In effektive organisatoaryske struktuer, mei in direkte ynfloed op meiwurkersbehear en prestaasjes, is wat hast alle bedriuwen, nettsjinsteande grutte, yn 'e topprioriteit sette. Foar dy bedriuwen dy't folsleine produktportefúljes as meardere ynternasjonale merken hawwe, lykje divyzje-organisaasjestruktueren dúdlik effektyf. Is dat wier?
Om dizze fraach te beantwurdzjen is d'r gjin bettere manier dan fierder te gean yn dit konsept, learje fan suksesfolle foarbylden en in detaillearre evaluaasje fan 'e divyzje organisaasjestruktuer rjochting de lange-termyn doelen fan it bedriuw. Besjoch dit artikel en fyn de bêste manieren om jo organisaasje te strukturearjen of te herstrukturearjen.
| Wat binne de soarten divyzjeorganisaasjestruktueren? | Produkt divyzjes, klant divyzjes, proses divyzjes, en geografyske divyzjes. |
| Nimt Microsoft in divyzje-organisaasjestruktuer oan? | Ja, Microsoft hat in produkt-type ôfdielingsorganisaasjestruktuer. |
| Is Nike in divyzjestruktuer? | Ja, Nike hat in geografyske ôfdielingsorganisaasjestruktuer. |
Table of Contents:
Bêste tips fan AhaSlides
Op syk nei mear wille tidens gearkomsten?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat is de ôfdielingsorganisaasjestruktuer?
It konsept fan divyzje organisaasjestruktuer komt út 'e needsaak foar desintralisearre beslútfoarming en superb effisjinsje yn grutte en yngewikkelde organisaasjes.
It ûntstean fan dit organisatoarysk ramt hat as doel om elke divyzje te befoarderjen om selsstanniger te operearjen en flugger besluten te nimmen, wat liede kin ta produktiviteit en profitabiliteit. Elke divyzje kin wurkje as in standalone bedriuw, wurkje oan in spesifyk doel, en faaks it measte fan 'e funksjonele saakkundigens (produksje, marketing, boekhâlding, finânsjes, minsklike boarnen) opnimme dy't nedich is om har doelen te foldwaan.
As jo jo ôffreegje oft jo bedriuw in divyzje-organisaasjestruktuer moat opbouwe, is it akseptabel om mar ien of mear fan 'e folgjende betingsten te foldwaan:
- Ferkeapje in sizable pool fan klant-facing produkt rigels
- Wurkje oan sawol B2C-bedriuwen-oan-klant as B2B-bedriuw-oan-bedriuwstsjinsten
- Doel om in breed ferskaat oan demografy te rjochtsjen
- Untwikkelje har merk op meardere geografyske lokaasjes
- Serving grutte kliïnten dy't nedich yndividuele oandacht
It is krúsjaal om ek te learen oer it begryp fan multy-divisjonele organisaasjestruktuer. Se binne beide termen brûkt om te beskriuwen in soarte fan organisaasjestruktuer wêryn it bedriuw is ferdield yn ferskate divyzjes, elk fan dat is ferantwurdlik foar in spesifyk produkt, tsjinst, of geografyske regio. Yndied jouwe se itselde konsept oan. It ienige ferskil is lykwols dat de term "multi-divisional" faker brûkt wurdt yn 'e Feriene Steaten, wylst de term "divisional" faker brûkt wurdt yn it Feriene Keninkryk.
Related:
Wat binne de 4 soarten ôfdielingsorganisaasjestruktueren en foarbylden?
Ofdielingsorganisaasjestruktueren binne net allinich oer produkten. Dizze brede term kin wurde beheind yn fjouwer fokustypen, ynklusyf produkt, klant, proses en geografyske divyzjes. Elk type divyzje-organisaasjestruktuer tsjinnet in bepaald organisatoarysk doel en it is krúsjaal foar in bedriuw om de juste oan te passen.
Produkt ôfdielings
Produktdieling is hjoed de dei de meast foarkommende divyzje-organisaasjestruktuer, dy't ferwiist nei hoe't produktlinen bedriuwstruktuer definiearje.
General Motors, bygelyks, ûntwikkele fjouwer produkt-basearre divyzjes: Buick, Cadillac, Chevrolet, en GMC. Elke divyzje wurdt folslein stipe troch har eigen ûndersyks- en ûntwikkelingsgroep, har eigen produksjeoperaasjes, en har eigen marketingteam. It wurdt leaud dat de divyzje organisatoaryske struktuer waard earst ûntwikkele yn de iere 1900 troch Alfred P. Sloan, doe-presidint fan General Motors.
Klant divyzjes
Foar bedriuwen dy't in folsleine klantportefúlje hawwe, is in klantdivyzje, of merkrjochte divyzje geskikter om't se har ferskate kategoryen klanten better kinne tsjinje.
In ferneamd foarbyld fan Johnson & Johnson's 200. It bedriuw is de pionier yn it groepearjen fan saaklike segminten basearre op klanten. Yn dizze struktuer klassifisearret it bedriuw bedriuw yn trije fûnemintele segminten: konsumintbedriuw (produkten foar persoanlike fersoarging en hygiëne ferkocht oan it algemien publyk), pharmazeutika (medisinen ferkocht oan apotheken), en profesjonele bedriuwen (medyske apparaten en diagnostykprodukten brûkt troch dokters , optometristen, sikehûzen, laboratoaria en kliniken).
Proses divyzjes
Prosesôfdielingen binne ûntworpen om de stream fan wurk en ynformaasje te optimalisearjen, ynstee fan om de effisjinsje fan yndividuele ôfdielingen te maksimalisearjen.
Dit ramt wurket om de end-to-end stream fan ferskate prosessen te optimalisearjen, bygelyks it foltôgjen fan ûndersyk en ûntwikkeling op in produkt is in must foardat jo nei it proses fan gean klantwinning. Op deselde manier kin it proses foar foltôging fan bestellingen net begjinne oant klanten binne rjochte en d'r produktopdrachten binne om te foljen.
Geografyske divyzjes
As bedriuwen op ferskate lokaasjes operearje, is in geografyske ôfdielingsorganisaasjestruktuer de bêste manier om in bedriuw te helpen fluch te reagearjen op klanten op lokaal nivo.
Nim Nestle as foarbyld. Dizze gigantyske korporaasje skerpe har fokus op basearre op in geografyske divyzjestruktuer mei operaasjes yndield yn fiif wichtige regio's, bekend as nije geografyske sônes, fan 2022 ôf. Dizze regio's omfetsje Zone Noard-Amearika (NA), Zone Latynsk-Amearika (LATAM), Zone Europe (EUR). ), Zone Azië, Oseaanje en Afrika (AOA), en Zone Greater China (GC). Al dizze segminten berikke kânsrike jierlikse ferkeap.
Divisional Organisaasjestruktuer - Foar- en Neidielen
It belang fan divyzje organisatoaryske struktuer is ûnbestriden, lykwols, merk op dat it ek bringt tal fan útdagings. Hjir is in oersjoch fan 'e foar- en neidielen fan dizze struktuer dy't jo soarchfâldich moatte besjen.
| foardielen | neidielen |
| Meitsje dúdlike ferantwurding, transparânsje en ferantwurdlikens binnen divyzjes. | Tsjinsten moatte duplikearre wurde oer ienheden, wat liedt ta hegere bedriuwskosten |
| Jout jo in konkurrinsjefoardiel yn lokale merken, en in flugger antwurd op pleatslike feroarings as klantferlet. | Autonomy kin liede ta duplikaasje fan boarnen. |
| Ferbetterje bedriuwskultuer troch unike perspektiven op ferskate nivo's mooglik te meitsjen. | It kin lestich wêze om feardigens of bêste praktiken oer de organisaasje oer te dragen. |
| De kompetitive omjouwing kin sûn wêze foar ynnovaasje en ferbettering yn elke divyzje. | Funksjonele disconnection kin barre lykas in opkomst fan rivaliteiten. |
| Fasilitearret bedriuwsgroei troch ôfdielingssilo's ôf te brekken foar skaalberens. | Potinsjele ferlies fan ienheid kin tsjinwurke wurde troch it stimulearjen fan in sterk gefoel fan gearwurking. |
Liederskip en behear yn divyzje organisatoaryske struktueren
Wat wurkjouwers en lieders kin dwaan om divyzjes te helpen de útdagings fan divyzjeorganisaasjestruktueren te oerwinnen. Hjir binne guon fan 'e bêste oanbefellings fan saakkundigen:
- Kultivearjen fan gearwurking en teamwurk: It is wichtich foar bedriuwen te behâlden in sterk gefoel fan gearwurking en teamwurk tusken divyzjes. Om dit te berikken, kinne wurkjouwers iepen dialooch stimulearje tusken divyzjes en meitsje in dielde fyzje foar it bedriuw, aligning alle divyzjes mei mienskiplike doelen.
- It befoarderjen fan kreativiteit en ynnovaasje: Produktynnovaasje, technyske foarútgong en ferbettering fan klanttsjinst binne in pear aspekten dêr't de divyzjestruktuer grutte ynspannings op makket. Om meiwurkers te helpen kreatyf tinken te generearjen, moatte lieders beklamje empowerment en stimulâns.
- It fasilitearjen fan rjochte teams mei domeinekspertize: Effektyf liederskip yn in ôfdielingsorganisaasje is ferantwurdlik foar it identifisearjen en koesterjen fan spesjalisearre talinten binnen elke divyzje. Lieders moatte trochgeande training en feardigensûntwikkeling fasilitearje om te soargjen dat teams oan 'e foargrûn bliuwe fan kennis fan 'e yndustry.
- It stimulearjen fan 360-graden feedback: Lieders moatte befoarderje in kultuer fan 360-graden feedback, dêr't meiwurkers op alle nivo's de kâns hawwe om ynput te jaan oan har kollega's en lieders. Dizze feedbackloop helpt by it identifisearjen fan gebieten foar ferbettering, it stimulearjen fan persoanlike groei en it ferbetterjen fan de algemiene teamdynamyk.
Hoe kinne jo organisaasjestruktuer effektyf frame? As it giet om it ûntwerpen fan in organisatoaryske struktuer, binne d'r fjouwer driuwers te beskôgjen:
- Produkt-merkstrategyen: Hoe't it bedriuw fan plan is elk produktmerkfjild te rjochtsjen wêryn it sil konkurrearje.
- Bedriuwstrategy: Wat is de bedoeling fan it bedriuw om in konkurrinsjefoardiel te berikken boppe syn rivalen yn 'e omfang fan produktmerk?
- Human resources: De feardichheden en hâldingen fan 'e meiwurkers en managementnivo's binnen de organisaasje.
- Barriêres: PESTLE-eleminten, ynklusyf de kulturele, miljeu, juridyske en ynterne faktoaren kinne de seleksje fan proseduere beheine.
Key Takeaways
💡As jo op syk binne nei ferbettere liederskip en behear wêr't meiwurkers har prestaasjes en belutsenens by it bedriuw kinne ferbetterje, nim dan gerêst kontakt op AhaSlides. It is in geweldig presintaasjeark dat ynteraksje en gearwurking mooglik makket tusken dielnimmers sawol yn firtuele as yn-persoanlike ynstellings.
Faak Stelde Fragen
Wat is bygelyks de divyzjestruktuer fan in organisaasje?
Yn ôfdielingsorganisaasjestruktueren kinne de ôfdielingen fan in bedriuw har eigen boarnen beheare, yn essinsje operearje as standalone bedriuwen binnen de gruttere entiteit, mei in aparte winst-en-ferlies-ferklearring (P&L). It betsjut ek dat oare dielen fan it bedriuw net wurde beynfloede as in divyzje mislearret.
Tesla hat bygelyks aparte divyzjes foar elektryske auto's, enerzjy (sinne en batterijen), en autonoom riden. Dit model lit it ferskate yndustry oanpakke en elke divyzje stimulearje om prioriteiten te setten op ynnovaasje en foarútgong.
Wat binne de 4 organisaasjestruktueren?
De fjouwer soarten organisatoaryske struktueren binne funksjonele, multy-divisjonele, flakke en matrixstruktueren.
- In funksjonele struktuer klust meiwurkers basearre op spesjalisaasjes, mei oare wurden, it type wurk dat se dogge, lykas marketing, finânsjes, operaasjes en minsklike boarnen.
- Mear-ôfdieling (of Divisional) struktuer is in soarte fan semy-autonome divyzje mei in eigen funksjonele struktuer. Elke divyzje is ferantwurdlik foar in spesifyk produkt, merk of geografyske regio.
- Yn in platte struktuer binne d'r in pear of gjin lagen fan middenmanagement tusken it personiel en de topmanagers.
- In matrixstruktuer kombineart eleminten fan sawol funksjonele as divyzjestruktueren, wêrby't meiwurkers rapportearje oan meardere managers:
Wêrom divyzje organisaasjestruktuer?
It wurdt steld dat in divyzje organisaasjestruktuer de problemen fan in sintralisearre hiërargyske organisaasje oplosse kin. De reden is dat it de delegaasje fan macht mooglik makket tusken de memmeorganisaasje (bygelyks it haadkertier) en har tûken.
Is Coca-Cola in divyzje organisaasjestruktuer?
Ja, fergelykber mei in protte ynternasjonale bedriuwen, Coca-Cola brûkt de divyzjestruktuer fan wurk troch lokaasje. Dizze divyzjes, dy't it bedriuw as doelsegminten erkent, binne Jeropa, Midden-Easten en Afrika (EMEA). Latynsk-Amearika. Noard-Amearika, en Azië-Stille Oseaan.
Ref: Yndied | Presseboeken
