Is 360 Degree Feedback effektyf? As jo op syk binne nei in effektive manier om de prestaasjes fan jo meiwurker te mjitten, dan is 360-graden feedback de manier om te gean. Litte wy kontrolearje wat is 360 Degree Feedback, syn foar- en neidielen, syn foarbylden, en tips om te soargjen dat jo evaluaasje fan jo meiwurker syn effektiviteit toant.
Better manieren foar Engagement at Work
Table of Contents
- Wat is 360 graden feedback?
- Wêrom is it brûken fan 360 Degree Feeback wichtich?
- Neidielen fan 360 Degree Feedback
- Foarbylden fan 360 graden feedback (30 frases)
- Tips om 360 Degree Feedback goed te krijen
- Untwerp in krêftige 360-graden feedback foar jo bedriuw
- Haadsaak
Wat is 360 graden feedback?
360-graden feedback, ek wol bekend as multi-rater feedback of multi-boarne feedback, is in soarte fan feedback prestaasjes evaluaasje systeem dat omfettet it sammeljen fan feedback út ferskate boarnen, ynklusyf leeftydsgenoaten, managers, ûndergeskikten, klanten en oare belanghawwenden dy't op regelmjittige basis ynteraksje mei in meiwurker.
De feedback wurdt anonym sammele en beslacht in ferskaat oan kompetinsjes en gedrach dy't wichtich binne foar de rol fan 'e meiwurker en de doelen fan 'e organisaasje. De feedback kin sammele wurde fia enkêtes, fragelisten, as ynterviews en wurdt normaal periodyk útfierd, lykas jierliks of twajierliks.
Wêrom is it brûken fan 360 Degree Feeback wichtich?
D'r binne in protte redenen wêrom't it brûken fan 360 Degree feedback wichtich is.
Fernimme sterke en swakke punten
It jout in folsleiner byld fan jo prestaasjes dan tradisjonele feedbackmetoaden, lykas in prestaasjesbeoardieling útfierd troch jo baas. Troch feedback te ûntfangen fan in breed skala oan boarnen, kinne jo in better begryp krije fan jo sterke en swakke punten, en in krekter gefoel krije fan hoe't oaren jo waarnimme.
Identifisearje bline flekken
Neist it jaan fan in wiidweidiger werjefte fan jo prestaasjes, kin 360 Degree-feedback jo ek helpe om bline flekken te identifisearjen wêrfan jo miskien net bewust binne. Jo kinne bygelyks tinke dat jo in geweldige kommunikator binne, mar as meardere minsken feedback jouwe dy't suggerearje dat jo moatte wurkje oan jo kommunikaasjefeardigens, dan moatte jo miskien jo belibbing fan jo eigen kapasiteiten opnij evaluearje.
Bou sterke relaasje
In oar foardiel fan it brûken fan 360 Degree-feedback is dat it jo kin helpe om sterkere relaasjes op te bouwen mei jo kollega's en oare belanghawwenden. Troch feedback fan oaren te freegjen, litte jo sjen dat jo iepen binne foar konstruktive krityk en ynteressearre binne om josels te ferbetterjen. Dit kin helpe by it bouwen fan fertrouwen en respekt en kin liede ta bettere gearwurking en teamwurk.
Op syk nei in engagement ark op it wurk?
Brûk leuke kwis op AhaSlides om jo wurkomjouwing te ferbetterjen. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan AhaSlides template bibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
5 Neidielen fan 360 Degree Feedback
As jo beskôgje oft 360 Degree Feedback geskikt kin wêze foar jo bedriuwsysteem, sjoch dan ris nei de punten hjirûnder.
Biases en Subjektiviteit
360-graden feedback is heul subjektyf en kin beynfloede wurde troch ferskate foaroardielen, lykas it halo-effekt, resinsje-bias, en mildigens-bias. Dizze foaroardielen kinne ynfloed hawwe op de krektens en earlikens fan 'e feedback, wat resulteart yn ferkearde evaluaasjes en negative gefolgen foar de meiwurkers.
Gebrek oan Anonimiteit
360-graden feedback fereasket dat partikulieren feedback jaan oer har kollega's, wat in gebrek oan anonimiteit kin meitsje. Dit kin liede ta ûnwilligens ûnder meiwurkers om earlike feedback te jaan, om't se bang wêze kinne foar represailles of skea oan wurkrelaasjes.
Tiidslinend
It sammeljen fan feedback út meardere boarnen, it gearstallen fan de ynformaasje en it analysearjen is in tiidslinend proses. Dit kin resultearje yn fertragingen yn it feedbackproses, wat de effektiviteit ferminderje.
Kostber
It ymplementearjen fan in 360-graden feedbackprogramma kin kostber wêze, benammen as it giet om it ynhieren fan eksterne adviseurs of it keapjen fan spesjale software om it proses te behearjen.
Implementaasje Challenges
It útfieren fan in 360-graden feedbackprogramma fereasket soarchfâldige planning, kommunikaasje en training. As it net goed ymplementearre, kin it programma syn doelen net berikke, wat resulteart yn fergriemde tiid en middels. Derneist kinne meiwurkers it proses miskien net fertrouwe, wat liedt ta ferset en lege partisipaasjesifers.
Foarbylden fan 360 graden feedback (30 fazen)
Om jo feedback konstruktyf en ynspirearjend te meitsjen, is it nedich om te kiezen hokker soarte attribút om jo evaluaasje te setten, lykas liederskipsfeardigens, probleemoplossing, kommunikaasje, gearwurking, en mear. Hjir is de list mei 30 algemiene fragen dy't jo kinne pleatse op jo enkête.
- Hoe effektyf is it yndividu yn kommunikaasje mei har kollega's?
- Toant it yndividu sterke liederskipsfeardigens?
- Is it yndividu ûntfanklik foar feedback en iepen foar konstruktive krityk?
- Beheart it yndividu har wurkdruk effektyf en prioritearret taken?
- Toant it yndividu in positive hâlding en draacht by oan in positive wurkomjouwing?
- Hoe goed wurket it yndividu gear mei har teamleden en oare ôfdielingen?
- Toant it yndividu sterke probleemoplossende feardichheden?
- Toant it yndividu in ynset foar profesjonele groei en ûntwikkeling?
- Hoe goed past it yndividu oan oan feroaring en omgean mei stress?
- Voldoet it yndividu konsekwint oan prestaasjeferwachtings of oertsjûget it?
- Hoe goed giet it yndividu om mei konflikt of drege situaasjes?
- Toant it yndividu effektive beslútfoarmingfeardigens?
- Hoe goed beheart it yndividu relaasjes mei kliïnten as klanten?
- Jout it yndividu konstruktive feedback oan har kollega's?
- Toant it yndividu in sterke arbeidsmoral en ynset foar har rol?
- Toant it yndividu effektive tiidbehearfeardigens?
- Hoe goed beheart en delegearret it yndividu taken oan har team?
- Toant it yndividu effektive coaching- of mentorfeardigens?
- Hoe goed beheart it yndividu har eigen prestaasjes en folgje de foarútgong?
- Toant it yndividu effektive harkfeardigens?
- Hoe goed beheart en oplost it yndividu konflikten binnen har team?
- Toant it yndividu effektive teamwurkfeardigens?
- Hoe goed prioritearret it yndividu har wurk yn oerienstimming mei organisatoaryske doelen?
- Hat it yndividu in sterk begryp fan har rol en ferantwurdlikheden?
- Nimt it yndividu inisjatyf en driuwt ynnovaasje binnen har team?
- Hoe goed past it yndividu oan oan nije technologyen as feroaringen op 'e wurkflier?
- Toant it yndividu in sterke ynset foar klanttefredenheid?
- Toant it yndividu effektive netwurking as feardigens foar it bouwen fan relaasjes?
- Hoe goed beheart en motivearret it yndividu har team om doelen te berikken?
- Toant it yndividu etysk gedrach en gedrach op 'e wurkflier?
Tips om 360 Degree Feedback goed te krijen
It is ûnbestriden dat 360-graden feedback in effektyf ark is foar it evaluearjen fan wurknimmersprestaasjes, mar it is krúsjaal om it goed te krijen. Troch dizze do's en don'ts te folgjen, kinne jo derfoar soargje dat it feedbackproses produktyf en foardielich is.
360 Degree Feedback - Efterkant:
1. Stel dúdlike doelstellingen: Foardat it feedbackproses begjint, is it krúsjaal om dúdlike doelen en doelstellingen yn te stellen. Soargje derfoar dat alle belutsenen it doel fan 'e feedback begrypt en wat fan har ferwachte wurdt.
2. Kies it rjocht raters: It is wichtich om te selektearjen raters dy't hawwe profesjonele relaasjes mei it yndividu wurdt evaluearre. Se moatte bekend wêze mei it wurk fan 'e meiwurker en hawwe regelmjittige ynteraksjes mei har.
3. Oanmoedigje earlike feedback: Meitsje in omjouwing dy't earlike en konstruktive feedback stimulearret. De beoarders moatte har noflik fiele om har mieningen te dielen sûnder eangst foar ferjilding.
4. Soargje foar training en stipe: Om derfoar te soargjen dat de beoarders nuttige feedback leverje, moatte se trainearre wurde oer hoe't se effektyf feedback jaan kinne. Jo moatte miskien ek stipe jaan oan de persoan dy't de feedback ûntfangt om har te helpen de feedback te begripen en te hanneljen.
360 Degree Feedback - Net dwaan:
1. Brûk it as in prestaasje evaluaasje: Mije in gebrûk 360-graden feedback as in helpmiddel foar prestaasjes evaluaasje. Brûk it ynstee as in ûntwikkelingsynstrumint om meiwurkers te helpen gebieten foar ferbettering te identifisearjen en te fokusjen op groei fan meiwurkers.
2. Meitsje it ferplicht: Mije dat it feedbackproses ferplicht wurdt. Meiwurkers moatte de opsje krije om frijwillich mei te dwaan, en har beslút moat wurde respektearre.
3. Brûk it yn isolemint: Mije it brûken fan 360-graden feedback yn isolemint. It moat diel útmeitsje fan in wiidweidich systeem foar prestaasjesbehear dat regelmjittige feedback, coaching en doelstelling omfettet.
Untwerp in krêftige 360-graden feedback foar jo bedriuw
Identifisearje it doel
Bepale wêrom jo in 360-graden feedbacksysteem wolle ymplementearje en wat jo hoopje te berikken. Is it bygelyks om prestaasjes te ferbetterjen, ûntwikkelingsmooglikheden te identifisearjen, of karriêregroei te stypjen?
Kies in feedback ark
Selektearje in feedback-ark dat oerienkomt mei jo doelen en past by de behoeften fan jo organisaasje. D'r binne in protte kommersjeel beskikbere 360-graden feedback-ark, of jo kinne jo eigen eigen ark ûntwikkelje.
Selektearje de dielnimmers
Bepale wa't meidwaan sil oan it feedbackproses. Typysk omfetsje dielnimmers de meiwurker dy't wurdt evaluearre, har manager, peers, direkte rapporten, en mooglik eksterne belanghawwenden lykas klanten of leveransiers.
Untwikkelje de fragelist
Untwerp in fragelist dy't relevante kompetinsjes of feardichheden omfettet om te evaluearjen, tegearre mei iepen fragen wêrmei dielnimmers kwalitative feedback kinne leverje.
Behear de feedback
Sammelje feedback fan alle dielnimmers fia in online enkête of persoanlike ynterviews. Soargje derfoar dat antwurden fertroulik wurde hâlden om earlike feedback te stimulearjen.
Jou feedback oan de meiwurker
Kompilearje de feedback en jouwe it oan de meiwurker dy't wurdt evaluearre, tegearre mei in coach of manager dy't kin helpe ynterpretearje en meitsje in aksjeplan basearre op de feedback.
Folgje op en evaluearje
Monitor foarútgong en evaluearje de effektiviteit fan it feedbackproses oer de tiid. Brûk de feedback om takomstige ûntwikkelingsplannen te ynformearjen en it algemiene prestaasjesbehearsysteem te ferbetterjen.
BONUS: Jo kinne brûke AhaSlides om fuortendaliks in 360-graden feedbackûndersyk te meitsjen mei wat ienfâldige klikken. Jo kinne it type fragen en eftergrûnen oanpasse, dielnimmers útnoegje om mei te dwaan, en tagong krije ta realtime antwurden en analyse.
Haadsaak
Oft jo op syk binne nei it ferbetterjen fan wurknimmersprestaasjes op it wurk, it bouwen fan in sterkere relaasje binnen in organisaasje, of gewoan in better begryp krije fan har sterke en swakke punten, 360 Degree feedback kin in ongelooflijk weardefol ark wêze foar in bedriuw om effektive beoardielingen fan meiwurkers te foltôgjen.
Dus as jo dat net al hawwe, oerweeg dan dit proses op te nimmen yn it profesjonele ûntwikkelingsplan fan it bedriuw hjoed mei AhaSlides.
Ref: Forbes
