بهترین نوع فرهنگ شرکت برای آینده | به روز شده در سال 2024

هر سازمانی DNA متمایز خود را دارد که نحوه رفتار کارکنان، برقراری ارتباط و انجام کارها را شکل می دهد.

اما این فرهنگ ها برای همه یکسان نیستند.

برخی در فرآیندهای کنترل شده پیشرفت می کنند در حالی که برخی دیگر هوس خلاقیت دارند.

این مقاله 9 نوع متداول فرهنگ شرکت، مفاهیم و نمونه هایی از آنها را معرفی می کند. ببینیم کدوم نوع فرهنگ شرکت متناسب با رشد استراتژیک بلند مدت شرکت شما برای دهه های آینده است.

فهرست مندرجات

• فرهنگ شرکت خوب چیست؟
• 4 نوع اصلی فرهنگ شرکت
  • 1. فرهنگ سلسله مراتبی
  • 2. فرهنگ طایفه
  • 3. فرهنگ ادوکراسی
  • 4. فرهنگ بازار محور
• سایر انواع خاص فرهنگ شرکت
  • 5. فرهنگ استارتاپی
  • 6. فرهنگ خلاق
  • 7. فرهنگ مشتری مداری
  • 8. فرهنگ سریع
  • 9. فرهنگ مجازی
• چگونه فرهنگ شرکت بزرگ را تقویت کنیم
• پرسش و پاسخهای متداول

فرهنگ شرکت خوب چیست؟

فرهنگ خوب شرکت در رفتارها، نگرش‌ها و ارزش‌هایی که بین اعضای یک سازمان مشترک است و نحوه رفتار شرکت با کارکنان منعکس می‌شود. همچنین در مدیریت، محل کار و ساعات کاری به خوبی نشان داده شده است. به گفته استادان بازرگانی رابرت ای کوین و کیم کامرون، هیچ فرهنگ شرکتی به اندازه «خوب» یا «بد» بودن دقیق نیست، فقط متمایز است.

مرتبط:

• نمونه فرهنگ شرکت | بهترین تمرین در سال 2023
• نشانه های یک محیط کاری سمی و بهترین نکات برای اجتناب از آن در سال 2023

4 نوع اصلی فرهنگ شرکت

"A نظرسنجی Deloitte اظهار داشت که 94 درصد از مدیران و 88 درصد از کارمندان، فرهنگ متمایز محل کار را برای رونق کسب و کار مهم می دانند.

طبقه بندی انواع فرهنگ شرکتی، چارچوب ارزش های رقابتی است. بیایید نگاهی به چهار نوع رایج فرهنگ شرکت بیندازیم که تقریباً 40 سال پیش توسط رابرت ای کوین و کیم کامرون شناسایی شد.

1. فرهنگ سلسله مراتبی

فرهنگ های سلسله مراتبی با خطوط روشن اختیار و ساختارهای گزارش دهی دقیق مشخص می شوند. این نوع فرهنگ شرکت اغلب در سازمان های بزرگ و تاسیس شده و سازمان های دولتی یافت می شود. اقتدار تصمیم‌گیری معمولاً از مدیریت ارشد به سطوح مختلف سازمان سرازیر می‌شود.

موسسات مالی بزرگ مانند JPMorgan Chase اغلب دارای فرهنگ سلسله مراتبی هستند. آنها توسط کمیته عملیاتی رهبری می شوند و مسئول تمام برنامه های استراتژی و تصمیم گیری هستند. سلسله مراتب شرکت به شرح زیر می باشد.

2. فرهنگ طایفه

اگر می خواهید در یک تیم بزرگ کار کنید، فرهنگ قبیله ای برای شما مناسب است. این فرهنگ به شدت بر همکاری، ارزش‌های مشترک و احساس خانواده یا اجتماع در سازمان تأکید دارد. تیم ها اغلب متشکل از افراد با مهارت ها و تخصص های مختلف هستند که دیدگاه های متفاوتی را برای حل مسئله و تصمیم گیری ارائه می دهند. این یک فرهنگ مبتنی بر تیم ایجاد می کند، جایی که

کوکاکولا را به عنوان مثال اصلی در نظر بگیرید. هدف این شرکت ایجاد یک محل کار مشارکتی و فراگیر است که کارکنان ما را برای شکوفایی توانمند می کند. این کارمندان را تشویق می کند تا بازاریابی رقابتی و نوآورانه را برای حفظ رهبری بازار ایجاد و برنامه ریزی کنند.

3. فرهنگ ادوکراسی

فرهنگ ادوکراسی نوعی فرهنگ شرکتی است که در آن تصمیم گیری به جای متمرکز شدن در چند فرد یا گروه، در سراسر سازمان غیرمتمرکز است. این بر یک سیستم سفت و سخت از اختیارات یا رویه ها متکی نیست. مهمتر از آن، یک فضای غیررسمی ایجاد می کند. این نوع فرهنگ شرکت با تغییر جهان توسعه یافته از عصر صنعتی به عصر اطلاعات در اواسط دهه 1970 ظاهر شد.

این نوع فرهنگ شرکت در غول هایی مانند اپل به خوبی نشان داده شده است. این شرکت دارای یک ساختار مشارکتی است که به جای نوع محصول توسط حوزه های تخصص سازماندهی شده است و نوآوری، آینده نگری و فردگرایی را ترویج می کند. 

4. فرهنگ بازار محور

فرهنگ های بازار محور به شدت به تقاضای مشتری، روند بازار، سود و رقابت پاسخ می دهند. در این نوع فرهنگ شرکت، هر کارمندی با انگیزه‌ای بر روی حاشیه درآمد و محرک نتایج، با دیگران رقابت می‌کند.

یک مثال عالی تسلا است. نوآوری هسته اصلی فرهنگ تسلا است. آنها به طور مداوم در فناوری باتری، طراحی وسیله نقلیه و قابلیت های خودران برای رسیدگی به روندهای در حال تحول بازار و ترجیحات مصرف کنندگان نوآوری می کنند.

سایر انواع خاص فرهنگ شرکت

نوع فرهنگ شرکت را می توان به روش های دقیق تری بررسی و تعریف کرد. در اینجا برخی از انواع فرهنگ شرکت خاص که اخیراً مورد توجه قرار گرفته اند آورده شده است.

5. فرهنگ استارتاپی

فرهنگ های استارتاپی ریسک پذیری و ابتکار را تشویق می کنند. کارمندان این اختیار را دارند که مالکیت کار خود را به دست گیرند و فرصت های جدید را دنبال کنند. این محیط کاری را تشویق می کند که در آن حل خلاقانه مسئله، ارتباطات باز و سلسله مراتب مسطح ارزش قائل می شود.

فرهنگ استارت آپی با فرهنگ کلاسیک شرکتی متفاوت است، زیرا به طور طبیعی شخصیت و علایق اعضای تیم را منعکس می کند.

گرفتن AhaSlides مثلا. AhaSlides که در سال 2019 تأسیس شد، اکنون 2 میلیون کاربر فعال در سراسر جهان دارد. یکی از بزرگترین کمک های تیم به موفقیت، یک محیط صادقانه و باز است

6. فرهنگ خلاق

نتفلیکس اغلب با یک فرهنگ شرکت منحصر به فرد و متمایز همراه است که معمولاً به عنوان "فرهنگ نتفلیکس". در واقع، این از فرهنگ خلاق یا فرهنگ نوآوری الهام گرفته شده است، جایی که همه چیز در مورد مردم شماست.

در نت فیکس، فرهنگ بر تعالی تمرکز دارد و برای افراد با استعدادی که عملکرد خلاقانه و سازنده بالایی دارند ارزش قائل است. به همین دلیل است که فلسفه اصلی این شرکت این است که افراد بیش از فرآیند کار کنند و آنها تلاش زیادی می کنند تا افراد بزرگ را به عنوان یک تیم رویایی گرد هم بیاورند.

7. فرهنگ مشتری مداری

شرکت هایی با فرهنگ مشتری محوری مشتریان خود را در مرکز هر کاری که انجام می دهند قرار می دهند. کارکنان این سازمان‌ها تشویق می‌شوند تا برای برآورده کردن نیازهای مشتری، فراتر از آن عمل کنند. موفقیت درازمدت اغلب با رضایت و وفاداری مشتری گره خورده است.

بهترین نمونه از این نوع فرهنگ شرکت، هتل های زنجیره ای ریتز کارلتون است که مدت هاست فرهنگ سازمانی مبتنی بر خدمات مشتریان برجسته را نشان داده است. این شرکت به هر کارمندی اجازه می‌دهد تا بهترین تجربه مشتری را ارائه دهد، از نظافت خانه گرفته تا مدیریت، و می‌تواند تا 2,000 دلار برای هر مهمان در روز هزینه کند تا مشکلی را بدون درخواست اجازه از سرپرست حل کند.

8. فرهنگ سریع

در یک فرهنگ سریع، همه چیز به سرعت و به طور مداوم اتفاق می افتد. در این نوع فرهنگ شرکت، گردش کار به سرعت تغییر می‌کند و به سرعت پیش می‌رود و شما به سرعت از کاری به کار دیگر بدون زمان زیادی در حال حرکت خواهید بود.

علاوه بر همکاری، شامل حجم بالایی از کار مستقل از همه اعضای تیم است. شما اغلب در حالت آماده شدن برای کارهای جدید و گاه فوری با اطلاع کوتاهی هستید. این نوع فرهنگ شرکتی اغلب در استارت آپ هایی دیده می شود که در آن افراد برای پیشبرد تغییرات بازار عجله دارند.

مثال خوب دیگر آمازون است. از آنجایی که این شرکت حقوق رقابتی و فرصت های خوبی برای رشد حرفه ای ارائه می دهد، از کارکنان انتظار دارند که با استانداردها و حجم کاری بالا کار کنند و به سرعت با فناوری جدید و تغییرات بازار سازگار شوند.

9. فرهنگ مجازی

پس از همه‌گیری، شرکت‌های بیشتری از تیم‌های ترکیبی یا تیم‌های شبکه‌ای استفاده کردند که حول یک نیروی کار توزیع‌شده متمرکز بودند، جایی که کارمندان عمدتاً از مکان‌های دور کار می‌کنند تا یک دفتر فیزیکی متمرکز. آنها تقریباً برای تمام فعالیت ها و رویدادهای شرکت از ارتباطات و فناوری مجازی استفاده کردند. در این نوع فرهنگ شرکت، عملکرد معمولاً بر اساس نتایج و نتایج به جای ساعات کار یا حضور فیزیکی در یک دفتر اندازه گیری می شود.

AhaSlides را به عنوان مثال در نظر بگیرید. Ahaslides یک استارت آپ با تیم های شبکه ای از زمینه ها و مکان های مختلف است. ما در فعالیت‌های تیم‌سازی مجازی سرمایه‌گذاری می‌کنیم تا حس ارتباط و ارتباط را در بین کارمندان از راه دور تقویت کنیم.

چگونه فرهنگ شرکت بزرگ را تقویت کنیم

در اینجا چند پیشنهاد برای بهبود فرهنگ شرکت، ایجاد بهترین محل کار برای کارکنان برای تولید کار با کیفیت بالا، نوآوری و دستیابی به اهداف شرکت ارائه شده است.

• به عنوان مثال منجر شود: رهبری نقش مهمی در شکل دادن به فرهنگ شرکت ایفا می کند. رهبران باید ارزش ها و رفتارهایی را که از کارکنان انتظار می رود تجسم بخشند.
• توانمند سازی: کارکنان را توانمند کنید تا مالکیت کار خود را بر عهده بگیرند و تصمیم گیری می کنند در درون نقش هایشان این باعث ایجاد حس مسئولیت پذیری و مسئولیت پذیری می شود.
• فضای کاری راحت: محیط کاری راحت و مساعد را فراهم کنید. این شامل ایستگاه های کاری ارگونومیک، نور کافی و فضاهایی است که همکاری و خلاقیت را تشویق می کند.
• آموزش: ارائه آموزش و برنامه های توسعه برای کمک به کارکنان در کسب مهارت های جدید و پیشرفت در حرفه خود. سرمایه گذاری روی رشد کارکنان یکی از جنبه های کلیدی فرهنگ مثبت است.

زمان آموزش را به نصف کاهش دهید

و همچنان بتوانید تعامل را با پلتفرم ارائه تعاملی AhaSlides سه برابر کنید🚀ما همه چیزهایی را که برای کمک به فراگیران برای دستیابی به پتانسیل هایشان نیاز دارید، داریم. با برخی از الگوهای زیر شروع کنید.

• ارزیابی و بازخورد: سیستمی برای ارزیابی عملکرد و بازخورد منظم ایجاد کنید. به آنها صدایی بدهید تا حقیقت را بیان کنند، به عنوان مثال، 360 درجه نظر سنجی.
• تنبیه و پاداش: اجرای منصفانه و منسجم سیستم امتیازات برای پرداختن به مسائل رفتاری و شناخت عملکرد برجسته.

💡 به دنبال راه حلی برای تعامل و همکاری بهتر تیم از راه دور هستید؟ AhaSlides یک گزینه عالی برای ارتباطات مجازی، کار تیمی، نظرسنجی و آموزش است. وارسی AhaSlides بلافاصله!

پرسش و پاسخهای متداول

مرجع: اطلس | AIHR