Arbeidskrêften spylje altyd in wichtige rol yn organisatoaryske ûntwikkeling. Elke organisaasje hat in oare strategy om har meiwurkers te evaluearjen en te trenen foar doelen op lange en koarte termyn. Erkenning en prizen binne de meast prioritearre soarch fan 'e meiwurkers west om te ûntfangen beoardieling comments foar wat se bydrage.
Fierder is it wichtich om de winsken fan har ynderlike meiwurkers te begripen wylst se wurkje foar de organisaasje. Yn feite is erkenning ien fan 'e soargen fan' e topmeiwurker west, wat betsjut dat se hoopje om beoardielingskommentaren te ûntfangen foar wat se bydrage. Mar hoe't wurkjouwers jouwe wurknimmer feedback en beoardieling kommentaar binne altyd yngewikkeld probleem.
Yn dit artikel sille wy jo in better idee jaan oer hoe't opmerkings oer meiwurkersbeoardieling is en hoe't wy dizze metoade fasilitearje om wurkprestaasjes en kwaliteit fan wurk te ferbetterjen.
Table of Contents
- Definysje fan Appraisal opmerking
- Doel fan beoardieling kommentaar
- Appraisal opmerking foarbylden
- Effektive ark foar beoardieling fan prestaasjes
Definysje fan Appraisal Comment
As it giet om beoardielingskommentaarbetingsten, hawwe wy selsbeoardielingen en organisatoaryske beoardielingen. Hjir rjochtsje wy ús op in breder konsept fan it systeem foar beoardieling fan organisatoaryske prestaasjes.
In systeem foar beoardieling fan prestaasjes fan wurknimmers produseart jildige ynformaasje oer wurkeffektiviteit fan wurknimmers om ynformeare besluten oer minsklike boarnen te meitsjen. In systematyske beoardieling fan hoe effektyf elke taak wurdt útfierd, de beoardieling besiket ek de oarsaken te identifisearjen foar in spesifyk nivo fan prestaasjes en siket manieren om takomstige prestaasjes te ferbetterjen.
It wurdt erkend dat evaluaasje of beoardieling fan wurknimmers regelmjittich moat wurde útfierd om krekte opmerkingen of konstruktive feedback te jaan foar meiwurkers oer elke taak en plicht dy't se diene, dy't soargje dat de wurknimmer it juste berjocht oer har wurktaken krijt.
Sûnder in formeel beoardielingsproses kinne meiwurkers twifelje dat har prestaasjesbeoardielingen ûnrjochtfeardich en net krekt binne. Dêrom moatte wurkjouwers mei it juste beoardielingskommentaar komme op basis fan prestaasjes fan meiwurkers en in profesjoneel beoardielingssysteem.
Doel fan beoardieling Comment
Yn termen fan beoardieling fan meiwurkers binne d'r in protte doelen foar organisaasjes om de prestaasjes fan it yndividu en de bedriuwskultuer te ferbetterjen. Hjir binne guon fan 'e foardielen fan profesjonele evaluaasjes fan meiwurkers:
- Se helpe meiwurkers better begripe de ferwachtings fan ferantwurdlikheden
- Se helpe te fergrutsjen meiwurker belutsenens en erkenning
- De wurkjouwers hawwe in kâns om ynsjoch te hawwen yn de sterke punten en motivaasjes fan de meiwurker
- Se jouwe meiwurkers nuttige feedback oer hokker gebieten en hoe't se de kwaliteit fan it wurk yn 'e takomst ferbetterje kinne.
- Se kinne helpe om it bestjoersplan yn 'e takomst te ferbetterjen
- Se jouwe objektive beoardielingen fan minsken basearre op standert metriken, dy't nuttich kinne wêze by it meitsjen fan besluten oer salarisferhegingen, promoasjes, bonussen en training.
Appraisal Comment Foarbylden
Yn dizze post jouwe wy jo de bêste manieren om opmerkingen te jaan oan jo meiwurkers ûnder ferskate omstannichheden, fan leech-kaai meiwurkers, en fulltime personiel oant managementposysjes.
Liederskip en managementfeardigens
| Posityf | Jo binne earlik en behannelje elkenien yn it kantoar gelyk. Jo binne in goed model foar jo teamlid, en jo hawwe jo wurkmoraal en kapasiteit regelmjittich oantoand as diel fan in team. Jo negearje bydragende ideeën dy't oars binne as dy fan jo. |
| Negatyf | Jo binne earlik en behannelje elkenien op it kantoar gelyk. Jo binne in goed foarbyld foar jo teamleden, en jo demonstrearje geregeld jo wurketyk en kapasiteit as ûnderdiel fan in team. Jo negearje bydrage ideeën dy't oars binne as jo eigen. |
Jobkennis
| Posityf | Jo hawwe technyske kennis ynnovatyf brûkt om it probleem op te lossen. Jo hawwe goede ûnderfiningen dield foar oare kollega's om te folgjen. Jo hawwe passende teoretyske konsepten tapast om de praktyske útdagings op te lossen |
| Negatyf | Wat jo sein hawwe liket klisjee en ferâldere. De technyske feardichheden dy't jo hawwe brûkt binne net geskikt foar de taken by de hân. Jo hawwe kânsen negearre om jo ekspertize en perspektiven te ferbreedzjen. |
Gearwurking en teamwurk
| Posityf | Jo hawwe altyd oaren stipe en holpen by it ferfoljen fan har taken. Jo respekteare oaren en harke nei oare mieningen. Jo wiene in treflik teamlid |
| Negatyf | Jo hawwe jo kennis en feardigens foar josels hâlden. Jo wiene altyd ôfwêzich by teambuilding-eveneminten en sosjale feestjes, en ik hoopje dat jo mear teamgeast sille sjen litte. |
Kwaliteit fan it wurk
| Posityf | Jo levere in hege kwaliteit fan wurk Ik wurdearre jo detail-rjochte en resultaat-oandreaune. Jo foltôge taken yngeand en boppe ferwachtings |
| Negatyf | Jo moatte assertiver en beslisser wêze as jo oanwizings jouwe. Jo hawwe de SOP fan it bedriuw (standert bestjoeringsproseduere) net folge. Jo hawwe it wurk ferlitten foardat alle ôfspraken taken wiene foltôge. |
produktiviteit
| Posityf | Jo berikke produktiviteitsdoelen op in heul konsekwint nivo fan prestaasjes. Jo hawwe taken rapper folbrocht dan ik ferwachte. Jo komme yn koarte tiid mei nije antwurden op guon fan ús meast yngewikkelde situaasjes. |
| Negatyf | Jo misse altyd de deadlines. Jo moatte mear fokusje op 'e details fan jo projekten foardat jo yntsjinje en jo moatte earst rjochtsje op urgente taken. |
Effektive Performance Appraisal Tools
It jaan fan konstruktive feedback oan meiwurkers is essensjeel en needsaaklik, wat helpt om wurkprestaasjes fan hege kwaliteit te ferbetterjen en organisatoaryske doelen op lange termyn te berikken. Jo kinne lykwols jo prestaasjebeoardielingssysteem effektiver meitsje mei guon bonussen foar bydrage fan meiwurkers.
Mei dizze bonus sille meiwurkers fine dat jo evaluaasje en resinsje earlik en akkuraat binne, en har bydrage wurdt erkend troch it bedriuw. Benammen kinne jo ynteressante gelokspultsjes meitsje om jo meiwurkers te beleanjen.
