15 نمونه مشوق موثر که انگیزه و جرقه مشارکت کارکنان را برمی انگیزد

چه چیزی باعث عملکرد برتر می شود؟ همانطور که هر مدیر باهوشی می داند، این فقط پرداخت نیست - انگیزه کلیدی است.

با این حال، جوایز سنتی معمولاً نتیجه را از دست می دهند.

این پست روش‌های جدیدی را که شرکت‌های برتر واقعاً انگیزه می‌دهند، از طریق مشوق‌های متناسب با نیازهای فردی و تیمی بررسی می‌کند.

برای زندگی واقعی ادامه مطلب را بخوانید نمونه های تشویقی برای شعله ور کردن اشتیاق و هدف در محل کار.

فهرست مندرجات

• رایج ترین مشوق های کارکنان چیست؟
• نمونه هایی از مشوق های کارکنان
  • نمونه هایی از مشوق های پولی
    • #1. جایزه
    • #2. تقسیم سود
    • #3. اشتراک سود
    • #4. جوایز نقطه ای
    • #5. جوایز ارجاع
    • #6. جوایز امضا/حفظ
    • #7. کمیسیون
  • نمونه هایی از مشوق های غیر پولی
    • #8. زمان انعطاف پذیر / کار از راه دور
    • #9. مرخصی اضافی
    • شماره 10. بازیگونهسازی
    • #11. به رسمیت شناختن
    • #12. توسعه شغلی
    • شماره 13. امتیازات شرکت
    • شماره 14. برنامه های سلامتی
    • شماره 15. رویدادهای سرگرم کننده
• پرسش و پاسخهای متداول

نکاتی برای تعامل بهتر

• جوایز خنده دار برای کارمندان
• نقل قول های روز استراحت

چه رایج ترین مشوق های کارکنان؟

انواع مختلفی از مشوق‌ها وجود دارد که شرکت شما می‌تواند برای افزایش تعامل و بهره‌وری به کارمندان بدهد. در اینجا موارد رایج وجود دارد:

• جوایز نقدی/پرداخت - پرداخت های پولی اضافی برای دستیابی به اهداف، اهداف فروش، نقاط عطف پروژه و مواردی از این دست. این یک انگیزه بسیار محبوب و تاثیرگذار برای بسیاری از کارمندان است.
• مزایا - مرخصی اضافی، مرخصی والدین، بیمه نامه های بهداشتی/بیمه، برنامه های بازنشستگی، و کمک آموزشی به عنوان پاداش. غیر نقدی اما ارزش بالایی دارد.
• شناخت - تمجید، جوایز، امتیازات، جوایز و قدردانی عمومی برای یک کار خوب انجام شده. می تواند انگیزه را به میزان قابل توجهی افزایش دهد.
• ترفیعات - شغل عمودی از نردبان بالا می رود و مسئولیت/اقتدار بیشتر به عنوان یک انگیزه بلند مدت.
• بازخورد - بررسی منظم، جلسات بازخورد، و مربیگری برای رشد و توسعه برای بسیاری انگیزه می دهد.
• انعطاف‌پذیری – مزایایی مانند گزینه‌های کار از راه دور، برنامه‌های انعطاف‌پذیر، یا کد لباس‌های گاه به گاه برای خواسته‌های تعادل بین کار و زندگی جذاب است.
• کمیسیون / تقسیم سود - کاهش مستقیم سود یا درآمد فروش به کارمندان سهام مالکیت می دهد.
• رویدادها - گردهمایی‌های اجتماعی، گردش‌های تیمی و سمینارها تجربیات سرگرم‌کننده‌ای را در جامعه فراهم می‌کنند.

نمونه هایی از مشوق های کارکنان

آیا می خواهید آنچه را که واقعاً برای کارمندان مهم است به شما هدیه دهید؟ این نمونه های مشوق را که برای کسب و کار شما مناسب است، بررسی کنید:

نمونه هایی از مشوق های پولی

#1. جایزه

این پاداش برای دستیابی به اهداف از پیش تعریف شده در یک دوره زمانی تعیین شده، مانند فصلی یا سالانه، است. اهداف باید مشخص، قابل اندازه گیری و واقع بینانه باشند تا انگیزه تلاش را ایجاد کنند. سطوح پرداخت بر اساس دستیابی به هدف متفاوت است.

شرکت ها نیز پرداخت می کنند نگهداری اگر کارمندان برای مدت معینی بمانند پاداش می گیرند. این برای جلوگیری از خروج استعدادها از شرکت گسترش یافته است.

#2. تقسیم سود

به اشتراک گذاری سود انگیزه ای است که در زمانی که شرکت سود کسب می کند بین کارکنان توزیع می شود و بین 1-10 درصد در بین کارکنان متفاوت است.

این می تواند یک پرداخت ثابت باشد یا بر اساس نقش/مدت تعیین شده باشد. برای تشویق کارمندان به تمرکز بر موفقیت بلندمدت شرکت وجود دارد.

#3. اشتراک سود

زمانی که اهداف سازمانی تعریف شده مرتبط با بهره‌وری و سود از طریق تلاش‌های ترکیبی برآورده شوند، تقسیم سود به تیم‌های متقابل کارکردی از نظر مالی پاداش می‌دهد.

برنامه های اشتراک سود معمولاً بر روی 3-5 معیار اصلی شرکت تمرکز می کنند که بر بهره وری کلی، هزینه ها یا سود تأثیر می گذارد. این موارد می تواند شامل مواردی مانند معیارهای کیفیت، چرخش موجودی، درصد زمان کارکرد دستگاه و مواردی از این دست باشد.

داده های پایه بر اساس معیارها در طول زمان برای تعیین اهداف عملکرد برای بهبود جمع آوری می شود. به عنوان مثال، کاهش 10٪ در نرخ نقص در مدت 6 ماه.

در صورت دستیابی به اهداف، درصدی از پیش تعیین شده از سود مالی حاصل از بهبود بین اعضای تیم توزیع می شود.

#4. جوایز نقطه ای

جوایز نقطه‌ای عموماً برای پاداش دادن به افرادی اختصاص می‌یابد که به شیوه‌ای تأثیرگذار فراتر می‌روند که خارج از محدوده وظایف شغلی عادی یا ساختارهای پاداش از پیش تعیین‌شده آنهاست.

موقعیت‌هایی که جوایز نقدی را تضمین می‌کنند، اغلب برنامه‌ریزی نشده‌اند، مانند یافتن راه‌حلی نوآورانه برای یک مشکل کیفیت غیرمنتظره یا صرف ساعت‌های طولانی برای حل یک مشکل مهم مشتری.

جوایز بسته به اهمیت و دامنه تأثیر دستاورد می تواند از 50 تا 500 دلار متغیر باشد. جوایز بزرگتر تا 1000 دلار ممکن است برای تلاش های واقعا استثنایی داده شود.

#5. جوایز ارجاع

پاداش های ارجاع کارمندان را تشویق می کند تا از شبکه های خود برای یافتن نامزدهای واجد شرایط استفاده کنند.

بسته به نقش پر شده، جوایز از 500 تا 5000 دلار متغیر است. شرکت‌هایی که از این انگیزه استفاده می‌کنند، اغلب در نتیجه سرمایه‌گذاری کارکنان در ارجاع‌ها، از متقاضیان قوی برخوردار می‌شوند.

#6. جوایز امضا/حفظ

جوایز امضا معمولاً پس از استخدام برای جذب استعدادهای برتر در زمینه های رقابتی به افراد جدید داده می شود.

این انگیزه پولی هزینه‌های راه‌اندازی و آموزش را برای کارفرما کاهش می‌دهد، در صورتی که استخدام‌های جدید به اندازه کافی طولانی بمانند تا ROI مثبت ایجاد کنند.

جوایز نگهداری ممکن است به کارکنان فعلی با عملکرد بالا که شرکت مایل به حفظ آنها است اعطا شود. مبالغ بسته به نقش متفاوت است و اغلب سالانه در طول دوره نگهداری پرداخت می شود.

#7. کمیسیون

ساختارهای کمیسیون معمولاً در نقش‌های فروش استفاده می‌شوند تا مستقیماً پرداخت را به معیارهای عملکرد فروش مرتبط کنند که به راحتی قابل اندازه‌گیری هستند، مانند مقدار درآمد/سفارش، تعداد واحدهای فروخته‌شده، و خریدهای مشتری/مشتری جدید.

نرخ کمیسیون معمولاً بین 5 تا 20 درصد از مبالغ/هدف فروش به دست آمده متغیر است و نرخ های بالاتری برای پیشی گرفتن از سهمیه ها یا توسعه کسب و کار جدید ارائه می شود.

نمونه هایی از مشوق های غیر پولی

#8. زمان انعطاف پذیر / کار از راه دور

زمان فلکس انعطاف پذیری در برنامه ریزی ساعات کار یا کار از راه دور پاره وقت را فراهم می کند که باعث صرفه جویی در زمان رفت و آمد و بهبود یکپارچگی کار و زندگی می شود.

با ارزش دادن به نیازهای شخصی کارکنان انگیزه ایجاد می کند.

#9. مرخصی اضافی

مزایایی مانند روزهای مرخصی با حقوق اضافی فراتر از زمان مرخصی استاندارد/بیماری باعث استراحت و شارژ بهتر می شود.

روزهای استفاده نشده ای که می توانند از بین بروند، مانع از دست دادن می شوند و انگیزه صرف زمان کامل برای جدا شدن از کار را فراهم می کنند.

شماره 10. بازیگونهسازی

گیمیفیکیشن مکانیک‌های بازی مانند امتیاز، سطوح، یا نشان‌ها/جوایز مجازی را معرفی می‌کند تا کارمندان را در دستیابی به اهداف مشارکت دهد.

چالش‌ها را می‌توان به صورت دوی سرعت (مثلاً افزایش 20 درصدی امتیازات در این ماه) یا تلاش‌های طولانی‌مدت ساختار داد.

دستاوردها و سیستم‌های امتیازی باعث می‌شوند پیشرفت و مهارت‌سازی احساس بازی و لذت بکند.

گیمیفیکیشن آسان برای افزایش تعامل

اضافه کردن هیجان و انگیزه به جلسات خود با ویژگی مسابقه پویا AhaSlides💯

#11. به رسمیت شناختن

به رسمیت شناختن به اشکال مختلفی از تمجید کلامی گرفته تا غنائم وجود دارد، اما هدف اصلی ارزش گذاری آشکار برای دستاوردها است.

قدردانی عمومی در جلسات، ایمیل ها یا خبرنامه ها جایگاه اجتماعی درک شده را در میان همسالان تقویت می کند.

دیوارهای شهرت و نمایش عکس در مناطق مشترک یادآور محیطی از کارهای مثال زدنی هستند.

#12. توسعه شغلی

توسعه شغلی نشان می دهد که کارفرمایان در یادگیری طولانی مدت کارمندان و پیشرفت شغلی در شرکت سرمایه گذاری می کنند.

فرصت‌های تأمین‌شده مانند بازپرداخت شهریه، آموزش‌ها، سمینارها، برنامه‌های راهنمایی و رهبری با پیوند دادن تلاش‌های امروز به فرصت‌ها و جبران خسارت‌های آینده، انگیزه عملکرد بالا را ایجاد می‌کنند.

شماره 13. امتیازات شرکت

تجهیزات شرکت (تی شرت، کاپشن، کیف) به کارمندان این امکان را می دهد که وابستگی خود را هم در محل کار و هم در خارج از آن با افتخار نشان دهند. این امر وفاداری به برند را تقویت می کند.

لوازم اداری، ابزارهای فناوری و اشتراک ابزارهای مورد نیاز برای کار، کارمندان را در نقش خود مؤثرتر و سازنده تر می کند.

تخفیف در کالاها و خدماتی مانند عضویت در باشگاه، اشتراک، یا وعده‌های غذایی صرفه‌جویی‌های روزانه را فراهم می‌کند که کارفرمایان را باحال و سخاوتمند نشان می‌دهد.

شماره 14. برنامه های سلامتی

سلامت جسمی و روانی به طور فزاینده ای برای رضایت شغلی و تعادل بین کار و زندگی اهمیت دارد.

سالن‌های ورزشی، کلاس‌های تناسب اندام یا یارانه‌ها، ورزش منظم را درست در جایی که مردم روز خود را سپری می‌کنند بسیار راحت می‌کنند.

علاوه بر کلاس های بهداشتی، شرکت ها همچنین غربالگری های بهداشتی رایگان را برای ارزیابی عوامل خطر و تشخیص زودهنگام مسائل برای کارکنان ارائه می دهند.

شماره 15. رویدادهای سرگرم کننده

رویدادهای اجتماعی خارج از کار مانند استراحت های تیمی، گردش ها و روزهای خانوادگی باعث ایجاد پیوند و همکاری بر سر رقابت در یک محیط آرام و به دور از وظایف می شود.

فعالیت‌های غیرمرتبط با وظایف کاری، یک استراحت ذهنی برای شارژ مجدد بدون حواس‌پرتی ایجاد می‌کنند.

کارمندان ممکن است بیشتر تمایل داشته باشند که برای همکارانی که واقعاً در سطح شخصی آنها را دوست دارند، تلاش بیشتری کنند.

بردن

انگیزه های پولی و غیر پولی نقش مهمی در انگیزه عملکرد و حفظ کارکنان دارند.

شرکت‌هایی که درک می‌کنند کارمندان موجوداتی چندوجهی هستند و برنامه‌های انگیزشی را با دقت، خلاقیت و انتخاب انجام می‌دهند، به احتمال زیاد استعدادها را با شور و شوق در طولانی‌مدت درگیر خواهند کرد.

پرسش و پاسخهای متداول