تجدید ساختارهای شرکتی چیست و چه زمانی مورد نیاز است؟ تجدید ساختار یک سازمان یک فرآیند اجتناب ناپذیر است که کمک اولیه به عملکرد و بهره وری بالا در نظر گرفته می شود.
تغییرات در روند بازار و افزایش رقابت اغلب به نقاط عطف در تجارت منجر می شود و بسیاری از شرکت ها تجدید ساختار در مدیریت، مالی و عملیات را به عنوان یک راه حل در نظر می گیرند. به نظر می رسد ممکن است، اما آیا واقعا موثر است؟ آیا این یک استراتژی ضروری در کسب و کار امروزی است و چه کسی بیشترین تأثیر را خواهد داشت؟
بیایید در مورد این موضوع به طور کلی و مهمتر از آن، نحوه مدیریت و حمایت شرکت ها از کارکنان خود در طول تجدید ساختار شرکت ها را بیاموزیم.
جدول محتوا:
جدول محتوا:
کارمندان خود را درگیر کنید
بحث معنادار را شروع کنید، بازخورد مفید دریافت کنید و به کارمندان خود آموزش دهید. برای دریافت قالب رایگان AhaSlides ثبت نام کنید
🚀 امتحان رایگان ☁️
تجدید ساختار شرکتی به چه معناست؟
تجدید ساختار شرکت به فرآیند ایجاد تغییرات قابل توجه در ساختار سازمانی، عملیات و مدیریت مالی شرکت اشاره دارد. این تغییرات ممکن است شامل کوچک سازی، ادغام و تملک، واگذاری، و ایجاد واحدهای تجاری جدید باشد.
هدف تجدید ساختار شرکت بهبود کارایی و سودآوری شرکت است که اغلب از طریق کاهش هزینه ها، افزایش درآمد، بهبود تخصیص منابع، رقابتی تر شدن یا واکنش موثرتر به تغییرات در بازار است.
دسته بندی های اصلی تجدید ساختار شرکت ها کدامند؟
تجدید ساختار شرکت یک اصطلاح گسترده است که به 2 نوع اصلی تقسیم می شود: تجدید ساختار عملیاتی و مالی و ورشکستگی مرحله نهایی است. سپس هر دسته شامل یک فرم تجدید ساختار متفاوت است که در زیر توضیح داده شده است:
تجدید ساختار عملیاتی
تجدید ساختار عملیاتی به فرآیند تغییر عملیات یا ساختار یک سازمان اشاره دارد. هدف تجدید ساختار عملیاتی ایجاد سازمانی کارآمدتر و مؤثرتر است که برای موفقیت در صنعت خود مجهزتر باشد.
- ادغام و اکتساب (M&A) - شامل ادغام دو شرکت، یا از طریق ادغام (دو شرکت برای تشکیل یک نهاد جدید) یا خرید (یک شرکت دیگر را خریداری می کند).
- بازنشستگی – فرآیند فروش یا واگذاری بخشی از دارایی ها، واحدهای تجاری یا شرکت های تابعه یک شرکت است.
- سرمایه گذاری مشترک - به توافقی مشترک بین دو یا چند شرکت برای انجام یک پروژه خاص، اشتراک منابع یا ایجاد یک نهاد تجاری جدید اشاره دارد.
- اتحاد استراتژیک - شامل همکاری گسترده‌تر بین شرکت‌هایی است که مستقل باقی می‌مانند اما توافق می‌کنند روی پروژه‌ها، ابتکارات یا اهداف مشترک با هم کار کنند.
- کاهش نیروی کار - همچنین به عنوان کوچک سازی یا حقوقی سازی شناخته می شود، شامل کاهش تعداد کارکنان در یک سازمان است.
تجدید ساختار مالی
تجدید ساختار مالی بر فرآیند سازماندهی مجدد ساختار مالی شرکت برای بهبود وضعیت مالی و عملکرد آن تمرکز دارد. هدف آن بهبود نقدینگی، سودآوری و ثبات مالی کلی شرکت، اغلب در پاسخ به مشکلات مالی یا تغییر شرایط بازار است.
- کاهش بدهی - به تلاش استراتژیک برای کاهش سطح کلی بدهی در ساختار سرمایه یک شرکت اشاره دارد. این می تواند شامل پرداخت بدهی های موجود، تامین مالی مجدد با شرایط مطلوب تر، یا مدیریت و کنترل فعال سطوح بدهی در طول زمان باشد.
- افزایش بدهی برای کاهش WACC (متوسط موزون هزینه سرمایه) - افزایش عمدی نسبت بدهی در ساختار سرمایه را برای کاهش WACC کلی پیشنهاد می کند. این فرض را بر این می‌گذارد که مزایای هزینه‌های تامین مالی کمتر بر خطرات مرتبط با سطوح بدهی بالاتر برتری دارد.
- بازخرید سهام - همچنین به عنوان بازخرید سهام شناخته می شود، یک اقدام شرکتی است که در آن یک شرکت سهام خود را از بازار آزاد یا مستقیماً از سهامداران بازخرید می کند. این منجر به کاهش تعداد کل سهام موجود می شود.
ورشکستگی
مرحله نهایی تجدید ساختار شرکت ورشکستگی است، زمانی اتفاق می افتد که:
- یک شرکت در ناامیدی مالی است و در تقلا برای انجام تعهدات بدهی (پرداخت بهره یا اصل) است.
- وقتی ارزش بازار بدهی هایش از دارایی هایش بیشتر شود
در واقع، شرکتی تا زمانی که درخواست ورشکستگی نکند یا طلبکاران آن درخواست تجدید سازمان یا انحلال ندهند، ورشکسته محسوب نمی شود.
نمونه های واقعی از تجدید ساختار شرکت
تسلا
تسلا یکی از برجسته ترین نمونه های تجدید ساختار شرکت ها با اخراج مداوم است. در سال 2018، مدیر عامل آن، ایلان ماسک، 9 درصد از نیروی کار خود - 3500 کارمند را در تلاش برای افزایش سودآوری اخراج کرد. در اوایل سال 2019، تسلا 7 درصد از کارکنان خود را در دور دوم اخراج خود تنها در هفت ماه اخراج کرد. سپس، 10٪ از کارمندان را اخراج کرد و در ژوئن 2022 یک توقف استخدام را اجرا کرد. سازماندهی مجدد شرکت موفقیت آمیز است. قیمت سهام آن در حال بهبود است و تحلیلگران بازار پیش بینی می کنند که این شرکت به زودی به اهداف تولید و جریان نقدی دست خواهد یافت.
Savers Inc
در مارس 2019، Savers Inc.، بزرگترین فروشگاه زنجیره‌ای انتفاعی در ایالات متحده، تحت یک قرارداد بازسازی قرار گرفت که بار بدهی خود را تا 40 درصد کاهش داد. این شرکت توسط Ares Management Corp. و Crescent Capital Group LP تصاحب شد. تجدید ساختار خارج از دادگاه توسط هیئت مدیره شرکت تصویب شد و شامل بازپرداخت وام 700 میلیون دلاری برای کاهش هزینه های بهره خرده فروش است. بر اساس این قرارداد، دارندگان وام مدت دار موجود شرکت، پرداخت کامل را دریافت کردند، در حالی که دارندگان اوراق قرضه ارشد بدهی خود را با حقوق صاحبان سهام مبادله کردند.
گوگل
هنگام ذکر نمونه های بازسازی عملیاتی موفق، گوگل و اندروید مورد اکتساب در سال 2005 را می توان بزرگترین مورد در نظر گرفت. این خرید به عنوان یک حرکت استراتژیک درخشان توسط گوگل برای ورود به فضای موبایل برای اولین بار تلقی شد. در سال 2022، اندروید به سیستم عامل تلفن همراه غالب در سراسر جهان تبدیل شده است و بیش از 70 درصد از فناوری تلفن همراه جهان را در برندهای مختلف تامین می کند.
رستوران های FIC
هنگامی که کووید-19 در سال 2019 سقوط کرد، موجی از مشکلات مالی در صنایع خدماتی مانند رستوران‌ها و مهمان‌نوازی به وجود آمد. بسیاری از شرکت ها اعلام ورشکستگی کردند و شرکت های بزرگی مانند رستوران های FIC نیز نمی توانند از آن اجتناب کنند. Friendly's به قیمت کمتر از 2 میلیون دلار به Amici Partners Group فروخته شد، اگرچه آنها در دو سال گذشته قبل از اختلال همه گیر پیشرفت داشته اند.
چرا تجدید ساختار شرکت مهم است؟
تجدید ساختارهای شرکتی تأثیرات مثبت و منفی بر کل تجارت دارد، اما در این بخش، در مورد کارمندان بیشتر بحث خواهیم کرد.
از دست دادن شغل
یکی از مهمترین تأثیرات منفی احتمال از دست دادن شغل است. بازسازی اغلب شامل کوچک سازی، مانند مثال بالا است، یا برخی از بخش ها اغلب ادغام می شوند، کاهش می یابند، یا حذف می شوند، که منجر به اخراج می شود. همه، حتی افراد با استعداد می توانند مورد توجه قرار گیرند. زیرا شرکت به افراد مناسبی نیاز دارد که با اهداف استراتژیک جدید تعریف شده و نیازهای سازمانی هماهنگی بیشتری داشته باشند.
💡 هرگز نخواهید فهمید که دفعه بعد کی در لیست اخراج قرار می گیرید یا مجبور می شوید به دفاتر جدید نقل مکان کنید. تغییر غیرقابل پیش بینی است و آماده سازی کلید اصلی است. تحقیق در شخصی و توسعه حرفه ای برنامه می تواند یک ایده عالی باشد.
استرس و عدم اطمینان
تجدید ساختار شرکت اغلب باعث ایجاد استرس و عدم اطمینان در بین کارکنان می شود. ترس از ناامنی شغلی، تغییر در نقش ها، یا تغییر در چشم انداز سازمانی می تواند به افزایش سطح استرس کمک کند. کارکنان ممکن است در مورد آینده خود در شرکت دچار اضطراب شوند که بر رفاه آنها تأثیر می گذارد و به طور بالقوه بر روحیه کلی تأثیر می گذارد.
اختلال در پویایی تیم
تغییرات در ساختارهای گزارش‌دهی، ترکیب تیم‌ها و نقش‌ها ممکن است دوره‌ای از تعدیل ایجاد کند که در آن تیم‌ها باید روابط کاری خود را دوباره برقرار کنند. این اختلال می تواند به طور موقت بر بهره وری و همکاری تأثیر بگذارد زیرا کارکنان در حال حرکت در چشم انداز سازمانی در حال تحول هستند.
فرصت های تازه
در میان چالش‌های ناشی از تجدید ساختار شرکت، فرصت‌هایی برای کارکنان وجود دارد. ایجاد نقش های جدید، معرفی پروژه های نوآورانه و نیاز به مهارت های تخصصی می تواند راه هایی را برای رشد و توسعه شغلی باز کند. دوره اولیه انطباق ممکن است چالش هایی را به همراه داشته باشد زیرا کارکنان در قلمرو ناآشنا حرکت می کنند، اما سازمان ها می توانند این فرصت ها را به طور موثر ارتباط برقرار کنند و پشتیبانی و منابعی را برای کمک به کارمندان برای سرمایه گذاری بر جنبه های مثبت تغییر فراهم کنند.
چگونه یک شرکت تأثیرات خود را بر کارکنان در طول تجدید ساختار مدیریت می کند؟
هنگامی که یک شرکت تحت بازسازی قرار می گیرد، مدیریت تأثیرات آن بر کارکنان برای اطمینان از انتقال آرام و حفظ یک محیط کاری مثبت بسیار مهم است. در اینجا چند پیشنهاد وجود دارد که کارفرمایان می توانند برای کنترل اثرات منفی تجدید ساختار بر نیروی کار خود استفاده کنند:
- برقراری ارتباط باز و شفاف: این وظیفه کارفرمایان و رهبران است که کارکنان را در مورد تغییرات، از جمله تأثیر آنها بر نقش ها و مسئولیت های شغلی، و چارچوب زمانی مورد انتظار برای اجرا، آگاه نگه دارند.
- بازخورد و پشتیبانی: راه هایی برای کارمندان ایجاد کنید تا نگرانی های خود را بیان کنند، سؤال بپرسند و بازخورد ارائه دهند تا در مورد چگونگی انتقال موفقیت آمیز افراد به موقعیت های جدید خود بحث کنید.
💡 اهرم AhaSlides برای ایجاد یک نظرسنجی بازخورد ناشناس در بین کارکنان در زمان واقعی، قبل، حین و بعد از آموزش.
- آموزش درون سازمانی: کارکنان را متقابل آموزش دهید برای انجام وظایف مختلف در سازمان. این نه تنها مجموعه مهارت های آنها را افزایش می دهد، بلکه انعطاف پذیری در ترتیبات کارکنان را نیز تضمین می کند.
- برنامه های کمک به کارکنان (EAP): پیاده سازی EAP ها برای ارائه احساسی و حمایت از سلامت روان. تجدید ساختار می تواند از نظر احساسی برای کارکنان چالش برانگیز باشد و EAP ها خدمات مشاوره محرمانه ای را برای کمک به آنها برای مقابله با استرس و اضطراب ارائه می دهند.
پرسش و پاسخهای متداول
استراتژی تجدید ساختار در سطح شرکت چیست؟
رایج ترین استراتژی های تجدید ساختار شرکت عبارتند از:
- ترکیب و ادغام
- بچرخ
- تغییر مکان
- تجدید ساختار هزینه
- واگذاری / واگذاری
- تجدید ساختار بدهی
- تجدید ساختار قانونی
- چرخش کردن
تفاوت بین M&A و تجدید ساختار چیست؟
M&A (ادغام و اکتساب) بخشی از تجدید ساختار است که به شرکت های در حال رشدی اشاره دارد که به دنبال امکانات توسعه با مشارکت سرمایه (قرض گرفتن، بازخرید، فروش سهام و غیره) و تغییر عملیات بنیادی تجاری هستند.
مرجع: Fe.training | بینش مدیریت تغییر
