Ylittääkö osallistuva johtaminen muut johtamistyylit? Etsitkö tehokkaita tapoja tulla menestyväksi osallistuvaksi johtajaksi?
Kun perinteiset johtamistyylit saattavat muuttua merkityksettömiksi ryhmän sitoutumisen ja voimaantumisen kannalta, osallistavan johtamistyylin lisääminen voi olla suuri lahja, joka muuttaa tapaa, jolla johtajat ovat vuorovaikutuksessa tiimiensä kanssa.
Tässä artikkelissa tutkimme osallistuvien johtajien inspiroivaa matkaa ja paljastamme ominaisuuksia, jotka tekevät heistä poikkeuksellisia, ja niiden vaikutuksen heidän tiimeihinsä ja organisaatioihinsa.
Sisällysluettelo
Kuka on osallistuva johtaja?
Osallistava johtaja on jossain määrin demokraattisen ja itsevaltaisen johtamistyylin välissä. He eivät hallitse yleistä päätöksentekoprosessia tai etsi konsensusta jokaiselta työntekijältä jokaisesta päätöksestä.
He ymmärtävät työntekijöiden panoksen ja asiantuntemuksen arvon ja tunnustavat samalla oman vastuunsa johtajina ohjata ja tehdä lopullisia päätöksiä tarvittaessa.
Paras esimerkki osallistavasta johtamisesta on osallistavat johtajat, jotka tietävät, keneltä työntekijöiltä heidän tulisi luottaa kysyessään ratkaisuja ja vastaavatko heidän osaamisensa projektin tarpeita vai eivät.
Miksi osallistuva johtaja on tärkeä?
Osallistava johtamistyyli on noussut katalysaattoriksi innovaatioiden edistämisessä, työntekijöiden sitoutumisen edistämisessä ja organisaatioiden täyden potentiaalin vapauttamisessa. Tässä on joitain etuja, joita osallistuvat johtajat tuovat organisaatioille:
#1. Yhteistyön hyväksyminen
Osallistava johtaminen on yhteistyön perusta, jossa johtajat ottavat työntekijät aktiivisesti mukaan päätöksentekoprosessiin. Yhteistyön myötä osallistavat johtajat hyödyntävät tiiminsä erilaisia näkökulmia, taitoja ja kokemuksia.
#2. Luottamuskulttuurin luominen
Osallistavan johtamisen ytimessä on luottamuksen kulttuuri, joka on kuin liima, joka sitoo tiimejä yhteen. Osallistavat johtajat, jotka ilmentävät tätä tyyliä, asettavat etusijalle avoimen ja läpinäkyvän viestinnän ja luovat ympäristön, jossa työntekijät tuntevat olonsa turvalliseksi ilmaistakseen ajatuksiaan ja huolenaiheitaan.
#3. Voimistaminen autonomian kautta
Osallistava johtaja vahvistaa työntekijöitä antamalla heille itsemääräämisoikeutta ja päätöksentekovaltaa heidän osaamisalueillaan. Niiden avulla he voivat ottaa vastuun työstään, vapauttaa luovuutensa ja edistää merkittävästi organisaation menestystä, mikä lisää tuottavuutta ja työtyytyväisyyttä.
#4. Kollektiivisen älykkyyden hyödyntäminen
Osallistavassa johtamismallissa päätökset tehdään kollektiivisesti hyödyntäen tiimin kollektiivista älykkyyttä. Hyödyntämällä työntekijöiden erilaisia näkökulmia ja näkemyksiä, osallistuvat johtajat voivat tehdä tietoon perustuvia päätöksiä, joissa otetaan huomioon laajempi joukko tekijöitä, mikä edistää innovatiivisia, tehokkaita ja kestäviä tuloksia.
#5. Kasvun ja kehityksen tukeminen
Osallistava johtaja ylittää päivittäisen päätöksenteon; se katalysoi yksilön kasvua ja kehitystä. He säätelevät tätä tyyliä investoidakseen työntekijöidensä ammatilliseen kehitykseen tarjoamalla mentorointia, koulutusta ja mahdollisuuksia taitojen parantamiseen.
#6. Organisaation ketteryyden lisääminen
Nykypäivän nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä ketteryys on ensiarvoisen tärkeää. Osallistava johtaja edistää organisaation ketteryyttä hajauttamalla päätöksentekoa ja jakamalla päätösvaltaa lähimpänä oleville. Näin organisaatiot voivat reagoida nopeasti markkinoiden muutoksiin, sopeutua nouseviin trendeihin ja tarttua mahdollisuuksiin ajoissa.
Millaisia osallistuvia johtajia on?
- Konsultointityyli, yleisimmin käytetty lähestymistapa, viittaa prosessiin, jossa etsitään neuvotteluja työntekijöiden kanssa ennen päätösten tekemistä.
- A joint päätöksentekotyyli tapahtuu, kun osallistavat johtajat saavat työntekijöiltä palautetta ja odottavat työntekijöiden keskustelevan ideoista vapaasti ja he ovat vastuussa ryhmänsä valinnoista.
- Työntekijän omistama yritystyyli on vähemmän suosittu osallistavan johtamistyylin valinta, mutta sillä on vahva vaikutus liiketoiminnan yleiseen suorituskykyyn. Se tarkoittaa, että jokaisella työntekijällä on suora omistusosuus yrityksessä, jossa hän työskentelee.
Ryhdy inspiroivaksi osallistuvaksi johtajaksi: Mitä tehdä?
Luonnollisesti osallistavassa johtamistyylissä johtajat edistävät keskinäisen kunnioituksen ilmapiiriä ja kannustavat työntekijöitä osallistumaan aktiivisesti päätöksentekoon, ongelmanratkaisuun ja tavoitteiden asettamiseen.
Jos sinulla on vaikeuksia aloittaa tiimisi johtaminen ja johtaminen osallistuvana johtajana, tässä on useita asioita, joita voit tehdä:
Jaa tietoa työntekijöiden kanssa
Hyvän johtamisprosessin tulisi alkaa siten, että johtajat antavat työntekijöille olennaista tietoa organisaation tavoitteista, strategioista ja haasteista. Tämä läpinäkyvyys auttaa työntekijöitä ymmärtämään kokonaisuuden ja tekemään tietoisia panoksia.
Harkitse useita näkökulmia
Olennaisena osana osallistavaa johtamistyyliä johtaja voi harkita erilaisten näkökulmien keräämistä jokaisesta työntekijästä, ei vain omalta osastoltasi, vaan myös osastojen väliset mielipiteet ovat erittäin arvokkaita. Se voi olla mitä tahansa, mikä liittyy politiikkaan, päätöksiin ja ratkaisuihin ja mitä uskot parhaiksi tavoiksi toteuttaa ne.
Rekrytoi ihmisiä, joilla on johtajan ominaisuuksia
HRM:n osallistavan johtamisen tärkein osa on tapa, jolla yritykset palkkaavat kykyjä, joilla on rikas työkokemus ja johtamiskyky. Tuottavamman ympäristön lisäämiseksi palkkaavien johtajien tulisi etsiä ehdokkaita, jotka voivat hoitaa velvollisuutensa odottamatta johdon ohjausta.
Inspiroi alkuperäistä ajattelua
Suorituskyvyn hallinnan rakentaminen työntekijöiden osallistumisen kautta on tärkeää. Tehtävänä on antaa yksilöille mahdollisuus ajatella itsenäisesti ja ilmaista ainutlaatuisia ideoitaan, ja se kasvattaa älyllisen uteliaisuuden, motivaation ja kunnioituksen kulttuuria. Kyse on käsitteen omaksumisesta, että jokainen eri taustoista tuleva henkilö voi suorittaa erilaisia kokemuksia, oivalluksia ja kykyjä, jotka voivat edistää organisaation kollektiivista menestystä.
Varaa aika ajatusten vaihtoon ja järjestämiseen
Lisäksi tiimi tai yritys ei voi menestyä, jos heiltä puuttuu säännöllisiä kokouksia ja aivoriihiä, joissa työntekijät jakavat ideoita, kehittävät suunnitelmia ja oppivat toisiltaan. Niiden vaikutuksen maksimoimiseksi on välttämätöntä luoda osallistava ja kannustava ympäristö ja aikataulu, jossa kaikki tiimin jäsenet voivat jakaa ideoitaan.
Tarjoa koulutusta
Koulutusta asiantuntijoiden ja ammattitaitoisten seniorien kanssa tarvitaan helpottamaan työntekijöiden kykyä tehdä päätöksiä tai arvioita, jotka voivat hyödyttää yritystä. Erityyppisillä koulutuksella on erilainen vaikutus liiketoiminnan kokonaissuorituskykyyn ja yksilöihin, ja tehokkaan ja merkityksellisen koulutuksen järjestäminen on se, mitä johtajat ja HR-työntekijät eivät voi sivuuttaa.
Keskeiset ostokset
Kukaan ei ole täydellinen, eikä myöskään johtamistyyli. Voit löytää vain sellaisen johtamistyylin, jolla on sekä etuja että haittoja joissakin tilanteissa.
Samoin osallistava johtaja voi olla hyvä valinta, jos tiimin jäsenet osallistuvat aktiivisesti päätöksentekoprosesseihin. Sillä välin he eivät ole hyviä käsittelemään erittäin monimutkaisia tai aikaherkkiä tilanteita, joissa tarvitaan välittömiä päätöksiä.
Muista, että joustavuus ja kyky mukauttaa johtamistyyliä tarpeen mukaan tietyissä yhteyksissä ovat tehokkaiden johtajien keskeisiä ominaisuuksia.
Jos johtajat löytävät loistavia tapoja saada tiimin jäsenet mukaan koulutukseen ja kokouksiin sekä tekemään jokaisesta palauteistunnosta ja aivoriihiprosessista houkuttelevaa ja tuottavaa, AhaSlides voi olla paras ratkaisu. Yrittää AhaSlides heti saadaksesi mitä haluat.
viite: Forbes | Todellakin | OpenGrowth
