تفکر استراتژیک یک مهارت قدرتمند است که می تواند شغل شما را به ارتفاعات جدیدی برساند. این یک دید پرنده برای ترسیم نقشه های عملیاتی است که به شما کمک می کند تا اهداف گذشته را افزایش دهید.
کنجکاو هستید که چگونه افراد برتر از تفکر استراتژیک به عنوان یک ابرقدرت استفاده می کنند؟
بیایید نگاهی به اینها بیندازیم نمونه های متفکر استراتژیک، به علاوه مراحل چگونگی توسعه مهارت های برنامه ریزی استراتژیک.
نکاتی برای تعامل بهتر
به دنبال سرگرمی بیشتر در طول گردهمایی ها هستید؟
اعضای تیم خود را با یک مسابقه سرگرم کننده در AhaSlides جمع آوری کنید. برای شرکت در آزمون رایگان از کتابخانه قالب AhaSlides ثبت نام کنید!
🚀 امتحان رایگان ☁️
متفکر استراتژیک چیست؟
داشتن تفکر استراتژیک به معنای دیدن تصویر بزرگ، یادگیری از گذشته، حل مشکلات واقعی، سنجیدن عاقلانه انتخاب ها، سازگاری با تغییرات، تفکر خلاقانه، و برنامه ریزی مبتنی بر واقعیت ها است – همه کلیدهای دستیابی به اهداف و انجام کارها هستند. تعدادی از مهارت های اصلی درگیر عبارتند از:
- چشم انداز - توانایی تصور اینکه آینده ممکن است چگونه باشد و طرحی برای تحقق چشم انداز خود ارائه دهید.
- تفکر تصویر بزرگ - به عقب برگردید تا ببینید که چگونه همه قطعات مختلف به جای تمرکز بر یک قسمت، با هم هماهنگ می شوند. این به شما کمک می‌کند تا متوجه شوید که چگونه انتخاب‌ها می‌توانند بر سایر حوزه‌ها تأثیر بگذارند.
- تشخیص الگوها - شناخت الگوهای آشنا از تجربیات گذشته تا بتوانید از تاریخ بیاموزید. لازم نیست چرخ را دوباره اختراع کنید.
- حل مسئله - تجزیه و تحلیل آنچه واقعاً باعث ایجاد یک مشکل می شود، نه فقط علائم ظاهری. رفتن به ریشه به شما کمک می کند آن را برای همیشه حل کنید.
- تصمیم‌گیری – جوانب مثبت و منفی را بسنجید تا بهترین گزینه‌ها را در زمانی که انتخاب‌های سختی دارید انتخاب کنید.
- انعطاف‌پذیری – برنامه‌های خود را در زمانی که زندگی شما را به چالش می‌کشد، تنظیم کنید، زیرا همیشه همه چیز طبق برنامه پیش نمی‌رود.
- خلاقیت - به جای اینکه همیشه همان کار قبلی را انجام دهید، ایده های جدیدی ارائه دهید. تفکر خارج از چارچوب فرصت ها را باز می کند.
- مهارت های تحقیق - جمع آوری حقایق برای اطمینان از اینکه استراتژی های شما بر اساس واقعیت است، نه فقط حدس و گمان.
نمونه های متفکر استراتژیک
ما هر روز با سناریوهای مختلفی مواجه می شویم که نیاز به تفکر استراتژیک دارد، گاهی اوقات حتی متوجه آن نمی شویم! این مثال‌های متفکر استراتژیک به شما کمک می‌کند بدانید که چگونه و چه زمانی از این توانایی استفاده کنید:
# 1. مثال‌های متفکر استراتژیک - در تجارت
جان مدیر عامل یک شرکت بزرگ کالاهای مصرفی است.
وقتی همه‌گیری جهانی شروع شد، جان به سرعت وضعیت را ارزیابی کرد. او متوجه شد که تقاضا و رفتار مصرف کننده به طور قابل توجهی با ماندن مردم در خانه تغییر می کند. جان به جای وحشت، یک رویکرد استراتژیک در پیش گرفت.
او تحلیلگران خود را در مورد داده‌های فروش، نظرسنجی از مشتریان و روندهای تحقیقاتی می‌خواست. این نشان دهنده افزایش نیازهای پخت، نظافت، مراقبت از خود و بهبود خانه بود. به عنوان یک ایده‌پرداز، جان سپس ایده‌های محصول جدید را برای برآورده کردن این خواسته‌ها مطرح کرد.
جان از برنامه ریز درونی خود برای طراحی استراتژی استفاده کرد. او به سرعت توسعه را دنبال کرد و زنجیره های تامین را برای اولویت بندی اقلام مناسب تغییر داد. جان همچنین با توزیع کنندگان و خرده فروشان مذاکره کرد تا این محصولات را در قفسه ها در اسرع وقت قرار دهند.
به عنوان یک متقاعد کننده، جان تیم خود را جمع کرد. او چشم انداز راهبردی را بیان کرد، به نگرانی ها پرداخت و همکاری بین بخش ها را جلب کرد. روحیه و تعهد در طول زمان نامشخص بالا باقی ماند.
از طریق رهبری استراتژیک جان، این شرکت به سرعت چرخید و جریان های درآمد جدیدی را به دست آورد. به دلیل آینده نگری جان، برنامه ریزی قابل انطباق مبتنی بر واقعیت، خلاقیت در حل مسئله و توانایی ایجاد انگیزه در دیگران، بازارها تثبیت شدند و شرکت در موقعیت خوبی برای انعطاف پذیری در آینده قرار گرفت.
در این مثال، جان توانایی خود را در موارد زیر نشان داده است:
تجزیه و تحلیل: جان تحقیقات بازار را به نقاط درد مشتری و نیازهای نوظهور هدایت کرد. تحلیل کرد الگوهای فروش و کارگران خط مقدم را برای به دست آوردن اطلاعات لحظه ای در مورد شیفت ها مورد بررسی قرار داد.
چشم انداز: با بینش هایی که در دست داشت، جان چگونگی حل مشکلات جدید و استفاده از فرصت ها را تصور کرد. او خطوط محصول جدیدی را به تصویر کشید که ارتباط را افزایش داد و راه حل هایی را در خانه ارائه کرد.
تفکر سیستمی: او درک کرد که چگونه تغییرات در یک حوزه (تقاضای مشتری) بر دیگر سیستم های مرتبط (زنجیره های تامین، عملیات، بودجه) تاثیر می گذارد. این یک استراتژی کل نگر بود.
انطباق پذیری: از آنجایی که شرایط به سرعت در حال تکامل بود، جان زیرک بود و مایل بود که برنامه ها را زمانی که داده ها رویکرد بهتری را نشان می دادند، تنظیم کند. او از یک تفکر هزینه های غرق شده اجتناب کرد.
#2. نمونه های متفکر استراتژیک - در مدرسه
خوان دانشجوی کارشناسی ارشد در رشته مهندسی کامپیوتر است. با نزدیک شدن به فارغ التحصیلی، او شروع به استراتژی جستجوی شغل و اهداف شغلی خود کرد.
ابتدا، خوان درباره روندهای استخدامی و پیش بینی حقوق در زمینه های مختلف فناوری مانند هوش مصنوعی، امنیت سایبری، طراحی UX و غیره تحقیق کرد. این تحلیل صنعتی به او کمک کرد تا فرصت ها را تصور کند.
خوان به عنوان یک ایده‌پرداز، شرکت‌ها و نقش‌هایی را که با علایق او در زمینه‌هایی که به سرعت در حال رشد هستند، همسو می‌کردند. او استارت آپ ها را برای مسئولیت بیشتر در مقابل ثبات در شرکت های بزرگ در نظر گرفت.
خوان در نقش برنامه ریز خود، اهداف کوتاه مدت و بلند مدت را ترسیم کرد. او به باشگاه‌های دانشجویی مرتبط پیوست و مصاحبه‌های اطلاعاتی/کارآموزی را ترتیب داد تا رزومه خود را برای برنامه‌ها یا مشاغل برتر فارغ‌التحصیل بسازد.
خوان از مرکز شغلی و شبکه فارغ التحصیلان مدرسه خود استفاده کرد تا از متخصصان با تجربه یاد بگیرد. این معیار، رویکردهای شبکه استراتژیک او را بهبود بخشید.
خوان با شخصیت از مهارت های متقاعد کننده نیز بهره برد. مراجع و استخدام‌کنندگان کمک کردند تا مهارت‌ها/علاقه‌های او به نقش‌های استراتژیک را در طول مصاحبه‌ها و برنامه‌ها نشان دهد.
در این مثال، خوان توانایی خود را در موارد زیر نشان داده است:
انطباق پذیری: خوان در مواردی که فرصت های هدف از بین می رفت، گزینه های پشتیبان را مورد بررسی قرار داد و انعطاف پذیری را نشان داد.
یادگیری مستمر: او مهارت های فنی را با دوره های کسب و کار/رهبری برای گسترش مسیرهای شغلی افزایش داد.
خلاقیت: خوان راه‌های شبکه‌سازی را فراتر از نمایشگاه‌های شغلی مانند هکاتون‌ها یا پروژه‌های شخصی در GitHub در نظر گرفت تا پتانسیل خود را به نمایش بگذارد.
ارزیابی ریسک: خوان به طور واقع بینانه جوانب مثبت و منفی مسیرهای مختلف مانند ریسک های راه اندازی در مقابل ثبات شرکت را ارزیابی کرد.
مثال‌های متفکر استراتژیک - در صنایع مختلف
#3. یک مدیر عامل فناوری پتانسیل دستگاه های تلفن همراه را 10 سال قبل از رقبا تصور می کرد. او سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک را در توسعه سیستم‌های عامل و اپلیکیشن‌های موبایل سفارشی رهبری کرد و شرکت را به عنوان یک پیشرو در صنعت اولیه معرفی کرد.
#4. یک مدیر خرده‌فروشی تغییرات جمعیتی را مورد مطالعه قرار داد و شاهد افزایش تقاضا برای خریدهای تجربی بود. او طرح‌بندی فروشگاه‌ها را دوباره طراحی کرد تا تعامل ایجاد کند و کلاس‌ها/رویدادهای درون فروشگاهی را به‌عنوان یک جریان درآمد جدید راه‌اندازی کرد و پایگاه مشتریان جوان‌تری را جذب کرد.
#5. یک ارائه دهنده مراقبت های بهداشتی روند سلامت جمعیت و نیازهای رو به رشد یک جامعه سالخورده را تجزیه و تحلیل کرد. او برنامه های سلامتی جدیدی را راه اندازی کرد، خدمات در خانه را گسترش داد و با سازمان های دیگر برای ایجاد یک شبکه مراقبت یکپارچه که نتایج را بهبود بخشید و هزینه ها را کاهش داد، شریک شد.
#6. یکی از مدیران یک شرکت رسانه ای متوجه شد که بینندگان به سمت پخش جریانی روی آورده اند. او مشارکت های استراتژیک را با پلتفرم های دیجیتال واسطه کرد و روی محتوای اصلی سرمایه گذاری کرد تا یک تجارت با اشتراک مستقیم ایجاد کند. به طور همزمان، او شرکت را در زمینه های مرتبط مانند تولید فیلم/تلویزیون متنوع کرد.
#7. یک مدیر عامل حمل و نقل متوجه شد که استانداردهای آلایندگی رو به افزایش فرصتی را ارائه کرده است. او به شدت از تحقیق و توسعه فناوری سبز حمایت مالی کرد و استراتژی تولید را برای تمرکز بر وسایل نقلیه الکتریکی سال‌ها قبل از مقررات تعیین کرد و سهم ارزشمندی از بازار را به دست آورد.
#8. یک مدیر اجرایی خدمات مالی پتانسیل بانکداری باز را برای فعال کردن فین تک های جدید پیش بینی کرد. او همکاری‌های استراتژیک و توسعه API را رهبری کرد تا بانک را به عنوان شریک انتخابی برای استارت‌آپ‌ها قرار دهد و در عین حال، پیشنهادات دیجیتالی رایگان خود را نیز جوجه کشی کرد.
#9. یکی از صاحبان کارخانه اتوماسیون را به عنوان یک نیاز بلند مدت برای حفظ بهره وری شناسایی کرد. از طریق برنامه ریزی استراتژیک، او بودجه ای را برای ارتقاء تدریجی تجهیزات/فرآیندها در طول 5 سال در مقابل تعمیرات اساسی ناگهانی تضمین کرد. انتقال بدون درز بدون اختلال در تولید بود.
گیرنده های کلیدی
در اصل، یک متفکر استراتژیک برای توسعه برنامه‌هایی برای دستیابی به اهداف و عبور از عدم قطعیت‌ها، از یک لنز با زاویه باز و متمرکز بر آینده استفاده می‌کند. وقتی به یک متفکر استراتژیک مشتاق تبدیل شده اید، حل مسائل پیچیده چه در مدرسه و چه در محل کار فقط یک تکه کیک است!
پرسش و پاسخهای متداول
4 نوع متفکر استراتژیک کدامند؟
چهار نوع اصلی متفکر راهبردی، تحلیلگر، ایده پرداز، برنامه ریز و متقاعد کننده است.
چه کسی متفکر استراتژیک محسوب می شود؟
افرادی که متفکران استراتژیک در نظر گرفته می شوند، رهبران، کارآفرینان، مهندسان/دانشمندان، مشاوران، برنامه ریزان بلندمدت، متفکران سیستمی، افراد با تجربه، حل کننده های خلاق خلاق و یادگیرندگان مادام العمر هستند.
نمونه ای از تفکر استراتژیک در زندگی روزمره چیست؟
می توانید تفکر استراتژیک را در موقعیت های زندگی مشترک مانند ایجاد رابطه به کار ببرید. شما با فکر کردن در مورد افراد مهم در شبکه های شخصی/حرفه ای، اهداف روابط و استراتژی هایی برای پرورش آنها در طول زمان از طریق ارتباط و حمایت شروع می کنید.
