Tehokas organisaatiorakenne, jolla on suora vaikutus työntekijöiden johtamiseen ja suorituskykyyn, on se, mitä lähes kaikki yritykset koosta riippumatta asettavat etusijalle. Niille yrityksille, joilla on täydellinen tuoteportfolio tai useita kansainvälisiä markkinoita, divisioonien organisaatiorakenteet vaikuttavat selvästi tehokkailta. Onko se totta?
Vastatakseen tähän kysymykseen ei ole parempaa tapaa kuin syventää tätä käsitettä, oppia onnistuneista esimerkeistä ja arvioida yksityiskohtaisesti divisioonan organisaatiorakenne kohti yhtiön pitkän aikavälin tavoitteita. Tutustu tähän artikkeliin ja löydä parhaat tavat organisoida tai organisoida uudelleen organisaatiosi.
| Millaisia divisioonan organisaatiorakenteet ovat? | Tuotedivisioonat, Asiakasdivisioonat, Prosessiosastot ja Maantieteelliset divisioonat. |
| Ottaako Microsoft käyttöön divisioonan organisaatiorakenteen? | Kyllä, Microsoftilla on tuotetyyppinen divisioonainen organisaatiorakenne. |
| Onko Nike divisioonarakenne? | Kyllä, Nikellä on maantieteellisesti jakautunut organisaatiorakenne. |
Sisällysluettelo:
AhaSlidesin parhaat vinkit
Etsitkö lisää hauskaa kokoontumisten aikana?
Kerää tiimisi jäsenet hauskalla tietokilpailulla AhaSlidesissa. Rekisteröidy osallistuaksesi ilmaiseen kyselyyn AhaSlides-mallikirjastosta!
🚀 Nappaa ilmainen tietovisa☁️
Mikä on divisioonan organisaatiorakenne?
Divisioonan organisaatiorakenteen käsite juontaa juurensa tarpeesta hajautettuun päätöksentekoon ja erinomaiseen tehokkuuteen suurissa ja monimutkaisissa organisaatioissa.
Tämän organisaatiokehyksen syntymisen tavoitteena on edistää jokaista divisioonaa toimimaan itsenäisemmin ja tekemään päätöksiä nopeammin, mikä voi johtaa tuottavuuteen ja kannattavuuteen. Jokainen divisioona voi toimia itsenäisenä yrityksenä, työskennellä tietyssä tarkoituksessa ja usein sisältää suurimman osan toiminnallisesta asiantuntemuksesta (tuotanto, markkinointi, kirjanpito, rahoitus, henkilöstö), jota sen tavoitteiden saavuttaminen edellyttää.
Jos mietit, pitäisikö yrityksesi rakentaa divisioonallinen organisaatiorakenne, on hyväksyttävää täyttää vain yksi tai useampi seuraavista ehdoista:
- Myydään laaja valikoima asiakkaille suunnattuja tuotelinjoja
- Työskentele sekä B2C-yritysten välisissä palveluissa että B2B-yritysten välisissä palveluissa
- Tavoitteena on kohdistaa monenlaisiin väestöryhmiin
- Kehitä brändiään useilla maantieteellisillä alueilla
- Palvelemme suuria asiakkaita, jotka tarvitsevat yksilöllistä huomiota
On tärkeää oppia myös monijakoisen organisaatiorakenteen käsite. Molemmat ovat termejä, joita käytetään kuvaamaan a organisaatiorakenteen tyyppi jossa yritys on jaettu eri divisiooniin, joista jokainen vastaa tietystä tuotteesta, palvelusta tai maantieteellisestä alueesta. Itse asiassa ne osoittavat samaa käsitettä. Ainoa ero on kuitenkin siinä, että termiä "multi-divisional" käytetään yleisemmin Yhdysvalloissa, kun taas termiä "divisional" käytetään yleisemmin Yhdistyneessä kuningaskunnassa.
Related:
Mitkä ovat 4 tyyppiä jakautuneita organisaatiorakenteita ja esimerkkejä?
Divisioonan organisaatiorakenteet eivät perustu pelkästään tuotteisiin. Tämä laaja termi voidaan kaventaa neljään painopistetyyppiin, mukaan lukien tuote-, asiakas-, prosessi- ja maantieteelliset jaot. Kukin divisioonan organisaatiorakenne palvelee tiettyä organisaation tavoitetta ja on ratkaisevan tärkeää, että yritys soveltaa sitä oikeaa.
Tuotejaostot
Tuotejaosto on nykyään yleisin divisioonan organisaatiorakenne, joka viittaa siihen, miten tuotelinjat määrittelevät yrityksen rakenteen.
Esimerkiksi General Motors kehitti neljä tuotepohjaista divisioonaa: Buick, Cadillac, Chevrolet ja GMC. Jokaista divisioonaa tukevat täysin oma tutkimus- ja kehitysryhmänsä, oma tuotantotoiminta ja oma markkinointitiimi. Uskotaan, että divisioonan organisaatiorakenteen kehitti ensimmäisen kerran 1900-luvun alussa Alfred P. Sloan, General Motorsin silloinen presidentti.
Asiakasosastot
Yrityksille, joilla on täydellinen asiakasportfolio, asiakasdivisioona tai markkinalähtöinen divisioona sopii paremmin, koska sen avulla ne voivat palvella paremmin eri asiakasryhmiään.
Kuuluisa esimerkki Johnson & Johnson's 200:sta. Yritys on edelläkävijä liiketoimintasegmenttien ryhmittelyssä asiakkaiden perusteella. Tässä rakenteessa yritys jakaa liiketoiminnan kolmeen perussegmenttiin: kuluttajaliiketoiminta (yleisölle myytävät henkilökohtaiset hygieniatuotteet), lääkkeet (apteekeille myytävät reseptilääkkeet) ja ammattiliiketoiminta (lääkäreiden käyttämät lääkintälaitteet ja diagnostiikkatuotteet). , optikot, sairaalat, laboratoriot ja klinikat).
Prosessiosastot
Prosessiosastot on suunniteltu optimoimaan työn ja tiedon kulku sen sijaan, että maksimoisivat yksittäisten osastojen tehokkuutta.
Tämä kehys optimoi eri prosessien päästä päähän -prosessin, esimerkiksi tuotteen tutkimus- ja kehitystyön loppuun saattaminen on välttämätöntä ennen kuin siirrytään prosessiin asiakashankintaa. Vastaavasti tilausten toimitusprosessi ei voi alkaa ennen kuin asiakkaat on kohdistettu ja tuotetilauksia on täytettävä.
Maantieteelliset jaot
Kun yritykset toimivat usealla paikkakunnalla, maantieteellinen divisioonallinen organisaatiorakenne on paras tapa auttaa yritystä vastaamaan nopeasti paikallisella tasolla.
Otetaan esimerkkinä Nestle. Tämä jättiläinen yhtiö terävöitti fokusointiaan maantieteellisen jakorakenteen perusteella. Vuodesta 2022 alkaen toiminta on segmentoitu viiteen avainalueeseen, jotka tunnetaan nimellä uudet maantieteelliset vyöhykkeet. Näitä alueita ovat Pohjois-Amerikan vyöhyke (NA), Latinalaisen Amerikan vyöhyke (LATAM), Eurooppa-vyöhyke (EUR). ), Aasian, Oseania ja Afrikan vyöhyke (AOA) ja vyöhyke Suur-Kiina (GC). Kaikilla näillä segmenteillä saavutetaan lupaava vuosimyynti.
Divisioonan organisaatiorakenne – plussat ja miinukset
Divisioonan organisaatiorakenteen merkitys on kiistaton, mutta huomioi, että se tuo mukanaan myös lukuisia haasteita. Tässä on yleiskatsaus tämän rakenteen eduista ja haitoista, joita sinun tulee tarkastella huolellisesti.
| edut | Haitat |
| Edistä selkeää vastuullisuutta, avoimuutta ja vastuullisuutta jaostoissa. | Palvelut on monistettava yksiköiden välillä, mikä johtaa korkeampiin käyttökustannuksiin |
| Antaa kilpailuetua paikallisilla markkinoilla ja nopeamman reagoinnin paikallisiin muutoksiin tai asiakkaiden tarpeisiin. | Autonomia voi johtaa resurssien päällekkäisyyteen. |
| Paranna yrityskulttuuria sallimalla ainutlaatuiset näkökulmat eri tasoilla. | Voi olla vaikeaa siirtää taitoja tai parhaita käytäntöjä koko organisaatiossa. |
| Kilpailuympäristö voi olla terve innovaatioille ja parantamiselle jokaisessa divisioonassa. | Toiminnallinen katkeaminen voi tapahtua sekä kilpailun lisääntyminen. |
| Helpottaa yrityksen kasvua hajottamalla osastojen siilot skaalautuvuuden vuoksi. | Mahdollista yhtenäisyyden menetystä voidaan torjua edistämällä vahvaa yhteistyön tunnetta. |
Johtaminen ja johtaminen divisioonaisissa organisaatiorakenteissa
Mitkä työnantajat ja johtajat voi auttaa divisioonia voittamaan divisioonien organisaatiorakenteiden haasteet. Tässä on joitain parhaita suosituksia asiantuntijoilta:
- Yhteistyön ja ryhmätyön kehittäminen: Yrityksille on tärkeää säilyttää vahva yhteistyön tunne ja ryhmätyö divisioonien välillä. Tämän saavuttamiseksi työnantajat voivat kannustaa toimialojen välistä avointa vuoropuhelua ja luoda yritykselle yhteistä näkemystä kohdistamalla kaikki divisioonat yhteisiin tavoitteisiin.
- Luovuuden ja innovaation edistäminen: Tuoteinnovaatiot, tekniikan kehitys ja asiakaspalvelun parantaminen ovat muutamia näkökohtia, joihin divisioonarakenne pyrkii kovasti. Auttaakseen työntekijöitä luomaan luovaa ajattelua, johtajien tulisi korostaa voimaannuttamista ja kannustimia.
- Auttaa keskittyneitä tiimejä, joilla on toimialueen asiantuntemusta: Tehokas johtajuus divisioonan organisaatiossa on vastuussa erikoistuneiden kykyjen tunnistamisesta ja kasvattamisesta kussakin divisioonassa. Johtajien tulisi helpottaa jatkuvaa koulutusta ja taitojen kehittämistä varmistaakseen, että tiimit pysyvät alan tietämyksen kärjessä.
- Kannustaa 360 asteen palautetta: Johtajien tulisi edistää kulttuuria 360 asteen palaute, jossa työntekijöillä kaikilla tasoilla on mahdollisuus antaa panoksensa kollegoilleen ja johtajilleen. Tämä palautesilmukka auttaa tunnistamaan kehittämiskohteita, edistämään henkilökohtaista kasvua ja parantamaan tiimin yleistä dynamiikkaa.
Kuinka muotoilla organisaatiorakenne tehokkaasti? Organisaatiorakenteen suunnittelussa on otettava huomioon neljä tekijää:
- Tuotemarkkinastrategiat: Miten yritys aikoo ohjata jokaista tuotemarkkina-aluetta, jolla se kilpailee.
- Yritysstrategia: Mikä on yrityksen aikomus saavuttaa kilpailuetua kilpailijoihinsa verrattuna tuotemarkkinoiden laajuudessa?
- Henkilöstöresurssit: Työntekijöiden taidot ja asenteet sekä organisaation johtotasot.
- Rajat: PESTLE-elementit, mukaan lukien kulttuuriset, ympäristölliset, oikeudelliset ja sisäiset tekijät, voivat rajoittaa menettelyn valintaa.
Keskeiset ostokset
💡Jos etsit parempaa johtamista ja johtamista, jossa työntekijät voivat parantaa suorituskykyään ja sitoutumistaan yritykseen, ota rohkeasti yhteyttä AhaSlides. Se on hämmästyttävä esitystyökalu, joka mahdollistaa osallistujien välisen vuorovaikutuksen ja yhteistyön sekä virtuaalisissa että henkilökohtaisessa ympäristössä.
Usein kysytyt kysymykset
Millainen on esimerkiksi organisaation divisioonarakenne?
Divisioonaisissa organisaatiorakenteissa yrityksen divisioonat voivat hallita omia resurssejaan, jotka toimivat olennaisesti itsenäisinä yrityksinä suuremman kokonaisuuden sisällä erillisellä tuloslaskelmalla (P&L). Se tarkoittaa myös sitä, että divisioonan epäonnistuminen ei vaikuta muihin liiketoiminnan osiin.
Esimerkiksi Teslassa on erilliset divisioonat sähköajoneuvoihin, energiaan (aurinkoenergia ja akut) ja autonomiseen ajamiseen. Tämän mallin avulla se voi käsitellä eri toimialoja ja kannustaa jokaista divisioonaa asettamaan etusijalle innovaatiot ja edistyminen.
Mitkä ovat 4 organisaatiorakennetta?
Neljä organisaatiorakennetyyppiä ovat toiminnalliset, monijakoiset, tasaiset ja matriisirakenteet.
- Toimiva rakenne klusteroi työntekijät erikoisalojen eli työn tyypin mukaan, kuten markkinointi, talous, toiminta ja henkilöstö.
- Multidivisional (tai Divisional) rakenne on eräänlainen puoliautonominen jako, jolla on oma toiminnallinen rakenne. Jokainen divisioona on vastuussa tietystä tuotteesta, markkinoista tai maantieteellisestä alueesta.
- Tasaisessa rakenteessa keskijohdon tasoja henkilöstön ja ylimmän johdon välillä on vähän tai ei ollenkaan.
- Matriisirakenne yhdistää elementtejä sekä toiminnallisista että jaostorakenteista, joissa työntekijät raportoivat useille esimiehille:
Miksi divisioonallinen organisaatiorakenne?
Todetaan, että divisioonallinen organisaatiorakenne voi ratkaista keskitetyn hierarkkisen organisaation ongelmat. Syynä on se, että se mahdollistaa vallan siirron pääorganisaation (esim. päämajan) ja sen sivukonttoreiden välillä.
Onko Coca-Cola divisioonainen organisaatiorakenne?
Kyllä, kuten monet kansainväliset yritykset, Coca-Cola käyttää työnjakorakennetta paikkakunnittain. Nämä liiketoimintaryhmät, jotka yhtiö tunnistaa kohdesegmenteiksi, ovat Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka (EMEA). Latinalainen Amerikka. Pohjois-Amerikassa ja Aasiassa.
viite: Todellakin | Lehdistökirjat
