Kun navigoimme työpaikan jatkuvasti muuttuvassa maisemassa vuonna 2024, työntekijöiden motivaation ymmärtämisestä on tullut tärkeä osa tuottavan ja positiivisen työympäristön edistämistä. Ammatillisen alan dynamiikka on muuttunut, ja tarvitaan uutta näkökulmaa työntekijöiden motivaattoreiden tunnistamiseen ja hyödyntämiseen.
Tämä artikkeli paljastaa muutoksen ja suuntauksen työntekijöiden motivoijia tulevina vuosikymmeninä tarjoamalla työnantajille oivalluksia, jotka voivat edistää merkittävästi työelämän sitoutumista.
Sisällysluettelo:
Sitouta työntekijäsi
Aloita mielekäs keskustelu, hanki hyödyllistä palautetta ja kouluta työntekijöitäsi. Rekisteröidy saadaksesi ilmainen AhaSlides-malli
🚀 Nappaa ilmainen tietovisa☁️
Mitä työntekijän motivaattori tarkoittaa?
Työntekijöiden motivaattori tarkoittaa inspiraation lähdettä, joka kannustaa yksilöitä suoriutumaan työstään. Ne ovat syy siihen, miksi työntekijät haluavat sitoutua työhön ja antaa parhaansa organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Jos tunnet itsesi innostuneesta herätä aamulla, osallistua työhön koko päivän etkä koskaan lopeta työprosessisi innovointia, olet todennäköisesti ymmärtänyt todellisen motivaation tehdä työtä.
Mikä vaikuttaa työntekijän motivaattoriin nyt?
Työpaikalla on vuosien varrella tapahtunut merkittäviä muutoksia, joihin ovat vaikuttaneet teknologian kehitys, organisaatiorakenteiden muutokset ja muutos työntekijöiden odotuksissa. Vuonna 2024 ja seuraavina vuosikymmeninä perinteisiä työntekijöiden motivointimalleja arvioidaan uudelleen vastaamaan työvoiman tämänhetkisiä vaatimuksia ja toiveita.
Arvojen ja prioriteettien muuttaminen
Yhteiskunnallisten normien ja näkökulmien muutoksen myötä ihmiset alkavat huolehtia merkityksellisemmistä arvoista, jotka ovat linjassa henkilökohtaisten arvojen kanssa ja joilla on myönteisiä vaikutuksia yhteisöihin ja ympäristöön. Se on myös dramaattinen keskittymismuutos erityisesti yleisessä hyvinvoinnissa mielenterveyden tietoisuutta. Toisin kuin heidän vanhempiensa sukupolvi, uusi sukupolvi uskoo "Live to Work" -periaatteeseen "Work to Live" - nousevaan siirtymiseen perinteisestä työkeskeisestä eetosta päämäärätietoisempaan ajattelutapaan.
Teknologinen kehitys
Etätyötrendien, teknologisen kehityksen sekä automaation, tekoälyn ja tietopohjaisten oivallusten integroinnin lähentyminen muovaa uudelleen motivaatio työpaikalla. Aalto sisään etätyö Se ei ole vain väliaikainen vastaus globaaleihin tapahtumiin, vaan pitkän aikavälin muutos työskentelyssä. Kun tekniikka kehittyy jatkuvasti, etätyövälineet, AI-tukityökalut ja tietopohjaiset lähestymistavat päivitetään päivä päivältä ja niistä tulee entistä kehittyneempiä. Jatkuvasta oppimisesta ja osaamisen parantamisesta ei tule vain ammatillisen kehityksen tavoitteita, vaan olennaisia osia pysyäkseen ajan tasalla ja motivoituneena nopeasti kehittyvässä digitaalisessa ympäristössä.
Kehittyvä työpaikan dynamiikka
Keikkatalouden nousu mahdollistaa sen, että useammat ihmiset valitsevat freelance- tai projektipohjaisen työn, itsenäisyyden ja joustavuuden hakeminen ja runsaan rahan ansaitseminen ei ole yhtä vaikeaa kuin ennen. Verkkokaupan, verkkokaupan ja suoratoistokanavien buumin pohjalta on luotu monia uusia työpaikkoja dropshippingistä ja affiliate-markkinoinnista live-suoratoistoon, on enemmän mahdollisuuksia työskennellä intohimolla ja itsenäisellä työsuhteella ilman rajoituksia yhdessä yrityksessä .
6 kriittistä työntekijämotivaattoria tämän päivän työvoimalle
Uuden sukupolven mukana tulee tietty joukko uusia ideoita ja muutoksia, joita he haluaisivat nähdä. Perinteinen lähestymistapa työntekijöiden motivoimiseen, joka perustui usein taloudellisiin kannustimiin ja hierarkkisiin rakenteisiin, on käymässä läpi merkittävää paradigman muutosta. Tässä ehdotetaan parhaita sisäisiä ja ulkoisia työntekijöiden motivaattoreita, jotka ovat hyviä työnantajille saada oivalluksia ja hyödyntää niitä.
Tarkoitus ja mielekäs työ
Yksi työntekijöiden motivaattoreiden näkyvistä trendeistä on määrätietoisen työn korostaminen. Millennials ja Z-sukupolvi, jotka muodostavat merkittävän osan työvoimasta, asettavat etusijalle työt, jotka ovat sopusoinnussa heidän arvojensa kanssa ja lisäävät yhteiskunnallista vaikutusta. Työnantajat, jotka yhdistävät tarkoituksenmukaisuuden organisaatiokulttuuriinsa, voivat hyödyntää tätä suuntausta edistääkseen työntekijöiden sitoutumista.
Työelämän tasapaino
Työntekijöiden hyvinvointi on noussut keskeiseksi huolenaiheeksi nykyaikaisilla työpaikoilla. Ihmiset nostavat pohdintojaan mielenterveyden, fyysisen terveyden ja terveen työn ja yksityiselämän tasapainon tärkeydestä. Nykyaikaisella työpaikalla työntekijät arvostavat yhä enemmän tasapainoa työ- ja henkilökohtaisen elämänsä välillä.
Tunnustus ja palkinnot
Yksi tehokkaista työntekijöiden ulkoisista motivoijista on työntekijän panoksen tunnustaminen ja arvostaminen. Se on kuitenkin paljon muutakin kuin rahallisia palkintoja, vaan tunnustusta ja kunnioitusta. Maslow'n tarpeiden hierarkian mukaan arvostus ja kuuluvuus ovat välttämättömiä psykologisia tarpeita, jotka ohjaavat ihmisen käyttäytymistä. Kun työntekijöitä arvostetaan, he ovat todennäköisemmin motivoituneita ylittämään odotukset.
Inspiroiva työympäristö
Luominen inspiroivan työympäristön ylittää fyysiset toimistotilat. Se kattaa organisaatiokulttuurin, johtamiskäytännöt ja yleisen ilmapiirin, jonka työntekijät kokevat päivittäin. Työpaikka, joka edistää luovuutta, innovaatioita, osallisuus, monimuotoisuus, tasa-arvo, ja yhteisöllisyys edistää merkittävästi työntekijöiden motivaatiota. Tämä sisältää avoimet viestintäkanavat, yhteistyöaloitteet ja ilmapiirin, joka kannustaa vapaaseen ajatustenvaihtoon.
Ammattimaiset kasvumahdollisuudet
Työntekijät etsivät yrityksiä, jotka edistävät uran kasvu mahdollisuuksia, laajalla ammattikoulutuksella, jatkuvalla sisäisellä promootiolla ja johtajuuden kehittyminen ohjelmia. Uusi sukupolvi etsii myös johtajia, jotka ovat kumppaneita urakehitysmatkallaan ja tarjoavat väyliä etenemiseen ja taitojen monipuolistamiseen. Se johtuu siitä, että he ovat todennäköisemmin motivoituneita johtajilta, jotka ovat valmiita antamaan palautetta ja valmiita valmentamaan heitä.
Joustavuus ja autonomia
Etä- ja hybridityön nousu on muuttanut tapaa, jolla työntekijät näkevät työelämänsä. Joustavuus ja autonomia ovat nyt olennainen osa työtyytyväisyyttä, joten organisaatioiden on ratkaisevan tärkeää tunnistaa motivaattoreita, jotka resonoivat liikkuvien yksilöiden kanssa. monipuoliset työympäristöt. Lisäksi jotkut ihmiset kokevat olevansa tuottavampia, kun he hallitsevat työympäristöään ja aikatauluaan. He voivat työskennellä ruuhka-aikoina ja pitää taukoja tarvittaessa, mikä voi johtaa parempaan keskittymiseen ja vähemmän työuupumukseen.
6 innovatiivista tapaa motivoida työntekijöitä
"Vain 15% työntekijöistä maailmanlaajuisesti tuntee olevansa sitoutunut työhön." Tämä tarkoittaa, että suurin osa työntekijöistä ei ole työnsä motivoitunut. Näin ollen johtajilla on keskeinen rooli inspiroiessaan ja juurruttaessaan tarkoituksentuntoa tiimeihinsä, mikä edistää merkittävästi työntekijöiden motivaatiota työskennellä. Miten johtajat sitten motivoivat työntekijöitä? Ilmaisemalla pakottavan vision, edistämällä positiivista työkulttuuria ja näyttämällä esimerkkiä innostavat johtajat luovat sävyn motivoituneelle ja sitoutuneelle työvoimalle. Lisäksi he voivat soveltaa innovatiivisia tapoja kannustaa työntekijöitä löytämään iloa ja intohimoa työhön ja yritykseen.
Työntekijöiden sitouttamisalustat
Se on paras tapa motivoida työntekijöitä ja edistää positiivista työpaikkakulttuuria. Monet työkalut mahdollistavat sisäisen viestinnän, palautteen jakamisen ja tunnistusohjelmat pelillisyyden ja hauskanpidon lisäksi. Interaktiiviset esitystyökalut, kuten AhaSlides, ovat uusia työkaluja yrityksille, jotka kannustavat sitoutumista ja ideasukupolvi työntekijöille yritys- ja tiimitapahtumissa.
Lisäksi järjestä säännöllisiä kaupungintalon kokouksia, joissa johto antaa päivityksiä yrityksen tuloksesta, tulevaisuuden tavoitteista ja haasteista. Kannusta avointa Q&A-istuntoa, jossa käsitellään työntekijöiden huolenaiheita ja selvennetään liiketoimintaan liittyviä asioita.
Stressinhallintaohjelmat
Stressin vähentämisohjelmat pitää toimistoharjoituksia, mindfulness-koulutuksen, joogan ja mielenterveysresurssien saatavuuden uskotaan olevan merkittäviä ratkaisuja työntekijöiden hyvinvoinnin parantamiseen ja työuupumusten vähentämiseen. Johnson & Johnson Healthy Mind -ohjelmallaan on loistava esimerkki työntekijöiden hyvinvoinnin edistämisestä, joka sisältää mielenterveyskasvatusta, resursseja ja jopa perheen tukea.
Avaa hallinta
New Yorkin PR-yrityksen DCI:n puheenjohtajan Andrew Levinen "Päivän talousjohtaja" -ohjelma on poikkeuksellinen esimerkki onnistuneesta avoimesta johtamisesta, joka tunnetaan myös nimellä osallistuva hallinta. Se saavuttaa menestyksekkäästi tavoitteensa opettaa työntekijöille liiketoimintaa ja siten saada heidät mukaan liiketoimintaan. Samoin muut yritykset voivat omaksua tämän lähestymistavan auttaakseen työntekijöitä ymmärtämään paremmin liiketoimintaa, parantamaan taitojaan ja tuntemaan olonsa sitoutuneemmaksi yleiseen toimintaan. liiketoiminnan kehityskulku.
Työntekijän omistusoikeus
Työntekijöiden osakeomistussuunnitelmat tai ESOP: t eivät ole uusi lähestymistapa vielä alkavat ansaita ansaittua tunnustusta tehokkaana työkaluna työntekijöiden motivoimiseen ja kykyjen säilyttämiseen. Työntekijän omistajuusohjelmien tavoitteena on motivoida työntekijät ajattelemaan omistajan tavoin, mikä johtaa parempaan asiakaspalveluun, kustannusten alenemiseen, sujuvampaan toimintaan ja lisääntynyt työntekijöiden säilyttäminen.
Harjoitteluyhteisöt
Jokaisen yrityksen menestys tai selviytyminen riippuu osaavan työvoiman suorituksesta, mutta ylpeiden ja ammattitaitoisten ammattilaisten johtaminen ja motivointi on haastavaa. Tästä syystä monet yritykset ottavat käyttöön Communities of Practice (CoP). Esimerkiksi Deloitte perusti maailmanlaajuisen CoP-verkoston, joka on yksi heidän kuuluisista työntekijöiden investointiohjelmistaan. "Communities University" tarjoaa koulutusohjelmia ja resursseja, jotka on erityisesti suunniteltu tukemaan CoP-johtajia ja jäseniä.
Pienemmät poissaolot
Keskittyminen poissaolojen vähentämiseen auttaa edistämään muiden työntekijöiden etuja. Se on keskeinen osa työntekijöiden motivaatioon puuttumista nykyään. Vähäiset poissaolot liittyvät usein korkeampaan tuottavuustasoon. Kun työntekijät ovat läsnä ja keskittyvät tehtäviinsä, organisaation kokonaistuottavuus paranee ja samalla vähentää ylimääräistä työtaakkaa ja ylimääräisten töiden kantamista muille työntekijöille ja siihen liittyviä konflikteja.
Keskeiset ostokset
Työnantajien on ymmärrettävä työntekijöiden motivaattoreiden nykyiset muutokset ja trendit, koska ne vaikuttavat suoraan työn suoritukseen ja yrityksen menestymiseen. Säätämällä hallintastrategiat ja investoimalla ihmisiin, yritykset voivat luoda ihanteellisen työpaikan, joka ei vain houkuttele huippuosaajia vaan myös säilyttää ja motivoi työntekijöitä pitkäjänteiseen menestykseen.
💡Aloita sijoittaminen virtuaalisiin työntekijöiden sitouttamistoimintoihin esittelytyökaluilla, kuten AhaSlides. Siellä hauskat jäänmurtajat kohtaavat yhteistyön aivoriihiä, läpinäkyviä kysymyksiä ja vastauksia sekä mielekästä koulutusta.
UKK
Mitkä ovat neljä motivaatiota, jotka motivoivat työntekijöitä?
Tuoreen tutkimuksen mukaan työntekijöillä on neljä keskeistä motivaatiota: halu hankkia, sitoutua, puolustaa ja ymmärtää. Ne viittaavat uuden tiedon hankkimiseen, positiiviseen sosiaaliseen vuorovaikutukseen ja ihmissuhteisiin, turvallisuuteen, vakauteen, läpinäkyvyyteen ja mielekkääseen viestintään.
Mikä on työntekijöiden suurin motivaattori?
Jokaisella työntekijällä on vahva ja ainutlaatuinen motivaatio tehdä työtä. Ne voivat olla uran kasvumahdollisuuksia, työturvallisuutta, korvauksia ja etuja, positiivista työkulttuuria, henkistä stimulaatiota, helppoja tehtäviä ja paljon muuta.
Mitä strategioita käytetään työntekijöiden motivoimiseen?
Yli 80 % työpaikoista tunnustaa, että työntekijät rakastavat kannustimia ja järjestävät palkitsemis- ja tunnustusohjelmia. Joten yksi parhaista strategioista työntekijöiden motivoimiseksi on räätälöidä kannustimet yksilöllisten mieltymysten mukaan. Jotkut työntekijät saattavat arvostaa rahallisia palkkioita, mutta toiset voivat arvostaa ei-rahallisia kannustimia, kuten joustavia työaikoja, ammatillisia kehittymismahdollisuuksia tai tunnustusseremonioita.
viite: Vapaateksti | Getbravo
