Erakunde bakoitzak bere DNA bereizia du, langileek nola jokatzen duten, nola komunikatzen diren eta gauzak nola egiten diren moldatzen duten.
Baina kultura hauek ez dira neurri bakarrekoak.
Batzuk prozesu kontrolatuetan hazten dira, eta beste batzuk sormena nahi dute.
Artikulu honek ohiko 9 enpresa-kultura mota aurkezten ditu, haien kontzeptuak eta adibideak. Ea zein enpresa-kultura mota hurrengo hamarkadetarako zure enpresaren epe luzerako hazkunde estrategikora egokitzen da.
Edukien aurkibidea
Zer da Enpresa Kultura Ona?
Enpresa-kultura ona erakunde bateko kideen artean partekatzen diren jokabide, jarrera eta balioetan eta enpresa batek langileak nola tratatzen dituen islatzen da. Zuzendaritzan, lantokian eta lanaldietan ere ondo ilustratuta dago. Robert E. Quinn eta Kim Cameron negozio-irakasleen arabera, ez dago enpresa-kultura ez "ona" edo "txarra" izatea bezain zehatza, desberdina baizik.
Zerikusia:
Dibertsio gehiagoren bila zabiltza topaketetan?
Bildu zure taldeko kideak AhaSlides-en galdetegi dibertigarri baten bidez. Eman izena AhaSlides txantiloi liburutegitik doan galdetegia egiteko!
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
4 Enpresa Kultura Mota Nagusiak
"A Deloitte inkesta adierazi zuen zuzendarien % 94k eta langileen % 88k uste dutela lantokiko kultura desberdina garrantzitsua dela negozioak aurrera egiteko".
Kultura korporatiboaren moten sailkapena Balio Lehiaketako Esparrua da. Ikus ditzagun Robert E. Quinn-ek eta Kim Cameronek duela ia 40 urte identifikatu zituzten lau enpresa-kultura mota arruntei.
1. Kultura hierarkikoa
Kultura hierarkikoak aginte-lerro argiak eta txosten-egitura zorrotzak ditu. Enpresa-kultura mota hau erakunde eta gobernu-agentzia handi eta finkoetan aurkitu ohi da. Erabakiak hartzeko agintea, normalean, goi-zuzendaritzatik erakundeko hainbat mailatara igarotzen da.
JPMorgan Chase bezalako finantza-erakunde handiek askotan kultura hierarkikoak dituzte. Batzorde Eragileak zuzentzen ditu eta estrategia-plan guztien eta erabakiak hartzeko ardura dute. Konpainiaren hierarkia honako hau da: Junior analista - Senior analista - Elkargoa - VP laguntzailea - VP (presidenteordea) - ED (zuzendari exekutiboa) - MD (zuzendari gerentea).
2. Klan Kultura
Talde-klan kultura handi batean lan egin nahi baduzu zuretzat da. Kultura honek biziki azpimarratzen ditu lankidetza, balio partekatuak eta familia edo komunitate sentimendua erakundearen barruan. Taldeak askotan trebetasun eta espezializazio anitzak dituzten pertsonez osatuta daude, arazoak konpontzeko eta erabakiak hartzeko ikuspegi desberdinak ekarriz. Taldean oinarritutako kultura sortzen du, non
Hartu Coca-Cola adibide nagusi gisa. Konpainiak gure langileei aurrera egiteko ahalmena emango dien lan-eremu kolaboratiboa eta inklusiboa du helburu. Langileak marketin lehiakorra eta berritzailea sortzea eta planifikatzera bultzatzen ditu, merkatuko lidergoa mantentzeko.
3. Adhokrazia Kultura
Adhokrazia Kultura enpresaren kultura mota bat da, non erabakiak hartzea erakunde osoan deszentralizatuta dagoen, pertsona edo talde gutxitan zentralizatuta egon beharrean. Ez da aginte edo prozedura sistema zurrun batean oinarritzen. Are garrantzitsuagoa dena, giro informala sortzen du. Enpresa-kultura mota hau 1970eko hamarkadaren erdialdean mundu garatua industria arotik informazio arora igaro zenean agertu zen.
Enpresa-kultura mota hau ondo ilustratuta dago Apple bezalako erraldoietan. Konpainiak produktu motaren ordez espezializazio-eremuen arabera antolatutako lankidetza-egitura du eta berrikuntza, aurrerapena eta indibidualismoa sustatzen ditu.
4. Merkatuak bultzatutako Kultura
Merkatuak bultzatutako kulturek oso erantzuten diete bezeroen eskariari, merkatuaren joerei, irabaziei eta lehiari. Enpresa-kultura mota honetan, langile bakoitzak besteekin lehiatzen du diru-sarreren marjinak eta emaitzak bultzatzeko motibazioarekin.
Adibide bikaina Tesla da. Berrikuntza Teslaren kulturaren oinarrian dago. Etengabe berritzen dute bateriaren teknologian, ibilgailuen diseinuan eta norberaren gidatzeko gaitasunetan, merkatuaren bilakaera duten joerak eta kontsumitzaileen hobespenei aurre egiteko.
Enpresa Kulturaren beste mota berezi batzuk
Enpresaren kultura mota modu zehatzagoan aztertu eta definitu daiteke. Hona hemen azkenaldian arreta jartzen ari diren enpresa-kultura mota berezi batzuk.
5. Startup Kultura
Startup kulturek arriskua hartzea eta ekimena bultzatzen dute. Langileek beren lanaren jabe izateko eta aukera berriak bilatzeko ahalmena dute. Laneko ingurunea bultzatzen du, non sormenezko arazoak konpontzea, komunikazio irekia eta hierarkia laua baloratzen diren.
Startup kultura kultura korporatibo klasikotik ezberdina da, taldekideen nortasun eta pasioak modu naturalean islatzen dituelako.
Hartu AhaSlides adibidez. 2019an sortua, AhaSlides-ek orain 2 milioi erabiltzaile aktibo ditu mundu osoan. Taldearen arrakastarako ekarpen handienetako bat ingurune zintzo eta irekia da
6. Kultura Sortzailea
Netflix sarritan enpresaren kultura berezi eta berezi batekin lotzen da, normalean "Netflix Kultura“. Egia esan, sormen kulturan edo Berrikuntzaren kulturan inspiratuta dago, non zure jendeari buruzkoa den.
Netfix-en, kultura bikaintasunean zentratzen da, eta sormen eta produktiboki errendimendu handia duten talentu handiko pertsonak baloratzen ditu. Horregatik, konpainiaren oinarrizko filosofia pertsonak prozesua baino gehiago da, eta ahalegin handiak egiten dituzte jende bikaina amets talde gisa biltzeko.
7. Bezeroari ardaztutako kultura
Bezeroan oinarritutako kultura duten enpresek bezeroak jartzen dituzte egiten duten guztiaren erdigunean. Erakunde horietako langileei bezeroen beharrak asetzeko haratago joatea gomendatzen zaie. Epe luzerako arrakasta bezeroen gogobetetasunari eta leialtasunari lotuta egon ohi da.
Enpresa-kultura mota honen adibiderik onena Ritz-Carlton hotel-katea da, aspalditik bezeroarentzako arreta bikainan oinarritutako antolakuntza-kultura erakusten duena. Konpainiak langile bakoitzari bezeroari esperientzia onena emateko ahalmena ematen dio, etxeko zaintzatik kudeaketara, eta 2,000 $ gehienez gasta ditzake gonbidatu bakoitzeko, egunean, arazo bat konpontzeko arduradunari baimenik eskatu gabe.
8. Erritmo bizkorreko Kultura
Erritmo bizkorreko kultura batean, gauzak azkar eta etengabe gertatzen dira. Enpresa-kultura mota honetan, lan-fluxuak aldatzen dira eta azkar aurrera egiten dute, eta zeregin batetik bestera azkar mugitzen ikusiko zara tartean denbora askorik gabe.
Lankidetzaz gain, taldekide guztien lan burujabe handi batean datza. Askotan, jakinarazpen laburrean zeregin berri eta batzuetan premiazkoak prestatzeko egoeran zaude. Enpresa-kultura mota hau maiz ikusten da jendea merkatu-aldaketekin aurrera jarraitzeko startup-etan.
Beste adibide on bat Amazon da. Enpresak soldata lehiakorrak eta hazkuntza profesionalerako aukera onak eskaintzen dituenez, langileek estandar eta lan karga handiekin lan egitea espero dute, eta teknologia berrietara eta merkatu aldaketetara azkar moldatzea.
9. Kultura Birtuala
Pandemiaren ostean, enpresa gehiagok talde hibridoak edo sareko talde bat erabili zituzten banatutako langileen inguruan zentratuta, non langileek urruneko kokapenetatik lan egiten duten bulego fisiko zentralizatutik beharrean. Komunikazio eta teknologia birtuala erabili zuten enpresaren jarduera eta ekitaldi ia guztietan. Errendimendua normalean emaitzetan eta emaitzetan oinarrituta neurtzen da, lan egindako orduetan edo presentzia fisikoan enpresa-kultura mota honetako bulego batean.
Hartu AhaSlides adibide gisa. Ahaslides jatorri eta kokapen ezberdinetako sarean dauden taldeen startup bat da. Taldeak sortzeko jardueretan inbertitzen dugu urruneko langileen arteko harreman eta konexio sentimendua sustatzeko.
Nola Sustatu Enpresa Kultura Handia
Hona hemen enpresaren kultura hobetzeko iradokizun batzuk, langileek kalitate handiko lana egiteko, berritzeko eta enpresaren helburuak lortzeko lantokirik onena sortzeko.
- Doinua Adibidez: Lidergoa funtsezko zeregina du enpresaren kultura eratzeko. Liderrek langileengandik espero diren balioak eta jokabideak jaso behar dituzte.
- Jabekuntza: Langileei beren lanaren jabe izateko ahalmena ematea eta erabakiak hartu beren eginkizunen barruan. Honek erantzukizun eta erantzukizun zentzua sustatzen du.
- Laneko eremu erosoa: Lan-giro eroso eta egokia eskaintzea. Lanpostu ergonomikoak, argiztapen egokia eta elkarlana eta sormena bultzatzen duten espazioak barne hartzen ditu.
- Prestakuntza: Prestakuntza eskaini eta garapen programak langileei gaitasun berriak eskuratzen eta karreran aurrera egiten laguntzeko. Langileen hazkundean inbertitzea kultura positiboaren funtsezko alderdia da.
Moztu entrenamendu denbora erdira
Eta oraindik ere konpromisoa hirukoiztu ahal izango duzu AhaSlides-en aurkezpen-plataforma interaktiboarekin🚀 Ikasleei beren potentziala lortzen laguntzeko behar duzun guztia dugu. Hasi beheko txantiloi batzuekin.
- Ebaluazioa eta Iritzia: Errendimenduaren ohiko ebaluazioak eta iritziak egiteko sistema bat ezartzea. Eman ahotsa egia esateko, adibidez, 360-maila inkesta.
- Zigorra eta sariak: bidezkoa eta koherentea ezartzea abantailen sistema jokabide-arazoei aurre egiteko eta errendimendu bikaina aitortzeagatik.
💡 Konponbide baten bila zabiltza urruneko taldeen konpromisoa eta lankidetza hobea izateko? AhaSlides aukera bikaina da komunikazio birtualerako, talde-lanerako, inkestetarako eta prestakuntzarako. Errebisatu AhaSlides oraintxe bertan!
Galdera arruntak
Zeintzuk dira enpresaren kulturaren 4 C?
Onboarding-prozesua enpresaren kulturaren zati erabakigarria da eta langileak erakunde batean guztiz integratzeko beharrezkoa da. Honek 4 C-ren esparruari jarraitzen dio, betetzea, argitzea, kultura eta konexioa barne.
Zeintzuk dira antolakuntza-kulturaren 5 elementuak?
Errendimendu handiko kulturak eraikitzeko, 5 elementu jarraitu behar dira: Aitortza, Balioak, Langileen ahotsa, Lidergoa eta Pertenentzia.
Zein da enpresa-kulturaren adibide bat?
Enpresaren kulturan eragina duten faktore asko daude, hala nola, lantokiaren diseinua eta giroa. Horren adibide dira konpainiaren soineko kodea, bulegoaren diseinua, abantailak programa eta egutegi soziala.
