Lidergo erritmoa | 2024an ezagutu behar dituzun adibide guztiak

Zer da lidergo erritmoa? Daniel Goleman bere liburuan: Lehen mailako lidergoa: Adimen emozionalaren botereaz jabetzea 6 Goleman Lidergo Estiloak aipatzen ditu, eta estilo bakoitzak eragin desberdinak eragiten ditu bai pertsonengan bai erakundeetan.

Gainera, denboran zehar lider ona izaten ikas dezakezula eta agian inoiz nabaritu ez zenituen lidergo estilo sorta bat bizi dezakezula adierazten du.

Jakin-mina duzu zein den zure lidergo estiloa? Artikulu honetan, lidergo erritmoari buruzko guztia ikasiko duzu, bere definizioa, bere ezaugarriak, alde onak eta txarrak eta adibideak ere. Beraz, ikus dezagun ea liderra zaren ala ez. 

Edukien aurkibidea

• Zer da paceset lidergoa?
• Zeintzuk dira Pacesetting Lidergoaren ezaugarriak?
• Abantailak Lidergoaren erritmoa
• Pausetting Lidergoaren desabantailak
• Noiz funtzionatzen du hobekien Lidergoak Pacesetting?
• Lidergoaren erritmoaren adibideak (positiboak eta negatiboak)
• Nola gainditu lidergo erritmo negatiboa
• Amaierako hausnartzeak

Orokorra

• Lidergo estiloaren adibideak
• Lidergo trebetasun onak
• Laissez-Faire Lidergoa

Zer da paceset lidergoa?

Liderratze estiloa duen liderra oso emaitzetara bideratzen da. Onena izateak motibatu zaitu, eta, horrela, nahiago duzu errendimendu handiko lan talde batekin lan egitea. Batzuetan, erritmo-jartzailea deitzen zaituzte, besteek jarraitu beharreko "erritmoa ezartzen" duen pertsona bakarra zarelako. Litekeena da "Egin dudan bezala, orain" honela laburbil daitekeen planteamendu bat proposatuko duzula.

Ez dago zuzena edo okerra erritmoa ematen duen lider bat izatea, liderren eginkizuna baita errendimendu, abiadura eta kalitate mailarik handiena sustatzea. Baita liderrik ere ez du arriskurik hartu nahi zeregin horiek kudeatu ezin dituzten langileei delegatuz. Erritmoaren estiloak klima suntsi dezakeela uste den arren, teknika ona izan daiteke jendea helburu komunetara lan egiteko konbentzitzeko.

Zerikusia:

• Nola definitu lidergo transakzionala | Alde onak, txarrak 8ko 2023 adibide onenekin
• Zer da egoera-lidergoa? Adibideak, abantailak eta eragozpenak 2023an

Zeintzuk dira Pausetting Lidergoaren ezaugarriak?

Beraz, zeintzuk dira pausoa ematen duten liderrak erakusten dituzten ezaugarri zehatzak? Bost osagai nagusiak honela definitzen dituzte lidergoa erritmoa. Begiratu kudeaketa-estilo jakin hau argiago ulertzen lagunduko dizulako.

Eraman adibide bidez

Pasetting liderrak adibide pertsonalen bidez eramaten ditu. Beren taldetik espero duten portaera, lan-etika eta errendimendua eredutzen dituzte. Ulertzen dute ekintzek hitzak baino ozenago hitz egiten dutela eta haien jokaerak taldearen errendimendu orokorrean duen eragina aitortzen dute. Laneko etika sendoa erakutsiz eta estandar altuak erakutsiz, besteak motibatu egiten dituzte.

Norbanakoaren Erantzukizunean zentratu

Pausetting liderrak banakako erantzukizuna azpimarratzen dute eta taldekideei beren errendimenduaren erantzule egiten diete. Pertsona bakoitzak bere lanaren jabe izatea eta emaitzak ematea espero dute. Iritzia eta orientazioa eman dezakete, baina, oro har, taldekideei beren ardurak betetzeko autonomia ematen diete.

Errendimendu handia espero

Pausetters-ek bere buruarekiko eta taldekideekiko itxaropen handiak dituzte. Esan nahi du, halaber, pausoak ematen dituzten liderrak automotibatuta daudela helburuak lortzeko eta bikaintasuna eskatzen dutela. Helburu handinahiak ezartzen dituzte eta guztiek bete edo gainditzea espero dute. Bikaintasuna lortzean eta etengabe hobetzeko ahaleginean jartzen da arreta.

Erritmo eta intentsitate azkarrari eutsi

Beti erritmo azkarrean lanean, ez dago dudarik gabe erritmoa ematen duten liderrak ere intentsitate maila bera espero dutela taldekideengandik. Sarritan premiazko sentsazioa dute eta berehalako emaitzak lortzeko bultzatzen dute. Horrek presio handiko ingurunea sor dezake, pertsona batzuentzat zorrotza eta estresagarria izan daitekeena.

Hartu ekimena

Ekimena hartzea estilo-lider baten kalitate garrantzitsutzat har daiteke. Nahiago dute ekimena hartu aukerak modu proaktiboan identifikatuz, erabakiak hartuz eta aurrerapena bultzatzeko eta helburuak lortzeko ekintzak eginez. Erritmoaren liderrak ez dira argibideak itxaron edo besteengan bakarrik fidatzen zereginak edo proiektuak hasteko. Gainera, ez dute beldur kalkulatutako arriskuak hartzeko eta mugak gainditzeko nahi diren emaitzak lortzeko.

Zerikusia:

• Zeintzuk dira lidergo-ezaugarri onenak?
• Lidergo trebetasun onak - 5 ezaugarri eta adibide garrantzitsuenak

Abantailak Lidergoaren erritmoa

Erritmoaren estiloak onura asko ekartzen dizkie langileei eta enpresei. Estilo honi etekinik handiena ateratzen dioten lau alderdi nabarmenak jarraian azaltzen dira:

Kalitate handiko lana sustatzea

Erritmoaren liderrak ezarritako estandar altuek produktibitatea handitzea dakar sarritan. Taldekideek beren hoberenak egitera bultzatzen dituztenean, litekeena da irtenbide berritzaileak aurkitzea, eraginkortasunez lan egitea eta kalitate handiko emaitzak ekoiztea.

Konpondu arazoei berehala

Erritmoa ematen duten liderrak erakusteko hitz onenak erabakigarriak eta argiak dira. Bereziki, lidergo-estilo honek erabakiak hartzeko eta ekintza bizkor egiteko aukera ematen du, eta hori abantailatsua izan daiteke erritmo bizkorreko edo denbora-egoeretan.

Hazkunde azkarra erraztu

Pausetting liderrak euren taldekideei erronka egiten diete trebetasun eta gaitasun berriak garatzeko. Estandar altuak ezarriz, etengabeko ikaskuntza eta hobekuntza bultzatzen dute, eta horrek taldekideen banakako trebetasun multzoa hobetu dezake eta haien hazkuntza profesionalean lagun dezake.

Exijitu bikaintasuna

Azpimarratzekoa da erritmoa ematen duten liderrak beren taldekideak trebetasun eta gaitasun berriak garatzera bultzatuko dituztela. Estandar altuak ezarriz, etengabeko ikaskuntza eta hobekuntza bultzatzen dute, eta horrek taldekideen banakako trebetasun multzoa hobetu dezake eta haien hazkuntza profesionalean lagun dezake.

Pausetting Lidergoaren desabantailak

Lidergoak egoera jakin batzuetan abantailak izan ditzakeen arren, desabantaila potentzial batzuk ere baditu. Hona hemen kudeatzaileek kontuan izan beharko lituzkeen erritmoaren estiloaren desabantaila batzuk:

Erreketak

Estandar altuek eta, batzuetan, helburu irrealistak litekeena da taldekideak presiopean jartzera bultzatzea. Presioa biziagoa eta konstanteagoa bada, baliteke estres maila areagotzea eta taldekideen artean erre-arrisku handiagoa izatea. Horrek euren ongizatean, lanaren gogobetetasunean eta produktibitate orokorra eragin dezake.

Konfiantza galtzea 

Pausetting liderrak emaitzei lehentasuna eman diezaieke taldekideen ongizateari baino. Horrek enpatia eta ulermen falta eragin dezake haien kezkak, erronkak edo egoera pertsonalak. Langileek beren liderra jatorra edo axolagabea dela sentitzen dutenean, litekeena da lidergoarekiko konfiantza gutxitzea.

Laneko asebetetze gutxiago

Erritmoaren kudeaketa-estilo oldarkor batek inbertsio mugatua eragin dezake taldekideen epe luzerako garapenean. Trebetasunen garapenari eta hazkuntza profesionalari arreta egokia eman gabe, langileak geldirik eta gutxietsita senti daitezke. Batzuk gainezka, estimatu gabe eta asegabe senti daitezke, aukerak beste nonbait bilatzera eramanez.

Mikrokudeaketa potentziala

Seguruenik, mikrokudeaketa gertatzen da erritmoa ematen duten liderrak gertutik kontrolatzen eta kontrolatzen dituztenean beren taldearen lanaren alderdi guztiak beren estandar altuak betetzen dituela ziurtatzeko. Ekintza honek taldekideen desmotibazioa eta gaitasungabetzea ekar dezake. Gainera, mikrokudeaketak autonomia mugatzen du eta sormena eta arazoak konpontzeko gaitasunak oztopatu ditzake.

Zerikusia:

• Lan-bizitzaren arteko oreka garrantzitsua da! Arakatu hobetzeko 5 aholku
• Lanpostua uzteko arrazoia: 10 arrazoi arrunt

Lidergoaren Erritmoaren Adibideak

Tresna egokiekin eta pertsona egokiarekin, erritmoa markatzeko estilo batek emaitza positiboak eta eraginkortasuna ekar ditzake. Hala ere, estilo hori gehiegi erabiltzen denean, normalean portaera ez-etikoa eta osotasun faltarekin batera, ondorio negatiboak ekar ditzake. Lidergo erritmoaren lau adibide daude, eta horietako bi adibide txarrak dira.

Lidergo erritmoaren adibide nabarmenak

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, Tesla, SpaceX eta Neuralink-en zuzendari nagusia, lidergo erritmoaren adibide nabarmena da. Musk ezaguna da ibilgailu elektrikoak, espazioaren esplorazioa eta neuroteknologia bezalako industriak iraultzeko bere helburu handiengatik eta determinazioagatik. Estandar zorrotzak ezartzen ditu eta bere taldeek aurrerapen aitzindariak emango dituztela espero du, posible denaren mugak gaindituz.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, Apple Inc.-ren sortzailekide eta CEO ohia, oso ezaguna da erritmo-ikurren liderra dela. Bikaintasunaren, pentsamendu berritzailearen eta konpromezurik gabeko estandarren bilatze etengabeak erreferentzia berriak ezartzen ditu teknologiaren industrian. Jobsen lidergo ikusgarriak Apple eraldatu zuen mundu mailan enpresarik baliotsu eta eragingarrienetako bat.

Zerikusia: 5 lidergo eraldatzaile arrakastatsuen adibide

Lidergo erritmoaren adibide negatiboak

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmesek, Theranosen sortzaile eta CEO ohiak, lidergo erritmoaren adibide negatiboa erakusten du. Holmes-ek osasun-industria iraultzeari ekin zion odol-analisiaren teknologia bat garatuz. Sekretu biziaren eta itxaropen handien kultura sortu zuen, enpresari asmo handiko helburuak ezarriz. Hala ere, geroago agerian geratu zen teknologiak ez zuela esan bezala funtzionatu, eta Holmesen aurkako iruzur salaketak eragin zituen. Bere arrakastaren bila etengabeak eta promesak bete ez izanak, azkenean, Theranosen erorketa eragin zuen.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick-ek, Uber-eko zuzendari nagusi ohiak, lidergo erritmo negatiboa erakutsi zuen. Kalanick-ek lehia biziaren eta hazkunde oldarkorraren kultura sustatu zuen, Uberren hedapenerako helburu handinahiak ezarriz. Dena den, estilo erritmo honek hainbat eztabaida sortu zituen, besteak beste, enpresa barruko jazarpen eta diskriminazio salaketak, baita araudi eta legezko gaiak ere. Konsiderazio etikoei behar besteko arretarik gabe hazkuntzaren bila etengabeak azkenean Uberren ospea zikindu zuen.

Zerikusia: Lan-ingurune toxikoaren seinaleak eta saihestu beharreko aholku onenak

Noiz funtzionatzen du hobekien Lidergoaren erritmoak?

Lidergoaren kudeaketa-estiloak ez du funtzionatzen kasu guztietan. Zure taldearen errendimenduari eta emaitzarik onenak aprobetxatzeko, lider gisa, egoera hauek kontuan izan beharko dituzu:

Epe laburreko Proiektuak edo Helburuak

Lidergo erritmoa eraginkorra izan daiteke emaitza zehatzak lortzeko ahalegin azkar eta bideratua eskatzen duten epe laburreko proiektuetan edo helburuetan lan egiten denean. Liderrak itxaropen argiak ezartzen ditu, aurrerapena gertutik kontrolatzen du eta taldeak epe labur batean emaitzak ematen dituela ziurtatzen du.

Denbora-egoerak edo krisi egoerak

Liderrak denbora-sentikorrak diren edo krisi egoerak topatzen dituztenean, non erabaki eta ekintza azkarrak beharrezkoak direnean, lidergoa erritmoa aprobetxatu dezakete. Liderrak itxaropen handiak ezartzen ditu eta bere taldea berehalako emaitzak lortzera bultzatzen du, denak presiopean eraginkortasunez eta eraginkortasunez lan egiteko mobilizatuz.

Gaitasun handiko eta automotibatutako taldeak

Lidergo erritmoak ez du funtzionatuko taldeek oso trebeak eta auto-motibatuak diren pertsonak ez badira. Arrazoia da errendimendu handiko taldekideak konpetenteak, profesionalak eta lehiakorrak direla euren barne motibazioagatik. Erritmoaren liderrak egin behar duena erronka erronkak ezartzea da eta gehiago bikaintzera bultzatzea, dauden gaitasunak aprobetxatuz.

Nola gainditu lidergo erritmo negatiboa

Lidergo erritmo negatiboa gainditzeko, bai buruzagiek bai erakunde osoaren ahalegina behar da. Garrantzitsua da, gainera, menpekoen iritziak entzutea, haiek baitira haien zuzendaritzapean daudenak. 

• Erakundearen barruan komunikazio irekia eta gardena sustatzea. Sortu bideak langileentzat kezkak adierazteko, iritziak partekatzeko eta hobetzeko iradokizunak emateko.
• Lidergo estilo ezberdinen ulermen zabalagoa sustatzera bideratu, eta egokitzeko prest daude
• Sustatu langileak helburuak ezartzeko eztabaidetan parte hartzera, helburuak erronka baina lorgarriak direla ziurtatzeko, eta eskuragarri dauden gaitasun eta baliabideekin bat etor daitezen.
• Lidergo-estiloaren ebaluazioa eta pertsonengan eta lan-ingurune orokorrean duen eraginari buruz aldian-aldian inkestak edo iritziak bilduz, interesdun guztiengandik.
• HR-k etengabeko lidergo prestakuntza eskaini dezake liderrak eta kudeatzaileak beren langileak kudeatzeko eta inspiratzeko gai direla ziurtatzeko. 

Aholkuak: Erabili AhaSlides iritziak biltzeko eta aztertzeko askoz modu eraginkorragoan eta diruaren balioa.

Zerikusia:

• Zein garrantzitsua da langileen parte hartzea? Jakin behar duzun guztia
• Zergatik Langileen Errendimenduaren Ebaluazioak Garrantzitsua: Abantailak, Motak eta Adibideak
• Langileen gogobetetze inkesta - Sortzeko modurik onena

Final Pensamientos

Lidergo erritmoa ez da aukera txarra taldeen kudeaketan, baina ez da perfektua, inola ere. Baina, halaber, zaila da esatea zein den lidergo estilo eraginkorrena, kudeaketa estilo bakoitzak alde onak eta txarrak baititu, eta egoera jakin batzuetan funtzionatzen baitu. Lideraren hautua da lidergo estilo jakin bat hartzea eta egoera ezberdinetan daudenean beste batera aldatzea. Behaketa gehiago egitea, iritziak jasotzea eta errendimendua egiteak liderra eta talde bikaina izateko metodo erabilgarriak dira. 

Ref: HRDQ | Forbes | NYTimes

Galdera arruntak