Jokaisella organisaatiolla on oma DNA:nsa, joka muokkaa työntekijöiden käyttäytymistä, viestintää ja asioiden hoitamista.
Mutta nämä kulttuurit eivät ole yksikokoisia kaikille.
Jotkut viihtyvät kontrolloiduissa prosesseissa, kun taas toiset kaipaavat luovuutta.
Tämä artikkeli esittelee 9 yleistä yrityskulttuurin tyyppiä, niiden käsitteitä ja esimerkkejä. Katsotaan mikä tyyppinen yrityskulttuuri sopii yrityksesi pitkän aikavälin strategiseen kasvuun seuraavien vuosikymmenten aikana.
Sisällysluettelo
Millaista on hyvä yrityskulttuuri?
Hyvä yrityskulttuuri heijastuu organisaation jäsenten kesken jaetuissa käytöksissä, asenteissa ja arvoissa sekä siinä, miten yritys kohtelee työntekijöitä. Se on myös hyvin havainnollistettu johtamisessa, työpaikalla ja työajoissa. Liiketalouden professorien Robert E. Quinnin ja Kim Cameronin mukaan mikään yrityskulttuuri ei ole niin tarkka kuin se, että se on "hyvä" tai "huono", vain erillinen.
Related:
Etsitkö lisää hauskaa kokoontumisten aikana?
Kerää tiimisi jäsenet hauskalla tietokilpailulla AhaSlidesissa. Rekisteröidy osallistuaksesi ilmaiseen kyselyyn AhaSlides-mallikirjastosta!
🚀 Nappaa ilmainen tietovisa☁️
4 Yrityskulttuurin päätyypit
"A Deloitte-kysely totesi, että 94 prosenttia johtajista ja 88 prosenttia työntekijöistä uskoo, että erillinen työpaikkakulttuuri on tärkeä liiketoiminnan menestymiselle."
Yrityskulttuurityyppien luokitus on Competing Values Framework. Katsotaanpa neljää yleistä yrityskulttuurin tyyppiä, jotka Robert E. Quinn ja Kim Cameron tunnistivat lähes 40 vuotta sitten.
1. Hierarkkinen kulttuuri
Hierarkkisille kulttuureille on ominaista selkeät auktoriteetit ja tiukat raportointirakenteet. Tällaista yrityskulttuuria esiintyy usein suurissa, vakiintuneissa organisaatioissa ja valtion virastoissa. Päätöksentekovalta kulkee tyypillisesti ylimmältä johdolta alas organisaation eri tasoilla.
Suurilla rahoituslaitoksilla, kuten JPMorgan Chase, on usein hierarkkinen kulttuuri. Heitä johtaa toimintakomitea ja he ovat vastuussa kaikista strategiasuunnitelmista ja päätöksenteosta. Yrityksen hierarkia on seuraava: Nuorempi analyytikko – Senior analyst – Associate – Assistant VP – VP (Vice President) – ED (Executive Director) – MD (Toimitusjohtaja).
2. Klaanikulttuuri
Jos haluat työskennellä hienossa tiimissä, klaanikulttuuri on sinua varten. Tämä kulttuuri korostaa voimakkaasti yhteistyötä, yhteisiä arvoja ja perheen tai yhteisön tunnetta organisaatiossa. Tiimit koostuvat usein yksilöistä, joilla on erilaisia taitoja ja asiantuntemusta, jotka tuovat erilaisia näkökulmia ongelmanratkaisuun ja päätöksentekoon. Se luo tiimipohjaisen kulttuurin, missä
Otetaan Coca-Cola hyvänä esimerkkinä. Yhtiön tavoitteena on yhteistyökykyinen, osallistava työpaikka, joka antaa työntekijöillemme mahdollisuuden menestyä. Se kannustaa työntekijöitä luomaan ja suunnittelemaan kilpailukykyistä ja innovatiivista markkinointia markkinajohtajuuden säilyttämiseksi.
3. Adhocracy Culture
Adhocracy Culture on yrityskulttuurin tyyppi, jossa päätöksenteko on hajautettu koko organisaatioon sen sijaan, että se olisi keskittynyt muutamiin yksilöihin tai ryhmiin. Se ei nojaa jäykkään auktoriteettijärjestelmään tai menettelyihin. Mikä tärkeintä, se luo epävirallisen ilmapiirin. Tämäntyyppinen yrityskulttuuri ilmestyi kehittyneen maailman siirtyessä teollisesta aikakaudesta informaation aikakauteen 1970-luvun puolivälissä.
Tämäntyyppinen yrityskulttuuri on hyvin havainnollistettu Applen kaltaisissa jättiläisissä. Yrityksellä on tuotetyypin sijaan osaamisalueittain organisoitu yhteistyörakenne ja se edistää innovaatiota, eteenpäin katsomista ja individualismia.
4. Markkinalähtöinen kulttuuri
Markkinalähtöiset kulttuurit reagoivat erittäin hyvin asiakkaiden kysyntään, markkinatrendeihin, voittoihin ja kilpailuun. Tämän tyyppisessä yrityskulttuurissa jokainen työntekijä kilpailee muiden kanssa motivoituneena tulomarginaaleihin ja tuloshakuun.
Hyvä esimerkki on Tesla. Innovaatiot ovat Teslan kulttuurin ytimessä. He innovoivat jatkuvasti akkuteknologiaa, ajoneuvojen suunnittelua ja itseohjautuvia ominaisuuksia vastatakseen muuttuviin markkinatrendeihin ja kuluttajien mieltymyksiin.
Muut yrityskulttuurin erityistyypit
Yrityskulttuurin tyyppiä voidaan tarkastella ja määritellä tarkemmin. Tässä on joitain erityisiä yrityskulttuurityyppejä, jotka ovat saaneet huomiota viime aikoina.
5. Startup-kulttuuri
Startup-kulttuurit kannustavat riskinottoon ja oma-aloitteisuuteen. Työntekijöillä on mahdollisuus ottaa työnsä vastuuseen ja etsiä uusia mahdollisuuksia. Se kannustaa luomaan työympäristöön, jossa arvostetaan luovaa ongelmanratkaisua, avointa viestintää ja tasaista hierarkiaa.
Startup-kulttuuri eroaa klassisesta yrityskulttuurista, koska se heijastelee luonnollisesti tiimin jäsenten persoonallisuutta ja intohimoja.
ottaa AhaSlides esimerkiksi. Vuonna 2019 perustetulla AhaSlidesilla on nyt 2 miljoonaa aktiivista käyttäjää maailmanlaajuisesti. Yksi tiimin suurimmista panostuksista menestykseen on rehellinen ja avoin ympäristö
6. Luova kulttuuri
Netflix liitetään usein ainutlaatuiseen ja erottuvaan yrityskulttuuriin, jota kutsutaan yleisesti nimellä "Netflix-kulttuuri". Itse asiassa tämä on saanut inspiraationsa luovasta kulttuurista tai innovaatiokulttuurista, jossa kyse on ihmisistäsi.
Netfixissä kulttuuri keskittyy huippuosaamiseen ja arvostaa lahjakkaita ihmisiä, jotka suoriutuvat luovasti ja tuottavasti. Siksi yrityksen ydinfilosofia on ihmiset yli prosessin, ja he tekevät paljon töitä tuodakseen hienoja ihmisiä yhteen unelmatiimiksi.
7. Asiakaskeskeinen kulttuuri
Asiakaskeskeisen kulttuurin yritykset asettavat asiakkaat kaiken tekemisensä keskipisteeseen. Näiden organisaatioiden työntekijöitä kannustetaan vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin. Pitkän aikavälin menestys on usein sidottu asiakastyytyväisyyteen ja uskollisuuteen.
Paras esimerkki tällaisesta yrityskulttuurista on Ritz-Carlton-hotelliketju, joka on jo pitkään osoittanut erinomaiseen asiakaspalveluun perustuvaa organisaatiokulttuuria. Yritys antaa jokaiselle työntekijälle mahdollisuuden tarjota paras asiakaskokemus siivouksesta johtamiseen, ja se voi käyttää jopa 2,000 XNUMX dollaria vieraita kohti päivässä ongelman ratkaisemiseen ilman esimiehen lupaa.
8. Nopeatempoinen kulttuuri
Nopeatempoisessa kulttuurissa asiat tapahtuvat nopeasti ja jatkuvasti. Tämäntyyppisessä yrityskulttuurissa työnkulku muuttuu ja etenee nopeasti, ja huomaat siirtyväsi nopeasti tehtävästä toiseen ilman paljon aikaa.
Yhteistyön lisäksi se koostuu suuresta määrästä itsenäistä työtä kaikilta tiimin jäseniltä. Olet usein siinä tilassa, että valmistaudut uusiin ja joskus kiireellisiin tehtäviin lyhyellä varoitusajalla. Tällaista yrityskulttuuria nähdään usein startup-yrityksissä, joissa ihmiset kiirehtivät eteenpäin markkinoiden muutoksissa.
Toinen hyvä esimerkki on Amazon. Koska yhtiö tarjoaa kilpailukykyiset palkat ja hyvät mahdollisuudet ammatilliseen kasvuun, he odottavat työntekijöiltä korkeatasoista työtä ja työtaakkaa sekä nopeaa sopeutumista uuteen teknologiaan ja markkinoiden muutoksiin.
9. Virtuaalikulttuuri
Pandemian jälkeen useammat yritykset käyttivät hybriditiimejä tai verkottuneita tiimejä, jotka keskittyivät hajautetulle työvoimalle, jossa työntekijät työskentelevät ensisijaisesti etäisistä paikoista keskitetyn fyysisen toimiston sijaan. He käyttivät virtuaalista viestintää ja teknologiaa lähes kaikkeen yrityksen toimintaan ja tapahtumiin. Tämän tyyppisessä yrityskulttuurissa suorituskykyä mitataan yleensä tulosten ja tulosten perusteella eikä työtuntien tai fyysisen läsnäolon perusteella toimistossa.
Otetaan AhaSlides esimerkkinä. Ahaslides on startup-yritys, jossa on verkostoituneita tiimejä eri taustoista ja eri paikoista. Panostamme virtuaalisiin tiiminrakennusaktiviteetteihin edistääksemme etätyöntekijöiden välistä läheisyyden tunnetta ja yhteyttä.
Kuinka edistää hienoa yrityskulttuuria
Tässä on joitain ehdotuksia yrityskulttuurin parantamiseksi, parhaan työpaikan luomiseksi työntekijöille korkealaatuisen työn tuottamiseen, innovointiin ja yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen.
- Johtava esimerkki: Johto sillä on keskeinen rooli yrityskulttuurin muokkaamisessa. Johtajien tulee ilmentää arvoja ja käyttäytymistä, joita työntekijöiltä odotetaan.
- Empowerment: Valtuuta työntekijät ottamaan vastuun työstään ja tehdä päätöksiä rooleissaan. Tämä kasvattaa vastuuntuntoa ja vastuuntuntoa.
- Mukava työtila: Tarjoa mukava ja suotuisa työympäristö. Tämä sisältää ergonomiset työasemat, riittävän valaistuksen sekä yhteistyöhön ja luovuuteen kannustavat tilat.
- koulutus: Tarjoa koulutusta ja kehittämisohjelmia auttaa työntekijöitä hankkimaan uusia taitoja ja etenemään urallaan. Työntekijöiden kasvuun panostaminen on positiivisen kulttuurin keskeinen osa.
Leikkaa harjoitusaika puoleen
Ja silti pysty kolminkertaistamaan sitoutumisen AhaSlidesin interaktiivisella esitysalustalla🚀Meillä on kaikki mitä tarvitset auttaaksemme oppijoita saavuttamaan potentiaalinsa. Aloita joidenkin alla olevien mallien avulla.
- Arviointi ja palaute: Luo järjestelmä säännöllistä suorituskyvyn arviointia ja palautetta varten. Anna heille ääni puhua totuus, esimerkiksi 360 asteen kysely.
- Rangaistus ja palkinnot: Toteuta oikeudenmukainen ja johdonmukainen etujen järjestelmä käyttäytymisongelmien ratkaisemiseen ja erinomaisen suorituskyvyn tunnustamiseen.
💡 Etsitkö ratkaisua parempaan etätyöskentelyyn ja -yhteistyöhön? AhaSlides on loistava vaihtoehto virtuaaliseen viestintään, ryhmätyöhön, kyselyihin ja koulutukseen. Tarkista AhaSlides heti!
Usein kysytyt kysymykset
Mitkä ovat yrityskulttuurin 4 C:tä?
Perehdytysprosessi on olennainen osa yrityskulttuuria ja sitä vaaditaan työntekijöiden integroimiseksi täysin organisaatioon. Tämä seuraa The 4 C:n viitekehystä, joka sisältää noudattamisen, selvennyksen, kulttuurin ja yhteyden.
Mitkä ovat organisaatiokulttuurin 5 elementtiä?
Tehokkaiden kulttuurien rakentamiseksi on noudatettava viittä elementtiä: Tunnustus, arvot, työntekijän ääni, johtajuus ja kuuluminen.
Mikä on esimerkki yrityskulttuurista?
Yrityskulttuuriin vaikuttavat monet tekijät, kuten työpaikan suunnittelu ja ilmapiiri. Esimerkkejä ovat yrityksen pukeutumiskoodi, toimiston ulkoasu, etuohjelma ja sosiaalinen kalenteri.
