Hoe kinne bûgingspunten fine yn bedriuw?
Rita McGrath, in ekspert yn bedriuwsûntwikkeling, yn har boek "Om de hoeken sjen: hoe't jo bûgingspunten yn bedriuw fine Foardat se barre" stelt dat wannear't in bedriuw is "bewapene mei de juste strategyen en ark, kinne se bûgingspunten sjen as in kompetitive foardiel".
D'r is gjin manier foar it bedriuw om bûgingspunten te foarkommen, mar it is mooglik om te foarsizzen wannear't it komt en it as kâns brûke. Dit artikel besprekt hoe't jo bûgingspunten kinne fine yn bedriuw en wêrom it wichtich is om bedriuw groei.
Table of Contents
Krij jo wurknimmers Engaged
Begjin betsjuttingsfolle diskusje, krije nuttige feedback en lear jo meiwurkers op. Oanmelde om fergees AhaSlides-sjabloan te nimmen
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat is it bûgingspunt yn bedriuw?
Ynfleksjepunten, ek wol paradigmatyske ferskowingen neamd, ferwize nei in krúsjaal barren dat liedt ta in wichtige ferskowing yn 'e fuortgong fan in bedriuw, yndustry, sektor, ekonomy, of geopolitike situaasje. It kin sjoen wurde as in kearpunt yn 'e evolúsje fan in bedriuw "dêr't groei, feroaring, nije mooglikheden, nije easken, of oare feroarings diktearje it wertinken en werwurkjen fan hoe't in bedriuw moat operearje“. Dizze feroarings kinne posityf as negatyf útkomsten hawwe.
It identifisearjen fan in bûgingspunt yn in yndustry is in krúsjale erkenning dat wichtige feroarings op 'e hoarizon binne. In bûgingspunt tsjinnet as in kearpunt, it sinjalearjen fan de needsaak foar oanpassing en transformaasje om oanhâldende relevânsje en sukses te garandearjen.
As in bedriuw evoluearret fan in opstart nei in middelgrutte as grutte ûndernimming, giet it troch ferskate stadia wêr't âlde modellen en metoaden ynnovaasje, groei en feroaring kinne hinderje. Dizze stadia, bekend as bûgingspunten, fereaskje it oannimmen fan nije manieren fan wurkjen om trochgeande foarútgong en sukses te garandearjen.
Wêrom moatte bedriuwen ynfeksjepunten opspoare?
Inflection Point is in part fan it beslútfoarming proses. It feit is "Bûgingspunt is sels gjin beslútpunt, it helpt beslútmakkers om de feroarings te besjen en de útkomst dêrnei te foarsizzen.” Beslissers moatte identifisearje dizze en meitsje karren oer hokker mooglikheden om nei te stribjen en hoe potinsjele risiko's te ferminderjen.
Tink derom dat proaktyf wêze en yn 't tiid oanpasse oan feroaringen yn' e kompetitive omjouwing wichtich is. As bedriuwen bûgingspunten net erkenne en ûnwilligens om te feroarjen, kin it liede ta ûnomkearbere bedriuwsferfal. Oan de oare kant, Inflection punten faak sinjalearje kânsen foar ynnovaasje. Bedriuwen dy't dizze kânsen gripe en ynnovearje yn reaksje op feroarjende merkdynamyk kinne in konkurrinsjefoardiel krije.
It is de muoite wurdich opskriuwen dat bûging punten binne gjin ienmalige foarfallen; se meitsje diel út fan in trochgeande bedriuwssyklus. Beslútmakkers moatte in trochgeande learbenadering oannimme, mei help fan ynsjoch krigen fan eardere bûgingspunten om takomstige strategyen te ynformearjen. Regelmjittige herbeoardieling fan merkdynamyk en in ynset om op 'e hichte te bliuwen drage by oan in fearkrêftige en proaktive organisatoaryske mindset.
Ynfleksjepunten begripe mei foarbylden fan 'e echte wrâld
Bedriuwen, lykas minsken, begjinne lyts en foarútgong troch meardere stadia fan groei as se evoluearje. Punten fan bûging barre yn dizze stadia. Se kinne sawol kânsen as útdagings wêze, ôfhinklik fan hoe goed it bedriuw har navigearret.
Hjirûnder binne wat foarbylden fan saaklike bûgingspunten fan guon bedriuwen dy't ekstreem súkses hawwe berikt troch it ymplementearjen fan in goede strategy nei it identifisearjen fan bûgingspunten. Se ferwachtsje mei súkses fersteuring, bouwe organisatoaryske fearkrêft, en bloeie as konkurrinten wurde fongen off-guard.
Apple Inc.:
- Ynflekspunt: Yntroduksje fan it iPhone yn 2007.
- Natuer: Oergong fan in kompjûter-sintraal bedriuw nei in powerhouse foar konsuminteelektronika en tsjinsten.
- Útkomst: Apple brûkte it sukses fan 'e iPhone om in wichtige spiler te wurden yn' e smartphone-yndustry, revolúsjonearjende kommunikaasje en ferdivedaasje.
Netflix:
- Ynflekspunt: Ferhúzje fan DVD-ferhier nei streaming yn 2007.
- Natuer: Oanpassing oan feroaringen yn konsumintegedrach en technology.
- Útkomst: Netflix ferhuze fan in DVD-by-mailtsjinst nei in streamingplatfoarm, fersteurde de tradisjonele TV- en filmindustry en waard in wrâldwide streaminggigant.
Amazon:
- Ynflekspunt: Yntroduksje fan Amazon Web Services (AWS) yn 2006.
- Natuer: Diversifikaasje fan ynkomstenstreamen bûten e-commerce.
- Útkomst: AWS transformearre Amazon yn in liedende provider fan cloud computing, en draacht signifikant by oan syn totale profitabiliteit en merkwearde.
google:
- Ynflekspunt: Yntroduksje fan AdWords yn 2000.
- Natuer: Monetarisaasje fan sykjen fia doelgerichte reklame.
- Útkomst: Google's advertinsjeplatfoarm waard in wichtige ynkomstendriuwer, wêrtroch it bedriuw fergese syktsjinsten oanbiedt en útwreide nei ferskate oare produkten en tsjinsten.
Wis, net alle bedriuwen navigearje mei sukses nei bûgingspunten, en guon kinne útdagings hawwe of sels ôfnimme fanwegen har ûnfermogen om oan te passen. Hjir binne in pear foarbylden fan bedriuwen dy't stride tidens pivotale bûgingspunten:
Blockbusters:
- Ynflekspunt: Opkomst fan online streaming.
- Útkomst: Blockbuster, in reus yn 'e fideoferhier-yndustry, slagge der net yn oan te passen oan' e ferskowing nei online streaming en abonnemint-basearre modellen. It bedriuw ferklearre ûndergong doe't konkurrinten lykas Netflix ta promininsje kamen, en yn 2010 die Blockbuster fallisemint oan.
nokia:
- Ynflekspunt: Komst fan smartphones.
- Útkomst: Nokia, eartiids in lieder yn mobile tillefoans, wraksele om te konkurrearjen mei de opkomst fan smartphones. De stadige reaksje fan it bedriuw op feroarjende konsumintfoarkarren en har oanstriid om har Symbian-bestjoeringssysteem te behâlden late ta har ferfal en gie út bedriuw yn 2014.
Kodak:
- Ynflekspunt: Opkomst fan digitale fotografy.
- Útkomst: Kodak, in ienris dominante spiler yn 'e filmfotografy-yndustry, wraksele om oan te passen oan it digitale tiidrek. Nettsjinsteande it hawwen fan iere patinten foar digitale kameratechnology, slagge it bedriuw de ferskowing net folslein te omearmjen, wat late ta in delgong yn merkoandiel en syn fallisemint yn 2012.
Hoe kinne bûgingspunten fine?
Hoe kinne bûgingspunten fine? Buigpunten komme yn in protte ferskillende foarmen en maten dy't wurde beynfloede troch sawol ynterne as eksterne faktoaren. It identifisearjen fan punten fan bûging yn in saaklike kontekst giet it om it werkennen fan krityske mominten of feroarings yn de bedriuw syn trajekt. Hjir binne wat tips om punten fan bûging te finen foardat se barre.
Begripe saaklike kontekst
Hoe bûgingspunten te finen yn 'e earste stap - is om bûgingspunten te finen is om de saaklike kontekst djip te begripen. Dit omfettet bewustwêzen fan 'e yndustrydynamyk, regeljouwingsomjouwing en ynterne faktoaren dy't it trajekt fan it bedriuw kinne beynfloedzje. It giet ek om it hawwen fan in goed ynsjoch yn konkurrinten, wa't wier de konkurrinten fan it bedriuw binne, en hokker faktoaren de feroaring beynfloedzje. Bygelyks, nije dielnimmers as ferskowings yn merkoandiel kinne bûgingspunten sinjalearje dy't strategyske antwurden freegje.
Kompetinsje yn Data Analytics
Yn it hjoeddeiske digitale tiidrek moatte bedriuwen gegevensoandreaune ynsjoch brûke om besluten te nimmen. Analyse fan wichtige prestaasjesyndikatoaren, klantgedrach en oare relevante gegevens helpt by it identifisearjen fan patroanen en potinsjele bûgingspunten. Bygelyks, as in bedriuw KPI's brûkt om prestaasjes te mjitten en feroaringen te antisipearjen, kinne hommels feroaringen yn kosten foar oanwinst fan klanten of konverzje tariven feroaringen yn 'e merkdynamyk sinjalearje.
Wês bewust fan 'e merktrends
Lieders moatte in pols hâlde op merktrends wêrby't it kontrolearjen fan yndustryûntwikkelingen, opkommende technologyen en feroaringen yn konsumintegedrach. Bewustwêzen fan merktrends stelt bedriuwen yn steat om feroaringen te antisipearjen en har strategysk te positionearjen yn reaksje op evoluearjende merkdynamyk. Se kinne profitearje fan kânsen dy't ûntsteane út opkommende trends en konkurrinten foarút bliuwe. Duorsumens is bygelyks no in trend, it bedriuw kin himsels positionearje as in betide adopter fan miljeufreonlike praktiken om mear klanten te lûken.
Bou in sterk team
As jo de feroaring krekt wolle antisipearje, is d'r gjin bettere manier dan sterke en betûfte meiwurkers en saakkundigen te hawwen. Dit ferskaat fersterket de mooglikheid om komplekse situaasjes út meardere hoeken te analysearjen. Derneist, yn perioaden fan bûging, kin in goed funksjonearjend team gearwurkjend situaasjes analysearje, ynnovative oplossingen generearje en strategyske feroarings effektyf útfiere.
Key Takeaways
It is krúsjaal foar bedriuw om te witten hoe't jo bûgingspunten kinne fine. Begripe wannear't jo bedriuw in bûgingspunt slút en jo team de nedige feardigens en kennis útrist om ree te wêzen om feroaringen oan te pakken, is essensjeel foar trochgeande groei.
💡 Rust jo meiwurkers mei wichtige feardichheden en ynsjoch troch har oan te moedigjen om diel te nimmen oan training en workshops is in geweldige oplossing. As jo op syk binne nei in boeiende manier om jo te virtualisearjen bedriuwsoplieding, AhaSlides mei avansearre ynteraktive ark kinne helpe jo berikke jo doelen mei kosten-effektyf.
FAQs
Wat is in foarbyld fan in bûgingspunt?
In foarbyld fan in stasjonêr bûgingspunt kin sjoen wurde op it punt (0, 0) op 'e grafyk fan y = x^3. Op dit punt is de tangens de x-as dy't de grafyk snijt. Oan 'e oare kant is in foarbyld fan in net-stasjonêr bûgingspunt it punt (0, 0) op' e grafyk fan y = x^3 + ax, wêrby't a elk getal net nul is.
Hoe fine jo bûgingspunt yn ekonomy?
It bûgingspunt fan in funksje kin fûn wurde troch de twadde ôflieding [f"(x)] te nimmen. It bûgingspunt is wêr't de twadde ôflieding gelyk is oan nul [f"(x) = 0] en de tangens feroaret fan teken.
Ref: HBR | Investopedia | creoinc | Yndied
