تسلط بر پیاده سازی استراتژیک | راهنمای کامل

تحقیقی که توسط مدرسه بازرگانی هاروارد انجام شده است نشان می‌دهد که حدود 90 درصد سازمان‌ها در اجرای گام‌های اجرایی استراتژی‌های تعریف‌شده خود شکست می‌خورند.

اجرای استراتژیک مرحله چهارم از مدیریت استراتژیک فرآیند و هنر انجام دادن کارها است. معمولاً در مقایسه با سایر مراحل مدیریت استراتژیک به دلیل شکاف موجود بین آن، پایین نگاه می شود برنامهریزی استراتژیک و اعدام

ظاهراً این طرح فقط یک کاغذ است که اگر اجرای استراتژی درست پیش نرود، تأثیری بر کسب و کارها ندارد.

بنابراین، معنای اجرای استراتژی چیست، مراحل اجرای استراتژی چیست و چگونه می توان بر چالش های آن غلبه کرد؟ همه آنها در این مقاله مورد بحث قرار خواهند گرفت، بنابراین بیایید وارد آن شویم!

*تسلط بر پیاده سازی استراتژیک* | *تصویر: Freepik*

فهرست مندرجات

اجرای استراتژیک چیست؟
چرا اجرای استراتژیک مهم است؟
6 مرحله اجرای استراتژیک چیست؟
نمونه ای از اجرای استراتژیک چیست؟
مسائل در اجرای استراتژی چیست؟
چگونه می توان بر چالش ها در اجرای استراتژیک غلبه کرد؟
پرسش و پاسخهای متداول
خط پایین

اجرای استراتژیک چیست؟

پیاده سازی استراتژیک، استراتژی تبدیل برنامه ها به عمل برای دستیابی به نتایج مطلوب، به ویژه اهداف بلند مدت سازمان را توصیف می کند. مجموعه فعالیت هایی است که در آن برنامه استراتژیک به عملکرد دقیق در یک سازمان تبدیل می شود.

برنامه ریزی دقیق و دقیق و مهارت های مدیریت پروژه مورد نیاز است. پنج جزء اصلی مانند افراد، منابع، ساختار، سیستم ها و فرهنگ وجود دارد که از اجرای استراتژی پشتیبانی می کند.

به عنوان مثال می توان اجرای یک برنامه بازاریابی جدید برای افزایش فروش محصولات شرکت یا تنظیم فرآیند ارزیابی کارکنان خود با یکپارچه سازی باشد. ارائه تعاملی نرم افزار مانند AhaSlides در چند سال آینده وارد سازمان شما شود.

معنای اجرای استراتژیک — *منظور از اجرای استراتژیک و عناصر آن چیست*?

مرتبط:

چرا اجرای استراتژیک مهم است؟

توجه به این نکته حائز اهمیت است که اجرای استراتژیک یکی از حیاتی ترین بخش های هر پروژه است و به دلایل زیر مزایای زیادی برای سازمان ها به همراه دارد:

به سازمان ها در دستیابی به اهداف کمک می کند.
این ابزار عالی برای قضاوت در مورد مناسب بودن یا نبودن استراتژی تدوین شده است.
این به تعیین نقاط ضعف و تنگناها در تدوین و کنترل استراتژی کمک می کند.
این به اندازه گیری اثربخشی فرآیندها و اقدامات مدیریتی کمک می کند.
این به سازمان ها کمک می کند تا شایستگی های اصلی و قابلیت های رقابتی ایجاد کنند

6 مرحله اجرای استراتژیک چیست؟

پیاده سازی استراتژیک 7 مرحله را دنبال می کند، از تعیین اهداف روشن تا انجام پیگیری ها، این مراحل به عنوان یک نقشه راه برای سازمان ها عمل می کند تا در زمین پیچیده اجرای استراتژی حرکت کنند. بیایید بررسی کنیم که مدیران در هر مرحله چه کاری باید انجام دهند!

مرحله 1: اهداف خود را روشن کنید

مانند جرقه ای که آتشی فروزان را شعله ور می کند، اهداف روشن به اشتیاق و عزم لازم برای اجرای موفقیت آمیز دامن می زند. آنها به عنوان چراغ های راهنما عمل می کنند و تلاش ها را به سمت یک چشم انداز مشترک هدایت می کنند.

سازمان ها با تعیین اهداف مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان (SMART)، شعله الهام را در تیم های خود برافروخته می کنند. به موازات آن، شناسایی متغیرها و عوامل کلیدی که موفقیت را شکل می‌دهند، قطب‌نمایی را برای حرکت در آب‌های متلاطم اجرا فراهم می‌کند.

مرحله 2: نقش ها و مسئولیت ها را به تیم اختصاص دهید

هیچ شاهکاری توسط یک هنرمند منفرد ساخته نمی شود. به سمفونی استعدادها نیاز دارد که هماهنگ کار کنند. به طور مشابه، شناسایی نقش‌ها، مسئولیت‌ها و روابط، هنر بافتن تابلویی از همکاری و هم‌افزایی است.

سازمان‌ها با تعریف واضح اینکه چه کسی چه کاری را انجام می‌دهد و چگونه به یکدیگر متصل می‌شوند، یک اکوسیستم پر جنب و جوش ایجاد می‌کنند که نوآوری، اعتماد و تعالی جمعی را تقویت می‌کند. آنها با پذیرش قدرت کار تیمی، پتانسیل واقعی افراد خود را آشکار می کنند.

توجه داشته باشید که با سپردن وظایف معنی‌دار به هر کارمندی که با مهارت‌ها و علایق آن‌ها هماهنگ است، سازمان‌ها حس مالکیت، هدف و رشد شخصی را شعله‌ور می‌کنند. این نیرویی را آزاد می کند که می تواند کوه ها را به حرکت درآورد و استراتژی را با عزم تزلزل ناپذیر به جلو می برد.

مرحله 3: استراتژی را اجرا و نظارت کنید

سازمان ها با یک استراتژی مشخص و وظایف محول شده، اجرای برنامه اجرایی خود را آغاز می کنند. در طول این مرحله، تعیین یک برنامه زمانی بسیار مهم است تا بتوانید مرتباً وضعیت پیشرفت خود را به روز کنید.

ارزیابی های منظم و حلقه های بازخورد به شناسایی تنگناها، ردیابی نقاط عطف و اطمینان از همسویی با اهداف استراتژیک کمک می کند.

پشتیبانی و راهنمایی مستمری که به تیم ها ارائه می شود، انگیزه و اثربخشی آنها را در ارائه نتایج افزایش می دهد.

مرحله 4: موارد غیر منتظره را در آغوش بگیرید و در صورت نیاز تغییراتی ایجاد کنید

در چشم انداز غیرقابل پیش بینی اجرای استراتژیک، پیچ و خم های غیرمنتظره اغلب ظاهر می شود. با این حال، در این لحظات است که انعطاف پذیری و سازگاری واقعی می درخشد. سازمان‌ها باید با آغوش باز از موارد غیرمنتظره استقبال کنند و به چالش‌ها به عنوان فرصت‌هایی برای رشد نگاه کنند.

با انجام سریع اقدامات اصلاحی، تنظیم گام‌ها و تجدید نظر در استراتژی‌های خود، نه تنها بر موانع غلبه می‌کنند، بلکه قوی‌تر و چابک‌تر از همیشه ظاهر می‌شوند.

مرحله 6: پروژه را به پایان برسانید

با نزدیک شدن به پایان اجرا، رسیدن به بسته شدن پروژه ها یا ابتکارات انجام شده مهم است. این مرحله همچنین شامل به دست آوردن توافق در مورد خروجی ها و نتایج به دست آمده، حصول اطمینان از همسویی با هدف استراتژیک سازمان است.

مرحله 7: پیگیری ها را انجام دهید

ارزیابی در پایان اجرای استراتژی مورد نیاز است. شما می توانید یک پس از مرگ یا گذشته نگر یا بررسی چگونگی روند انجام دهید. با یک بازخورد و فرآیند بازتاب درست، فرصتی برای مدیران و تیم ایجاد می‌کند تا درس‌های آموخته‌شده را شناسایی کنند، موفقیت‌ها را جشن بگیرند و زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند، مسیر پیش رو را روشن کنند و الهام بخش تلاش‌های آینده باشند.

نمونه ای از اجرای استراتژیک چیست؟

مثال‌های خوبی برای اجرای استراتژی در زمینه کسب‌وکار وجود دارد. کوکاکولا، تسلا یا اپل نمونه های پیشرو در صنعت خود هستند.

اجرای استراتژیک کوکاکولا شامل پیام رسانی مداوم و دسترسی جهانی بود. کوکاکولا از طریق برندسازی منسجم و شعارهای به یاد ماندنی مانند «خوشبختی باز» و «چشیدن طعم»، تلاش‌های بازاریابی خود را در بازارهای مختلف متحد کرد. این رویکرد جهانی به آنها اجازه داد تا حس آشنایی و ارتباط را پرورش دهند و کوکاکولا را به یک برند محبوب و قابل تشخیص در سراسر جهان تبدیل کند.

تسلا نمونه ای دیگر از پیاده سازی استراتژیک است. اجرای استراتژیک تسلا با هدف مشخصی برای ایجاد خودروهای الکتریکی با عملکرد بالا که از خودروهای بنزینی سنتی پیشی می‌گیرد آغاز شد. آنها خود را به عنوان یک برند مترادف با فناوری پیشرفته، محدوده برتر و عملکرد قابل توجه قرار دادند.

اجرای اپل با توجه دقیق به جزئیات و تمرکز بر ارائه محصولاتی که به طور یکپارچه سخت افزار و نرم افزار را یکپارچه می کنند مشخص شد. انتشار نوآوری‌های تغییردهنده بازی مانند آی‌پاد، آیفون و آی‌پد تعهد آنها را به برتری نشان داد. تعهد اپل به ارائه یک تجربه کاربری شبیه به هیچ دیگری آنها را متمایز کرد، جهان را مجذوب خود کرد و کل صنایع را متحول کرد.

مرتبط:

مسائل در اجرای استراتژی چیست؟

اگرچه بسیاری از سازمان ها زمان و پول زیادی برای تدوین استراتژی های عالی سرمایه گذاری می کنند، اما همه آنها واقعاً موفق نیستند. در اینجا شش دلیل اصلی برای شکست اجرای استراتژی آورده شده است:

فقیر رهبری و عدم ارتباط
فاقد اهداف روشن است یا هیچ مفهوم تجاری ندارد.
وضعیت و توانایی های موجود سازمان را به درستی درک نکرده است
در تعامل با افراد مناسب شکست خورده است، یا افراد موثری ندارند آموزش کارکنان
زمان و بودجه ناکافی را اختصاص می دهد
بیش از حد پیچیده یا بیش از حد مبهم برای درک
در پیگیری‌هایی مانند بررسی، ارزیابی یا انجام تغییرات لازم ناکام است

چگونه می توان بر چالش ها در اجرای استراتژیک غلبه کرد؟

اگر به دنبال راه‌هایی برای رفع یک پیاده‌سازی استراتژی معیوب و ایجاد ارزش‌ها برای کسب‌وکار خود هستید، در اینجا چند استراتژی برای اجرای یک پروژه وجود دارد که نباید از دست بدهید:

باز و مکرر ایجاد کنید ارتباط
محیطی حمایتی را ایجاد کنید که در آن صداقت ارزش گذاری و تشویق شود
از شفافیت در اهداف استراتژیک، نقش ها، مسئولیت ها و انتظارات اطمینان حاصل کنید
در صورت لزوم، پشتیبانی تیمی ارائه دهید، راهنمایی، آموزش یا کمک اضافی ارائه دهید.
ابزار مناسب کار را فراهم کنید
ارزیابی‌ها را مرتب انجام دهید، از ابزارهای SAAS مانند AhaSlides در صورت لزوم

پرسش و پاسخهای متداول

هدف از اجرا چیست؟

هدف آن این است که برنامه ها را با ترکیبی از فعالیت های برنامه ریزی شده و عمدی مختلف برای دستیابی به اهداف خاص به مرحله اجرا درآورد.

5 مرحله مدیریت استراتژیک چیست؟

پنج مرحله فرآیند مدیریت استراتژیک عبارتند از: هدف گذاری، تجزیه و تحلیل، شکل گیری استراتژی، اجرای استراتژی و نظارت بر استراتژی.

عوامل موثر بر اجرای استراتژی چیست؟

5 عامل کلیدی برای اجرای موفقیت آمیز استراتژی به شرح زیر معرفی می شوند:

رهبری و جهت گیری روشن
همسویی سازمانی
تخصیص منابع
ارتباط و تعامل موثر
نظارت و سازگاری

مدل اجرای استراتژیک 5 P چیست؟

بر اساس مطالعه ای که در مورد مدل پیاده سازی استراتژیک 5 P (1998) توسط میلدرد گلدن پریور، دونا اندرسون، لزلی تومبز و جان اچ. هامفریس ایجاد شد، 5'P شامل: هدف، اصول، فرآیند، افراد و عملکرد است.

4 مانع برای اجرای استراتژی چیست؟

طبق نظر کاپلان و نورتون (2000)، چهار مانع در اجرای استراتژی موثر وجود دارد که عبارتند از: (1) مانع دید، (2) مانع افراد، (3) مانع مدیریت، (4) مانع منابع.

خط پایین

اجرای استراتژیک یک عنصر کلیدی موفقیت کسب و کار مدرن در بازار بسیار رقابتی امروزی است. مهم نیست که استراتژی شما چقدر کوچک یا بزرگ باشد، اجرای موثر آن برای چابک ماندن، سازگاری و پاسخگویی به تغییرات بازار، حیاتی است.

اگر به دنبال راه‌های نوآورانه برای ارائه راهنمایی، آموزش یا انجام ارزیابی کارکنان هستید، ابزارهای ارائه مانند AhaSlides امتحان کنید و ببینید که چگونه به شما کمک می کند ارائه خود را بدرخشید و توجه مردم را به خود جلب کنید.