Mikä on menestynyt Johtajuuden kehittämissuunnitelma?
Lähes kaikki yritykset sijoittavat valtavia summia rahaa Johtajakoulutus, jonka arvioitiin olevan $ 357.7 miljardia maailmanlaajuisesti 2020issaja sen ennustetaan kasvavan jatkuvasti seuraavan vuosikymmenen aikana.
Markkinoiden muutos, sukupolvenvaihdokset, kehittynyt teknologia ja innovatiiviset liiketoimintamallit johtavat johtajuuden muutokseen, mikä ajaa kiireellisen uuden johtajasukupolven kehittämisen lähiaikoina.
Pysyäkseen pelin kärjessä jokaisen organisaation on mukautettava uutta johtamiskoulutusta tunnistaakseen lisää potentiaalisia kykyjä ja ylläpitääkseen niitä korkea työntekijöiden vaihtuvuusvarmistamalla, että jokaisella on mahdollisuus kehittää johtamistaitojaan.
Sisällysluettelo
- Yleiskatsaus
- Mikä on johtajuuden kehittämissuunnitelma?
- Johtamisen kehittämissuunnitelmien merkitys
- 5 askelta johtajuuden kehittämissuunnitelman luomiseen
- 5 Esimerkkejä johtajuuskoulutuksesta
- Loppuajatukset
- Usein kysytyt kysymykset
Yleiskatsaus
| Mitkä ovat johtamismallin 3 C:tä? | Pätevyys, sitoutuminen ja luonne |
| Kuinka pitkiä johtajuuden kehittämisohjelmat ovat? | 2-5 päivää |
| Mitkä ovat johtajuuden kehittämisen kolme vaihetta? | Nouseva, kehittyvä ja strateginen |
Yleiskatsaus johtajuuden kehittämissuunnitelmaanLisää vinkkejä AhaSlides
- Itseoppimista työssä
- Henkilökohtaiset työtavoitteet
- Työturvallisuuden aiheita
- Mitä on urasuunnittelu?
- Esimerkkejä johtamistyylistä
- Kaupallinen johtajuus
- Karismaattinen johtajuus
- Henkilöstöhallinnon koulutus ja kehitys
- Henkilökohtainen kehityssuunnitelma
- Koulutettu henkilökunta
Etsitkö työkalua tiimisi suorituskyvyn parantamiseen?
Kerää tiimisi jäsenet hauskalla tietokilpailulla AhaSlides. Rekisteröidy osallistuaksesi ilmaiseen tietokilpailuun AhaSlides mallikirjasto!
🚀 Nappaa ilmainen tietovisa☁️Tarvitsetko tavan arvioida ja parantaa tiimisi suorituskykyä? Katso, kuinka voit kerätä palautetta anonyymisti kanssa AhaSlides!Mikä on johtajuuden kehittämissuunnitelma?
Toimintasuunnitelma johtamistaitojen parantamiseksi on kattava ohjelma, jossa hahmotellaan askeleet ja strategiat, joita yksilö toteuttaa kehittääkseen johtamistaitojaan ja kykyjään. Se on henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun tiekartta, joka auttaa yksilöitä tunnistamaan vahvuutensa ja kehittämiskohteensa sekä asettamaan tavoitteita kehitykselleen.
Niin, Kuka voi osallistua johtajuuden kehittämissuunnitelmaan?
- avainhenkilöt: Johtajat voivat hyötyä johtajuuden kehittämissuunnitelmista, jotka auttavat heitä hiomaan strategista ajatteluaan, päätöksentekoaan ja viestintätaitojaan sekä kehittämään johtamistyyliä, joka on linjassa organisaation tavoitteiden ja arvojen kanssa.
- Päättäjät: Esimiehet voivat hyötyä johtajuuden kehittämissuunnitelmista, jotka auttavat heitä parantamaan ihmisten johtamistaitojaan, motivoimaan ja sitouttamaan tiimejä sekä lisäämään suorituskykyä.
- Nousevat johtajat: Nousevat johtajat, kuten korkean potentiaalin työntekijät, voivat hyötyä johtajuuden kehittämissuunnitelmista, jotka auttavat heitä kehittämään tulevia johtotehtäviä varten tarvittavia taitoja ja pätevyyttä.
- Yksittäiset avustajat: Jopa yksittäiset osallistujat, jotka eivät ole virallisissa johtajissa, voivat hyötyä johtajuuden kehittämissuunnitelmista, jotka auttavat heitä kehittämään taitoja, joita tarvitaan muiden vaikuttamiseen ja johtamiseen, kuten viestintää, yhteistyötä ja ongelmanratkaisua.
- Uudet työntekijät: Uudet työntekijät voivat hyötyä johtajuuden kehittämissuunnitelmista, jotka auttavat heitä integroitumaan organisaatioon ja kehittämään taitoja, joita tarvitaan menestyäkseen rooleissaan, kuten ajanhallinta, priorisointi ja tavoitteiden asettaminen.
Johtajan kehittämissuunnitelma - Lähde: ShutterstockJohtamisen kehittämissuunnitelman merkitys
The Conference Boardissa ja Development Dimensions Internationalissa sanotaan, että yritykset, jotka harjoittavat kattavaa johtamisen kehittämisstrategiaa, ovat 4.2 kertaa parempia kuin ne, jotka rajoittavat johtamisen kehittämistä. Globaali johtajuusennuste 2018.
- Kehittää tehokkaita johtajia
Johtajuuden kehittämisohjelmat auttavat yksilöitä kehittämään taitoja ja pätevyyksiä, joita tarvitaan ollakseen tehokkaita johtajia. He oppivat johtamaan tiimejä, kommunikoimaan tehokkaasti, ratkaisemaan ongelmia ja tekemään päätöksiä, jotka edistävät organisaation menestystä.
- Perintösuunnittelu
Johtamisen kehittämisohjelmat myös valmistavat organisaatioita seuraajasuunnitteluun. Tunnistamalla ja kehittämällä tulevia johtajia organisaatiot voivat varmistaa sujuvan siirtymisen, kun nykyiset johtajat jäävät eläkkeelle, eroavat tai siirtyvät muihin rooleihin.
- Huippulahjakkuuksien säilyttäminen
Johtajuuden kehittämisohjelmat voivat auttaa säilyttämään huippulahjakkuuksia osoittamalla sitoutumista työntekijöiden kasvuun ja kehittymiseen. Organisaatiot, jotka investoivat työntekijöidensä kasvuun ja kehitykseen, säilyttävät todennäköisemmin huippukykynsä.
- Parannettu suorituskyky
Tehokas johtaminen on välttämätöntä organisaation suorituskyvyn edistämiseksi. Johtajuuskehitysohjelmat auttavat johtajia ymmärtämään roolinsa ja vastuunsa, motivoimaan tiimejään ja kohdistamaan ponnistelunsa organisaation tavoitteiden kanssa, mikä parantaa suorituskykyä.
- Sopeutuminen muutokseen
Tehokkaat johtajat pystyvät sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin ja ohjaamaan organisaatiotaan epävarmuuden läpi. Johtajuuskehitysohjelmat auttavat johtajia kehittämään joustavuutta, joustavuutta ja luovuutta, joita tarvitaan muutoksessa ja epävarmuudessa.
- Innovaatio
Tehokas johtaminen on välttämätöntä innovaation edistämiseksi. Kokeiluihin, riskinottoon ja luovuuteen kannustavat johtajat ajavat todennäköisemmin innovaatioita ja kehittävät uusia tuotteita ja palveluita, jotka vastaavat asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin.
Johtamiskoulutuksen tavoitteet - Lähde: HR University5 askelta johtajuuden kehittämissuunnitelman luomiseen
Vaihe 1: Analysoi aukko
Johtamisen kehittämissuunnitelman laatiminenvoi olla hyödyllinen tapa tunnistaa oikeat kyvyt seuraamaan organisaatiokulttuuria ja myötävaikuttamaan liiketoiminnan kasvuun sekä määrittämään heidän vahvuutensa ja kehittämiskohteensa sekä asettamaan tavoitteita ja strategioita niiden saavuttamiseksi.
Ensimmäisessä vaiheessa yritysten on tärkeää hahmottaa, mitä yritys eniten tarvitsee tulevissa johtajistaan. Koetun tarpeen ja nykytilan perusteella yritykset voivat määritellä johtamisohjelman arvot ja tavoitteet varmistaakseen, että ne sopivat yrityksen kulttuuriin ja visioon.
Vaihe 2: Arvioi ja tunnista kykyjä
Lahjakkuuksien arviointi ja tunnistaminen on kriittinen prosessi organisaatioille sen varmistamiseksi, että niillä on oikeat ihmiset oikeissa rooleissa, joilla on oikeat taidot, kyvyt ja kasvupotentiaali.
Aloita määrittelemällä kompetenssit,piirteet , tehtävän edellyttämät taidot ja tiedot. Tunnista sitten joukko henkilöitä, joilla on potentiaalia menestyä roolissa. Käyttämällä arviointityökaluja, kuten haastatteluja, taitotestejä, persoonallisuusarviointeja ja suoritusarviointeja, voit arvioida paremmin ehdokkaiden osaamista ja taitoja.
Vaihe 3: Valitse johtamistyyli
Tunnista millainen johtaja haluat olla ja mitä haluat saavuttaa johtajaroolissasi. Visiosi tulee olla inspiroiva, realistinen ja linjassa arvojesi kanssa. On olemassa moniajohtamistyylit , ja vie aikaa tunnistaa, minkä tyylin voit omaksua ja mitä välttää eri olosuhteissa.
| Demokraattinen johtajuus | Strateginen johtaminen |
| Autokraattinen johtajuus | Byrokraattinen johtajuus |
| Muutosjohtaminen | Kaupallinen johtajuus |
| Karismaattinen johtajuus | Laissez-fairen johtajuus |
8 yleisintä johtamistyyliäVaihe 4: Suunnittele johtajuuden koulutusohjelmia
Jokainen johtajuuden kehittämissuunnitelma tulee suunnitella huolellisesti vastaamaan johtamiskoulutuksen tavoitteita. Siinä tulisi yhdistää tavoitteiden asettaminen, parannettavien alueiden tunnistaminen ja strategioiden laatiminen parantaa johtamisen tehokkuuttaja edistävät uraansa.
Voit etsiä tarkempia tietoja johtajuuden kehittämisohjelmista, jotka on selitetty seuraavassa osassa "5 johtajakoulutusesimerkkiä".
Vaihe 5: Arvioi ja seuraa edistymistä ja saavutuksia
Suunnitelman toteuttamisen jälkeen arvioi ja säädä jatkuvasti osaamisen arviointi- ja tunnistamisprosessia varmistaaksesi, että se on tehokas ja vastaa organisaatiosi tavoitteita ja strategioita. Tähän kuuluu kykyjesi säännöllinen tarkistaminen, tehtävään tarvittavien kompetenssien ja taitojen uudelleenarviointi sekä uusien kykyjen lähteiden tunnistaminen.
5 Esimerkkejä johtajuuskoulutuksesta
1. Johtamistaitojakoulutus
Voit saada ammatilliset todistuksetluotettavilta johtamislaitoksilta ympäri maailmaa tai yritys voi suunnitella ohjelmia täysin itse. Riippuen hakijan nykyisen roolin merkityksestä ja suunnitellusta urapolusta, yritys voi tarjota sopivia koulutuskursseja. Tässä on 7 kuuminta Johtajakoulutuksen aiheetjoita yrityksesi saattaa harkita seuraavasti:
- Strateginen ajattelu
- Agility ja ajanhallinta
- Konfliktien ratkaiseminen
- Mukautuva johtaminen
- Työntekijöiden sitoutuminen
- Kulttuuriäly
- Tunneäly
2. valmennus
Johtamisvalmennus voi olla erityisen tehokas henkilöille, jotka haluavat parantaa uraansa, parantaa johtamistaitojaan tai navigoida monimutkaisissa organisaation haasteissa. Voit hankkia sertifioidun johtamisvalmentajan työskentelemällä kokeneen valmentajan kanssa auttaaksesi yksilöä kehittämään taitoja ja itseluottamusta, joita tarvitaan tehokkaaseen johtamiseen.
3. Työvarjo
Job shadowing voi olla erityisen tehokas strategia henkilöille, jotka haluavat kehittää johtamistaitojaan tietyssä organisaatiossa tai toimialalla. Tarkkailemalla johtajia omassa organisaatiossaan yksilöt voivat saada paremman ymmärryksen organisaation kulttuurista, arvoista ja toimintanormeista, mikä voi olla kriittistä menestymisen kannalta johtajana.
4. Työkierto
Työkierto on hyvä esimerkki esimieskoulutuksesta, jossa yksilöitä siirretään eri rooleissa ja toiminnoissa organisaation sisällä kehittääkseen johtamistaitojaan. Työkiertoon liittyy tyypillisesti suunniteltu sarja toimeksiantoja, joissa henkilöitä siirretään organisaation eri osastojen tai toiminta-alueiden kautta saadakseen laajan ymmärryksen organisaation toiminnasta ja toiminnasta. rakentaa johtamistaitoja.
5. Omatoiminen oppiminen
Itsetempoinen oppiminenon oppimisen tyyppi, joka sisältää lyhyitä, pienikokoisia oppimistehtäviä, joita oppijat voivat suorittaa oman aikataulunsa mukaan. Se sisältää tyypillisesti monimutkaisten aiheiden tai käsitteiden jakamisen pienempiin, paremmin hallittavissa oleviin tietopaloihin, jotka voidaan helposti ymmärtää ja omaksua.
Omatoiminen oppiminen voi olla monissa eri muodoissa, mukaan lukien videot, interaktiiviset tietokilpailut, podcastit, infografiat ja paljon muuta. Omatempoisen oppimisen keskeinen piirre on, että sen avulla oppijat voivat suorittaa tehtävät omaan tahtiinsa ja oman aikataulunsa mukaan, mikä voi olla erityisen hyödyllistä kiireisille oppijoille, joiden on sovitettava oppiminen jo valmiiksi pakattuihin aikatauluihinsa.
Esimerkkejä johtajuuskoulutuksesta - Lähde: ShutterstockLoppuajatukset
Monille HR:lle se on välttämätöntä räätälöidä erilaisia koulutusohjelmiatiettyinä aikoina auttaakseen yrityksiä säilyttämään kykynsä ja parantamaan työntekijöiden johtamistaitoja. Koulutuksen ja kehityksen tukemiseksi voit käyttää online-esitystyökaluja, kuten AhaSlidestehdä näistä tapahtumista intensiivisempiä, kiehtovampia ja jännittävämpiä.
AhaSlides tarjoaa monia edistyneitä ominaisuuksia, jotka auttavat HR:ää keräämään 360 asteen palautetta reaaliajassa sekä kyselyitä ja suoria galluppeja, tietokilpailuja ja tiiminrakennusaktiviteetteja työntekijöiden, johtajien ja organisaatioiden sitouttamiseksi sekä onnistuneiden johtamiskoulutusohjelmien järjestämiseen ja suunnitteluun.
Usein kysytyt kysymykset
Mikä on johtajuuden kehittämissuunnitelma?
Johtamisen kehittämissuunnitelma on jäsennelty lähestymistapa yksilön johtamistaitojen ja kykyjen parantamiseen. Se on henkilökohtainen tiekartta, joka hahmottelee erityisiä tavoitteita, strategioita ja toimia johtamisosaamisen parantamiseksi ja ammatillisen kasvun saavuttamiseksi.
Kuinka kirjoittaa johtajuuden kehittämissuunnitelma?
Johtamisen kehittämissuunnitelman kirjoittaminen edellyttää tavoitteiden, strategioiden ja toimien systemaattista artikulaatiota johtamistaitojen parantamiseksi. Ensinnäkin sinun on ensin tutkittava, määriteltävä johtajuuden kehittämistavoitteet, tunnistettava strategiat ja toimet, luotava aikajana, haettava resursseja ja tukea muilta, luotava arviointi- ja palautemekanismit, seurattava ja mukautettava, joten kehittämissuunnitelman tulee sisältää sitoutumista ja vastuullisuutta.
Mistä löydän johtajuuden kehittämissuunnitelmien malleja?
Voit etsiä verkosta avainsanoilla, kuten "johtajuuden kehittämissuunnitelmamalli" tai "esimerkki johtajuuden kehittämissuunnitelmasta". Tämä tarjoaa sinulle erilaisia malleja, jotka ovat saatavilla verkkosivustoilla, blogs ja ammatillisen kehittämisen alustat. Voit mukauttaa näitä malleja omien tarpeidesi mukaan. Löydät myös ammatillisen kehittämisen organisaatioita, jotka jakavat paljon ilmaisia ja maksullisia malleja suunnitelmasi luomisen lähtökohtana. Siellä on myös kirjoja, oppaita ja erilaisia ryhmiä, joiden kanssa voit verkostoitua saadaksesi parhaat mallit tarpeisiisi.
Tunnisteet: Personal Development
