Free rider, ien fan de meast foarkommende foarbylden fan in kollektyf aksje probleem op it wurkplak, is oanpakt, mar hâldt noait op mei te foarkommen. Elk team en elk projekt hat elke kear dit soarte meiwurker.
Wêrom bart it? Begripe fan kollektyf aksje en persoanlik belang om in bettere oanpak en oplossing te hawwen om dit probleem te behanneljen yn it hjoeddeistige bedriuwsbehear.
Table of Contents:
Wat is it probleem fan kollektive aksje?
It probleem fan kollektyf aksje bart wêrby't in groep yndividuen, dy't elk har eigenbelang neistribbet, kollektyf in negative útkomst foar de hiele groep meitsje. Yn sokke senario's hawwe partikulieren in stimulâns om frij te riden of te profitearjen fan 'e kollektive ynspanning fan oaren sûnder har earlik diel by te dragen.
It probleem fan kollektyf aksje is gewoan yn hast alle yndustry en fjilden, lykas sosjale, ekonomyske en miljeukonteksten wêr't in dielde boarne belutsen is of in mienskiplik doel in kollektyf ynspanning nedich is. Yn termen fan saaklik giet it probleem fan kollektyf aksje faak oer guon teamleden dy't net aktyf bydrage oan groepprojekten of taken, en fertrouwe op oaren om de wurkdruk te dragen. In oar foarbyld is yn in bedriuw mei beheinde boarnen, ôfdielingen as teams kinne konkurrearje foar boarnen sûnder de algemiene behoeften fan 'e organisaasje te beskôgjen.
Populêre kollektyf aksjeprobleem by wurkfoarbylden
insurance
In garânsjeprobleem bart wêrby't ien partij ûnwissichheid hat of gjin fertrouwen hat oer de aksjes, gedrach of yntinsjes fan in oare partij, wat liedt ta potinsjele útdagings of swierrichheden by it realisearjen fan ûnderlinge doelen of ôfspraken.
Teamleden kinne bygelyks wifkje om folslein by te dragen oan diskusjes of nije ideeën te dielen, útsein as se der wis fan binne dat oaren aktyf belutsen binne en taret binne, wat ynfloed op projektfoargong. In oar foarbyld is yn kontraktuele ôfspraken, partijen kinne problemen hawwe mei assurance as der skepsis is oer it fermogen of de reewilligens fan 'e oare partij om de betingsten fan it kontrakt te foldwaan. Dit gebrek oan fertrouwen kin liede ta swierrichheden yn ûnderhanneljen en finalisearjen fan oerienkomsten.
Koördinaasje
In koördinaasjeprobleem yn 'e kontekst fan kollektyf aksje omfettet yndividuen as groepen dy't útdagings hawwe by it ôfstimmen fan har aksjes en besluten meitsje om in mienskiplik doel te berikken. Ferskillende yndividuen of groepen kinne wikseljende foarkarren of strategyen hawwe foar it berikken fan it mienskiplike doel, wat liedt ta in gebrek oan konsensus oer de bêste rin fan aksje.
Bygelyks, yn 'e ûntwikkeling fan nije technologyen kinne ferskate bedriuwen as organisaasjes konkurrearjende noarmen folgje. It berikken fan koördinaasje op in mienskiplike standert is essensjeel foar ynteroperabiliteit en wiidferspraat oanname.
Gearwurking (Frij riden)
In oar mienskiplik probleem foar kollektive aksje is problemen mei gearwurking. Oft partikulieren ree binne om gear te wurkjen, ynformaasje te dielen en relaasjes op te bouwen om dielde doelen te berikken, is dreech om oan te pakken. Ien mienskiplik gearwurkingsprobleem is it potinsjeel foar fergees riden, dêr't yndividuen profitearje fan de kollektive ynspanningen fan oaren sûnder evenredich by te dragen. Dit kin liede ta in tsjinsin by guon teamleden om aktyf mei te dwaan, oannommen dat oaren de lading drage.
Bygelyks, yn organisaasjes mei ferskate ôfdielingen of teams dy't wurkje oan ûnderling relatearre projekten, kinne gearwurkingsproblemen ûntstean as der net genôch kommunikaasje en koördinaasje tusken dizze groepen, dy't liede ta inefficiënties en konflikten.
Net iens
Mienigens bart yn 'e poging om effektive wurkplak foar kollektive aksje te benutten. Wylst ferskaat oan gedachten en perspektiven kinne ferbetterje probleem-oplossen en ynnovaasje, it is ek in oarsaak fan konflikt en ûnienichheid.
Bygelyks, tsjinstridige mieningen tusken ôfdielingen oer projekttiidlinen, metoaden, en allocaasje fan boarnen kinne liede ta spanning en hinderje in soepele projektútfiering. Ferskillende prioriteiten tusken bedriuw liederskip en meiwurkers op etyske sourcing praktiken en earlike leanen kinne liede ta ynterne konflikt en hinderjen foarútgong nei dielde doelen.
Instability
It is ek it neamen wurdich ynstabiliteit - in wichtige faktor dy't bydraacht oan problemen mei kollektyf aksje en it hinderjen fan foarútgong yn bedriuwen en wurkplakken. Gedrach en tinken fan wurknimmers wurde beynfloede troch eksterne faktoaren, lykas feroaringen yn ekonomy, polityk, maatskippij, en mear.
Benammen ûnwissichheid oer de takomst of soargen oer maatskiplike kwestjes kinne beynfloedzje wurk tefredenheid, en legere moraal dy't liedt ta in gebrek oan entûsjasme foar kollektyf aksje en gearwurkjende ynspanningen. Plus, ekonomyske delgongen kinne besunigings yn budzjet en herallokaasje fan boarnen nedich meitsje binnen in organisaasje, wat liedt dat ôfdielingen oermjittich konkurrearje om de bêste boarnen te krijen, en ûnbedoeld kollektive projekten hindere.
The Tragedy of the Commons
Yn 'e kontekst fan' e wurkflier hat de trageedzje fan 'e commons faak te krijen mei de kultuer fan yndividualisme, en it oergebrûk fan middels dy't mienskiplik hâlden wurde troch in groep yndividuen, om't elk yndividu tagong hat ta en de boarne frij brûke kin. Persoanen, motivearre troch har eigenbelang, besykje har eigen foardielen te maksimalisearjen fan 'e dielde boarne.
In mienskiplik foarbyld is dat meiwurkers ynformaasje of kennis kinne ûnthâlde dy't it team of organisaasje profitearje kinne, om't se bang binne dat it dielen fan kennis har belang kin ferminderje of har foardielen beynfloedzje.
Prisoner's Dilemma
It finzenedilemma is in klassyk konsept yn de spulteory dat in situaasje yllustrearret dêr't twa yndividuen, hanneljend yn har eigen belang, net meiwurkje meie, sels as it liket dat it yn harren bêste kollektyf belang is om dat te dwaan. It dilemma ûntstiet om't, yndividueel, elke meiwurker oanstriid is om te ferrieden om har persoanlike beleanning te maksimalisearjen. As beide lykwols ferriede, misse se kollektyf de hegere beleanningen dy't te berikken binne troch gearwurking
It wurkplak tsjinoer in protte foarbylden fan dit probleem. Hjir is in mooglik senario: Twa meiwurkers wurde tawiisd om tegearre oan in kritysk projekt te wurkjen. Elke meiwurker hat twa opsjes: gearwurkje troch ynformaasje te dielen en gear te wurkjen of te ferrieden troch ynformaasje te hâlden en persoanlik súkses te prioritearjen boppe it sukses fan it team. Fanút in rasjoneel eachpunt kin elke meiwurker oanstriid wêze om persoanlik sukses te prioritearjen troch te ferrieden, oannommen dat de oare itselde kin dwaan.
Tips om te gean mei it probleem mei kollektive aksje yn 2024
Elke lieder en bedriuw moat problemen mei ynsammelingsaksjes ûntdekke tariede op oplossingen en fuortendaliks aksje nimme. It is in lang spultsje en fereasket strategyske oanpakken om gearwurking, ôfstimming en in dielde ynset foar mienskiplike doelen te stimulearjen. Hjir binne fiif tips om it probleem fan kollektive aksje yn 2024 oan te pakken.
- Stimulearje kollektive ynspannings: Troch yndividuele prikkels ôf te stemmen mei kollektive doelen, stimulearje jo teamleden om aktyf by te dragen oan dielde doelen. Stimulearrings kinne ferskate foarmen oannimme, ynklusyf finansjele beleanningen, erkenning, kânsen foar karriêreûntwikkeling, of oare taastbere foardielen. Ferjit net prestaasjemetriken fêst te stellen ferbûn oan kollektive doelen om yndividuen te helpen it belang fan gearwurking dúdlik te begripen. Yn guon gefallen is straf nedich om prestaasjesproblemen fan frije riders oan te pakken en algemiene produktiviteit te behâlden, in feilige en ynklusive wurkplak foar fertsjinne bydragen.
- Befoarderje empowerment en autonomy: Empowering meiwurkers mei autonomy, diskresje, en fleksibiliteit - stimulearret harren te nimmen eigendom fan harren wurk, meitsje besluten, en bydrage ideeën. Elkenien moat har rol begripe en hoe't har bydragen oerienkomme mei bredere organisatoaryske doelen. Meitsje kanalen foar meiwurkers om har ideeën en suggestjes te dielen. Dit kin gewoane brainstorming-sesjes, suggestjefakjes of digitale platfoarms omfetsje foar it dielen fan ideeën.
- Organisearje teambuilding om teambân en gearhing te ferbetterjen: Dizze strategy helpt by it meitsjen fan in gefoel fan hearren, fertrouwen en gearwurking tusken meiwurkers, foaral as d'r nijkommers binne. Leuk en ynnimmende team-building aktiviteiten kin wêze outdoor retreats of firtuele spultsjes mei in gesellige, yntime ynstelling dat is perfekt foar it meitsjen fan in positive ploech kultuer.
Bottom Lines
🚀 Binne jo op syk nei ynnovative manieren om problemen mei kollektyf aksje op 'e wurkflier oan te pakken? Leverage AhaSlides, in perfekt ark foar it meitsjen fan boeiende presintaasjes, enkêtes, kwissen, en mear om elkenien op deselde side te krijen en te wurkjen oan mienskiplike doelen. Besykje it en sjoch hoe't it jo team kin profitearje!
FAQs
Wat is in foarbyld fan in kollektive aksje?
In populêr foarbyld fan kollektyf aksje is de ynternasjonale ynspanning om miljeuproblemen op te lossen. In protte oanhâldende aksjes binne nommen om dizze útdagings oan te pakken, lykas de Parys-oerienkomst, oannommen yn 2015, it Montreal-protokol, oannommen yn 1987, en it nije belied fan Jeropa oer nul-emisje-ynset troch 2035 - it ferbieden fan ferkeap fan nije benzine, en dieselauto's fan 2035.
Wat binne de trije soarten problemen mei kollektyf aksje?
Trije haadkategoryen definiearje problemen mei kollektyf aksje, ynklusyf de trageedzje fan 'e mienskip, fergees riden, en it dilemma fan' e finzenen. Se binne de resultaten fan 'e útdagings dy't fuortkomme út it stribjen nei yndividuele belangen op in manier dy't liede kin ta suboptimale útkomsten foar it kollektyf.
Ref: Openstax | Britannica
