Kaksi keskeistä komponenttia, jotka luovat ja parantavat organisaation toimintatapoja ja kulttuuria, ovat Yhteistyötä ja tiimityötä. Teaming on spontaania tiimityötä, jonka määräävät ajattelutapa ja käytännöt ryhmätyö, kun taas yhteistyö korostaa työprosessia ja osapuolten välistä koordinaatiota yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Näin ollen, mitkä ovat olennaisia elementtejä suuren luomisessa yrityskulttuuria nykyään?
Tarkkaa laskelmaa ei tehty.
Mikä tahansa yritys voi toteuttaa tiimityötä ja yhteistyötä yhdessä luodakseen tehokkaan työpaikkakulttuuri ja työnkulku. Mitkä ovat kunkin tekijän erot ja käyttötarkoitukset? Kuinka hyödyntää sen etuja. Tarkista se tästä artikkelista nyt.
F
Sisällysluettelo:
Ota tiimisi mukaan
Aloita mielekäs keskustelu, hanki hyödyllistä palautetta ja kouluta tiimisi jäseniä. Rekisteröidy saadaksesi ilmainen AhaSlides-malli
🚀 Nappaa ilmainen tietovisa☁️
Keskeinen samankaltaisuus ja ero yhteistyön ja ryhmittymisen välillä
Yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi ryhmän ihmisiä on tehtävä yhteistyötä sekä tiimityössä että yhteistyössä. Kun ihmiset tekevät yhteistyötä suunnitelman parissa, he työskentelevät tasavertaisina saattaakseen päätökseen tehtävän.
- Kun kaksi ryhmää – asiakkaat tai yritykset – tekevät yhteistyötä, he työskentelevät tyypillisesti yhdessä ja niiltä puuttuu yhdistävä johtaja. He luovat käsitteitä tai tekevät valintoja saavuttaakseen selkeitä tavoitteita ja termejä.
- Vaikka "tiimin tekeminen" on dynaamista toimintaa, aktiivista ja joustavaa tiimien rakentamista ja kehittämistä. Ryhmän johtaja yleensä valvoo ryhmän jäsenille annettujen yksittäisten tehtävien suorittamista joukkueen tavoitteet.
Ensisijainen ero yhteistyön ja yhteistyön välillä on kuvattu alla:
Esimerkkejä Yhteistyö vs tiimityö
Stanfordin tutkimuksen mukaan saman tehtävän parissa työskentelevät henkilöt eivät pystyneet suorittamaan sitä 64 prosenttia pidempään kuin yhteistyössä työskentelevät. Lisäksi se paljastetaan päätekijänä, joka vähentää väsymystä ja lisää menestystä ja sitoutumista. Erinomainen ihmissuhdetaidot ovat välttämättömiä yhteistyölle, koska jokaisen jäsenen on annettava ideoitaan, mielipiteitään ja tietojaan.
Lisäksi Edmondson keskustelee toisesta ryhmätyöstä, joka tunnetaan nimellä teaming. "Innovatiivisimmissa yrityksissä tiimityö on kulttuuria", sanoi Edmondson. Toisin kuin yhteistyö, tiimityö tarkoittaa yksilöitä, jotka työskentelevät yhdessä tiimissä kohti yhteisiä tavoitteita. Tiimitoimintaan kuuluu keskeisten yhteistyökumppaneiden tunnistaminen ja heidän tietämyksensä nopea yhdistäminen yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Teaming-konseptissa oppiminen on keskeinen näkökohta, ja tiimit mukautuvat kustakin väliaikaisesta yhteistyöstä saatujen oivallusten perusteella.
Esimerkeiksi:
- Ideoiden luominen tai aivoriihi.
- Projektin jakaminen
- Ryhmäkeskustelut.
- Yhteisymmärrykseen pääseminen prosesseista.
- Analysoi kriisejä ja etsi ratkaisuja.
Sitten tulee uusi termi "Yhteistyöryhmätyö" - Ryhmä sitoutuu yhdistämään asiantuntemuksen ja ongelmanratkaisun yhdessä ja jakaa samalla yksilöllisiä tehtäviä ja rooleja autonomia. Tämäntyyppinen ryhmätyö on tarkoituksellista koordinointia siitä, miten ja milloin osallistujat toimivat tehokkuuden saavuttamiseksi.
Esimerkeiksi:
- Projektin toteuttamiseen.
- Kohteisiin osumiseen.
- Ryhmäkoulutusta henkilökohtaisen tutkimisen ja ryhmäkeskustelun kera.
- Koulutus ja kehitys.
- Joukkueenrakennuspäivät
Johtajuus mukana Yhteistyö vs tiimityö
Vaikka sekä yhteistyö että tiimityö vaatii tehokas johtajuus, erot ovat rakenteen tasossa, vakaudessa ja sopeutumiskyvyssä. Yhteistyöjohtajat voivat olla valinnainen rooli, koska kaikki työskentelevät usein vakiintuneiden tiimirakenteiden puitteissa, joten tärkeintä on vakauden edistäminen ja pitkäaikaisten suhteiden rakentaminen. Tämä johtuu siitä, että yhteistyöympäristöissä olevat tiimit ovat usein jo olemassa, ja jäsenet on valittu heidän tiettyihin rooleihinsa organisaatiossa.
Toisaalta tiimityön johtajat navigoivat dynaamisemmissa ja nopeasti muuttuvissa ympäristöissä korostaen sopeutumiskykyä ja nopeaa päätöksentekoa välittömiin haasteisiin vastaamiseksi. Tämä johtuu siitä, että ryhmittelyyn kuuluu ryhmien muodostaminen projektin tai tehtävän välittömien tarpeiden perusteella. Tiimin jäsenet voivat tulla erilaisista taustoista, eikä heillä välttämättä ole yhteistyöhistoriaa.
Edut Yhteistyötä ja tiimityötä
Sekä Yhteistyö että Teaming edistävät merkittävästi tiimin menestystä tehtävien suorittamisessa, organisaation tavoitteiden saavuttamisessa ja positiivisen kulttuurin ylläpitämisessä.
- Yhteistyö ja tiimityö edistää a ideoiden ja näkökulmien moninaisuus. Tiimit voivat luoda innovatiivisia ratkaisuja haasteisiin yhdistämällä ihmisiä, joilla on erilainen tausta ja asiantuntemus.
- Molemmat lähestymistavat kannustavat kollektiivinen ongelmanratkaisu. Yhteistyö antaa tiimin jäsenille mahdollisuuden yhdistää vahvuutensa, kun taas tiimityössä korostetaan mukautumiskykyä ongelmanratkaisu dynaamisissa ja muuttuvissa yhteyksissä.
- Yhteistyö ja tiimityö tarjoavat arvokkaita mahdollisuuksia jatkuva oppiminen. Yhteistyöympäristöissä yksilöt oppivat toistensa osaamisesta, kun taas tiimityössä korostuu erilaisista kokemuksista oppiminen ja uusiin haasteisiin sopeutuminen.
- Yhdessä tekeminen edistää tehokas käyttö resursseja ja vähentää päällekkäisyyksiä. Tämä pätee sekä jatkuvaan yhteistyöhön että väliaikaisiin ryhmittymisskenaarioihin.
- Sekä yhteistyö että tiimityö edistävät a positiivinen tiimikulttuuri. Avoin viestintä, keskinäinen kunnioitus ja keskittyminen yhteisiin tavoitteisiin luovat tukevan ympäristön tiimin jäsenille.
Kuinka tehostaa yhteistyötä ja tiimityötä työssä
Paranna yhteistyövinkkejä
Käytä yhteistyöohjelmistoja ja työkaluja
Viestit, pilvipohjaiset alustat ja videoneuvottelut ovat esimerkkejä. Riippumatta niiden sijainnista tai aikavyöhykkeestä, ne voivat helpottaa viestintää ja tiedon jakamista tiimin jäsenten välillä.
💡AhaSlides on älykäs ja reaaliaikainen työkalu, joka yhdistää, sitouttaa ja luo tehokkaan työpaikan, jakaa ja tehdä yhteistyötä aivoriihissäja esityksiä, joissa työntekijät tuntevat olevansa arvostettuja ja tuetut.
Aseta selkeät tavoitteet, odotukset ja strateginen suunnitelma yhteistyölle
Molempien osapuolten on sovittava tietystä tavoitteesta, tuotantoprosessista, vaiheiden määräajoista ja sopimusehdoista toimiakseen tehokkaasti yhteistyössä alusta alkaen. Koska kumpikin osapuoli on tietoinen vastuustaan projektin sisällä, yhteistyö on sitä hyödyllisempää, mitä enemmän näitä asioita ratkaistaan.
Juhli ja tunnusta yhteistyöponnistelut ja onnistumiset
Ylistäen jokaisen tiimin jäsenen panosta, korostamalla heidän työnsä vaikutusta yritykseen ja tarjoamalla tiimin jäsenille mahdollisuuden jakaa asiantuntemustaan ja ideoitaan muiden kanssa, voimme juhlia ja tunnustaa yhteistyöponnistelujamme ja saavutuksiamme.
Jakaminen, yhteistyö ja luottamus
Jos kumpikaan osapuoli ei ole halukas keskustelemaan ajankohtaisista asioista, olivatpa ne kuinka moniselitteisiä tai miten ne salaavat tapahtuvat negatiiviset asiat, projekti ei koskaan pääse liikkeelle. Asiakkaalle tai muille osastoille syntyy tehokkuutta, kun tiedon jakamiseen on innostusta. Asiakkaan on ponnisteltava tarvittavan tiedon keräämisessä, ja tiimin ja yrityksen on kohdeltava sitä säädyllisesti ja tietoisesti vastuustaan arkaluonteisten tietojen käsittelyssä.
Paranna tiimityövinkkejä
Ryhmätyöskentelyn vaikeus on se, että jäsenillä on vaihteleva kokemus ja ymmärrys, mikä lisää sotkua. Uskomme, että on neljä asiaa, joita jokainen, mutta erityisesti johtajat, voivat tehdä "tiimin tekemiseksi lennossa" menestyksekkäämmin.
Luovu tarpeesta tietää kaikki
Kukaan ei ole universumin keskipiste ryhmätyössä. Kannustetaan muita osallistumaan ryhmäongelmanratkaisuun ja saada jokainen ymmärtämään arvonsa ja vastuunsa tilanteen hallinnassa.
Ymmärrä jokaisen yksilön mahdollisuudet, vahvuudet ja heikkoudet
Vietä aikaa uusiin joukkuetovereihisi tutustumiseen, vaikka se kestäisikin vain hetken. Et koskaan tiedä, mitä heillä on tarjottavanaan tai kuinka he voivat auttaa; saatat yllättyä. Heidän vahvuuksiensa ja heikkouksiensa ymmärtäminen antaa sinun tunnistaa mahdollisuudet ja uhat sekä kehittää strategioita ryhmien sijoitteluun.
Luo avoimuuden ja turvallisuuden ilmapiirin
Kannustaa muita jakamaan ajatuksiaan ja huoliaan osoittamalla itse uteliaisuutta ja hyväksymällä muiden uteliaisuus. Sinun tulisi myös päästää irti sosiaalisesta hierarkiasta ja siitä, mitä muut ihmiset saattavat ajatella sinusta.
Tärkeintä on, että sinun on varmistettava tiimisi henkinen turvallisuus; Muuten työstä tulee pikemminkin käsittely- kuin toimintojen suorittamisongelma.
Ryhmätyötaitojen ja -ominaisuuksien kehittäminen
Sinun on säilytettävä seuraavat persoonallisuuden piirteet, etenkin kun otat johtoroolin projekteissa (kolme pilaria Edmondsonin jälkeen):
- Olla utelias: Opi ympärilläsi olevilta
- Intohimo: Tee tarvittavat ponnistelut ja osoita välittämistä
- Empatia: Havaitse asiat toisen henkilön näkökulmasta
Johtajia on myös ohjattava saavuttamaan tavoitteensa, hankkimaan tilannetietoisuus ja olemaan herkkiä ympärillään olevien ihmisten tarpeille ja tunteille.
Keskeiset ostokset
Yhteistyö ja Teaming ovat menestyvän tiimin ja monimuotoisen yhteistyön kultaiset avaimet. Opi käyttämään yhteistyötyökaluja ja projektinhallintatyökaluja parantaaksesi tiimisi keskittymistä, tuottavuutta ja tehokasta viestintää.
💡AhaSlides on ylpeä voidessaan tarjota tuhansia visuaalisesti houkuttelevia ja ainutlaatuisia malleja ammattimaisia tiimiesityksiä, johtamisraportteja ja asiakasarviointeja varten. Rekisteröidy nyt ja saat ilmaisen mallin!
Usein kysytyt kysymykset
Mitä on tiimityö?
Yhteistyö kannustaa ryhmää yhdistämään asiantuntemuksensa ja ratkaisemaan ongelmia yhdessä, ja samalla jakaa itsenäisiä tehtäviä ja rooleja. Tämäntyyppinen ryhmätyö sisältää tarkoituksellisen koordinoinnin siitä, miten ja milloin osallistujat toimivat tehokkuuden maksimoimiseksi.
Mitä eroa on tiimi- ja ryhmäyhteistyöllä työpaikalla?
Vaikka nämä kaksi ovat samankaltaisia, ne eroavat lähestymistavoistaan päätöksentekoon ja ryhmätyöskentelyyn. Työryhmäyhteistyön jäsenet ovat toisistaan riippumattomia ja he ovat vastuussa erikseen. Sitä vastoin tiimin jäsenet ovat tilivelvollisia toisilleen ja tekevät tiivistä yhteistyötä ongelmien ratkaisemiseksi.
Mitä ovat yhteistyötaidot?
Kyky tehdä tehokasta yhteistyötä muiden kanssa ja saavuttaa yhteisiä tavoitteita on arvokas voimavara. Mutta se sisältää enemmän kuin vain yhdessä työskentelyn projektin loppuun saattamiseksi. Parhaat lähestymistavat ovat suhteen luominen tiimiisi, riitojen ratkaiseminen ja sellaisen työilmapiirin edistäminen, jossa kaikkia arvostetaan ja joka tuntee olevansa mukana. Lisäksi, jotta yhteistyö olisi tehokasta, molempien osapuolten on päästävä yksimielisyyteen ja ymmärrettävä omat roolinsa, tavoitteensa, budjetinsa ja muut yksityiskohdat.
viite: virkamiesopisto
