Millaisia työntekijöitä olette?
Pandemia saa aikaan Great Resignation ja Great Reshuffle, mistä ihmiset puhuvat viime aikoina. Tulevina vuosina lähes kaikki organisaatiot kohtaavat korkeamman vaihtuvuuden ja työntekijöiden uskollisuuden vähenemisen, mikä vaikuttaa ehdottomasti yrityksiin ylläpitämään vangitsevaa osaamista.
Lisäksi käsitys siitä, mikä tekee ”hyvästä työstä”, on muuttumassa, yritys ei tarvitse enää keskivertotyöntekijää. Sen sijaan työntekijöiden erilaisuus havaitaan enemmän ja yritykset pyrkivät oppimaan niistä.
Yrityksille, kaikille työnantajille ja osaamisen hankkimiselle on tärkeää ymmärtää syvällisesti jokaisen työntekijätyypin ja mikä heitä motivoi. Tämän seurauksena yritykset voivat päättää, millaiset työntekijät sopivat parhaiten yrityksellesi henkilöstötarpeiden ja tuottavuuden vaihteluiden suhteen.
Tässä artikkelissa perehdymme siihen, mitä työntekijät ovat, yleisimpiä työntekijöitä ja vinkkejä heidän johtamiseen ja motivoimiseen. Mikä voi auttaa organisaatioita selviytymään alhaisista työntekijöiden säilyttäminen, henkilöstön suuri vaihtuvuus ja muut rekrytointivaikeudet.
Sisällysluettelo
Yleiskatsaus
| Mikä on työntekijä? | Henkilö, jonka työnantaja on palkannut tekemään tiettyä työtä |
| Miten määritellään työntekijätyyppi? | Perustuu työaikaan, persoonaan tai sitoutumistasoon. |
| Mitkä ovat työsuhteen tyypit? | Kokopäiväinen / Osa-aikainen / Kausi / Vuokrattu / Vakiotyöntekijät |
Mitä ovat työntekijät?
Työntekijät ovat henkilöitä, jotka organisaatio on palkannut tai palkannut suorittamaan tiettyjä tehtäviä tai tehtäviä korvausta vastaan. He työskentelevät työnantajan valvonnassa ja ohjauksessa noudattaen vakiintuneita käytäntöjä ja menettelytapoja.
Related:
Mitkä ovat 7 yleisintä työntekijätyyppiä? (+ Vinkkejä)
Työntekijöiden luokituksia on useita ja yleisin perustuu työaikaan, sopimukseen ja muihin palkansaajiin. Tässä on tämän luokituksen yleisimmät työntekijätyypit:
#1. Kokopäiväiset työntekijät
- Tämäntyyppiset työntekijät työskentelevät säännöllisesti, tyypillisesti 40 tuntia viikossa.
- He ovat oikeutettuja työntekijöiden korvausetuihin, kuten sairausvakuutukseen, palkalliseen vapaa-aikaan ja eläkejärjestelyihin.
- Kokopäiväisiä työntekijöitä pidetään organisaation pitkäaikaisina jäseninä ja heillä on usein enemmän työturvallisuutta.
Parhaat käytännöt kokopäiväisten työntekijöiden johtamiseen ja motivoimiseen:
- Aseta selkeät tavoitteet ja odotukset sekä urakehitysmahdollisuudet
- Anna usein palautetta ja arvioita
- Ota ylimääräinen mailia rakentaaksesi luottamusta ja ylläpitääksesi omistautuneita keskusteluja
- Tarjoa kilpailukykyiset työntekijän palkkaedut
#2. Osa-aikaiset työntekijät
- Tämäntyyppiset työntekijät työskentelevät vähemmän työtunteja verrattuna kokopäiväisiin työntekijöihin.
- Heillä voi olla joustavat aikataulut, ja heidät palkataan usein täyttämään erityisiä työmäärävaatimuksia tai kattamaan työvuoroja.
- Osa-aikaiset työntekijät saavat vähemmän työsuhde-etuja paikallisista säännöksistä ja organisaatiokäytännöistä riippuen.
Parhaat käytännöt osa-aikaisten työntekijöiden johtamiseen ja motivoimiseen:
- Pidä viestintälinjat auki
- Sijoita aikaa ja vaivaa osa-aikaisten työntekijöiden kouluttamiseen
- Aikataulun joustavuus
#3. Kausityöntekijät
- Heidät palkataan suorittamaan tilapäisiä tehtäviä sesonkiaikoina tai erityisinä aikoina, jolloin kysyntä kasvaa.
- Yleinen aloilla, kuten vähittäiskaupassa, ravintola-alalla ja maataloudessa. Esimerkiksi hotelli voi palkata 20 kausityöntekijää varmistaakseen riittävän henkilöstön sesonkien aikana.
- Heidät palkataan yleensä määräajaksi ja vapautetaan, kun kausiluonteinen kysyntä vähenee.
Parhaat käytännöt kausityöntekijöiden johtamiseen ja motivoimiseen:
- Tarjoa perusteellista koulutusta, selkeät ohjeet ja tukea rajoitetun ajan
- Kohtele heitä samalla tavalla kuin kokopäiväisiä työntekijöitä
- Puhu selkeästi odotuksistasi työkaudelle välttääksesi sekaannukset
#4. Vuokratyöntekijät
- He työskentelevät henkilöstötoimiston tai leasingyhtiön palveluksessa ja sitten määrätään työskentelemään asiakasorganisaatiossa.
- Esimerkiksi teknologiayritys saattaa palkata leasingyhtiön tarjoamaan ohjelmistokehittäjille asiantuntemusta tietyllä ohjelmointikielellä kuuden kuukauden projektia varten.
- Leasingyhtiö pysyy kirjallisena työnantajana, heidän palkansa, edunsa ja muut hallinnolliset tehtävänsä, mutta vuokratyöntekijä työskentelee asiakasorganisaation johdolla ja valvonnassa.
- Tämä järjestely antaa organisaatioille mahdollisuuden saada tiettyjä taitoja tai asiantuntemusta ilman pitkäaikaista sitoutumista suoraan työsuhteeseen.
Parhaat käytännöt vuokratyöntekijöiden johtamiseen ja motivoimiseen:
- Kerro selkeästi työvelvollisuudet, suorituskykyodotukset ja projektin tavoitteet.
- Tarjoa tarvittavat resurssit, työkalut ja koulutus
- Harkitse vuokratyöntekijöiden sisällyttämistä tunnustusohjelmiin tai kannustimiin
#5. Ehdolliset työntekijät
- Tämän tyyppisiä työntekijöitä, jotka tunnetaan myös nimellä freelancerit, itsenäiset urakoitsijat tai konsultit, palkataan tiettyihin projekteihin tai tehtäviin sopimusperusteisesti.
- He työskentelevät väliaikaisesti tai hankekohtainen sen sijaan, että heidät palkattaisiin vakituisiksi työntekijöiksi.
- Vakiotyöntekijöillä on usein erikoisosaamista ja ne tarjoavat organisaatioille joustavuutta skaalata työvoimaansa vaihtelevien tarpeiden mukaan.
Parhaat käytännöt ehdollisten työntekijöiden johtamiseen ja motivoimiseen:
- Varmista, että he ymmärtävät roolinsa, vastuunsa ja suorituskykynsä odotukset.
- Anna säännöllisesti päivityksiä ja palautetta
- Tarjoa kattava perehdytyksessä ja koulutus
- Tarjoa joustavuutta työaikoihin tai etätyövaihtoehtoihin aina kun mahdollista
#6. Harjoittelijat
- Harjoittelijat ovat henkilöitä, usein opiskelijoita tai vastavalmistuneita, jotka liittyvät organisaatioon määräajaksi saadakseen käytännön työkokemusta tietyltä alalta.
- Harjoittelu tarjoaa opiskelijoille mahdollisuuden soveltaa teoreettisia tietojaan, kehittää uusia taitoja ja tutkia mahdollisia urapolkuja.
- Harjoittelupaikat voivat olla palkallisia tai palkattomia paikallisista määräyksistä ja organisaatiokäytännöistä riippuen.
Parhaat käytännöt harjoittelijoiden johtamiseen ja motivoimiseen:
- Tarjoa harjoittelijoille mahdollisuuksia parantaa taitojaan ja tietojaan harjoitus ohjelmat, työpajoja tai seminaareja.
- Helpota verkostoitumismahdollisuuksia
- Anna tunnustusta heidän ponnisteluistaan suullisilla kehuilla, todistuksilla tai pienillä tunnustusmerkeillä.
- Tarjoa ohjeita mahdollisiin tuleviin vaiheisiin, kuten referensseihin tai tuleviin työmahdollisuuksiin.
#7. Opiskelijat
- Opiskelijat ovat työntekijöitä, jotka osallistuvat työssä tapahtuvan koulutuksen ja luokkahuoneopetuksen yhdistelmään kehittääkseen erityistaitoja tietyssä ammatissa tai ammatissa.
- Oppisopimuskoulutukseen liittyy yleensä muodollinen sopimus oppisopimuskoulutuksen suorittajan, työnantajan ja koulutuksen järjestäjän välillä.
- Ne tarjoavat yksilöille jäsennellyn oppimispolun ja mahdollisuuden ansaita samalla kun he oppivat.
Parhaat käytännöt oppisopimusoppilaiden johtamiseen ja motivoimiseen:
- Tarjoa harjoittelijoille mahdollisuus kiertää organisaation eri osastoja tai rooleja.
- Tarjoa jäsennelty koulutusohjelma, joka yhdistää työelämään tutustuminen ja muodollinen opastus
- Varmista, että harjoittelijat saavat oikeudenmukaisen korvauksen alan standardien mukaisesti
Related:
Mitkä ovat kuusi motivaatioon perustuvaa työntekijätyyppiä? (+ Vinkkejä)
Bain & Companyn tutkimuksen mukaan 20000 10 työntekijää 6 maassa, he tunnistivat XNUMX työntekijätyyppiä arkkityyppien käsitteen perusteella. Tässä on lyhyt kuvaus jokaisesta työntekijätyypistä:
Operaattorityyppiset työntekijät
luonto: Vakaus ja rakenne motivoivat käyttäjiä. He etsivät selkeitä ohjeita, määriteltyjä rooleja ja ennakoitavaa työympäristöä.
Keinot ajaa niitä: Tarjoa selkeät odotukset, hyvin määritellyt prosessit ja mahdollisuudet asteittaiseen edistymiseen. Tunnista heidän huomionsa yksityiskohtiin ja kykynsä suorittaa tehtäviä tehokkaasti.
Tutkijoiden tyyppisiä työntekijöitä
luonto: Tutkijoita motivoi oppiminen ja henkilökohtainen kasvu. He etsivät uusia haasteita, mahdollisuuksia taitojen kehittämiseen ja henkistä stimulaatiota.
Keinot ajaa niitä: Tarjoa erilaisia projekteja, koulutusohjelmia ja innovaatiomahdollisuuksia. Kannusta heitä tutkimaan uusia ideoita ja tarjoamaan alustoja tiedon jakamiseen.
Pioneers-tyyppisiä työntekijöitä
luonto: Pioneerit keskittyvät autonomiaan ja kykyyn tehdä merkittävää vaikutusta. He viihtyvät ympäristöissä, joissa he voivat ottaa riskejä, haastaa status quon ja ajaa muutosta.
Keinot ajaa niitä: Anna heille päätöksentekovalta, rohkaise yrittäjäajattelua ja tarjoa heille alustat, joilla he voivat vaikuttaa strategiaan ja suuntaan.
Antajien tyyppiset työntekijät
luonto: Lahjoitajia motivoi tarkoituksentunto ja positiivinen vaikutus muihin. He asettavat etusijalle yhteistyön, empatian ja ryhmätyön.
Keinot ajaa niitä: Mainosta a tukeva ja osallistava kulttuuri, tunnustaa heidän panoksensa ja tarjota heille mahdollisuuksia osallistua sosiaalisiin syihin tai yhteisön osallistumisaloitteisiin.
Käsityöläisten tyyppisiä työntekijöitä
luonto: Käsityöläiset ovat työntekijöitä, joihin mestaruus ja käsityötaito vaikuttavat. He pyrkivät huippuosaamiseen työssään, kiinnittävät huomiota yksityiskohtiin ja ovat ylpeitä taidoistaan.
Keinot ajaa niitä: Tarjoa mahdollisuuksia taitojen kehittäminen, tunnustaa heidän asiantuntemuksensa ja edistää jatkuvan parantamisen kulttuuria. Kannusta heitä jakamaan tietonsa ja ohjaamaan muita.
Strivers-tyyppiset työntekijät
luonto: Taistelijat säilyttävät todennäköisesti ulkoisia validointi-, tunnustus- ja edistymismahdollisuuksia. Heillä on vahva halu menestyä ja he hakevat palkkioita ponnisteluistaan.
Keinot ajaa niitä: Aseta selkeät tavoitteet, tarjoa palaute ja tunnustusta saavutuksista ja tarjoavat mahdollisuuksia uran kasvuun. Luo suorituskykyyn perustuva ympäristö, joka palkitsee heidän kovan työnsä.
Related:
Usein kysytyt kysymykset
Kuinka monta työtyyppiä ja mitä ne ovat?
On 4 työtyyppiä, jotka kaikkien pitäisi tietää: etujen luominen, strateginen tuki, välttämätön tuki ja ei-välttämätön.
Kuinka monta työntekijää työllistää?
Statistan mukaan vuonna 3.32 maailmanlaajuisesti työllistää noin 2022 miljardia ihmistä.
Kuinka monenlaisia työntekijöiden sitoutumista on olemassa?
- työntekijöiden sitoutuminen Luokittelu on jaettu kolmeen tyyppiin: kognitiivinen, emotionaalinen ja fyysinen sitoutuminen kokonaisvaltaisessa lähestymistavassa.
Mitkä ovat 4 työntekijätyyppiä?
Tyypillisimpiä työntekijöiden luokittelutyyppejä ovat: kokoaikaiset työntekijät, osa-aikaiset työntekijät, kausityöntekijät ja määräaikaiset työntekijät
Bottom Line
Työntekijät muodostavat minkä tahansa organisaation selkärangan ja tarjoavat tarvittavat taidot, tiedot ja ponnistelut yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Kunkin työntekijätyypin merkityksen tunnustaminen kannustavan työympäristön edistämisessä on ratkaisevan tärkeää organisaatioille menestyäkseen ja menestyäkseen kilpailuympäristössä.
Arvostamalla ja sijoittamalla työntekijöiden koulutus ja arviointi prosessi, voit luoda positiivisen ja tuottavan työpaikkakulttuuri joka hyödyttää sekä yksilöä että koko organisaatiota. AhaSlides voi olla paras sijoitus kiinnostavan ja houkuttelevan koulutuksen ja arvioinnin järjestämiseen kaikenlaisille työntekijöille. Käytä aikaa tutustuaksesi ilmaisiin AhaSlides-ominaisuuksiin, kuten live -tietokilpailut, kyselyt, kiekkoa, sisäänrakennetut mallit ja enemmän.
viite: Weforum | Todellakin | Fellow.app
