Mikä on projektinhallinta | Kaikki tiedossa vuonna 2024
Kuinka paljon tiedät Projektinhallinta? Tässä on kaikki mitä sinun tulee tietää projektinhallinnasta vuonna 2024 ja tulevaisuudessa.
Vuosisatojen ajan San Franciscon Bay Area Rapid Transit (BART) -järjestelmä, jossa on 400,000 XNUMX ratsastajaa päivässä, on ollut yksi menestyneimmistä projekteista, ja Bechtel on maailman johtava massiivisten rakennus- ja suunnitteluprojektien projektipäällikkö. Tämä esimerkki on erinomainen todiste tehokkaan projektinhallinnan tärkeydestä. Minkä tahansa projektin menestyksen ydin on hyvien projektipäälliköiden takana.
Joten tässä artikkelissa tutkimme, mitä projektinhallinta on, kuinka tärkeää se on ja parhaat tekniikat projektin ajoittamiseen, suunnitteluun, hallintaan ja arviointiin.
Sisällysluettelo
- Mitä on projektinhallinta ja esimerkit?
- Miksi projektinhallinta on tärkeää?
- Mitkä ovat projektinhallinnan kolme keskeistä vaihetta?
- Mitä ovat projektinhallintatekniikat: PERT ja CPM
- Projektinhallintaohjelmiston käyttö projektien hallintaan
- Usein kysytyt kysymykset
- Bottom Line
Vinkkejä parempaan sitoutumiseen
Etsitkö interaktiivista tapaa hallita projektiasi paremmin?
Hanki ilmaisia malleja ja tietokilpailuja seuraavissa kokouksissasi. Rekisteröidy ilmaiseksi ja ota mitä haluat AhaSlidesista!
🚀 Nappaa ilmainen tili
Mitä on projektinhallinta ja esimerkit?
Projektit ovat osa jokapäiväistä elämäämme. Saatamme suunnitella häitä tai yllätyssynttäreitä, sisustaa taloa tai valmistella lukukauden mittaista luokkaprojektia. Suuremmat hankkeet voidaan mainita, kuten sillan rakentaminen, asukkaiden muuttaminen, uusien lentokonelinjojen valmistus ja paljon muuta. He kaikki tarvitsevat projektinhallintaa.
Projektinhallinta kuvaa systemaattista lähestymistapaa, menetelmiä ja käytäntöjä, joita käytetään projektien ajoittamiseen, suunnitteluun, hallintaan ja arviointiin alusta loppuun. Se kattaa laajan valikoiman toimintoja ja prosesseja, joilla pyritään saavuttamaan tiettyjä tavoitteita määritellyissä rajoituksissa, kuten aika, kustannukset, laajuus, laatu ja resurssit.
Miksi projektinhallinta on tärkeää?
On vaikea kiistää johtamisen merkitystä projekteissa, mikä auttaa jokaista liiketoiminnan projektia sujumaan tehokkaammin ja tuloksellisemmin. Käydään läpi kolme tehokkaan projektinhallinnan tärkeintä etua.
Säästä aikaa ja rahaa
Hyvä projektiorganisaatio edellyttää huolellista suunnittelua ja resurssien kohdentamista. Projektipäälliköt arvioivat projektin vaatimukset, tunnistavat tarvittavat resurssit ja kohdistavat ne tehokkaasti. Arvioimalla resurssitarpeet tarkasti ja välttämällä yleistä ja alikäyttöä, projektipäälliköt optimoivat resurssien käytön, mikä vähentää tarpeettomia kustannuksia ja säästää aikaa.
Paranna yhteistyötä ja viestintää
Projektipäälliköt määrittelevät ja viestivät selkeät roolit ja vastuut tiimin jäsenille. Jokainen yksilö ymmärtää erityistehtävänsä, suoritteensa ja vastuualueensa. Tämä selkeys minimoi sekaannukset ja päällekkäisyydet, jolloin tiimin jäsenet voivat työskennellä yhdessä sujuvasti ja tehokkaasti.
Vähennä riskejä ja ongelmia
Projekteihin liittyy luonnostaan riskejä ja epävarmuustekijöitä, jotka voivat johtaa merkittäviin haasteisiin tai jopa epäonnistumiseen, jos ne jätetään hallitsematta. Hyvä projektinhallinta korostaa riskien tunnistamista, arviointia ja lieventämisstrategioita. Ennakoimalla ja puuttumalla mahdollisiin ongelmiin varhaisessa vaiheessa projektipäälliköt voivat minimoida niiden vaikutuksen ja varmistaa, että projektit pysyvät aikataulussa tai jopa valmistuvat ennen haluttua määräpäivää.
Katso Mitä tekee Sukkamestari tehdä?
Mitkä ovat projektihallinnan kolme avainvaihetta?
Projektien hallinta koostuu kolmesta vaiheesta: projektisuunnittelusta, projektin aikataulutuksesta ja projektin ohjauksesta. Tässä on kunkin vaiheen yksityiskohdat.
Hankesuunnittelu
Projektin johtaminen ja organisointi alkaa suunnitteluvaiheesta, jossa määritellään hankkeen tavoitteet, tavoitteet ja laajuus. Tässä vaiheessa projektipäälliköt tekevät tiivistä yhteistyötä sidosryhmien kanssa ymmärtääkseen heidän vaatimuksiaan ja odotuksiaan.
On tärkeää huomata, että projektisuunnittelussa käytetään useita menetelmiä, ja yksi tehokkaimmista tavoista suunnittelussa on työjakorakenne (WBS). Se määritellään prosessiksi, jossa projekti jaetaan sen pääkomponentteihin (tai tehtäviin), jotka jaetaan sitten yksityiskohtaisempiin osiin ja lopuksi toimintosarjaan ja niihin liittyviin kustannuksiin.
Related: Projektisuunnitteluprosessi ja Online-pokerin suunnittelu
Projektin aikataulutus
Projektin aikataulutuksella tarkoitetaan prosessia, jossa jaksotetaan ja jaetaan aikaa kaikille projektin toiminnoille. Tässä vaiheessa johtajat päättävät, kuinka kauan kukin toiminta kestää, ja laskevat kussakin tuotannon vaiheessa tarvittavat resurssit.
Projektiaikataulun tarkoitukset voidaan tiivistää seuraavasti:
- Näyttää kunkin toiminnan suhteen muihin ja koko projektiin
- Toimintojen loogisen järjestyksen ja korrelaation määrittäminen
- Helpottaa realististen aika- ja kustannusarvioiden laatimista kullekin toiminnalle
- Varmistetaan ihmisten, rahan ja aineellisten resurssien optimaalinen käyttö tunnistamalla kriittiset pullonkaulat.
Yksi suosittu projektien ajoitustapa on Gantt-kaavio. Gantt-kaaviot ovat edullisia menetelmiä, joiden tarkoituksena on auttaa johtajia varmistamaan, että:
- Toimintaa on suunniteltu
- Suoritusjärjestys on dokumentoitu
- Toiminta-ajan arviot kirjataan
- Hankkeen kokonaisaikaa kehitetään.
Related:
Projektin ohjaus
Projektin hallinta kuvaa resurssien, kustannusten, laadun ja budjettien tiukkaa käsittelyä. Projektien hallinta voi olla vaikeaa. Kaikki projektit eivät ole aluksi hyvin määriteltyjä, jotkut voivat olla huonosti määriteltyjä. Projektit tulevat yleensä hyvin määritellyiksi vasta perusteellisen alustavan suunnittelun ja tarvittavien panosten, resurssien, prosessien ja tuotosten huolellisen määrittelyn jälkeen.
Hallitsemisessa on termi ns Vesiputousmetodologia joka sisältää peräkkäisen lähestymistavan, jossa projekti keskittyy askel askeleelta ja jokainen vaihe saatetaan päätökseen ennen kuin siirrytään seuraavaan. Projektipäällikkö ja tiimi keskittyvät suunnittelemaan ja toteuttamaan vaihe kerrallaan ennalta määrättyä järjestystä noudattaen. Kun rajoitukset tunnetaan, muutokset ovat riittävän pieniä, jotta niitä voidaan hallita ilman olennaista suunnitelmien tarkistamista.
Toisin kuin Waterfall-metodologia, Ketterä menetelmä painottaa projektikomponenttien rinnakkaista tai samanaikaista suunnittelua ja toteutusta. Se yhdistetään yleisesti kettereihin menetelmiin, kuten Scrum ja Kanban. Sen sijaan, että jokainen vaihe olisi suoritettu loppuun ennen seuraavan aloittamista, tiimit työskentelevät useiden projektien näkökohtien parissa samanaikaisesti keskittyen pienempiin iteraatioihin tai aikalaatikon lisäyksiin. On olemassa lukuisia tarkistuspisteitä ja palautesilmukoita edistymisen seurantaan, mikä voi auttaa sinua tekemään projektin arvioinnin myöhemmin.
Lähtö: Hankkeen toteutus ja Hankkeen arviointiprosessi
Mitä ovat projektinhallintatekniikat: PERT ja CPM
Sekä Program Evaluation and Review Technique (PERT) että Critical Path Method (CPM) ovat hyvin tunnettuja projektinhallintatekniikoita, joita käytetään toimintojen suunnitteluun ja ajoittamiseen ja joilla on yhteisiä 6 vaiheen kokonaisprosessi:
- Määrittele projektin toteuttamiseen tarvittavat projektitoiminnot ja valmistele työnjakorakenne
- Tunnista, mitkä toiminnot ovat riippuvaisia muista, ja luo loogiset suhteet, kuten "päästä alkuun" tai "alusta alkuun".
- Piirrä kaikki toiminnot yhdistävä verkko käyttämällä solmuja edustamaan aktiviteetteja ja nuolilla näyttämään niiden välisen kulun ja riippuvuudet
- Arvioi kunkin toiminnan kesto ja hinta
- Määritä kriittinen polku (pisin riippuvaisten toimintojen sarja, joka määrittää projektin vähimmäiskeston)
- Koko projektin ajan seurataan etenemistä aikataulussa ja tehdään tarvittaessa muutoksia, jotta varmistetaan oikea-aikainen valmistuminen.
Mitkä ovat PERT:n ja CPM:n edut ja haitat?
PERT:tä ja CPM:tä arvostellaan, ovatko ne tärkeitä projektinhallinnan kannalta. Tässä on näiden kahden tekniikan edut ja rajoitukset:
| edut | Rajoitukset |
| – Ne tarjoavat systemaattisen lähestymistavan projektisuunnitteluun erityisesti suurissa, monimutkaisissa hankkeissa, joissa on paljon toimintaa. – Keskittymällä kriittisiin toimintoihin kriittisellä polulla projektipäälliköt voivat priorisoida resursseja ja toimia varmistaakseen projektin oikea-aikaisen valmistumisen. – Ne tarjoavat myös puitteet projektin edistymisen seurantaan ja sen vertaamiseen suunniteltuun aikatauluun. | – Näiden riippuvuuksien tarkka tunnistaminen ja kvantifiointi voi olla haastavaa – Aika-arviot projektinhallinnassa voivat usein olla subjektiivisia ja niihin voi vaikuttaa eri tekijöitä, mikä johtaa riskiin puolueellisista arvioista ja mahdollisista epätarkkuuksista projektin aikajanassa. – Yhtä tärkeää on seurata tarkasti hankkeen lähes kriittisiä polkuja. Näiden lähes kriittisten reittien laiminlyönti voi aiheuttaa luontaisia riskejä ja johtaa mahdollisiin viivästyksiin tai häiriöihin projektin yleisessä aikataulussa. |
Projektinhallintaohjelmiston käyttäminen projektien hallintaan
Mikä on paras projektinhallintaohjelmisto ? Yrityksillä on useita vaihtoehtoja projektien johtamiseen. Projektin laajuudesta riippuen johtajat voivat päättää käyttää edellä mainittuja lähestymistapoja pienten projektien hallintaan tai sisällyttää erityisiä projektinhallintaohjelmistoja suuria ja monimutkaisia projekteja varten.
Kannattaa esitellä Microsoft Project, yksi suosituimmista erikoisohjelmistoista, joka on erittäin hyödyllinen projektiverkkojen piirtämisessä, projektin aikataulun tunnistamisessa sekä projektikustannusten ja muiden resurssien hallinnassa ja projektin arvioinnissa. Voit myös harkita sen vaihtoehtoja kuten Asana-, Trello-, Jira- ja Basecamp-projektinhallintaohjelmistot. Ne ovat kaikki maksullisia projektinhallintaohjelmistoja, joissa on ilmainen kokeiluversio monista edistyneistä toiminnoista, jotka voivat auttaa sinua hallitsemaan projektejasi ja tiimejäsi tehokkaammin.
Related: 10 vinkkiä Asana-projektinhallinnan tehokkaaseen käyttöön vuonna 2024 or Microsoft Projectin vaihtoehdot
Usein kysytyt kysymykset
Mitkä ovat projektinhallinnan 4 kultaista sääntöä?
Projektinhallinnan neljä kultaista sääntöä ovat: asianmukainen viestintä asiakkaan kanssa, kokonaisvaltaisen projektin kehittäminen, eettisten suhteiden ylläpitäminen organisaatioon ja muistaminen, että ihmiset ovat tärkeitä.
Mitkä ovat projektinhallinnan 5 vaihetta?
Projektinhallinnan 5 perusvaihetta sisältävät: käynnistämisen, suunnittelun, toteutuksen, ohjauksen ja sulkemisen.
Mitkä ovat 4 projektinhallinnan tyyppiä?
Joitakin yleisiä projektinhallintamenetelmiä ovat: Waterfall, Agile, Scrum ja Kanban-menetelmä.
Suurten projektien hallinnassa mukana kolme vaihetta ovat…
Projektin toteuttamisen suunnittelu, prosessin aikataulutus aikajanalla ja toteutuksen hallinta.
Bottom Line
Kuten näemme, jokaisen yrityksen kannattaa panostaa projektinhallintaosaamisen kehittämiseen. Tehokkaista projektinhallinnasta ei voi puuttua kekseliäitä projektipäälliköitä ja tehokasta tiimiä. On olemassa monia sertifioituja kursseja, ja koulutus voi auttaa oppijoita saamaan syvempää ja hyödyllistä tietoa projektinhallinnasta. Jos olet itsevarma ja tarpeeksi valmistautunut, miksi et ottaisi haastetta vastaan PMI, maailman arvostetuin projektinhallintasertifikaatti, joka sisältää perinteiset, ketterät ja hybridikonseptit.
Jos kuitenkin haluat säästää rahaa, ilmainen Coursera-projektinhallintakurssin suorittaminen on myös hyvä idea. Henkilöstötyöntekijöille räätälöidyn koulutuksen käyttö voi myös johtaa parempiin tuloksiin. Voit suunnitella mukaansatempaavia oppitunteja AhaSlides-esitys työkalu, josta löydät monia ilmaisia muokattavissa olevia interaktiivisten tietokilpailujen ja pelien malleja sekä ainutlaatuisia esitystehosteita.
Mainittu teos: Render, Barry, Heizer, Jay, Munson, Chuck. (2017). Operaation hallinta : kestävyys ja Supply Chain Management 12. Ed. (12. painos).
viite: Ryhmätyö | M. Kirjasto