"Inside Out" eta "Outside In" terminoei buruz asko entzun dugu negozio-estrategiari dagokionez. Zein ikuspegi da egokiena merkatu global azkar eta eten teknologiko baten aurrean dauden erakundeentzat?
Inside Out ikuspegitik deseraikituta, taldean oinarritutako antolakuntza-egiturak barne indarrari garrantzia ematen dion antolakuntza-silo tradizionalak gainditzea liteke, etengabeko aldaketei aurre egiten laguntzeko konpainiak modu iraunkorrean hazten laguntzeko. Hala ere, oraindik ere gaizki-ulertu asko daude bere antolamendu-egitura motari buruz, oraindik aztertu beharrekoak. buruzko informazio gehiago ikasi nahi baduzu taldean oinarritutako antolaketa egitura eta ezagutu taldeek huts egiten duten arrazoiak, murgil gaitezen artikulu honetan.
Edukien Taula:
- Taldean Oinarritutako Antolamendu Egituraren definizioa
- Zeintzuk dira Taldean oinarritutako Antolakuntza Egituraren ezaugarriak?
- Taldean Oinarritutako Antolamendu Egituraren abantailak
- Taldean Oinarritutako Antolakuntza Egituraren desabantailak
- Zein dira taldean oinarritutako antolaketa-egituraren adibiderik onenak?
- Gakoen eramatea
- Galdera arruntak
Taldean Oinarritutako Antolamendu Egituraren definizioa
Iraganetik gaur egunera arte, ohiko egitura korporatibo batean, langileak beti egoten dira antolakuntza-hierarkiaren behealdean, erabakiak hartzeko eskubide gutxirekin edo inolako eskubiderik gabe.
Hala ere, taldean oinarritutako ikuspegiaren sorrerak kudeaketaren ikuspegi bertikala eman zuen, langileak erabakiak hartzen parte hartzera bultzatu baitzituen beren ideiak eta ikuspegiak adieraziz, eta horrek nabarmen eragiten du gaur egungo negozioaren arrakasta. Taldekide guztiek, barne hierarkiarik gabe, elkarrekin lan egiten dute helburu komunak lortzeko.
Zeintzuk dira Taldean oinarritutako Antolakuntza Egituraren ezaugarriak?
Taldean oinarritutako antolaketa egituraren oinarriak desberdinak dira erakunde batetik bestera. Hala ere, lehenik eta behin, ez da inoiz elkarlana falta. Taldeak beste kideen ezagutza eta gaitasunak osatzen dituzten pertsona askorekin osatzen dira.
"Egiturak... kultura sortzen laguntzen du, eta kultura jendeari lantokian elkarrekin egotea gustatzen zaionean, gauza ikaragarriak gertatzen dira", esan zuen Best Practice Instituteko Louis Carter zuzendari nagusiak. Gauza bat ez da norbanakoei buruzkoa, eta arrakasta taldeen lankidetzaren bidez lortzen da.
Gainera, taldean oinarrituta antolakuntza-egitura, taldekideek askatasun eta autoritate nahikoa dute beren ardurak betetzeko. Horrek esan nahi du langileek erabakiak hartzeko, berritzeko eta taldeak azkar sortzeko ahalmena dutela prototipoak egiteko eta esperimentatzeko.
Langileak bezeroengandik eta merkatutik gertuago daudenez, haien erabakiak azkar hartu behar dira bezeroaren esperientzia hobetzeko, kudeatzaileen onespenen zain egon beharrean. Honek lantokian duen autonomia erakusten du, non exekutiboek eta liderrak antolakuntza-helburuak eta errendimendu-estandarrak ezartzen dituzten. Hala ere, helburu eta plan horiek nola lortu langileek eurek erabakitzen dute.
Gaur egungo lantokietan, sakabanatutako eta urruneko lantaldeetan eta komunikazio birtualetan asko oinarritzen diren, taldean oinarritutako enpresak agerikoak dira. Komunikazio-fluxua irekita mantentzen dute norabide guztietan, lan errepikakorra saihesten dute eta taldekideen gaitasunei etekina osoa ematen diete. Taldeen sareak etorkizuna izatearen arrazoia da.
Taldean Oinarritutako Antolamendu Egituraren abantailak
Beraz, zergatik egiten dute hainbeste ahalegin erakundeek taldean oinarritutako egiturak diseinatzeko? Arrazoiak egon beharko lirateke. Hurrengo abantailak dira erantzun onena.
Ideia berritzaileak sustatzen ditu
Taldean oinarritutako antolakuntza-egitura batean, langileek guztiz onartzen dute ideiak abiarazteko eta ikerketak egiteko. Langile guztiek bikaintasunaren ikuspegia partekatzen dutenean, etengabe eboluzionatzen ari den merkatu globalari erantzuteko gaitasuna hobetzen da. Egoera honetan ideiak partekatzea ezinbestekoa da.
Adibidez, taldekideek produktuen paketeen birdiseinua iradoki dezakete bezero gehiago erakartzeko, bezeroen kexak konpontzeko ideiak eta kontsumitzaileen esperientzia eta atxikipena hobetzeko.
Komunikazioa hobetzen du
Irekitasuna da talde lanean arrakasta izateko gakoa. Antolakuntza-egitura honetan oso erabilia da, non taldekideek ideiak parteka ditzakete goi-zuzendaritzari arazo bat zuzenean heltzeko, eta horrek informazio-fluxu arina sustatzen du eta langileei handitasunari eta berrikuntzari laguntzea errazten die (Smithson, 2022).
Pertenentzia sentimendua aberastea
Erakunde mota honek taldekideen arteko harremana sortzen du. Taldekideek elkar zaintzen dute. Ez dira lantokiko lankideak bakarrik, ez dira elkarren artean lehiatzen aitorpena lortzeko. Beti dago taldekide bat zailtasunak dituenean beste bati laguntzeko prest dagoena. Taldean oinarritutako enpresek kultura atseginagoa txertatzen dute. Elkarrekin, denek helburu berberen alde lan egiten dute eta bere burua hobetzen dute.
Eraginkortasuna handitzen du
Burokrazia eta kudeaketa geruzak ezabatzen direnean, taldekideen erantzuna eta ekintza azkarragoak dira beste antolakuntza-egituretan baino. Informazioa aginte-kateetan gora eta behera helarazi beharrik gabe, langileek arazoak denbora errealean detektatu eta erantzun ditzakete. Horrek eraginkortasuna dakar.
Taldean Oinarritutako Antolakuntza Egituraren desabantailak
Taldean oinarritutako egitura aplikatzean, erronkak ezinbestekoak dira. Ea zein diren bere desabantailak!
Gatazkak izateko aukera areagotzea
Talde gatazkak izateko aukera handia dago. Iritzi aniztasunak irtenbide hobeak ematen ditu baina gogaikarria ere bada. Zenbat eta jende gehiago, orduan eta litekeena da momenturen batean umorea piztea. Baliteke laneko esamesak entzungo dituzu. Bai, ohikoa da horren gai edo trebea ez den jendea ikustea, eta esperientziadunek baino gehiago ordaintzen dutela esaten da. Drama!
💡Ez dago denak konektatzeko talde-jarduerak egitea baino modu hoberik. Baliteke ere gustatzea Team Building Jarduerak Lanerako | 10 mota ezagunenak
Errendimendu gutxiko taldekideak ezkutatzen ditu
Kasu askotan, nolabait zaila da talde-buruentzat helburua lortzen gutxitan laguntzen duten beste talde produktiboak bereiztea, burutzeko zereginak taldean aurkezten baitira. Horren beste arrazoi bat enpresaren kultura edo talde jakin batera egokitzen ez dela sentitzen duen pertsona bat da, bere lan-estilo eta balioekin bat ez datorrelako.
💡Nola egin aurre errendimendu eskaseko langileei? Presta zaitez zure taldea hartzeko 360 graduko feedbacka AhaSlides-ekin!
Lan ingurune bateraezina
Zer esanik ez taldekideek esperientzia edo espezializazio maila desberdinak dituztela. Jendeak ez du sentitzen maila berean dagoenik. Beti daude taldekide batzuk taldean lan egiteari uko egiten diotenak, modu independentean lan egiteak kalitate handiko emaitzak lortzen laguntzen dielako. Honek “taldekidea ez izatea” fenomenoa sortzen du, non nortasunaren talka dagoen, eta langileen arteko marruskadura eragiten du.
💡Taldekide guztiak berdin zaindu eta tratatu behar dira. Zuretzat idatzia: Talentua eskuratzearen kudeaketa menperatzea | Gida Integrala
Produktibitatearen paranoia
Talde birtualak beste konplexutasun maila bat dira. Urrutiko taldekide ia guztiek konfiantza eta ahalduntze handiagoa eskatzen diete enpresaburuei beren lana ederki egiteko. Hala ere, zuzendari askok kezka handia dute produktibitatearen paranoia: esaten da buruzagien % 85ek langileak ez direla nahikoa lan egiten, pertsonalki behatu ezin badituzte.
💡 Bilatu urrunetik lan egiten duen taldea kudeatzeko azken modua. Errebisatu: Urruneko taldeak kudeatzea | 8 adituen aholkuak adibideekin 2023an
AhaSlides-en talde-lan eraginkorra izateko aholkuak
Dibertsio gehiagoren bila zabiltza topaketetan?
Bildu zure taldeko kideak AhaSlides-en galdetegi dibertigarri baten bidez. Eman izena AhaSlides txantiloi liburutegitik doan galdetegia egiteko!
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Zein dira Taldean oinarritutako Antolakuntza Egitura baten adibiderik onenak?
Enpresa askok arrakasta izan dute talde sare bat kudeatzen epe luzerako helburuak lortzeko. Eta nola enpresa hauek taldean oinarritutako antolakuntza-egitura batean arrakasta mantentzeko ahalegina egiten duten.
Google - Taldean oinarritutako antolaketa-egituraren adibidea
Googlerentzat, taldean oinarritutako egitura da aurrera egiteko gakoa. Google-k taldeen kudeaketa nabarmentzen duen antolamendu-egitura bat du. Erakundearen hazten lagunduko duen moduan langileak osatzeko, goiko funtzioak langileen arabera erabiltzen dira. Lidergo banatuko ikuspegia erabiltzeaz gain, konpainiak taldeen konpromisoa eta talde dinamika zabaltzeko ahalegina egiten du. Are garrantzitsuagoa dena, denek dute beren ideiak erakusteko eta enpresaren arrakastan laguntzeko eskubide eta aukera bera.
Deloitte - Taldean oinarritutako antolaketa-egituraren adibidea
Deloitte-ren kudeaketa estrategian zehar-funtzio-taldeak erabili izan dira urte askotan. Deloitte-ren 2017rako Aurreikuspenen arabera, "talde txikiago eta ahaldunduak eraginkorragoak dira bezeroei, merkatuei eta geografiei egokitutako irtenbideak garatzeko".
Bere azken txostenak ere esaten du "talde ahaldunen sare dinamikoak ezartzea, jarduerak modu berezi, indartsu eta digitalean komunikatzen eta koordinatzen dituztenak". Konpainiak uste du taldeak direla erakundeak inguruneko aldaketak hautemateko eta horiei azkar erantzuteko duen gaitasuna hobetzeko modurik eragingarriena.
Gakoen eramatea
Elkarlana ezinbestekoa da edozein talde arrakastatsurako, erakundearen arrakasta orokorrean laguntzen baitu. Taldean oinarritutako antolakuntza-egitura baten arabera, liderrak taldekideen arteko lehia osasuntsua sustatu behar du eta talde gatazkak saihestu. Talde lana eraginkortasunez sustatzeko modu asko daude, talde birtuala izan arren.
🌟 AhaSlides Talde-konexioa modu birtualean bultzatzen du, funtzio interaktibo eta kolaboratiboekin, liderrei prestakuntza erakargarriak, talde-eraikuntza eta inkestak sortzen laguntzeko.
Galdera arruntak
Galderak dituzu? Erantzun onenak lortu dizkizugu!
Zeintzuk dira talde baten 5 ezaugarriak?
Hona hemen errendimendu handiko taldearen bost ezaugarriak:
- Lidergo argia
- Definitutako Rolak eta Erantzukizunak
- Konfiantza eta errespetua
- Komunikazio irekia
- Hazkunde profesionala
Zer da antolakuntza-silo bat?
Antolakuntza-siloek modu independentean funtzionatzen duten negozio-dibisioak erakusten dituzte eta enpresa bereko beste dibisioekin informazioa partekatzea saihesten dute. Horrek esan nahi du profesionalek haien silo berean dauden lankideekin soilik komunikatzen eta lankidetzan aritzen direla.
Zein da taldea eta siloaren arteko aldea?
Silos talde berezi bat da, nahita lan egiten duena eta beste taldeetatik edo erakunde osotik isolatzen duena. Kasu gehienetan, erakundeek siloak hautsi eta funtzio gurutzatuen taldeak sustatzea dute helburu.
Zein antolaketa-egitura erabiltzen dute enpresa gehienek?
Egitura funtzional edo roletan oinarritutako antolakuntza-egitura ezagunenetako bat da. Egitura funtzional batean, funtzio edo zeregin zehatzez arduratzen diren sail desberdinak daude, hala nola marketina, finantzak, eragiketak eta giza baliabideak.
Ref: Igoera jendea | Hain zuzen ere | USC
