Wat is Netflix-kultuer? Netflix, it sânde grutste bedriuw fan 'e wrâld, mei in rekordbrekkende $ 11 miljard oan ynkomsten yn 2018, en 158.3 miljoen wrâldwide abonnees yn 2020, biedt in unike organisaasjekultuer, bekend as Netflix-kultuer. It is in oergeunstige kultuer foar har meiwurkers.
Netflix-kultuer is hiel oars as tradisjonele bedriuwskultuer lykas hierargy as clankultuer. Dus, hoe is it oars? It hat in lang ferhaal west fan har organisatoaryske transformaasje fan krisis, herstel, revolúsje en sukses.
Dit artikel ferriedt de wierheid oer de Netflix kultuer en har geheimen foar sukses. Dus, lit ús dûke yn!
Table of Contents:
Bêste tips fan AhaSlides
Op syk nei mear wille tidens gearkomsten?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Oer Netflix
Netflix waard oprjochte yn 1997 troch Reed Hastings en Marc Randolph yn Scotts Valley, Kalifornje. It begon as in ferhier-by-post DVD-tsjinst dy't in pay-per-ferhiermodel brûkte.
Netflix ûnderfûn in tekoart oan meiwurkers yn 'e maitiid fan 2001. Yn feite, om't Netflix's DVD-by-mail-abonnemintstsjinst populariteit begon te winnen, fûn de korporaasje har tekoart oan personiel om de heftige wurkdruk te behanneljen.
Reed Hastings, de oprjochter fan Netflix, erkende dat in protte bedriuwen jild en tiid bestege oan strikte regels foar minsklike boarnen om mar 3% fan har personiel oan te pakken, wat problemen feroarsake.
Underwilens kinne de oare 97% fan 'e meiwurkers problemen oplosse troch te praten en in "folwoeksen" perspektyf oan te nimmen wurdt op ien of oare manier ûnderskat. Ynstee, wy besochten echt hurd om dy minsken net oan te nimmen, en wy lieten se gean as it bliek dat wy in ynhierflater makke hienen.
Hasting wegere ferâldere rjochtlinen foar minsklike boarnen om in "folwoeksenlike" kultuer te befoarderjen dy't frijheid en ferantwurdlikens stimulearret. It begjint mei de talintbehearstrategyen fan 'e organisaasje, mei it haadidee dat arbeiders moatte wurde tastien om elke fakânsje te nimmen dy't se fiele passend is. Dit idee klinkt gek, mar doe gie de PowerPoint fan alle strategy en dit konsept ûnferwachts firale.
Op it stuit hat Netflix sawat 12,000 minsken yn tsjinst yn 14 kantoaren yn 10 ferskate lannen. Tidens de wrâldwide shutdown krige dit bedriuw miljoenen nije brûkers, en hjoed is it ûnder de grutste digitale media- en ferdivedaasjebedriuwen op 'e planeet.
It bedriuw dat ynhâld makket hat ek in oantal ûnderskiedingen krigen dy't har reputaasje erkennen foar it meitsjen fan in noflike wurkpleatskultuer. De bêste bedriuwskompensaasje en bêste liederskipsteams 2020 troch Comparably, lykas fjirde ranglist op 'e list fan Forbes fan' e bêste beoardielde bedriuwen fan 2019, binne mar in pear fan dizze ûnderskiedingen.
7 wichtige aspekten fan Netflix-kultuer
As trije wurden moatte brûke om Netflix-kultuer te beskriuwen, kinne wy it allinich sizze as "Gjin regels regels" of "alles oer minsken" kultuer.
Lykas earder sein, hoewol't se eartiids in mankrêftkrisis hiene, fielde it kantoar no dat it fol siet mei minsken dy't gek fereale wiene op har wurk. Yn 'e folgjende dagen en moannen fûn Hastings wat dat de manier folslein feroare wêrop hy sawol motivaasje fan meiwurkers as liederskipferantwurdlikens begriep.
Wat barde wie dat it bedriuw har 'talintdichtheid' dramatysk fergrutte: talintfolle minsken stimulearren inoar om effektyf te wurkjen.
Netflix, lykas elk oar bedriuw, rjochtet him op it oanlûken, behâlden en behearen fan talint. It is fan doel de bêste wurkplak te meitsjen mei wearden fan yntegriteit, treflikens, respekt, ynklúzje en gearwurking. Mei de feroaring fan tinken besprekke Hastings en de partner nije belied en regels en nimme se oer.
Hjirûnder listje wy 7 aspekten fan 'e Netflix-kultuer, dy't detaillearre is yn it Netflix-dokumint yn 2008, wat Netflix har bedriuwsmodel foar altyd feroare.
1. Create Context, net Control
Yn 'e Netflix-kultuer kontrolearje managers net elke krityske kar of omstannichheid mei hege ynset foar har direkte rapporten. It doel is om it fermogen fan meiwurkers te ferbetterjen om strategyen te ûntwikkeljen, mjittingen oan te jaan, rollen krekt te definiearjen en earlik te wêzen oer beslútfoarming. It is gelyk oan it meitsjen fan snap-oardielen of mear klam op tarieding as op resultaten. Ynstee fan kontrôle op te heljen, liedt it ynstellen fan de kontekst ta bettere resultaten.
2. Heech ôfstimd, los keppele
De hearskjende mentaliteit yn Netflix-kultuer is ekstreem spesifike strategyen en doelstellingen te hawwen, sawol yn 'e organisaasje as binnen teams. Derneist hawwe se mear fertrouwen yn teams en ôfdielingen, wat de needsaak foar mikromanagement en gearkomsten oer ôfdielingen ferminderet. Grut, rap en fleksibel wêze is it ultime doel.
3. Betelje de Top Salaris
Netflix betellet in heech salaris foar har meiwurkers. It bedriuw is fan betinken dat it beteljen fan in kompetitive salaris, dat is mear dan rivalen kinne in berop dwaan op mear talinten, en behâlde hertstochtlike minsken. By Netflix, wy wolle dat managers betingsten kreëarje wêr't minsken hjir graach binne, foar it geweldige wurk en geweldige lean.", sei de CEO.
4. Wearden binne wat wy wurdearje
Netflix hat njoggen basiswearden beklamme dy't de produktiviteit fan meiwurkers beynfloedzje. Yn Netflix-kultuer wurde prestaasjes en produktiviteit mjitten mei de folgjende kritearia:
- oardiel
- Kommunikaasje
- Impact
- Curiosity
- Ynnovaasje
- Moed
- Passy
- Earlikens
- Selflessigens
5. Frijheid en ferantwurdlikens stimulearje
Netflix ûntduts dat as personiel gewoan ynstruearre wurdt om te fertrouwen op logika en sûn ferstân yn stee fan strange beheiningen, se typysk bettere produkten produsearje tsjin in legere kosten. Regels binne nuttich foar it lytse persintaazje minsken dy't problemen feroarsaakje, mar se foarkomme dat meiwurkers útstek en ynnovaasje sjen litte.
As jo de filosofy efter ien fan 'e meast byldbepalende bedriuwen fan' e wrâld wolle ferkenne, en de stap-foar-stap feroaringen beskriuwe dy't makke binne by it opnij útfine fan Netflix-kultuer, kinne jo it boek No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention lêze troch Erin Meyer en Reed Hastings.
6. Iepenje de wierheid oer prestaasjes
It bouwen fan in burokrasy en útwurke rituelen om it mjitten fan prestaasjes ferbetterje it normaal net. De kultuer fan Netflix is fan doel in meiwurker mei hege prestaasjes te hâlden troch iepen kommunikaasje en transparante evaluaasje.
Njonken de "sinneskyn"-test dy't wurkjouwers stimulearret om in flater dy't se makke hawwe mei kollega's te dielen, stimulearret it bedriuw dus managers om wat de 'Keeper Test' te brûken.
De Keeper Test daagt managers út mei de fraach: "Soe ik hurd fjochtsje om him hjir te hâlden as immen yn myn team my ynformearre dat hy fuortgie foar in ferlykbere baan by in peerbedriuw?" As it antwurd nee is, soene se in moai kado foar skieding moatte krije.
4. Promotions & Untjouwing
Netflix-kultuer stimulearret de ûntwikkeling fan minsklike boarnen troch mentoropdracht, rotaasje en selsbehear ynstee fan troch it ûntwerpen fan in karriêrepaad fan it begjin ôf. Elke meiwurker dy't foldocht oan 'e easken fan' e organisaasje komt altyd yn oanmerking foar foarútgong.
Netflix hat har £ 1.2m ynvestearring yn 'e kreative yndustry oankundige. It is in nij trainingsprogramma dat sil helpe by it ûntwikkeljen en stypjen fan de karriêres en training fan maksimaal 1000 minsken yn it Feriene Keninkryk fia har eigen produksjes, har partners en ûnderwiisynstellingen.
Hat Netflix in sterke kultuer?
Te oardieljen nei jierren fan opwaartse groei, ja, Netflix fêstiget himsels as in pionierbedriuw mei in sterke kultuer. Mei syn earste klantferfal yn april 2022 nei mear dan in desennium, is de takomst lykwols ûnwis en flechtich.
In krúsjaal aspekt fan Netflix's foarôfgeande súkses wie har ûnderskiedende "frijheid en ferantwurdlikens" kultuer, wêryn it bedriuw hiërargyske beslútfoarming, prestaasjesbeoardielingen, fekânsje- en útjeftenbelied ôfwiisde, en meiwurkers waarden ferwachte dat se goed presteare of it risiko dat se loslitte fan 'e " dreamtiim".
Guon meiwurkers utere tankberens foar de sfear fan Netflix, wylst oaren it "cutthroat" neamden. Hokker rol hie Netflix's "gjin regels" mentaliteit noch yn 'e prestaasjes fan it bedriuw yn' e maitiid fan 2024 en it folgjende desennium, of wie it in oanspraaklikens wurden?
Key Takeaways
Nei 20 jier fan operaasje is de kultuer fan Netflix noch altyd ien fan 'e bêste foarbylden fan bedriuwskultuer. It ferklearret yn detail hoe't it bedriuw rint, wat Netflix wearden, hokker gedrach wurdt ferwachte fan personiel, en wat kliïnten kinne ferwachtsje fan it bedriuw. Mei in kultuer oars as alle oare, hat Netflix jierrenlang konvinsje útdage, bloeiend wêr't oare bedriuwen mislearre binne yn ynnovaasje en oanpassing.
💡 Netflix stoppe mei it dwaan fan formele prestaasjesbeoardielingen, ynstee sette se ynformele yn 360-graad resinsjes. As jo in ynformele, mar realtime enkête wolle útfiere foar alle soarten meiwurkers, fan wurkjouwers oant newbies, besykje AhaSlides daliks. Wy biede in alles-yn-ien enkête ark dêr't meiwurkers kinne prate de wierheid yn de meast noflike ynstelling.
Faak Stelde Fragen
Wat is de bedriuwskultuer fan Netflix?
De bedriuwskultuer fan Netflix is in ferneamd rolmodel. De oanpak fan Netflix foar kultuer en talint is unyk. Bygelyks, In meiwurker kin nimme in lange betelle ferlof, kin spylje games op it wurk, koe wurde klaaid yn casuals, kin kieze foar fleksibele wurktiden, etc.
Wat binne de wearden en kultuer fan Netflix?
Netflix-kultuer wurdearret de measte meiwurkers dy't selsbewust binne, en earlik binne en net hannelje út har ego, mar foar it goede fan it bedriuw. Se sparje gjin kosten yn it beteljen fan goede minsken en behâlde allinich hege performers. Iepen, frije wurkomjouwing, rjochte op selsbeskikking
Wat is de kultuerferoaring by Netflix?
De eksponinsjele groei fan har bedriuw en rivalisearjende konkurrinsje driuwt in kultuer fan ynnovaasje, nettsjinsteande wêr't jo komme, wat jo leauwe, of hoe't jo tinke, Netflix bliuwt ferhalen fan oer de hiele wrâld fine om in ferskaat oan fermaak oan te bieden dat foar elkenien tagonklik wêze moat .
