eman izena doan hartzeko AhaSlides txantiloia
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Zer da Motibazioaren Ekitate Teoria?
The motibazioaren ekitatearen teoria Motibazioan eragin zuzena duen lanean zuzentasunaren zentzua aztertzean zentratzen da.
-k proposatu zuen John Stacey Adams 1960ko hamarkadan, hortik dator beste izena, "Adams' Equity Theory".
Ideia honen arabera, denok etengabe ari gara puntuazioa mantentzen ~ gure ekarpenak (esfortzua, trebetasunak, esperientzia) ordainetan lortzen dugun emaitza/emaitzaren (ordainsariak, onurak, errekonozimendua bezalakoak) kontatzen ditu. Ezin dugu saihestu gure sarrera-irteera erlazioa gure ingurukoekin alderatu.
Gure puntuazioa besteenarekin bat ez datorrela sentitzen hasten bagara - gure esfortzuaren eta sarien arteko erlazioa bidegabea iruditzen bazaigu - desoreka sentsazioa sortzen du. Eta desoreka hori, ekitatearen teoriaren arabera, benetako motibazio hiltzailea da.
Motibazioaren Ekitate Teoriaren alde onak eta txarrak
Adamen ekitate-teoria hobeto ulertzeko, merezimenduak zein demerituak aztertu behar dira.
Pros:
- Zuzentasunaren eta justiziaren garrantzia aitortzen du portaera motibatzeko. Jendeak berdin tratatzen ari direla sentitu nahi du.
- Horrelako fenomenoak azaltzen ditu desberdintasunarekiko abertsioa eta oreka berreskuratzea ekintza edo pertzepzio aldaketen bidez.
- Sariak eta errekonozimendua modu ekitatiboan banatzeari buruzko informazioa ematen die erakundeei gogobetetasuna eta errendimendua areagotzeko.
- Hainbat harreman-testuingurutan aplikagarria, hala nola, lana, ezkontza, adiskidetasuna eta beste hainbatetan, non ekitatearen pertzepzioa sortzen den.
Cons:
- Jendeak sarrera-irteera ratio justutzat jotzen denaren definizio pertsonal desberdinak izan ditzake, eta zaila da ekitate perfektua lortzea.
- Ekitatean bakarrik zentratzen da eta ez beste faktore garrantzitsu batzuetan, esaterako, kudeaketan konfiantza edo lanaren kalitatea bera.
- Gai da besteekiko konparazioa sustatu beharrean, norberaren hobekuntzaren ordez, eta zuzentasunaren gaineko eskubide sentimenduak sor ditzake.
- Zaila da sarrera eta irteera guztiak behin betiko neurtzea eta kuantifikatzea ratioak objektiboki konparatzeko.
- Ez du beste kontuan hartzen motibatzaileak motibazioan ere eragina duten lorpenak, hazkundeak edo pertenentzia.
- Gatazkak sor ditzake hautematen diren desberdintasunei aurre egiteak benetako ekitatea edo dauden barne-sistemak/politikak hausten baditu.
Ekitatearen teoriak ikuspegi erabilgarriak eskaintzen dituen arren, mugak ditu motibazioan eragiten duten faktore guztiak ez dira konparazioa edo zuzentasuna. Aplikazioak hainbat faktore eta banakako desberdintasunak kontuan hartu behar ditu.
Motibazioaren ekitatearen teorian eragiten duten faktoreak
Ekitatearen teoriaren arabera, ez ditugu gure sarrera-emaitza ratioak barne alderatzen. Lau talde erreferente bilatzen ditugu:
- Norberaren barnean: norbanakoaren esperientzia eta tratamendua bere egungo erakundean denboran zehar. Baliteke euren egungo sarrera/irteerak iraganeko egoerarekin islatzea.
- Auto-kanpo: norbanakoak iraganean erakunde ezberdinekin izandako esperientzia. Buruz erkatu dezakete egungo lanarekin aurreko batekin.
- Besteak-barrukoak: beste batzuk norbanakoaren egungo enpresaren barruan. Langileek antzeko lanak egiten dituzten lankideekin alderatzen dituzte normalean.
- Besteak-kanpokoak: norbanakoaren erakundetik kanpoko beste batzuk, adibidez, beste enpresa batzuetan antzeko eginkizunak dituzten lagunak.
Jendeak bere burua besteen aurka neurtzeko joera du bere burua soziala eta norbere burua ebaluatzeko. Aldeak kontabilizatzen dituzten konparazio-talde egokiak garrantzitsuak dira ekitatearen teoriarako eta autopertzepzio osasuntsuak mantentzeko.
Nola aplikatu Motibazioaren Ekitate Teoria Lantokian
Motibazioaren ekitate-teoria erabil daiteke langileek beren ekarpenak tratu bidezko eta koherentearen bidez balioesten direla sentituko duten ingurune bat sustatzeko, eta horrela beren ekarpenak sustatzeko. motibazio intrintsekoa. Ikus ditzagun enpresek lan egiteko modu batzuk:
#1. Jarraitu sarrerak eta irteerak
Denboran zehar jasotzen dituzten langileen sarrerak eta irteerak formalki kontrolatzea.
Sarrera arruntak lan egindako orduak, konpromisoa, esperientzia, trebetasunak, erantzukizunak, malgutasuna, egindako sakrifizioak eta abar dira. Funtsean, langileak egiten dituen ahaleginak edo atributuak.
Irteerak ukigarriak izan daitezke, hala nola soldata, onurak, akzio-aukerak edo ukiezinak, hala nola aitorpena, sustapen aukerak, malgutasuna eta lorpen-sentsazioa.
Honek zuzentasunaren pertzepzioei buruzko datuak ematen ditu.
#2. Politika argi eta koherenteak ezarri
Sari- eta aitorpen-sistemek errendimendu-neurri objektiboetan oinarritu behar dira, faboritismoan baino.
Argi eta garbi jakinarazi langileei rolak, itxaropenak eta konpentsazio-egiturak, enpresaren politika ondo ez ezagutzeak sortzen duen atsekabea uxatzeko.
#3. Egin ohiko iritzi-saioak
Erabili banan-banan, inkestak eta irteerako elkarrizketak desberdintasunen lehen seinaleak identifikatzeko.
Iritziak maiz izan behar dira, gutxienez hiru hilean behin, arazo txikiak areagotu aurretik harrapatzeko. Ohiko check-in-ak langileei beren iritziak kontuan hartzen ari direla erakusten dute.
Arazoei jarraipena eman iritzia ixteko eta langileen ikuspuntuak benetan entzun eta kontuan hartu ziren etengabeko ekitate-espirituan.
💡 AhaSlides eskaintzen doako inkesta txantiloiak erakundeek langileen iritziak azkar neurtzeko.
#4. Sari ukigarriak eta ukiezinak orekatu
Soldata garrantzitsua den arren, onura ez-finantzarioek ere nabarmen eragin dezakete langileen ekitatearen eta zuzentasunaren pertzepzioa.
Ordutegi malgua, atsedenaldi gehigarria, osasun/ongizate onurak edo ikasleentzako maileguen laguntza bezalako abantailak langile batzuen soldata-desberdintasunak konpentsatu ditzakete.
Ukiezinen balioa modu eraginkorrean komunikatzeak langileei kalte-ordain osoa hartzen laguntzen die, ez oinarrizko soldata bakarka.
#5. Kontsultatu langileei aldaketei buruz
Antolakuntza-aldaketak egiterakoan, langileak begizta mantenduz, beren iritzien garrantzia ulertzen eta onarpena lortuko dute.
solicit feedback anonimoa haien kezkak ondorio negatiboen beldurrik gabe ulertzeko.
Eztabaidatu alternatiben alde onak eta txarrak haiekin, lehentasun anitzak orekatuz elkarren artean ados dauden irtenbideak aurkitzeko.
#6. Trebatu kudeatzaileak
Begiraleek trebakuntza behar dute rolak eta langileak objektiboki ebaluatzeko, alborapenik gabe, eta lana eta sariak modu frogagarrian bidezkotasunean banatzeko.
Lege-erantzukizunak azalduko dituzte diskriminazioa saihesteko eta tratamendu ekitatiboa ziurtatzeko, besteak beste, soldata, promozio-erabakiak, diziplina, errendimenduaren berrikuspenak eta abar.
#7. Sortu ulermena
Konfiguratu sareko ekitaldiak, tutoretza-programak eta garapen-proiektuak, langileei tratu zuzena mantentzeko besteen ekarpen eta erronkei buruzko informazioa ematen dietenak.
Sareko gertaerek elkarrekintza informalak ahalbidetzen dituzte, rolen arteko komuntasunak agerian uzten dituztenak, uste baino parekoagoak diren.
Proiektuetan zehar, rol ezberdinetako taldekideak konfigura ditzakezu elkarrekin ideia-jasa bat egiteko, bakoitzak laguntzen dituen trebetasunak/ezagutzak ezagutzeko.
Lankidetza goratu, trebetasunak ospatu
AhaSlides'taldearen ideia-jasa egiteko funtzioak taldekide guztien boterea desblokeatzen du🎉
Eramateko
Funtsean, motibazioaren ekitatearen teoria gure ingurukoekin alderatuta akordio gordina lortzen ari garen ala ez kontrolatzea da.
Eta eskala okerreko norabidean makurtzen hasten bada, kontuz, ideia honen arabera, motibazioa itsaslabarretik berehala botatzear baitago!
Gure aholkuak jarraituz doikuntza txikiak egiteak balantza orekatzen lagunduko dizu eta denak arduratuko dira datorren denborarako.
Galdera arruntak
Zer da ekitatearen teoria eta adibidea?
Ekitate-teoria motibazio-teoria da, langileek zuzentasuna edo ekitatea mantendu nahi dutela iradokitzen duena, beren lanean (inputs) eta beren lanetik jasotzen dutenaren artean (emaitzak) besteekin alderatuta. Esate baterako, Bob-ek bere lankide Mikek baino gogorrago lan egiten duela uste badu baina Mikek soldata hobea jasotzen badu, ez da ekitatea hautematen. Bob-ek bere ahalegina murriztu dezake, igoera bat eskatu edo lan berri bat aurki dezake desberdintasun hori kentzeko.
Zeintzuk dira ekitatearen teoriaren hiru funtsezko alderdiak?
Ekitatearen teoriaren hiru alderdi nagusiak sarrera, emaitza eta konparazio maila dira.
Nork definitu zuen ekitatearen teoria?
Ekitatearen teoria John Stacey Adamek aurkeztu zuen 1963an.
