روش شناسی چابک | بهترین تمرین در سال 2024

روش چابک به دلیل رویکرد منعطف و تکراری، محبوبیت قابل توجهی در توسعه نرم افزار به دست آورده است. با تنوع در چارچوب ها و شیوه ها، روش Agile روشی متفاوت برای مدیریت پروژه ها در مقایسه با روش های سنتی آبشار ارائه می دهد.

اگر نمی‌خواهید رقیبتان شما را پشت سر بگذارد، استفاده از روش Agile در مدیریت پروژه می‌تواند تکنیک‌های بسیار خوبی برای پیشروی در دنیای تجاری پرشتاب امروز باشد. اما قبل از آن، مهم است که بینش عمیق تری نسبت به دنیای روش شناسی Agile داشته باشیم. اجازه دهید برخی از ویژگی‌های کلیدی در مورد روش‌شناسی Agile را مرور کنیم که درک بهتری از نحوه عملکرد روش‌شناسی Agile در عمل ارائه می‌دهد.

فهرست مندرجات

• متدولوژی چابک چیست؟
• 5 متدولوژی چابک چیست؟
• مزایای استفاده از متدولوژی Agile چیست؟
• 5 مرحله متدولوژی Agile چیست؟
• روش شناسی چابک در مقابل روش شناسی آبشار
• پرسش و پاسخهای متداول
• گیرنده های کلیدی

نکاتی برای تعامل بهتر

• مدیریت پروژه
• استاد اسکروم
• برنامه ریزی پوکر آنلاین

متدولوژی چابک چیست؟

روش شناسی چابک یک رویکرد مدیریت پروژه است که بر انعطاف پذیری، بهبود مستمر و همکاری با مشتری تمرکز دارد. این به عنوان پاسخی به محدودیت‌های روش‌های سنتی آبشار، که اغلب منجر به چرخه‌های توسعه طولانی و فرآیندهای سفت و سخت می‌شد، سرچشمه گرفت. روش شناسی چابک تاکید زیادی بر توسعه تکراری، حلقه های بازخورد مکرر و توانایی پاسخگویی به نیازهای در حال تغییر دارد.

مرتبط: فرآیند مدیریت استراتژیک | راهنمای نهایی با 7 بهترین نکته

5 متدولوژی چابک چیست؟

در این بخش، ما پنج روش اولیه چابک شامل Scrum، Kanban، Lean، Extreme Programming (XP) و Crystal Method را بررسی خواهیم کرد. هر روش دارای ویژگی ها، اصول و شیوه های منحصر به فرد خود است که به مدیریت موفق پروژه Agile کمک می کند.

نوعی بازی فوتبال راگبی

فریم ورک Agile Scrum یکی از متدولوژی Agile است که به طور گسترده پذیرفته شده است. مدیریت پروژه چابک با اسکرام پروژه ها را به تکرارهای کوتاهی به نام اسپرینت تقسیم می کند که معمولاً دو تا چهار هفته طول می کشد. این چارچوب چندین نقش کلیدی از جمله Scrum Master، مالک محصول و تیم توسعه را در بر می گیرد. اسکرام برای اطمینان از شفافیت، ارتباطات موثر و بهبود مستمر، بر جلسات روزانه، برنامه‌ریزی اسپرینت، اصلاح بک لاگ و بررسی‌های اسپرینت تاکید می‌کند. مزایای آن عبارتند از افزایش همکاری، زمان سریعتر به بازار و افزایش سازگاری با نیازهای متغیر پروژه.

Kanban و

Kanban یکی دیگر از مدل های کاری محبوب Agile است که بر تجسم و بهینه سازی گردش کار تمرکز دارد. این رویکرد از یک صفحه Kanban برای تجسم وظایف و پیشرفت آنها استفاده می کند که معمولاً به صورت ستون ها و کارت ها نشان داده می شوند. کانبان یک سیستم مبتنی بر کشش را ترویج می‌کند که در آن موارد کاری از یک مرحله به مرحله بعد تا جایی که ظرفیت اجازه می‌دهد کشیده می‌شوند. به تیم ها دید واضحی از کارشان می دهد و آنها را قادر می سازد تا گلوگاه ها را شناسایی کرده و به طور مداوم فرآیندهای خود را بهبود بخشند. مزایای Kanban شامل بهبود کارایی، کاهش ضایعات و افزایش تمرکز تیم بر ارائه ارزش است.

برنامه نویسی شدید (XP)

یکی دیگر از چارچوب‌های خوب Agile، Extreme Programming (XP) با هدف بهبود کیفیت نرم‌افزار و افزایش بهره‌وری تیم از طریق مجموعه‌ای از اقدامات و ارزش‌ها است. با تأکید بر ارتباطات، سادگی و سازگاری، شیوه‌های XP در Agile رویکردی ساختاریافته برای توسعه نرم‌افزار ارائه می‌کند که تیم‌ها را قادر می‌سازد تا محصولات با کیفیت بالا را در حالی که نیازهای متغیر را برآورده می‌کنند، ارائه دهند. 

توسعه ناب

روش شناسی ناب، اگرچه منحصراً یک چارچوب چابک نیست، اما اصول و شیوه های بسیاری را با Agile به اشتراک می گذارد. هدف Lean که از تولید سرچشمه می گیرد، حذف ضایعات و بهبود کارایی با تمرکز بر خلق ارزش و بهبود مستمر است. ناب بر اهمیت ارزش مشتری، به حداقل رساندن کارهای غیر ضروری و بهینه سازی جریان تاکید می کند. با اتخاذ اصول ناب در یک زمینه چابک، تیم ها می توانند همکاری را افزایش دهند، ضایعات را کاهش دهند و ارزش را به طور موثرتری ارائه دهند.

روش کریستال

وقتی صحبت از تمرکز روی افراد و تعاملات آنها می شود، روش کریستال بسیار ترجیح داده می شود. روش کریستال که توسط Alistair Cockburn توسعه داده شده است، برای اولویت دادن به اصول و ارزش های مردم محور در فرآیند توسعه نرم افزار طراحی شده است. اهمیت مهارت ها و تخصص فردی در موفقیت پروژه را تصدیق می کند. علاوه بر این، بر شناسایی و استفاده از نقاط قوت اعضای تیم تمرکز می‌کند و اطمینان حاصل می‌کند که افراد مناسب برای وظایف درست تعیین می‌شوند.

مرتبط: تکنیک تایم بوکس – راهنمای استفاده در سال 2023

مزایای استفاده از متدولوژی Agile چیست؟

اتخاذ اصول و ارزش های Agile می تواند طیف وسیعی از منافع را برای سازمان ها به همراه داشته باشد. در اینجا برخی از کلیدها آورده شده است 

بهبود دید پروژه

متدولوژی چابک یک نمای شفاف و در زمان واقعی از پیشرفت پروژه ارائه می دهد. جلسات منظم، مانند استندآپ‌های روزانه و بررسی‌های سرعتی، تیم‌ها را قادر می‌سازد تا در مورد دستاوردها، چالش‌ها و وظایف آتی خود بحث کنند. این سطح از دید به ذینفعان اجازه می دهد تا تصمیمات آگاهانه بگیرند، موانع احتمالی را شناسایی کنند و اولویت ها را بر اساس آن تنظیم کنند. در نتیجه، احتمال بیشتری وجود دارد که پروژه ها در مسیر خود باقی بمانند و به اهداف خود برسند.

افزایش سازگاری

در چشم انداز کسب و کار امروزی که به سرعت در حال تغییر است، توانایی انطباق سریع برای موفقیت بسیار مهم است. روش شناسی چابک در این زمینه با توانایی تیم ها برای پاسخ سریع به الزامات جدید، روندهای بازار یا بازخورد مشتریان برتری دارد. Agile با تقسیم پروژه ها به وظایف کوچکتر و قابل مدیریت، به تیم ها اجازه می دهد تا برنامه ها و اولویت های خود را بدون ایجاد اختلال در کل پروژه تنظیم کنند. این انعطاف‌پذیری تضمین می‌کند که کسب‌وکارها می‌توانند به طور مداوم بهبود یابند و ارزشی را به مشتریان خود ارائه دهند.

زمان سریعتر برای بازاریابی

روش چابک بر ارائه محصولات کارآمد در تکرارهای کوتاه تاکید دارد. Agile به جای منتظر ماندن تا پایان پروژه برای انتشار محصول نهایی، به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا به‌روزرسانی‌های افزایشی را در طول فرآیند توسعه منتشر کنند. این رویکرد تکراری، کسب‌وکارها را قادر می‌سازد تا بازخوردهای اولیه را جمع‌آوری کنند، مفروضات را تأیید کنند و تنظیمات لازم را به سرعت انجام دهند. روش چابک با کاهش زمان‌بر دوباره کاری و ارائه ارزش اولیه، به کسب‌وکارها کمک می‌کند زمان خود را برای بازاریابی تسریع کنند و مزیت رقابتی به دست آورند.

5 مرحله متدولوژی Agile چیست؟

5 مرحله رشد چابک چیست؟ متدولوژی Agile با الهام از چرخه عمر توسعه نرم افزار (SDLC) 5 مرحله شامل ایده پردازی، توسعه، آزمایش، استقرار و عملیات را دنبال می کند. بیایید نگاهی دقیق تر به نکات و نکات هر مرحله بیندازیم.

مرحله 1: ایده پردازی

تقریباً تمام پروژه های توسعه نرم افزار Agile با مرحله ای از ایده پردازی آغاز می شوند. این فرآیند شامل طوفان فکری و جمع آوری الزامات برای تعریف محدوده و اهداف پروژه است. 

در طول این مرحله، مالک محصول، ذینفعان و تیم توسعه برای شناسایی اهداف پروژه، نیازهای کاربر و اولویت بندی ویژگی ها با یکدیگر همکاری می کنند. داستان‌های کاربر یا اقلام عقب‌افتاده محصول برای دریافت نیازمندی‌ها و تشکیل مبنایی برای توسعه ایجاد می‌شوند.

مرحله 2: توسعه

مرحله بعدی مرحله توسعه است که بر تبدیل الزامات به افزایش نرم افزار کاربردی تمرکز دارد. متدولوژی های چابک بر توسعه تکراری و افزایشی تاکید دارند و کار را به وظایف قابل مدیریت یا داستان های کاربر تقسیم می کنند. 

تیم‌های توسعه به طور مشترک در تکرارهای کوتاه کار می‌کنند که معمولاً اسپرینت نامیده می‌شود، که دوره‌های زمانی مشخصی هستند که برای تکمیل وظایف خاص اختصاص داده شده‌اند. در طول هر دوی سرعت، تیم داستان‌های کاربران را از بک لاگ محصول انتخاب می‌کند و افزایش نرم‌افزاری را توسعه می‌دهد، و اطمینان حاصل می‌کند که با ارزش‌ترین ویژگی‌ها ابتدا ارائه می‌شوند.

مرحله 3: آزمایش

در مرحله سوم فرآیند توسعه Agile، تست به طور مداوم در طول فرآیند توسعه انجام می شود تا از کیفیت نرم افزار اطمینان حاصل شود و اعتبار محصول مطابق با الزامات مشخص شده باشد. 

روش‌های چابک توسعه تست محور (TDD) را ارتقا می‌دهند، جایی که تست‌ها قبل از پیاده‌سازی کد نوشته می‌شوند. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که نرم افزار همانطور که در نظر گرفته شده است عمل می کند و احتمال ایجاد اشکال یا نقص را کاهش می دهد. 

تست شامل تست واحد، تست یکپارچه سازی و تست پذیرش برای تایید عملکرد و قابلیت استفاده نرم افزار است.

مرحله 4: استقرار

مرحله استقرار مدل فرآیند چابک شامل انتشار نرم افزار توسعه یافته برای کاربران نهایی یا مشتریان است. روش‌های چابک از استقرار مکرر و منظم برای جمع‌آوری بازخورد اولیه و ترکیب تغییرات بر اساس ورودی کاربر حمایت می‌کنند. 

یکپارچه‌سازی مداوم و شیوه‌های استقرار مداوم (CI/CD) اغلب برای خودکار کردن فرآیند استقرار استفاده می‌شود و اطمینان حاصل می‌کند که نرم‌افزار به شیوه‌ای سازگار و کارآمد مستقر شده است. 

این مرحله همچنین شامل فعالیت هایی مانند مدیریت پیکربندی، مستندسازی و آموزش کاربر برای تسهیل انتقال روان به محیط زنده است.

مرحله 5: عملیات

در مرحله نهایی، عملیات، پشتیبانی و نگهداری مداوم نرم افزار مستقر شده را تشریح می کند. روش‌های چابک تشخیص می‌دهند که توسعه نرم‌افزار یک فرآیند مداوم است و تیم‌ها باید به بازخورد مشتریان پاسخ دهند و با نیازهای متغیر سازگار شوند. 

تیم‌های چابک در نظارت مستمر، رفع اشکال‌ها، بهبود ویژگی‌ها و پشتیبانی کاربر شرکت می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که نرم‌افزار کاربردی، ایمن و همسو با نیازهای در حال تکامل کاربران نهایی است. مرورهای گذشته به طور منظم برای انعکاس روند توسعه و شناسایی فرصت های بهبود انجام می شود.

روش شناسی چابک در مقابل روش شناسی آبشار

برخلاف روش‌های سنتی آبشار، که بر برنامه‌ریزی دقیق و فرآیندهای خطی تکیه می‌کنند، Agile تغییرات را پذیرفته و تیم‌ها را تشویق می‌کند تا در چرخه‌های کوتاهی به نام اسپرینت کار کنند. 

در حالی که روش‌های چابک برای پذیرش تغییر طراحی شده‌اند، روش‌های Waterfall در انطباق با تغییرات کمتر انعطاف‌پذیر هستند. 

• تغییرات در پروژه آبشار نیاز به تجدید نظر گسترده دارد و می تواند جدول زمانی و بودجه برنامه ریزی شده را مختل کند. 
• تغییرات پروژه Agile را می توان به راحتی در تکرارهای کوتاه گنجاند و امکان تطبیق سریع با نیازهای مشتری و پویایی بازار را فراهم کرد.

علاوه بر این، روش‌های چابک شناسایی و کاهش ریسک زودهنگام و مستمر را ترویج می‌کنند. در مقابل، متدولوژی‌های Waterfall به دلیل ماهیت سفت و سخت و متوالی خود، ریسک بیشتری برای شکست پروژه دارند.

پرسش و پاسخهای متداول

گیرنده های کلیدی

نرم افزار مدیریت چابک امروزه برای کمک به مدیران پروژه در صرفه جویی در زمان، پول و سایر تلاش های مورد نیاز برای حفظ پروژه ها، بهره وری بالای تیم و عملکرد به طور رایج مورد استفاده قرار می گیرد. برای دستیابی به بیشترین ارزش، انتخاب فناوری چابک مناسب برای کار ضروری است. 

همچنین برای کسب و کارها ضروری است که روی آموزش و ابزار مناسب برای اجرای موفقیت آمیز متدولوژی Agile سرمایه گذاری کنند. برای ارتقای تمرینات چابک خود به سطح بعدی، سعی کنید AhaSlides برای جلسات آموزشی تعاملی و همکاری موثر.

مرجع: مندیکس | آن را Xpand کنید | geeksforgeeks