Harvard Business School-ek egindako ikerketa batek adierazi du erakundeen % 90 inguruk huts egiten dutela ongi artikulatutako estrategiak ezartzeko urratsean.
Ezarpen estrategikoa laugarren urratsa da kudeaketa estrategikoa prozesua eta gauzak egiteko artea da. Gehienetan behera begiratzen da beste kudeaketa estrategikoen faseekin alderatuta, artean dagoen hutsuneagatik plangintza estrategikoa eta exekuzioa.
Dirudienez, plana negozioetan eraginik ez duen paper bat besterik ez da estrategiaren ezarpena ondo ez badator.
Beraz, zein da estrategia ezartzearen esanahia, zein dira estrategia ezartzeko urratsak eta nola gainditu bere erronkak? Artikulu honetan guztiak eztabaidatuko dira, beraz, murgil gaitezen!
Edukien aurkibidea
Zer da ezarpen estrategikoa?
Ezarpen estrategikoak planak nahi diren emaitzak lortzeko planak ekintza bihurtzeko estrategia deskribatzen du, bereziki erakundearen epe luzerako helburuak. Plan estrategikoa erakunde batean errendimendu zorrotza bihurtzen den jardueren multzoa da.
Plangintza eta proiektuak kudeatzeko trebetasun zorrotzak eta zorrotzak behar dira. Bost osagai nagusi daude, hala nola pertsonak, baliabideak, egitura, sistemak eta kultura, estrategiaren ezarpena onartzen dutenak.
Adibide bat izan daiteke marketin-plan berri bat exekutatzen, enpresaren produktuen salmentak sustatzeko edo zure langileen ebaluazio-prozesua doitzeko integratuz. aurkezpen interaktiboa bezalako softwarea AhaSlides zure erakundean hurrengo urteetan.
Zerikusia:
Zergatik da garrantzitsua ezarpen estrategikoa?
Garrantzitsua da inplementazio estrategikoa edozein proiekturen zatirik erabakigarrienetako bat dela eta erakundeei onura asko ekartzen dizkiela arrazoi hauengatik:
- Erakundeei helburuak lortzen laguntzen die.
- Tresna ezin hobea da formulatutako estrategia egokia den edo ez epaitzeko.
- Estrategien formulazioan eta kontrolean dauden hutsuneak eta oztopoak zehazten laguntzen du.
- Kudeaketa-prozesuen eta praktiken eraginkortasuna neurtzen laguntzen du.
- Erakundeei oinarrizko gaitasunak eta gaitasun lehiakorrak eraikitzen laguntzen die
Zeintzuk dira ezarpen estrategikoaren 6 faseak?
Ezarpen estrategikoak 7 urrats jarraitzen ditu, helburu argiak ezartzetik jarraipenak egiteraino, etapa hauek bide-orri gisa balio dute erakundeek estrategiaren exekuzioaren eremu konplexuan nabigatzeko. Ikus dezagun zer egin behar duten kudeatzaileek urrats bakoitzean!
1. etapa: Zure helburuak argitu
Sua pizten duen txinparta bat bezala, helburu argiek ezartzeko behar den grina eta determinazioa elikatzen dute. Balio gidari gisa balio dute, ahaleginak ikuspegi komun batera bideratuz.
Helburu espezifikoak, neurgarriak, lor daitezkeenak, garrantzitsuak eta denbora mugatuak (SMART) ezarriz, erakundeek inspirazioaren sugarra pizten dute euren taldeetan. Aldi berean, arrakasta eratzen duten funtsezko aldagaiak eta faktoreak identifikatzeak iparrorratza ematen du ezarpenaren ur nahasietan nabigatzeko.
2. etapa: taldea esleitu rolak eta ardurak
Artista bakarti batek ez du maisulanik sortzen; harmoniatsu lan egiten duten talentuen sinfonia behar da. Era berean, rolak, erantzukizunak eta harremanak identifikatzea lankidetza eta sinergiaren tapiz bat ehuntzeko artea da.
Nork zer egiten duen eta nola elkarrekin konektatzen diren argi eta garbi definituz, erakundeek berrikuntza, konfiantza eta bikaintasun kolektiboa sustatzen dituen ekosistema bizia sortzen dute. Talde-lanaren indarra hartuz, euren pertsonen benetako potentziala askatzen dute.
Kontuan izan langile bakoitzari bere trebetasun eta pasioekin bat datozen zeregin esanguratsuak uzteak, erakundeek jabetza, helburu eta hazkunde pertsonala pizten dutela. Horrek mendiak mugitzeko gai den indar bat askatzen du, estrategia etengabeko determinazioz bultzatuz.
3. etapa: Estrategia gauzatu eta kontrolatu
Ondo zehaztutako estrategiarekin eta eskuordetutako zereginekin, erakundeek beren ezarpen-plana gauzatzen hasten dira. Etapa honetan, funtsezkoa da egutegi bat ezartzea, zure aurrerapenaren egoera maiz eguneratu ahal izateko.
Ebaluazio erregularrak eta feedback-begizkei esker, oztopoak identifikatzen, mugarrien jarraipena egiten eta helburu estrategikoekin lerrokatzea bermatzen laguntzen dute.
Taldeei etengabeko laguntza eta orientazioa are gehiago areagotzen dute euren motibazioa eta eraginkortasuna emaitzak emateko.
4. etapa: Ezustekoa besarkatu eta behar izanez gero aldaketak egin
Inplementazio estrategikoaren panorama ezustekoan, ustekabeko bihurguneak agertzen dira sarri. Hala ere, momentu hauetan distira egiten dute benetako erresilientzia eta moldagarritasuna. Erakundeek ezustekoa besoak zabalik hartu behar dute eta erronkak hazteko aukera gisa ikusi behar dituzte.
Ekintza zuzentzaileak azkar hartuz, urratsak egokituz eta estrategiak berrikusiz, oztopoak gainditzeaz gain, inoiz baino indartsuago eta arinago ateratzen dira.
6. etapa: Proiektua ixtea lortu
Inplementazioa amaitzear dagoen heinean, garrantzitsua da egindako proiektu edo ekimenen itxiera lortzea. Etapa honek, gainera, lortutako irteera eta emaitzei buruzko adostasuna lortzea dakar, erakundearen asmo estrategikoarekin lerrokatzea bermatuz.
7. etapa: Jarraipenak egitea
Ezarpen estrategikoaren amaieran ebaluazioa behar da. Post-mortem edo atzera begirako bat egin dezakezu edo prozesua nola joan den berrikusi. Iritzi eta hausnarketa prozesu egoki batekin, kudeatzaileek eta taldeek ikasitako ikasgaiak identifikatzeko, arrakastak ospatzeko eta hobetzeko arloak identifikatzeko aukera sortzen dute, aurrera begirako bidea argitzeko eta etorkizuneko ahaleginak inspiratzeko.
Zein da ezarpen estrategikoaren adibide bat?
Negozioen testuinguruan estrategia ezartzeko adibide on ugari daude. CocaCola, Tesla edo Apple dira beren industrian adibide nagusiak.
Coca-Colaren ezarpen estrategikoak mezu koherentea eta irismen globala barne hartzen zituen. Marka kohesionatuaren eta "Open Happiness" eta "Taste the Feeling" bezalako eslogan gogoangarrien bidez, Coca-Colak merkatu ezberdinetan batu zituen bere marketin-ahaleginak. Ikuspegi global horri esker, ezagutza eta konexio sentimendua lantzen zuten, Coca-Cola marka maitatua eta ezagugarria bihurtuz mundu osoan.
Tesla inplementazio estrategikoaren beste kasu eredugarri bat da. Teslaren ezarpen estrategikoa gasolina bidezko ohiko autoak gaindituko zituzten errendimendu handiko ibilgailu elektrikoak sortzeko helburu argi batekin hasi zen. Puntako teknologiaren, gama handia eta errendimendu nabarmenaren sinonimo gisa kokatu ziren.
Apple-ren exekuzioa xehetasunei arreta zorrotza eta hardwarea eta softwarea ezin hobeto integratzen zituzten produktuak eskaintzeko arreta jarri zuen. iPod, iPhone eta iPad bezalako jokoak aldatzen dituzten berrikuntzak kaleratu izanak bikaintasunarekiko duten konpromisoa erakutsi zuen. Applek beste inork ez bezalako erabiltzaile-esperientzia eskaintzeko duen dedikazioak bereizten ditu, mundua liluratu eta industria osoak iraultzen ditu.
Zerikusia:
Zeintzuk dira estrategiaren ezarpenean?
Nahiz eta erakunde askok denbora eta dirua asko inbertitzen duten estrategia bikainak formulatzeko, denek ez dute benetan arrakastatsua. Hona hemen estrategiaren ezarpenak huts egin dezakeen sei arrazoi nagusiak:
- Pobre lidergoa eta komunikazio falta
- Helburu argirik ez du edo ez du negozio zentzurik.
- Ez ditu behar bezala ezagutu erakundearen egungo egoera eta gaitasunak
- Pertsona egokiak ez du parte hartzea edo eraginkortasun falta langileen prestakuntza
- Denbora eta aurrekontu nahikoa esleitzen du
- Konplexuegia edo lausoegia ulertzeko
- Ez du jarraipena egiten, hala nola berrikuspena, ebaluazioa edo beharrezko aldaketak egitea
Nola gainditu inplementazio estrategikoan erronkak?
Estrategia akats bat ezartzeko eta zure negozioari balioak ekartzeko modu bat bilatzen ari bazara, hona hemen galdu behar ez duzun proiektu bat ezartzeko estrategia batzuk:
- Ezarri irekia eta maiztasuna komunikazioa
- Zintzotasuna baloratu eta sustatzen den ingurune solidarioa sustatzea
- Helburu estrategikoetan, eginkizunetan, erantzukizunetan eta itxaropenetan argitasuna bermatzea
- Eskaini talde-laguntza, eman orientazioa, prestakuntza edo laguntza osagarria behar denean.
- Lanerako tresna egokiak ematea
- Egin ebaluazioak maiz, erabili SAAS tresnak bezalakoak AhaSlides Beharrezkoa bada.
Galdera arruntak
Zein da ezarpenaren helburua?
Planak martxan jartzea du helburu, helburu zehatzak lortzeko planifikatutako hainbat jarduera konbinatuz.
Zeintzuk dira kudeaketa estrategikoaren 5 faseak?
Kudeaketa estrategikoaren prozesuaren bost faseak honako hauek dira: helburuak ezartzea, analisia, estrategia sortzea, estrategia ezartzea eta estrategiaren jarraipena.
Zeintzuk dira estrategiaren ezarpenean eragiten duten faktoreak?
Estrategia arrakastaz ezartzeko 5 faktore nagusiak honako hauek dira:
- Lidergoa eta norabide argia
- Antolakuntzaren lerrokatzea
- Baliabideen esleipena
- Komunikazio eta konpromiso eraginkorra
- Jarraipena eta egokitzapena
Zeintzuk dira 5 Pren ezarpen estrategikoaren eredua?
Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs eta John H. Humphreys-ek sortutako 5 P-ren Strategic Implementation Model (1998) buruzko ikerketaren arabera, 5'P-k honako hauek biltzen ditu: helburua, printzipioak, prozesua, pertsonak eta errendimendua.
Zeintzuk dira estrategia ezartzeko lau oztopo?
Kaplan eta Norton-en (2000) arabera, estrategia eraginkorra ezartzeko lau oztopo daude, besteak beste: (1) ikusmen oztopoa, (2) pertsonen oztopoa, (3) kudeaketa oztopoa eta (4) baliabideen oztopoa.
Behean line
Ezarpen estrategikoa negozio modernoaren arrakastaren funtsezko osagaia da gaur egungo merkatu lehiakorrean. Zure estrategia txikia edo handia izan arren, eraginkortasunez ezartzea funtsezkoa da negozioak arin, moldagarri eta merkatuko aldaketei erantzuteko.
Orientazioa, trebakuntza edo langileen ebaluazioa egiteko modu berritzaileen bila bazabiltza, eman aurkezpen tresnak bezalakoak AhaSlides Saiatu eta ikusi nola laguntzen dizun zure aurkezpena distira eta jendearen arreta pizten.
Ref: Harvard Business School linean | MGI | Qsazterketa | Asana
