It ynstellen fan in doel foar it team is de earste stap om te garandearjen dat it heule projekt soepel rint, elkenien begrypt har rol en wurket gear om de mienskiplike doelen te rjochtsjen. Mar as it giet om stretch-doelen, is it in oar ferhaal.
Wurkjouwers sille wierskynlik stretchdoelen brûke om de hjoeddeistige kapasiteiten en middels fan meiwurkers te oertsjûgjen en prestaasjes twa kear of trije kear te ferheegjen. Njonken positive foardielen kinne stretchdoelen in protte negative resultaten ophelje. Sa besykje wy yn dit artikel de bêste manier út te finen om stretchdoelen te bouwen yn it bedriuwslandskip troch foarbylden yn 'e echte wrâld te leverjen. Litte wy de top besjen foarbyld fan stretch doelen en hoe negative gefolgen te foarkommen!
Table of Contents:
Tips foar Employee Engagement
Krij jo wurknimmers Engaged
Begjin betsjuttingsfolle diskusje, krije nuttige feedback en lear jo meiwurkers op. Oanmelde om fergees AhaSlides-sjabloan te nimmen
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat is Stretch Goals?
Yn stee fan gewoane doelen yn te stellen dy't meiwurkers maklik binnen har berik kinne berikke, stelle wurkjouwers soms mear ambisjeuze en dreger útdagings, dy't stretchdoelen wurde neamd, ek wol bekend as management moonshots. Se wurde ynspirearre troch de "moonshot" misjes lykas it lânjen fan in man op 'e moanne, dy't ynnovaasje, gearwurking en in reewilligens om risiko's te nimmen fereaskje.
Dit kin helpe om meiwurkers út 'e limyt te streken en har hurder te meitsjen dan se miskien hawwe mei beskiedener doelen. Om't meiwurkers hurd oanstutsen wurde, besykje se grut, ynnovativer te tinken en mear te berikken. Dit is in basis foar liedend ta trochbraak prestaasjes en ynnovaasje. In foarbyld fan stretchdoelen is in ferheging fan 60% yn ferkeapynkomsten yn ferliking mei it foarige jier, klinkt mooglik, mar in ferheging fan 120% is wierskynlik bûten berik.
Wat as jo jo team tefolle útrekkenje?
Lykas in dûbelsnijd swurd, litte stretchdoelen in protte neidielen sjen foar sawol meiwurkers as wurkjouwers. Se kinne mear skea feroarsaakje as goed as se brûkt wurde yn ûngepaste situaasjes. Neffens Michael Lawless en Andrew Carton wurde stretchdoelen net allinich breed ferkeard begrepen, mar breed misbrûkt. Hjir binne wat negative foarbylden fan it effekt fan stretchdoelen op 'e wurkflier.
Fergrutsje stress foar wurknimmers
Stretch-doelen, as ûnrealistysk heech ynsteld binne of sûnder goede beoardieling fan 'e kapasiteiten fan meiwurkers, kinne liede ta ferhege stressnivo's. As meiwurkers de doelen as ûnberikber of al te útdaagjend sjogge, kin it resultearje yn ferhege eangst, en burnout, en negatyf beynfloedzje mentale wolwêzen. Derneist kinne meiwurkers ûnder konstante druk it dreech fine om details en ynformaasje te ûnthâlden dy't krúsjaal binne foar har taken of foar in langere perioade rjochte bliuwe op ien taak. De druk om konstant ferwachtingen te oertsjûgjen kin in fijannige wurkomjouwing meitsje en oer it algemien beynfloedzje Jobfeardigens.
Cheating Behaviors
It stribjen nei stretch-doelen kin soms liede ta unethysk gedrach om't meiwurkers har twongen fiele om fluchtoetsen of ûnearlike praktiken te brûken om de doelen te berikken. De yntinse druk om ambisjeuze doelen te berikken kin partikulieren oanmoedigje om kompromissen te meitsjen oer yntegriteit, mooglik meidwaan oan aksjes dy't de reputaasje fan it bedriuw skea kinne of etyske noarmen kinne skeine.
Hege stressfrekwinsje foar it jaan fan feedback oan meiwurkers
Feedback jaan oer prestaasjes fan stretchdoelen kin in stressfolle taak wurde foar managers. As doelen wurde ynsteld op in ekstreem útdaagjend nivo, managers meie fine harsels yn de posysje fan it leverjen fan faak negative feedback. Dit kin strain de wurknimmer-manager relaasje, restrain effektive kommunikaasje, en meitsje it feedbackproses mear strafber as konstruktyf. Meiwurkers kinne demoralisearre wurde, wat liedt ta fermindere moraal en produktiviteit.
"De grutte mearderheid fan bedriuwen moat net rjochtsje op de moanne."
Havard Business Review
Real-Wrâld Foarbyld fan Stretch Goals
Stretch-doelen komme faak mei twa krúsjale begripen, ekstreem lestich as ekstreem roman. It súkses fan guon gigantyske bedriuwen yn it ferline stimulearre mear en mear bedriuwen om stretchdoelen te brûken as in reanimaasje of transformaasje foar sike ynnovaasjestrategyen. Se binne lykwols net allegear suksesfol, in protte fan har wende har ta wanhopige besykjen om trochbraken te generearjen. Yn dit diel yntrodusearje wy echte foarbylden fan stretchdoelen yn sawol positive as negative oanpak.
DaVita
It bêste foarbyld fan stretchdoelen is DaVita en har trochbraak yn 2011. It niersoarchbedriuw stelde it doel om de effisjinsje en effektiviteit fan in ferskaat oan prosessen radikaal te ferbetterjen.
Bygelyks: "Generearje $ 60 miljoen oant $ 80 miljoen yn besparring binnen fjouwer jier mei it behâld fan positive pasjintresultaten en tefredenheid fan meiwurkers".
It klonk op dat stuit ûnmooglik doel foar de ploech, mar it barde wol. Tsjin 2015 hie it bedriuw $ 60 miljoen berikt en waard projekteare om it folgjende jier $ 75 miljoen te berikken, wylst d'r in signifikante ferheging wie yn tariven foar sikehûsopname fan pasjinten en tefredenheid fan meiwurkers.
In oar geweldich foarbyld fan stretchdoelen yn produktûntwikkeling en technology om nei te sjen is Google. Google is bekend om syn ambisjeuze "moonshot" projekten en stretch doelen, triuwe de grinzen fan technology en rjochte op skynber ûnmooglike prestaasjes. By it wurkjen foar Google moatte alle nije meiwurkers leare oer de 10x-filosofy fan it bedriuw: "Faker as net, [darlige] doelen kinne de neiging hawwe om de bêste minsken oan te lûken en de meast spannende wurkomjouwings te meitsjen ... stretchdoelen binne de boustiennen foar opmerklike prestaasjes op 'e lange termyn." Dizze filosofy late ta de skepping fan Google Maps, Street View en Gmail.
In oar Google-foarbyld fan stretch-doelen is faak relatearre oan OKR's (Objectives and Key Results), dy't brûkt waard troch har oprjochters yn 1999. Foar foarbylden:
- Key Result 1: Ferheegje moanlikse aktive brûkers mei 20% yn it folgjende kwartaal.
- Key Result 2 (Stretch Goal): Berikke in ferheging fan 30% yn brûkersbetrokkenheid troch in nije funksje útrol.
Tesla
In foarbyld fan stretchdoelen yn produksje troch Tesla is in yllustraasje fan te ambisjeus en te folle yn beheinde tiid. Yn 'e ôfrûne desennia hat Elon Musk in protte stretchdoelen ynsteld foar har meiwurkers mei mear dan 20 projeksjes, mar mar in pear binne foldien.
- Auto produksje: Tesla soe yn 500,000 2018-auto's gearstalle - twa jier foarút fan it earder oankundige bliksemsnelle skema - en soe dat folume ferdûbelje yn 2020. It bedriuw foel lykwols tekoart oan 367,500-autoproduksje yn 2018 en berikte sawat. 50% fan leveringen yn 2020. Tegearre mei de enoarme baanbesunigingen fan tûzenen meiwurkers binnen 3 jier.
- Tesla Semi Truck ûntwikkeling waard yn 2017 ferklearre foar produksje fan 2019, mar is meardere kearen fertrage mei leveringen noch net begon.
Yahoo
Yahoo hat har merkoandiel en posysje ferlern om 2012 hinne. En Marissa Mayer, dy't posearre wie as CEO fan Yahoo, fertsjintwurdige har ambisjeuze doelen yn bedriuw en ferkeap om de posysje fan Yahoo yn 'e Big Four werom te bringen - "om in byldbepalend bedriuw werom te bringen ta grutheid."
Sy hie bygelyks fan doel "berikje dûbelsifers jierlikse groei yn fiif jier en acht ekstra heul útdaagjende doelen", lykwols, mar twa fan 'e doelen waarden berikt en it bedriuw rapportearre in 2015 ferlies fan $ 4.4 miljard.
starbucks
In treflik foarbyld fan stretch-doelen is Starbucks mei syn konstante ynspanning om klanttefredenheid te ferbetterjen, wylst wurknimmer belutsenens, operasjonele effisjinsje en bedriuwsgroei driuwt. Yn 'e ôfrûne jierren hat Starbucks in protte stretchdoelen befoardere, dy't binne:
- Ferminderje klantwachttiden yn kassarigels mei 20%.
- Ferheegje de skoares foar klanttefredenheid mei 10%.
- Berikke in Net Promoter Score (NPS) fan 70 of heger (beskôge as "poerbêst").
- Folje online oarders binnen 2 oeren (of minder) konsekwint.
- Ferminderje stock-outs (ûntbrekkende items) op planken nei ûnder 5%.
- Ferminderje enerzjyferbrûk mei 15% yn winkels en distribúsjesintra.
- Ferheegje it gebrûk fan duorsume enerzjyboarnen nei 20% fan it totale enerzjyferlet.
- Ferminderje ôffal stjoerd nei stoartplakken mei 30%.
Troch út te blinkjen yn dizze doelen, as gefolch, Starbucks is ien fan 'e meast ynnovative en klant-sintraal bedriuwen yn' e detailhannel. It groeit alle jierren kontinu nettsjinsteande ekonomyske útdagings en feroaringen yn konsumintfoarkarren.
Wannear't Stretch-doelen moatte wurde folge
Hawwe jo jo oait ôffrege wêrom't guon miskien suksesfol binne by it stretchjen fan doelen, wylst guon mislearje? Saakkundigen fan HBR konkludearren dat twa wichtige faktoaren dy't beynfloedzje hoe't stretch-doelen moatte wurde fêststeld en te berikken binne resinte prestaasjes en slanke boarnen.
Bedriuwen sûnder resinte positive prestaasjes of ferheging en slap boarnen kinne miskien net profitearje fan stretchdoelen en oarsom. Selsgenoatskiporganisaasjes kinne hege beleanningen krije troch har hjoeddeistige doelen te oertsjûgjen, hoewol it ek risiko kin meidwaan.
Yn it tiidrek fan disruptive technologyen en bedriuwsmodellen moatte suksesfolle en goed-boarne organisaasjes dramatyske feroarings ferkenne troch stretch-doelen yn te stellen, en it boppeste foarbyld fan stretch-doelen is dúdlik bewiis. Tink derom dat it berikken fan stretchdoelen net allinich ôfhinklik is fan it behear fan wurkjouwers, mar ek de yndividuele ynspanningen en gearwurking fan alle teamleden. As meiwurkers mear kâns hawwe om in kâns te sjen as in bedriging, binne se mear kâns om hurder te wurkjen om te berikken.
Key Takeaways
Behear, gearwurking fan meiwurkers, resint súkses en oare boarnen binne de kearn fan it útfieren fan stretchdoelen. Dat it is essinsjeel om in sterk team en geweldig liederskip op te bouwen.
💡Hoe meiwurkers motivearje om stretchdoelen te ferfoljen? Krij jo meiwurkers dwaande mei sterk teamwurk en ynnovative training mei ynteraktive presintaasje-ark lykas AhaSlides. It biedt avansearre funksjes om geweldige firtuele teamgearwurking te meitsjen yn gearkomsten, team bouwen, bedriuwsoplieding, en oare saaklike eveneminten. Skriuw dy no yn!
FAQs
Wat binne guon foarbylden fan stretchdoelen?
Guon foarbylden fan stretchdoelen binne:
- Ferminderje meiwurkersomset mei 40% yn 12 moannen
- Reduzje operasjonele kosten mei 20% yn it folgjende jier
- Berikke in 95% defektfrij taryf yn produktfabryk.
- Ferminderje klantklachten mei 25%.
Wat is in foarbyld fan in fertikale stretchdoel?
Fertikale stretchdoelen binne fan doel om prosessen en produkten te behâlden, mar mei hegere ferkeap en ynkomsten. Bygelyks, in ferheging fan it ferdûbeljen fan it doel fan it foarige jier fan 5000 ienheden ferkocht per moanne nei 10000 ienheden.
Ref: HBR
