Denok dakigu talentua erakunde arrakastatsu guztien oinarria dela. Baina nola ziurtatzen duzu ez duzula bakarrik talentua aurkitzen, baizik eta talentu egokia? Hortxe Talentuaren eskurapenaren kudeaketa dator sartu
Blog-eko argitalpen honetan, Talentuaren eskurapenaren kudeaketaren garrantziaren berri emango dizugu, gaur egungo lan-merkatu lehiakorrean zergatik den garrantzitsua, Talentuaren eskurapen kudeaketaren zeregina eta estrategia eraginkorrak ezartzeko aholku praktikoak. Kontratazio-prozesua optimizatu nahi duen enpresaburua edo enpresaburua bazara, prest egon kontratazio bikaintasunaren munduan murgiltzeko.
Edukien taula
- Zer da Talentuaren eskurapen kudeaketa eta bere helburuak?
- Zergatik da garrantzitsua Talentuaren eskurapen kudeaketa?
- Berdina al da Talentua eskuratzea eta HR?
- Talentua eskuratzeko zuzendariaren lanpostuaren deskribapena
- Talentua eskuratzearen kudeaketaren 8 funtsezko alderdiak
- Talentua eskuratzeko estrategia irabazlea sortzea: gida sinplea
- Gakoen eramatea
Lanean parte hartzeko tresna baten bila?
Bildu zure bikotea AhaSlides-en galdetegi dibertigarri baten bidez. Eman izena AhaSlides txantiloi liburutegitik doan galdetegia egiteko!
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Zer da Talentuaren eskurapen kudeaketa eta bere helburuak?
Lehenik eta behin, ezinbestekoa da aitortzea talentua eskuratzea eta talentua kudeatzea estuki lotuta dauden arren, HR eremuko funtzio desberdinak direla.
"Talent Acquisition Management" terminoa erakunde batean talentu berriak erakartzeko eta biltzeko diseinatutako prozesu sistematiko gisa sortu zen.
Imajinatu sare bat bezala lan egokietarako pertsona egokiak harrapatzeko. Talentua eskuratzeak hautagai potentzialak aurkitzen ditu, haiekin hitz egiten du eta kontratazio-prozesuan zehar gidatzen ditu. Horren ostean, rola aldatzen da, eta talentuaren kudeaketa sartzen da. Talde honek talentu berriari hazten laguntzen dio barneratzeko prozesua, eta errendimenduaren berrikuspena, eta hobetu beren lanetan.
Hitz sinpleetan, Talent Acquisition Management-en helburua konpainiaren helburuekin ondo egokitzen den talde sendo bat osatzea da. Pertsona egokiak aurkitzea eta haiek bat egitera gonbidatzea da, gero hazten eta hobetzen laguntzen dien bitartean. Bi zatiak oso garrantzitsuak dira konpainiaren arrakastarako.
Zergatik da garrantzitsua Talentuaren eskurapen kudeaketa?
Talentua eskuratzeko kudeaketa garrantzitsua da, enpresei laguntzen dielako talde sendoak eta gaiak sortzen, erronkei aurre egin eta handitasuna lortzeko.
Goi-mailako talentua aurkituz, enpresek hazkuntzarako eta arrakastarako ezartzen dute. Sormen-pentsalari, langile gogor eta aditu trebeen talde batek elkarrekin lan egiten du helburu berarekin. Hori da talentua eskuratzearen ahalmena.
Berdina al da Talentua eskuratzea eta HR?
Talentua eskuratzea eta HR erakunde baten giza baliabideetan erlazionatuta baina funtzio desberdinak dira.
Talentua eskuratzea: Talentua eskuratzea rol zehatzetarako langile berriak bilatzea eta kontratatzea da. Lan deskribapenak idaztea, hautagaiak bilatzea, elkarrizketak egitea eta lan-eskaintzak egitea bezalako zereginak barne hartzen ditu. Helburua enpresaren beharretara egokitzen diren pertsona trebeak ekartzea da.
Giza Baliabideak (HR): HRk langileen bidaiaren hainbat alderdi kudeatzen ditu, ez kontratazioa bakarrik. Horrek barne hartzea, prestakuntza, errendimendua, onurak eta lan-giro positiboa sortzea barne hartzen ditu. Langileen ongizateaz, lege-betetzeaz eta langileen kudeaketa orokorraz arduratzen da.
Talentua eskuratzeko zuzendariaren lanpostuaren deskribapena
Talentuaren eskuraketa kudeatzaile baten eginkizunak erakunde baterako hautagai egokiak erakartzeko, ebaluatzeko eta kontratatzeko prozesua gidatzea dakar.
- Kontratazio-taldeekin lankidetzan aritzen dira langileen beharrak ulertzeko, lanpostuen deskribapenak sortzeko, hautagai potentzialak lortzeko, elkarrizketak egiteko eta kontratatzeko erabakiak hartzeko.
- Haien ardurak dira, halaber, enpresaburuen marka hobetzea, hautagaien esperientzia positiboa bermatzea eta aniztasun eta inklusio ekimenetan laguntzea.
- Talentua eskuratze-zuzendariek funtsezko zeregina dute langileen jabekuntzan eta erakundearen helburu eta balioekin bat datorren langile trebe eta anitza eraikitzeko.
Talentua eskuratzearen kudeaketaren 8 funtsezko alderdiak
#1 - Curriculumak ebaluatzea: indarguneak eta ahuleziak ezagutzera
Talent Acquisition-ek curriculumak arretaz aztertzen ditu, bi hautagaiak agerian utziz indarguneak eta ahuleziak curriculumean. Atributu horiek identifikatuz, Talent Acquisition-ek hautagaiak lanpostuen eskakizunekin bat egiten dutela ziurtatzen du.
#2 - Trebetasun profesionalak: Curriculumak nabarmentzea
Berrikustean, Talent Acquisition hautagaien gainean jartzen da curriculumerako gaitasun profesionalak. Azpimarratze honek aparteko pertsonak nabarmentzen ditu, rola betetzeko behar den espezializazio zehatza dutenak. Trebetasun horiek erakutsiz, Talent Acquisition-ek hautagaien eta enpresaren eskakizun zehatzen arteko bat etortzea bermatzen du.
# 3 - Curriculum batean Benetan Garrantzitsuak diren Kualifikazioak
Talent Acquisition duten hautagaiak aurkitzen ditu curriculumetarako titulazioak benetan bat egiten dutenak erakundearen beharrekin. Curriculumetan funtsezko kredentzialak identifikatuz, Talent Acquisition-ek eraginkortasunez ekarpena egiteko hornitutako hautagaiak ziurtatzen ditu. Prozesu honek hautagaien hautaketaren zehaztasuna hobetzen du eta bikaintasunerako prest dagoen langileria lantzen du.
#4 - Negozio-analistaren gaitasunak: Bikaintasun analitikoa identifikatzea
Talent Acquisition hautagaiak sendoak identifikatzean oinarritzen da negozio analista gaitasunak. Trebetasun analitikoa funtsezkoa da gaur egungo enpresa panoraman.
Espezializazio hori duten hautagaiak bilatuz, Talent Acquisition-ek bermatzen du erakundeak datuak aztertu, erabaki informatuak hartu eta hazkunde estrategikoa bultzatu dezakeela. Trebetasun hauek negozioaren analisiko eginkizunen eskakizun espezifikoekin bat egiten dute eta erakundearen arrakastari laguntzen diote.
# 5 - Administrari laguntzaile trebetasunak: Eragiketa eraginkorrak nabigatzea
Talent Acquisition-ek funtsezkoak diren hautagaiak identifikatzeari eskaintzen dio arreta administrari laguntzaile gaitasunak. Trebetasun hauek ezinbestekoak dira eragiketa leun eta eraginkorrak mantentzeko. Antolakuntzan, komunikazioan eta zeregin anitzetan trebeak diren pertsonak bilatuz, TAk administrazio-funtzioak ezin hobeto betetzen direla ziurtatzen du.
# 6 - Freshersentzako curriculumean trebetasunak: Potentzial goiztiarra elikatzea
Talent Acquisition aitortzean zentratzen da trebetasunak freskoen curriculumetan lehen lan-aukerak bilatzen dituzten lizentziatuak direnak. Ezinbestekoa da moldagarritasuna, ikasteko gogoa eta oinarrizko ezagutza bezalako trebetasunak identifikatzea.
Trebetasun horiek identifikatuz, Talent Acquisition-ek hasierako talentua sustatzeko eta orientabideak eskaintzen ditu erakundearen barruan hazten laguntzeko.
#7 - Soldata itxaropenak erantzutea: Konpentsazio-elkarrizketak orekatzea
Talent Acquisition-ek jaso ondoren eginkizun delikatua kudeatzen du soldata itxaropenei erantzunez hautagaien. Prozesu honek komunikazio ireki eta gardena dakar hautagaien itxaropenak erakundearen konpentsazio-egiturarekin lerrokatzeko.
Alderdi hori trebetasunez jorratuz, Talent Acquisition-ek bi aldeak orrialde berean daudela ziurtatzen du, hautagaien esperientzia positiboa sustatuz eta elkarren arteko lan-harreman onuragarri baterako oinarriak ezarriz.
#8 - Komunikazio eraginkorra lantokian: lankidetza-inguruneak eraikitzea
Talentuaren kudeaketak ezinbesteko zeregina du kultura sustatzeko komunikazio eraginkorra lantokian. Foku horrek langileen, zuzendarien eta lidergoaren artean komunikazio-kanal argiak eta irekiak etengabe sustatzea dakar.
Talentuaren kudeaketak bermatzen du langileak beharrezko komunikazio-trebetasunez hornituta daudela lankidetzan aritzeko, ideiak partekatzeko eta lan-ingurune positiboan laguntzeko.
Komunikazio eraginkorren bidez lankidetza-inguruneak eraikiz, Talent Managementek langileen konpromisoa, konpainiaren helburuekin bat egiten du eta antolakuntza-arrakasta orokorra hobetzen du.
Talentua eskuratzeko estrategia irabazlea sortzea: gida sinplea
Talentua eskuratzeko estrategia eraginkor bat garatzea ezinbestekoa da zure erakunderako hautagai onenak kontratatzeko eta ziurtatzeko. Hona hemen estrategia arrakastatsu bat eraikitzeko ibilbide-orri zehatz bat:
Ebaluatu zure beharrak: Identifikatu zure erakundearen egungo eta etorkizuneko langileen eskakizunak, negozioa hazteko beharrezko rolak, trebetasunak eta ezaugarriak zehaztuz.
Definitu zure enpresaburuaren marka: Artikulatu zure enpresaren kultura, balioak eta atributu bereziak zure ethosarekin bat datozen hautagaiak marrazteko.
Lanpostuen deskribapen erakargarriak egin: Sortu erantzukizunak ez ezik hazteko aukerak ere erakusten dituzten lan deskribapen erakargarriak, hautagai idealak erakartzeko egokituta.
Dibertsifikatu hornikuntza-kanalak: Zabaldu zure irismena hainbat kontratazio plataformak, sare sozialak, lan-batzordeak eta ekitaldiak erabiliz, hainbat talentu-taldeetara sartzeko.
Hautagaien bilaketa proaktiboa: Hasi elkarrizketak zure irizpideekin bat datozen balizko kontratatzaileekin, zuregana hurbilduko zain egon beharrean.
Aplikazio-prozesu erraztua: Diseina ezazu erabilerraza den aplikazio prozesu bat hautagaien esperientzia positiboa izateko.
Jokabide-elkarrizketak: Gaitasunak eta egokitzapen kulturala ebaluatu egoera-galderen bidez, arazoak konpontzeko eta talde-lanerako gaitasunak neurtzeko.
Soldata-eztabaida gardenak: Soldata-itxaropenak ireki eta goiz jorratu, kalte-ordainak industriako estandarrekin bat egiten duela ziurtatuz.
Iritzi-begizta: Bildu aldian-aldian hautagaien iritzia zure kontratazio-prozesua etengabe hobetzeko.
Erakutsi enpresaburuaren marka: Handitu zure indarguneak webgunearen, sare sozialen eta langileen testigantzen bidez zure ospea hobetzeko.
Datuetan oinarritutako ikuspegia: Erabili datuak eta analisiak zure estrategia hobetzeko kanalen eraginkortasunean oinarrituta.
Kontratazio arduradunekin lankidetzan aritu: Lan egin estuan kontratazio-kudeatzaileekin itxaropenak zure estrategiarekin lerrokatzeko.
Lehenetsi aniztasuna eta inklusioa: Aniztasuna bideratu hautagai-talde anitza eta praktika inklusiboak lortuz.
Hautagaiaren esperientzia positiboa: Eskaini errespetuzko esperientzia bat hautagai guztiei, zure ospea elikatuz.
Urrats hauei jarraituz, talentu gorena erakartzen, parte hartzen eta ziurtatzen duen talentua lortzeko estrategia indartsua egiteko ahalmena ematen dizu, zure erakundea arrakastara bultzatuz.
Gakoen eramatea
Negozio modernoaren panorama dinamikoan, talentua eskuratze-kudeatzeko prozesu ongi egituratu eta estrategiko baten garrantzia ezin da gehiegi nabarmendu. Talentua eskuratzeko kudeaketa estrategia kohesionatu batek erakundearen helburuak berrikuntza, hazkundea eta arrakasta bultzatu ditzaketen pertsona egokiekin lotzen dituen ardatz gisa balio du.
bezalako tresna berritzaileak AhaSlides prozesua areagotu. Plataforma interaktibo eta erabilerrazarekin, AhaSlidesek erakundeek hautagai potentzialekin harremanetan jartzeko modua iraultzen du. Elementu gamifikatuak sartuz, denbora errealeko inkestak, eta Galdera eta erantzun saio interaktiboak, AhaSlides-ek hautagaiei inpresioa iraunkorra uzten dien murgiltze-esperientzia bat sortzen du, erakundeak berrikuntzarekin eta aurrera begirako praktikekin duen konpromisoa nabarmenduz.
Ref: Kontratatua | bideragarri
Galdera arruntak:
Zeintzuk dira talentua eskuratzeko lau zutabeak?
Talentua eskuratzean 4 elementu esanguratsu daude, besteak beste, kontratazioa, errendimenduaren kudeaketa, ikaskuntza eta garapena eta atxikipena.
Zeintzuk dira talentua eskuratzearen funtsezko funtzioak?
Talentua eskuratzearen funtzioak enpresaren eskaria betetzen duen talentu onena zehaztea, eskuratzea, ebaluatzea eta kontratatzea dira. Gainera, enpresaburuen marka hobetzeaz, hautagaien esperientzia positiboa bermatzeaz eta aniztasun eta inklusio ekimenetan laguntzeaz arduratzen dira.
Zer egiten dute talentua eskuratzeko arduradunek?
Talent Acquisition Manager bat langileen beharrak zehazteaz, kontratazio-estrategiak diseinatzeaz eta enplegu-marka estrategiak garatzeaz arduratzen da. Kontratazio-prozesuan eta hornikuntza-gaitasunetan trebeak dira.
