Pentsamendu estrategikorako gaitasunak garatzea | 12an lidergo arrakastatsua izateko 2025 aholku

Zer dira pentsamendu estrategikoko trebetasunak? Garrantzitsuak al dira lidergo eraginkorra izateko?

Lidergo eraginkorra zergatik den enpresaren arrakastaren eta irabazien zati erabakigarria galdetzen baduzu, bere erroan sakondu beharko zenuke, zerk definitzen duen inspirazio lidergoa edo zer elementuk laguntzen duen lider baten eragina.

Sekretua pentsamendu estrategikoan datza. Pentsamendu estrategikoaren trebetasunak menperatzea ez da erraza, baina beti daude horretarako modu nobleak. Beraz, zer esan nahi duen pentsamendu estrategikoak, zergatik den garrantzitsua eta nola praktikatu lidergo-postu batean, eman dezagun jauzia. Beraz, ikus ditzagun pentsamendu estrategikoaren trebetasunen adibide batzuk behean!

Edukien aurkibidea

• Zer dira pentsamendu estrategikorako gaitasunak?
• #1. Trebetasun Analitikoa
• #2. Pentsamendu kritikoa
• #3. Arazoak ebaztea
• #4. Malgutasun kognitiboa
• #5. Xehetasunei arreta
• Zer esan nahi dute pentsamendu estrategikoko trebetasunak lidergoarentzat?
• FMI pentsamendu estrategikoaren eredua
• Pentsamendu estrategikoaren onurak
• Zeintzuk dira pentsamendu estrategikoaren 5 elementu nagusiak?
• Nola garatu pentsamendu estrategikoaren trebetasunak lidergo postu batean
• Beheko lerroa
• Galdera arruntak

Zer dira pentsamendu estrategikorako gaitasunak?

Pentsamendu estrategikoa erabaki bat hartu aurretik plan edo proiektu baten emaitzetan eragina izan dezaketen hainbat faktore aztertzeko prozesua da. Jendeak estrategikoki pentsatzen du noiz hartu behar dituen aukerak eta arriskuak azken ekintza bat hartu aurretik. Halaber, barneko zein kanpoko ingurunearen aldaketa dinamiko eta etengabeetara egokitzeko plana berrikusteko eta optimizatzeko gaitasuna azpimarratzen du. 

Batzuetan jendeak pentsamendu estrategikoaren kontzeptua plangintza estrategikoarekin nahasten du. Plangintza estrategikoa pentsamendu estrategikoarekin hasten da, ekintzak hasi aurretik. Pentsamendu estrategikoa "zergatik" eta "zer" egin nahi duzun lanaren galderari erantzunak bilatzea da. Aldiz, plangintza estrategikoa inplementazio prozesuaren "nola" eta "noiz" erantzuteko urrats bat da. 

Pentsamendu estrategikoari dagokionez, bere trebetasun multzoa aipatu beharra dago. Zure pentsamendu estrategikoaren prozesua onartzen duten funtsezko bost trebetasun daude.

#1. Trebetasun Analitikoa

Analisi trebetasuna Krisia konpontzeko eta erabaki eraginkorrak hartzeko informazioa bildu eta aztertzeko gaitasuna deskribatzen du. Trebetasun analitikoa arazoak detektatzeko, ideia-jasa egiteko, behatzeko, biltzeko, datuak interpretatzeko eta eskuragarri dauden hainbat faktore eta aukera kontuan hartzeko erabiltzen da. Pentsamendu analitikoko trebetasun sendoa erakusten da pertsonak lorpen eta aurrerapen garrantzitsuenetan pentsa dezakeenean. 

#2. Pentsamendu kritikoa

Pentsamendu kritikoa askotan urrats garrantzitsua da pentsamendu estrategikoaren prozesuan eta mentalitate estrategikoa garatzen laguntzen du. Irakurri, entzun, esaten edo idazten duzuna zalantzan jarriz eta horri buruzko epaia eginez arazoak edo hobekuntzarako arloak identifikatzeko teknika berritzailea da. Edozein egitate edo argudio onartu aurretik argi eta arrazionalki pentsatzera behartzen zaitu. 

#3. Arazoak ebaztea

Pentsamendu estrategiko zabalak arazoak konpontzeko trebetasunak dakar, zeinak gizabanakoei eraginkortasuna ezartzen diete arazoei aurre egiteko eta azken irtenbidea aurkitzeko. Pentsalari estrategikoentzat ezinbestekoa da arazo bat errotik ikusten hastea eta besteekin elkarlanean aritzea irtenbide sorta zabala aztertzeko hurrengo urratsera pasa aurretik.

#4. Malgutasun kognitiboa

Malgutasun kognitiboak pentsamendua alda dezake, ingurune berri batera azkar egokitu, arazoei ikuspegi anitzetatik begiratu edo hainbat kontzeptu aldi berean sortu. Pentsamendu estrategikoa jakin-minarekin eta malgutasunarekin hasten da, kontzeptu berriak garatzeko eta esperientzia onetatik edo txarretik ikasteko. Pentsalari estrategikoek gutxitan uzten dute beren kudeaketa eta pentsamolde zaharra egokitzea eta aldaketak positibotzat hartzea. Litekeena da aniztasun kulturalarekiko errespetua erakustea eta aldi berean inspirazioa lortzea haietatik.

#5. Xehetasunei arreta

Pentsamendu estrategikoa behaketa zorrotzarekin hasten da, hau da, xehetasunei arreta jarriz. Inplikatutako arlo guztietan zentratzeko gaitasunari egiten dio erreferentzia, nahiz eta hutsala den, denbora eta baliabideak modu eraginkorrean banatuz. Zereginak zorroztasunez eta zehaztasunez betetzea du helburu.

Zer esan nahi dute pentsamendu estrategikoko trebetasunak lidergoarentzat?

Langile arrunt baten eta zuzendaritza-maila baten, eta baita zuzendari-mailako rol baten arteko aldea ere, zure pentsamendu estrategikoaren kalitatea da. Lidergo eta kudeaketa eraginkorrei ezin zaie pentsamendu estrategikoaren trebetasunik falta. Lidergo estrategikoari buruz entzun izan duzu agian, pentsamendu estrategikoaren arlo zabalagoa dena, lider handiek askotan estrategikoki pentsatzen baitute kanpo-barrurantz, hala nola merkatua, lehia eta, azkenik, erakundearen barne faktoreetatik abiatuta.

FMI Pentsamendu Estrategikoaren Eredua

The FMI Pentsamendu Estrategikoaren Eredua Lidergo estrategiko arrakastatsuaren 8 gaitasun sustatzen ditu, besteak beste:

• Malgutasun mentala Testuinguru aldakorrerako egokiena da, hasierako baliabideak zalantzan jarriz eta bidegabeki pentsatzeko.
• Intellectual curiosity gai edo gai berri batzuk aztertzeko eta munduaren ausazko alderdiak zalantzan jartzeko tresna gisa erabil daiteke.
• Sormena espezializazioa lortzeko eta arriskuak hartzeko erabil daiteke, baita jarrera negatiboak ezabatzeko ere.
• Intuition gai bati buruzko ikaskuntza sakona lortzeko eta pentsamendu azkarra sustatzeko praktikatu daiteke
• Analisia Trebetasun analitikoak erabiltzea eskatzen du, esate baterako, datuei eta informazioari arreta oso zorrotza jartzea, eta horrek lagun dezake zure garuna logikoki pentsatzeko entrenatzen.
• Pentsamendu sistematikoa Arazoak ikuspegi holistiko batean eta aldagai ezberdinen arteko kausa-efektuaren erlazioa, nola elkarreragiten duten eta elkarri eragiten dioten bultzatzen du.
• Informazio bilketa arazoa aztertzeko abiapuntua da. Informazio iturrietan arreta jarriz eta malgu mantenduz indartu daiteke ustekabeko emaitzekin topo eginez gero. 
• Erabakiak hartzea prozesua eraginkorragoa izan daiteke konponbide edo aukera posibleak zehazten hasten bada eta aukera edo irtenbide bakoitzaren ebaluazioak eta arriskuak baloratuz gero azken erabakia hartu aurretik. 

Lidergo postuan pentsamendu estrategikoko trebetasunak garatzearen onurak

Pentsamendu estrategikoa erakunde baten kudeaketa estrategikoaren prozesuan aplikatzean, enpresa edo erakunde baten abantaila lehiakorra sustatu dezake, ikuspegi berriak eta negozio arrakastarako aukerak sortuz. Pentsamendu estrategikoaren trebetasunak dituen lider batek pentsamendu sistemiko noblearen ikuspegia txertatu dezake eta modu berritzaileagoan eta kutxatik kanpo pentsatzeko ahalmena eman diezaioke bere buruari, baina beti negozio helburuei lotuta. 

Horrez gain, hona hemen lidergo postuan pentsamendu estrategikoko trebetasunak garatzearen onura gehigarri batzuk

• Lagundu taldeari helburu berdinak lortzeko aukera desberdinak identifikatzen
• Inkoherentzia edo kaosa arriskua murriztea
• Aprobetxatu esperientzia eta lankideengandik ikasteko aukera gehiago
• Erabili iritzia modu eraikitzailean taktikak hobetzeko eta iraunkorragoak izateko.
• Egokitu azkar eboluzionatzen ari diren testuinguruetara eta erabili zure ideia bikainak
• Lagundu zure taldeari malgu eta ziur egoten, baita aktibo izaten krisiari aurre egiteko babes-planarekin
• Egin zure lana ondo eta lortu promozio gehiago

Zeintzuk dira pentsamendu estrategikoaren 5 elementu nagusiak?

Pentsamendu estrategikoaren kontzeptua ondo azaltzen da Liedtka doktorearen ikerketan. Pentsamendu estrategikoa guztiz definitzen duten 5 elementu gako biltzen ditu, enpresaburu eta liderrentzat erreferentzia ona izan daitekeena.

#1. Asmoa bideratua gizabanakoen eta asmo estrategikoen arteko lotura ulertzeko erabakia dago, pentsamendu estrategikoak kontzentrazioa hobetu eta energia psikikoaren bidez distrakzioa saihestu dezakeelako. 

#2. Hipotesiak bultzatuta probaren hipotesiak oinarrizko jarduera gisa adierazten ditu. Pentsamendu estrategikoa perspektiba sortzaile eta kritikoekin dator. Sormen handiagoz pentsatzeko, epaiketa kritikoa eteteko prozesuak hipotesiak sortu eta galderen jarraipena aztertzea lagun dezake ideia eta ikuspegi berriak aztertzen.

#3. Sistemen ikuspegia pertsonen portaera eratzen duten eredu mentalak aipatzen ditu. Perspektiba sistema bertikalean zein horizontalean uler daiteke, maila pertsonalaren garrantziari eta negozio osoarekin duten harremanari dimentsio anitzen bidez aipatzen baitute. 

#4. Oportunismo adimenduna Jendeak pentsamolde irekiarekin esperientzia berriei aurre egiteko moduari egiten dio erreferentzia, eta horri esker liderrei maila baxuko langileen estrategia alternatiboak erabiltzeko aukera ematen die. Pertsona guztiei beren ahotsa partekatzeko berdintasuna emateak, azkar aldatzen ari den negozio-ingurunerako egokitzapen azkarrago susta dezake.

#5. Denboran pentsatuz berrikuntza berriak segundoro eguneratzen direla gogorarazi du. Inoiz ez dituzu zure lehiakideak lortuko egungo errealitatearen eta etorkizuneko asmoaren arteko hutsunea betetzen ez baduzu. Emandako baliabide mugatuetan, liderrak beren pentsamendu estrategiko trebetasun sendoak erakusten dituzte baliabideak eta anbizioak orekatuz.

Nola garatu pentsamendu estrategikoaren trebetasunak lidergo postu batean

Honako 12 aholku hauek erabiliz pentsamendu estrategikoaren trebetasun multzoa eraiki dezakezu:

• Helburu errealistak eta lorgarriak identifikatzea
• Galdera estrategikoak egin
• Aukerak eta arriskuak aztertzea
• Behatu eta Hausnartu
• Gatazka besarkatu
• Ezarri denbora-lerroak
• Bilatu joerak
• Kontuan hartu beti alternatibak
• Pentsamendu estrategikoa garapen profesionala edo entrenatzailea
• Ikasi pentsamendu estrategikoko kasuen azterketatik
• Eraiki pentsamendu estrategikoko eszenatokiak
• Ikasi pentsamendu estrategikoko liburuetatik

Beheko lerroa

Estrategikoki eta taktikoki pentsatzea da modurik onena erabakiak hartzera eta plan ekintzagarriak ezartzera eramateko. Liderrak denbora eta ahalegina behar ditu pentsamolde estrategikoa lantzeko. Baina ez kezkatu pentsamendu estrategikoa lehen aldiz praktikatzen duzun bitartean zailtasunak badituzu.

Galdera arruntak