Harvard Business Schoolin tekemä tutkimus osoitti, että noin 90 % organisaatioista epäonnistuu hyvin muotoiltujen strategioidensa toteuttamisessa.
Strateginen toteutus on neljäs vaihe strateginen johtaminen prosessi ja se on taidetta saada asiat tehtyä. Yleensä sitä katsotaan alaspäin muihin strategisen johtamisen vaiheisiin verrattuna olemassa olevan kuilun vuoksi strateginen suunnittelu ja teloitus.
Ilmeisesti suunnitelma on vain paperi, jolla ei ole vaikutusta yrityksiin, jos strategian toteutus ei suju kunnolla.
Joten mitä strategian toteuttaminen tarkoittaa, mitkä ovat strategian toteuttamisen vaiheet ja miten sen haasteet voitetaan? Niitä kaikista käsitellään tässä artikkelissa, joten sukeltakaamme sisään!
Sisällysluettelo
Mitä on strateginen toteutus?
Strateginen toteutus kuvaa strategiaa, jolla suunnitelmat muutetaan teoiksi haluttujen tulosten saavuttamiseksi, erityisesti organisaation pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on joukko toimintoja, joissa strateginen suunnitelma muutetaan organisaatiossa tiukiksi suorituksiksi.
Edellytämme huolellista ja huolellista suunnittelu- ja projektinhallintataitoa. Strategian toteuttamista tukevat viisi pääkomponenttia, kuten ihmiset, resurssit, rakenne, järjestelmät ja kulttuuri.
Esimerkkinä voi olla uuden markkinointisuunnitelman toteuttaminen yrityksen tuotteiden myynnin tehostamiseksi tai henkilöstön arviointiprosessin muokkaaminen integroimalla interaktiivinen esitys ohjelmisto kuten AhaSlides organisaatioosi lähivuosina.
Related:
Miksi strateginen toteutus on tärkeää?
On tärkeää huomata, että strateginen toteutus on yksi projektin tärkeimmistä osista ja tuo organisaatioille paljon hyötyä seuraavista syistä:
- Se auttaa organisaatioita saavuttamaan tavoitteensa.
- Se on täydellinen työkalu arvioida, kuinka muotoiltu strategia on sopiva vai ei.
- Se auttaa määrittämään porsaanreiät ja pullonkaulat strategian muotoilussa ja ohjauksessa.
- Se auttaa mittaamaan johtamisprosessien ja -käytäntöjen tehokkuutta.
- Se auttaa organisaatioita rakentamaan ydinosaamista ja kilpailukykyä
Mitkä ovat strategisen toteutuksen kuusi vaihetta?
Strateginen toteutus seuraa 7 vaihetta selkeiden tavoitteiden asettamisesta seurantaan. Nämä vaiheet toimivat tiekartana organisaatioille strategian toteuttamisen monimutkaisessa maastossa. Katsotaanpa, mitä esimiesten on tehtävä kussakin vaiheessa!
Vaihe 1: Selvitä tavoitteesi
Kuten kipinä, joka sytyttää liekehtivän tulen, selkeät tavoitteet ruokkivat intohimoa ja päättäväisyyttä, jota onnistunut toteutus edellyttää. Ne toimivat ohjaavina majakkaina, jotka ohjaavat pyrkimyksiä kohti yhteistä visiota.
Asettamalla erityisiä, mitattavissa olevia, saavutettavissa olevia, relevantteja ja aikarajaisia (SMART) tavoitteita organisaatiot sytyttävät inspiraation liekin tiimeissään. Samanaikaisesti menestystä muokkaavien keskeisten muuttujien ja tekijöiden tunnistaminen tarjoaa kompassin navigointiin toteutuksen myrskyisillä vesillä.
Vaihe 2: Määritä tiimille roolit ja vastuut
Mitään mestariteosta ei luo yksinäinen taiteilija; se vaatii harmonisesti toimivien kykyjen sinfoniaa. Samoin roolien, vastuiden ja ihmissuhteiden tunnistaminen on yhteistyön ja synergian kudosten kutomisen taidetta.
Määrittämällä selkeästi, kuka tekee mitä ja miten ne muodostavat yhteyden, organisaatiot luovat elävän ekosysteemin, joka edistää innovaatioita, luottamusta ja kollektiivista huippuosaamista. Tiimityöskentelyn voiman ansiosta he vapauttavat ihmistensä todellisen potentiaalin.
Huomaa, että kun jokaiselle työntekijälle uskotaan mielekkäitä tehtäviä, jotka vastaavat hänen taitojaan ja intohimojaan, organisaatiot synnyttävät omistajuuden, tarkoituksen ja henkilökohtaisen kasvun tunteen. Tämä vapauttaa voiman, joka pystyy siirtämään vuoria ja vie strategiaa eteenpäin horjumattomalla päättäväisyydellä.
Vaihe 3: Toteuta ja seuraa strategiaa
Hyvin määritellyllä strategialla ja delegoiduilla tehtävillä organisaatiot ryhtyvät toteuttamaan toteutussuunnitelmaansa. Tässä vaiheessa on erittäin tärkeää laatia aikataulu, jotta voit säännöllisesti päivittää edistymisesi tilaa.
Säännölliset arvioinnit ja palautesilmukat auttavat tunnistamaan pullonkauloja, seuraamaan virstanpylväitä ja varmistamaan yhdenmukaisuuden strategisten tavoitteiden kanssa.
Jatkuva tuki ja ohjaus tiimeille lisää entisestään heidän motivaatiotaan ja tehokkuuttaan tulosten saavuttamisessa.
Vaihe 4: Ota vastaan odottamaton ja tee tarvittaessa muutoksia
Strategisen toteutuksen arvaamattomassa maisemassa syntyy usein odottamattomia käänteitä. Silti juuri näinä hetkinä todellinen joustavuus ja sopeutumiskyky loistavat. Organisaatioiden tulee ottaa odottamattomat vastaan avosylin ja nähdä haasteet kasvumahdollisuuksina.
Ryhtymällä nopeasti korjaaviin toimiin, säätelemällä askeleitaan ja tarkistamalla strategioitaan, he eivät vain voita esteitä, vaan myös nousevat vahvemmiksi ja ketterämmiksi kuin koskaan.
Vaihe 6: Päätä projekti
Toteutuksen lähestyessä valmistumista on tärkeää saada päätökseen tehdyt hankkeet tai aloitteet. Tässä vaiheessa päästään myös yhteisymmärrykseen saavutetuista tuotoksista ja tuloksista, jotta varmistetaan yhdenmukaisuus organisaation strategisen tarkoituksen kanssa.
Vaihe 7: Suorita seuranta
Strategisen toteutuksen lopussa tarvitaan arviointia. Voit suorittaa post mortem tai retrospektiivisen tarkastelun tai katsauksen siitä, miten prosessi eteni. Oikealla palaute- ja pohdiskeluprosessilla se antaa johtajille ja tiimille mahdollisuuden tunnistaa opittuja asioita, juhlia onnistumisia ja tunnistaa parannuskohteita, valaista polkua eteenpäin ja innostaa tuleviin pyrkimyksiin.
Mikä on esimerkki strategisesta toteutuksesta?
Liiketoiminnassa on paljon hyviä esimerkkejä strategian toteuttamisesta. CocaCola, Tesla tai Apple ovat alansa johtavia esimerkkejä.
Coca-Colan strateginen toteutus käsitti johdonmukaisen viestinnän ja maailmanlaajuisen kattavuuden. Yhtenäisen brändäyksen ja ikimuistoisten iskulauseiden, kuten "Open Happiness" ja "Taste the Feeling" avulla Coca-Cola yhdisti markkinointinsa eri markkinoilla. Tämä globaali lähestymistapa antoi heille mahdollisuuden kehittää tutun ja yhteyden tunnetta, mikä teki Coca-Colasta rakastetun ja tunnistettavan brändin maailmanlaajuisesti.
Tesla on toinen esimerkki strategisesta toteutuksesta. Teslan strateginen toteutus alkoi selkeällä tavoitteella luoda korkean suorituskyvyn sähköautoja, jotka ohittaisivat perinteiset bensiinikäyttöiset autot. He asettuivat brändiksi, joka on synonyymi huipputeknologialle, erinomaiselle valikoimalle ja erinomaiselle suorituskyvylle.
Applen toteutusta leimaa huolellinen huomio yksityiskohtiin ja keskittyminen tuotteiden toimittamiseen, jotka integroivat saumattomasti laitteiston ja ohjelmiston. Peliä muuttavien innovaatioiden, kuten iPodin, iPhonen ja iPadin, julkaisu osoitti heidän sitoutumisensa huippuosaamiseen. Applen omistautuminen tarjota käyttäjäkokemus on vertaansa vailla, mikä erottaa heidät muista, vangitsee maailman ja mullistaa kokonaisia toimialoja.
Related:
Mitä ongelmia strategian toteuttamisessa on?
Vaikka monet organisaatiot investoivat paljon aikaa ja rahaa loistavien strategioiden laatimiseen, kaikki eivät ole todella menestyviä. Tässä on kuusi yleisintä syytä, miksi strategian toteuttaminen saattaa epäonnistua:
- Huono johto ja kommunikoinnin puute
- Siitä puuttuu selkeät tavoitteet tai siinä ei ole liiketoiminnallista järkeä.
- Ei ole oikein ymmärtänyt organisaation nykyistä tilannetta ja kykyjä
- Oikeita ihmisiä ei saada mukaan tai tehokkuus puuttuu työntekijän koulutus
- Aikaa ja budjettia ei ole riittävästi
- Liian monimutkainen tai liian epämääräinen ymmärrettäväksi
- Epäonnistui seurantatoimissa, kuten tarkastelussa, arvioinnissa tai tarvittavien muutosten tekemisessä
Miten strategisen toteutuksen haasteet voitetaan?
Jos etsit tapoja korjata puutteellinen strategian toteutus ja tuoda arvoja yritykseesi, tässä on joitain strategioita projektin toteuttamiseen, joita sinun ei kannata jättää väliin:
- Perusta avoin ja usein viestintä
- Edistä kannustavaa ympäristöä, jossa rehellisyyttä arvostetaan ja kannustetaan
- Varmista, että strategiset tavoitteet, roolit, vastuut ja odotukset ovat selkeitä
- Tarjoa tiimitukea, opastusta, koulutusta tai lisäapua tarvittaessa.
- Tarjoa oikeat työkalut työhön
- Suorita arviointeja usein, käytä SAAS-työkaluja, kuten AhaSlides jos välttämätöntä.
Usein kysytyt kysymykset
Mikä on toteutuksen tarkoitus?
Se pyrkii toteuttamaan suunnitelmia ja yhdistämään erilaisia suunniteltuja, tarkoituksellisia toimia tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Mitkä ovat strategisen johtamisen 5 vaihetta?
Strategisen johtamisen prosessin viisi vaihetta ovat tavoitteiden asettaminen, analysointi, strategian muodostus, strategian toteuttaminen ja strategian seuranta.
Mitkä tekijät vaikuttavat strategian toteuttamiseen?
Seuraavassa esitellään viisi keskeistä tekijää onnistuneelle strategian toteuttamiselle:
- Johtajuus ja selkeä suunta
- Organisaation yhdenmukaistaminen
- Resurssien kohdentaminen
- Tehokas viestintä ja sitoutuminen
- Seuranta ja sopeutuminen
Mitkä ovat 5P:n strateginen toteutusmalli?
Mildred Golden Pryorin, Donna Andersonin, Leslie Toombsin ja John H. Humphreysin luoman 5 P:n strategista toteutusmallia (1998) koskevan tutkimuksen mukaan 5'P sisältää: tarkoituksen, periaatteet, prosessin, ihmiset ja suorituskyvyn.
Mitkä ovat 4 estettä strategian toteuttamiselle?
Kaplanin ja Nortonin (2000) mukaan tehokkaan strategian toteuttamisessa on neljä estettä, mukaan lukien: (1) visio este, (2) ihmisten este, (3) johtamisen este ja (4) resurssien este.
Bottom Line
Strateginen toteutus on nykyaikaisen liiketoiminnan menestyksen avaintekijä nykypäivän erittäin kilpailluilla markkinoilla. Olipa strategiasi kuinka pieni tai suuri tahansa, sen tehokas toteuttaminen on ratkaisevan tärkeää, jotta yritys pysyy ketteränä, mukautuvana ja reagoivaan markkinoiden muutoksiin.
Jos etsit innovatiivisia tapoja antaa ohjausta, koulutusta tai tehdä työntekijöiden arviointia, anna esittelytyökaluja, kuten AhaSlides kokeile ja katso, kuinka se auttaa sinua loistamaan esitystäsi ja kiinnittämään ihmisten huomion.
viite: Harvardin kauppakorkeakoulu verkossa | MGI | Qsstudy | Asana
