Kudeaketa parte-hartzaileak gainditzen al ditu beste lidergo estiloak? Kudeatzaile parte-hartzaile arrakastatsua izateko modu eraginkorren bila al zaude?
Lidergo estilo tradizionalak taldearen konpromisorako eta ahalduntzerako garrantzirik eza izan daitekeenean, kudeaketa parte-hartzailearen estiloa areagotzea opari bikaina izan daiteke, liderrak euren taldeekin elkarreragiteko modua eraldatzen duena.
Artikulu honetan, kudeatzaile parte-hartzaileen inspirazio-bidaia aztertzen dugu, haiek aparteko egiten dituzten ezaugarriak eta haien talde eta erakundeetan duten eragina deskubrituz.
Edukien aurkibidea
Nor da kudeatzaile parte-hartzailea?
Kudeaketa estilo demokratiko eta autokratikoen artean zertxobait erortzen den kudeatzaile parte-hartzailea da. Ez dute erabakiak hartzeko prozesu orokorra kontrolatzen edo langile guztien adostasuna bilatzen erabaki bakoitzean.
Langileen ekarpenaren eta espezializazioaren balioa aitortzen dute, eta, aldi berean, lider gisa duten erantzukizuna aitortzen dute orientazioa emateko eta beharrezkoa denean azken erabakiak hartzeko.
Kudeaketa parte-hartzailearen adibiderik onena kudeatzaile parte-hartzaileak dira, eta badakite zein langilerekin kontatu behar diren ebazpenak eskatzeko, eta haien gaitasun multzoak proiektuaren beharrak betetzen dituen ala ez.
Zergatik da garrantzitsua kudeatzaile parte-hartzailea?
Kudeaketa estilo parte-hartzailea berrikuntza bultzatzeko, langileen konpromisoa sustatzeko eta erakundeen potentzial osoa desblokeatzeko katalizatzaile gisa sortu da. Hona hemen kudeatzaile parte-hartzaileek erakundeei ekartzen dizkieten onura batzuk:
#1. Elkarlana bereganatzea
Kudeaketa parte-hartzailea lankidetzaren oinarrian dago, non liderrak langileak aktiboki inplikatzen dituen erabakiak hartzeko prozesuan. Elkarlana onartuz, kudeatzaile parte-hartzaileek euren taldeen ikuspegi, trebetasun eta esperientzia anitzak erabiltzen dituzte.
#2. Konfiantzaren kultura sortzea
Kudeaketa parte-hartzailearen muinean konfiantzaren kultura dago, taldeak elkarrekin lotzen dituen kola bat bezalakoa dena. Estilo hau gorpuzten duten lider parte-hartzaileek komunikazio irekia eta gardena lehenesten dute, langileak beren ideiak eta kezkak adierazteko seguru sentituko diren ingurune bat sortuz.
#3. Ahalduntzea autonomiaren bidez
Kudeatzaile parte-hartzaileak langileei ahalmena ematen die autonomia eta erabakiak hartzeko eskumena emanez beren espezializazio-arloetan. Beren lanaren jabe izateko, sormena askatzeko eta erakundearen arrakastari modu esanguratsuan laguntzea ahalbidetzen diete, produktibitate handiagoa eta lan-asebetetzea lortuz.
#4. Adimen kolektiboa aprobetxatzea
Kudeaketa eredu parte-hartzailean, erabakiak kolektiboki hartzen dira, taldearen adimen kolektibotik abiatuta. Langileen ikuspegi eta ikuspegi anitzak aprobetxatuz, kudeatzaile parte-hartzaileek ondo informatuta dauden erabakiak har ditzakete, faktore sorta zabalagoa kontuan hartuta, eta horrek emaitza berritzaileak, eraginkorrak eta iraunkorrak bultzatzen ditu.
#5. Hazkundea eta garapena sustatzea
Kudeatzaile parte-hartzailea eguneroko erabakiak hartzeaz harago doa; banakako hazkundea eta garapena katalizatzen ditu. Estilo hori arautzen dute langileen garapen profesionalean inbertitzeko, tutoretza, prestakuntza eta trebetasunak hobetzeko aukerak eskainiz.
#6. Antolakuntzaren arintasuna hobetzea
Gaur egungo negozioen panorama azkar aldatzen ari den honetan, bizkortasuna funtsezkoa da. Kudeatzaile parte-hartzaileak antolakuntza arintasuna sustatzen du erabakiak hartzea deszentralizatuz eta informaziotik hurbilen daudenei erabakitzeko eskumena banatuz. Horri esker, erakundeek merkatuaren aldaketei azkar erantzuteko, sortzen ari diren joeretara egokitzeko eta aukerak garaiz aprobetxatzeko aukera dute.
Zeintzuk dira kudeatzaile parte-hartzaileak?
- Kontsulta estiloa, gehien erabiltzen den ikuspegia, erabakiak hartu aurretik langileekin kontsultak bilatzeko prozesuari egiten dio erreferentzia.
- Joi batnt erabakiak hartzeko estiloa Kudeatzaile parte-hartzaileek langileen iritzia jasotzen dutenean eta langileek ideiak askatasunez eztabaidatuko dituztela eta euren taldeak egiten dituen aukeren erantzule egiten direnean gertatzen da.
- Langileen jabetzako enpresa estiloa kudeaketa-estilo parte-hartzailearen aukera ez hain ezaguna da, baina eragin handia du negozioaren errendimendu orokorrean. Langile bakoitzak lan egiten duen enpresan zuzeneko partaidetza izateari egiten dio erreferentzia.
Bihurtu kudeatzaile parte-hartzaile inspiratzailea: zer egin?
Kudeaketa modu naturalean parte-hartzailean, buruzagiek elkarrekiko errespetu giroa sustatzen dute eta langileak erabakiak hartzeko, arazoak konpontzeko eta helburuak finkatzeko prozesuetan aktiboki parte hartzera bultzatzen dituzte.
Zure taldea kudeatzaile parte-hartzaile gisa kudeatzen eta zuzentzen hasteko borrokan ari bazara, hona hemen egin ditzakezun hainbat gauza:
Partekatu informazioa langileekin
Kudeaketa prozesu on bat liderrak langileei erakundearen helburuei, estrategiei eta erronkei buruzko informazio garrantzitsua eskainiz hasi behar du. Gardentasun honek langileei panorama orokorra ulertzen eta ekarpen informatuak egiten laguntzen die.
Ikuspuntu anitz kontuan hartu
Kudeaketa parte-hartzailearen estiloaren funtsezko zati gisa, kudeatzaile batek langile bakoitzaren ikuspuntu desberdinak biltzea kontuan hartu dezake zure sailetik ez ezik, sailen arteko iritziak oso baliotsuak dira. Politikarekin, erabakiekin eta konponbideekin erlazionatuta dagoena izan daiteke eta horiek ezartzeko modurik egokienak direla uste duzu.
Lidergo ezaugarriak dituzten pertsonak kontratatu
HRM-ko kudeaketa parte-hartzailearen zatirik garrantzitsuena enpresek lan-esperientzia eta lidergo-kualitate aberatsak dituzten talentuak kontratatzeko modua da. Ingurune produktiboa areagotzeko, kontratazio-kudeatzaileek beren ardurak kudeatu ditzaketen hautagaiak bilatu beharko lituzkete zuzendaritzaren orientaziorik itxaron gabe.
Piztu pentsamendu originala
Garrantzitsua da errendimenduaren kudeaketa langileen partaidetzaren bidez eraikitzea. Norbanakoak modu independentean pentsatzeko eta beren ideia bereziak adierazteko ahalmena ematea da, jakin-min, motibazio eta errespetu intelektualaren kultura lantzen du. Hainbat jatorritako pertsona bakoitzak antolakuntzaren arrakasta kolektiboan lagun dezaketen esperientzia, ikuspegi eta talentu multzo bereizgarria egin dezakeen kontzeptua onartzea da.
Antolatu denbora bat ideiak trukatzeko eta antolatzeko
Gainera, talde edo enpresa batek ez du arrakastarik izan langileek ideiak partekatzeko, planak garatzeko eta elkarrengandik ikasteko ohiko bilerak eta ideia-jasa saiorik ez badute. Haien eragina maximizatzeko, ezinbestekoa da ingurune eta egutegi inklusibo eta solidarioa sortzea, non taldekide guztiak eroso sentituko diren euren ideiak partekatzeko.
Prestakuntza eskaini
Adituekin eta adineko trebeekin trebatzea beharrezkoa da langileek enpresari onuragarriak izan daitezkeen erabakiak edo epaiak hartzeko gaitasuna errazteko. Prestakuntza mota ezberdinek eragin desberdinak dituzte negozioaren errendimendu orokorrean eta pertsonengan eta prestakuntza eraginkor eta esanguratsua nola egin da liderrak eta HR-ek ezin dute baztertu.
Gakoen eramatea
Inor ez da perfektua, eta ezta lidergo estiloa ere. Egoera batzuetan abantailak eta desabantailak dituen lidergo estiloa bakarrik aurki dezakezu.
Era berean, kudeatzaile parte-hartzailea aukera ona izan daiteke taldekideek aktiboki parte hartzen badute eta erabakiak hartzeko prozesuetan laguntzen badute. Bitartean, ez dira trebeak berehalako erabakiak behar diren egoera oso konplexuak edo denbora-egoerak kudeatzeko.
Gogoratu, malgutasuna eta testuinguru zehatzetan behar den moduan lidergo estiloak egokitzeko gaitasuna lider eraginkorren funtsezko ezaugarriak direla.
Liderrak taldekideak entrenamenduetan eta bileretan parte hartzeko modu bikainak aurkitzen ari badira, baita feedback-saio eta ideia-jasa prozesu guztiak sinesgarri eta produktibo bilakatzen badira, AhaSlides izan daiteke azken irtenbidea. Saiatu AhaSlides berehala nahi duzuna lortzeko.
Ref: Forbes | Hain zuzen ere | OpenGrowth
