Wy leare en groeie troch selsrefleksje en ferline ûnderfiningen.
Yn ús karriêre, it fieren fan in wurknimmer sels beoardieling is in geweldige manier om te sjen wat wy hawwe dien, wat wy misse en hoe't wy ús takomst yn ús bedriuw foarmje wolle.
✅ In selsevaluaasje is hielendal net dreech om te skriuwen. Yn dizze hantlieding sille wy jo tips en trúkjes sjen litte oer hoe't jo in geweldige en yngeand plande selsevaluaasje fan 'e meiwurkers kinne skriuwe.
Table of Contents
Wat is in selsbeoardieling fan wurknimmers?
In wurknimmer selsbeoardieling is in proses dêr't in meiwurker evaluearret en reflektearret op har eigen prestaasjes, sterke en swakke punten. It giet faak om in meiwurker dy't in selsbeoardielingsformulier of fragelist ynfolje. It doel fan selsbeoardieling fan meiwurkers is mearfâldich:
• Self-refleksje en ûntwikkeling: Self-evaluaasjes stimulearje meiwurkers om kritysk nei te tinken oer har eigen prestaasjes en identifisearje gebieten foar ferbettering en ûntwikkeling. Dit kin meiwurkers helpe om selsbewustwêzen te krijen en in persoanlik ûntwikkelingsplan te meitsjen.
• Ynput foar prestaasjesbeoardielingen: Self-evaluaasjes jouwe ynput foar prestaasjes fan meiwurkers. Managers kinne de selsbeoardieling fan 'e meiwurker fergelykje mei har eigen evaluaasje fan' e prestaasjes fan 'e meiwurker om eventuele gatten yn opfettings te identifisearjen. Dit liedt faaks ta in mear konstruktive diskusje oer prestaasjes.
• Ofstimming fan doelen: Self-evaluaasjes kinne helpe om wurknimmers- en bedriuwsdoelen op te rjochtsjen. Meiwurkers kinne har prestaasjes evaluearje relatyf oan har taakferantwurdlikheden en bedriuwsdoelen en -strategy.
• Ferhege motivaasje en ferantwurding: Meiwurkers dy't belutsen binne by it beoardieljen fan har eigen prestaasjes kinne har motivearre, ferantwurde en ynvestearre fiele yn har ûntwikkeling.
Meitsje Feedbacks Easy-Breezy
Útfiere enkêtes en sammelje mieningen as jo wolle
AhaSlides leverje yntuïtive funksjes lykas anonime Q&A, iepen enkête, feedback op ordinale skaal foar organisaasjes.
Begjin te begjinnen fergees
Wêrom is selsbeoardieling fan wurknimmers wichtich?
Wisten jo dat selsbeoardielingen troch meiwurkers super nuttich kinne wêze foar sawol meiwurkers as managers? Hjir binne wat wichtige foardielen om yn gedachten te hâlden:
Foar meiwurkers:
• Untwikkeling - It stimulearret selsrefleksje en kin har helpe om gebieten te identifisearjen foar groei, feardichheden dy't se nedich binne om te wurkjen en doelen foar ûntwikkeling.
• Motivaasje - It útfieren fan in selsbeoardieling kin meiwurkers motivearje troch har ferantwurdlik te meitsjen foar har eigen prestaasjes en foarútgong.
• Stim - It jout meiwurkers in kâns om ynput te jaan yn it proses foar prestaasjesbeoardieling en har eigen perspektyf út te drukken.
• Eigendom - Self-evaluaasjes kinne meiwurkers fiele mear ynvestearre yn en nimme mear eigendom fan harren prestaasjes en ûntwikkeling.
Foar managers:
• Feedback - It jout weardefolle feedback út it eachpunt fan de meiwurker dat managers meie net oars krije.
• Ynsjoch – Self-evaluaasjes kinne nije ynsjoch sjen litte yn de sterke, swakkens en motivaasjes fan in meiwurker.
• Untwikkelingsplannen - It selsbeoardielingsproses helpt om spesifike ûntwikkelingsdoelen en plannen te identifisearjen dy't de manager stypje kin.
• Alignment - It helpt te garandearjen fan meiwurkers 'doelen binne ôfstimd mei saaklike doelstellings en strategyen.
• Objektiviteit - Managers kinne de selsbeoardieling brûke as benchmark om te evaluearjen hoe objektyf de meiwurker is.
• Swiere petearen - Self-evaluaasjes kinne it makliker meitsje om drege prestaasje-relatearre petearen te hawwen troch te begjinnen mei wat de meiwurker sels identifisearre hat.
Gearfetsjend, wylst selsbeoardielingen primêr profitearje fan meiwurkers troch selsrefleksje en ûntwikkeling, leverje se ek weardefolle ynsjoch, feedback en kontekst foar managers om har minsken effektiver te ûntwikkeljen, coachen en behearen. Mar managers moatte selsbeoardielingen noch objektyf validearje en coaching en prestaasjesfeedback leverje.
Wat moat ik sizze oer myn selsevaluaasje?
Nettsjinsteande de yndustry wêryn jo binne, hjir binne de algemiene rjochtlinen by it meitsjen fan in wurknimmer selsbeoardieling:
• Sterkte en prestaasjes: Rop alle wurkferantwurdlikheden wêryn jo útblinke en alle wichtige prestaasjes yn 'e beoardielingsperioade. Fokus op kwantifisearbere resultaten en mjitbere prestaasjes om in sterke yndruk te meitsjen.
Foarbyld: "Ik haw it ferkeapdoel foar myn regio mei 15% oerhelle".
• Behelle doelen: Neam alle doelen dy't jo hawwe berikt en hoe't jo se hawwe berikt. Ferklearje hoe't jo ynspanningen bydroegen oan it sukses fan it bedriuw.
Foarbyld: "Ik haw it klantonboardingprojekt op tiid en ûnder budzjet foltôge".
• Feardigensûntwikkeling: Beprate alle feardichheden of gebieten fan ekspertize jo hawwe ferbettere yn. Ferklearje hoe't jo ûntwikkele dizze feardichheden troch training, kursussen, praktyk op 'e baan, etc.
Foarbyld: "Ik bin bekwaam wurden yn it CRM-systeem fan it bedriuw troch rjochte training en deistich gebrûk".
• Gebieten foar ferbettering: Identifisearje op in konstruktive manier alle gebieten dy't jo fiele dat jo moatte rjochtsje op ferbetterjen. Wês net te kritysk op dysels.
Foarbyld: "Ik bin fan doel om myn tiidbehearfeardigens te ferbetterjen om noch organisearre en produktiver te wêzen".
• Doelen foar profesjonele ûntwikkeling: Diel alle spesifike doelen dy't jo hawwe foar jo eigen ûntwikkeling dy't jo rol en it bedriuw profitearje.
Foarbyld: "Ik wol myn kommunikaasje- en presintaasjefeardigens fersterkje troch relevante kursussen".
• feedback: Betankje jo manager foar alle begelieding, mentoring of feedback oer de beoardielingsperioade dy't jo prestaasjes holpen.
Foarbyld: "Ik wurdearje alle coachingtips dy't jo my jûn hawwe foar it ferbetterjen fan myn skriftlike rapporten".
• Bydragen: Markearje alle manieren dy't jo bydroegen hawwe bûten jo kearnfunksjes, lykas mentorjen fan oaren, dielnimme oan inisjativen, frijwilligerswurk foar taken, ensfh.
Oer it algemien, hâld jo selsevaluaasje rjochte, bondich en posityf. Beklamje jo sterke punten en prestaasjes, wylst jo ek iepen en konstruktive gebieten foar groei identifisearje. Rjochtsje jo prestaasjes en doelen ôf mei de doelstellingen fan it bedriuw. It wichtichste, wês earlik en autentyk yn jo beoardieling.
Hoe skriuw ik in goede selsbeoardieling fan meiwurkers
#1. Praat oer lessen leard
Beprate prestaasjes dy't profitearje fan it bedriuw - fokusje op 'e resultaten dy't jo produsearre hawwe en de wearde dy't jo tafoege hawwe, yn stee fan gewoan jo taakplichten op te nimmen.
Ferklearje hoe't jo wurk direkt bydroegen oan it sukses fan it bedriuw.
Detail hoe't jo boppe en fierder gienen. Neam alle gefallen wêr't jo de ekstra myl gongen, ekstra ferantwurdlikheden namen, of bydroegen bûten jo kearnrol. Markearje alle manieren wêrop jo in teamspiler wiene.
Ferjit net oer de útdagings dy't jo tsjinkamen. Noem hoe't jo drege situaasjes oerwûnen of beheare hawwe, en wat jo derfan leard hawwe. Dit toant selsbewustwêzen en fearkrêft.
#2. Jou gegevens en statistiken
Doch gjin vage útspraken. Reservekopy jo evaluaasje mei konkrete foarbylden, sifers en gegevens om in sterke saak te meitsjen. Ynstee fan gewoan te sizzen "Ik haw myn doelen oergien", sis "Ik haw myn ferkeapdoel fan $ 500K oerwûn troch $ 575K yn ynkomsten te reitsjen".
Skizze spesifike, aksjebere en kwantifisearbere doelen foar de folgjende beoardielingsperioade dy't ôfstimd binne mei sawol jo taakferantwurdlikheden as de bredere doelstellingen fan it bedriuw. Jo kinne gebrûk meitsje fan de OKR model om jo persoanlike doelen yn te stellen.
As passend, stelle wat ekstra taken of projekten foar wêryn jo wolle belutsen wurde om jo feardigens en bydragen út te wreidzjen. Dit toant inisjatyf en in winsk om te ûntwikkeljen.
#3. Beprate hoe't jo feedback opnommen hawwe
As jo manager jo yn it ferline feedback of oanbefellings hat jûn, neam dan hoe't jo wurken hawwe om dizze begelieding yn jo wurk te ymplementearjen en dêrmei te ferbetterjen. Dit toant ferantwurdlikens.
Freegje jo manager om feedback dy't jo takomstige prestaasjes en groei sil helpe. Lit sjen dat jo iepen binne foar konstruktive krityk.
Yn stee fan in generike fersyk, freegje om feedback oer spesifike gebieten fan jo wurk of feardigenssets dy't jo wolle ferbetterje. Dit helpt de diskusje te lieden.
#4. Brûk profesjonele toan
Lit in twadde pear eagen jo selsevaluaasje besjen om flaters, ûndúdlike útspraken, werhellingen of tafersjoch te fangen foardat jo yntsjinje.
Pas jo toan oan - wês selsbetrouwen, mar net eigensinnich. Utdrukke dimmenens en in winsk om te learen en te groeien. Betankje jo manager foar har stipe en begelieding.
As jo net wis binne oer wat jo moatte opnimme yn jo selsbeoardieling, freegje jo manager foar mear details en rjochtlinen.
Wat is in foarbyld fan in goede selsevaluaasje foar prestaasjesbeoardieling?
Hjir is in foarbyld fan hoe't jo it opnimmen fan feedback kinne neame yn jo selsbeoardieling fan jo meiwurker:
"Tydens ús lêste resinsje neamden jo dat ik soe besykje mear kontekst en eftergrûn te jaan yn myn skreaune rapporten om se begrypliker te meitsjen foar in breder publyk. Ik haw de lêste moannen wurke om dit aspekt fan myn skriuwen te ferbetterjen. Foar myn meast resinte rapport foar merkanalyse, haw ik in gearfetting opnommen dy't de wichtichste befinings en gefolgen yn ienfâldiger taal foar net-technyske lêzers sketst. Ik krige positive feedback fan ferskate kollega's dy't de ferbettere dúdlikens en kontekst wurdearre. Ik bin fan doel om troch te gean mei it ferbetterjen fan de algemiene begryplikens fan myn skriuwen yn 't foarút, dus bliuw my asjebleaft mei spesifike suggestjes foar hoe't ik myn dokuminten brûkber en brûkber meitsje kin foar alle lêzers.
Dit fasilitearret feedback op in pear manieren:
• It spesifisearret de krekte feedback dy't levere waard - "leverje mear kontekst en eftergrûn yn myn skriftlike rapporten". Dit lit sjen dat jo de oanbefelling begrepen en ûnthâlde.
• It besprekt hoe't jo dien hawwe op dizze feedback - "Ik haw wurke om dit te ferbetterjen ... Foar myn lêste rapport haw ik in gearfetting opnommen ..." Dit lit sjen dat jo ferantwurding naam hawwe om it advys yn jo wurk ta te passen.
• It dielt it positive resultaat - "Ik krige positive feedback fan ferskate kollega's dy't de ferbettere dúdlikens wurdearre." Dit lit sjen dat de feedback weardefol wie en in ynfloed makke.
• It drukt jo doelen út foar de takomst - "Ik bin fan doel om fierder te ferbetterjen fan de algemiene begryplikens fan myn skriuwen yn 't foarút." Dit behâldt jo iepenheid om fierder te ûntwikkeljen.
• It freget om ekstra begelieding - "Ferjaan my asjebleaft spesifike suggestjes ..." Dit lit sjen dat jo entûsjast binne foar elke rjochting dy't jo helpe kinne noch better prestearje.
Haadsaak
Om't wy faaks ferlern binne yn 'e drokte fan deistige taken, sille selsbeoardielingen fan meiwurkers jo helpe werom te sjen op jo prestaasjes en wêr't jo steane yn 'e fergeliking oangeande it bedriuwsdoel fan it bedriuw.
Troch konkrete metriken, mjittingen, doelen en dokumintaasje te brûken, kinne jo jo manager oertsjûgjend demonstrearje dat it opnimmen fan har feedback wirklik holp jo wurk en resultaten te ferbetterjen. Dit sil de wearde fersterkje fan alle feedback dy't se nei foaren leverje.
Faak Stelde Fragen
Wat is in foarbyld fan positive selsevaluaasje?
In positive selsevaluaasje rjochtet him op sterkte, prestaasjes en in groei-mindset, wylst in beskieden en tankbere toan behâldt.
Wat is it doel fan selsevaluaasje fan meiwurkers?
Self-evaluaasjes fan wurknimmers binne bedoeld om meiwurkers oan te moedigjen om te reflektearjen en eigendom te nimmen fan har prestaasjes, ûntwikkelingsbehoeften en doelen op in manier dy't úteinlik sawol de meiwurker as de organisaasje profitearret.
Meitsje gearkomsten minder saai.
Wês net bang foar it útprobearjen fan nije ark om in saaie gearkomste op te fleurjen. Jo ploechmaten sille jo tankje.
