As de hiërargyske organisatoaryske struktuer net mear geskikt is foar bedriuwen om de rappe en oanhâldende feroaringen fan 'e merk te behanneljen, sil de netwurkstruktuer, in mear desintralisearre operaasje en in protte foardielen grif bloeie. Benammen in protte startups wurkje op dizze manier.
Dizze nijere organisaasjestruktuer wurdt tsjintwurdich in soad brûkt, mar it hiele konsept liket hast elkenien sa frjemd. Dus wat is Netwurk Struktuer yn Organisaasje, syn foardielen en neidielen? Litte wy dit artikel besjen!
| In foarbyld fan in bedriuw dat in netwurkstruktuer brûkt yn organisaasje? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Hoefolle soarten netwurkorganisaasjestruktueren? | 4, ynklusyf Integrated netwurk, Korrelearre netwurk, Kontrakt netwurk, en Direct relaasjes netwurk. |
Table of Contents
- Wat is netwurkstruktuer yn organisaasje?
- Wat binne de skaaimerken fan netwurkstruktuer yn organisaasje?
- 4 Soarten Netwurk Organisaasjestruktuer
- Wat binne foarbylden fan netwurkstruktuer yn organisaasje?
- Foardielen fan Netwurk Struktuer yn Organisaasje
- Oerwinne de beheiningen fan netwurkorganisaasjestruktuer
- Faak Stelde Fragen
Op syk nei mear wille tidens gearkomsten?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat is netwurkstruktuer yn organisaasje?
Netwurkstruktuer wurdt omskreaun as minder hiërargysk, mear desintralisearre en fleksibeler as oare organisatoaryske struktueren.
It is de organisaasjestruktuer type wêr't in belutsenens is fan ynteraksje mei ynterne en eksterne partijen om in produkt of tsjinst te leverjen. Sa koördinearje en beheare managers relaasjes as netwurken dy't sawol yntern as ekstern binne foar it bedriuw, en de kommandoketen rint troch in kaskadearjende line fan middenmanagers.
Binnen de netwurkstruktuer yn organisaasje is d'r in komplisearre searje relaasjes wêrmei elk yndividu moat wurde ferbûn:
- Fertikaal: giet om statusrelaasjes (baas / wurknimmer)
- Horizontaal: jout oan taakrelaasjes (kollega/meiwurker)
- Inisjatyf / Opdracht-sintraal: ferwiist nei de formaasje en eksploitaasje fan tydlike teams om oan bepaalde doelen te wurkjen en dan te ûntbinen
- Tredde partij relaasjes: ferwize nei de relaasje mei leveransiers of subcontractors dy't gjin permaninte leden fan 'e organisaasje binne
- Partnerships: binne de gearwurking mei oare organisaasjes of útbesteane om it foardiel fan beide partijen te dielen.
Fierder moat de oanpak fan firtuele netwurken ek opmurken wurde. In firtuele organisaasje is in spesjale soarte netwurkstruktuer dy't tydlik wurket. As it projekt foarby is, is ek in firtuele netwurk fuort. D'r is net allinich ien liederbedriuw.
Wat binne de skaaimerken fan netwurkstruktuer yn organisaasje?
- In frij net-hiërargyske struktuer: Lykas sein, netwurk struktuer yn organisaasje wurdt sjoen as minder strukturearre en relatyf plat. Beslútfoarmjende autoriteit wurdt faak ferdield oer it netwurk ynstee fan konsintrearre oan 'e boppekant.
- In sterke affiniteit foar outsourcing: Organisaasjes mei in netwurkstruktuer omearmje faaks outsourcing en gearwurkingsferbannen, as se in spesifike feardigens, funksje en boarne nedich binne. It kin klanttsjinst, PR, as meganyske technyk wêze.
- Mear agile struktuer: Om't it desintralisearre is, hat in netwurkstruktuer yn organisaasje minder lagen, in bredere span fan kontrôle, en in stream fan ûnderen nei boppen fan beslútfoarming en ideeën.
- In fokus op spesjalisaasje: Ferskillende entiteiten binnen it netwurk spesjalisearje yn spesifike funksjes of taken. As der in nij projekt is, wurde bepaalde soarten meiwurkers op in ad-hoc basis byinoar groepearre op basis fan in mienskiplike spesjalisaasje.
- Lean Central Leadership: Bestjoerders binne ferantwurdlik foar it oanpakken fan algemien organisatoarysk ûntwerp en beslútfoarming yn grutte bylden. Befêstige lieders besykje lykwols ûnnedige burokrasy en oermjittige kontrôle oer yndividuele netwurkentiteiten te foarkommen.
- Oerlaapje mei divyzje organisaasjestruktuer: Yn guon gefallen, ferskate divyzjes of ienheden binnen de organisaasje operearje as semy-autonome netwurken, elk spesjalisearre yn syn gebiet fan fokus.
4 Soarten Netwurk Organisaasjestruktuer
D'r binne fjouwer soarten netwurkstruktueren yn organisaasjes:
1. Yntegrearre netwurk:
In yntegrearre netwurk yn in organisaasje ferwiist typysk nei in struktuer dêr't ferskate komponinten of ienheden nau gearwurkje en ynformaasje, boarnen en prosessen naadloos diele. Foarbylden fan yntegreare netwurken omfetsje in retailketen mei ferskate winkellokaasjes of in produksjebedriuw mei ferskate fabriken.
2. Korrelearre netwurk
It stelt dat ferskate dielen of ienheden fan 'e organisaasje op ien of oare manier mei-inoar ferbûn binne of op ien of oare manier mei-inoar ferbûn binne, lykas mienskiplike behoeften en doelen, en se moatte gearwurkje om se te berikken. Se kinne natuerlik konkurrearjend wêze binnen in organisaasje, mar diele in belangstelling foar bepaalde aspekten fan it bedriuw. Nim autofabrikanten as foarbyld, se hawwe in protte produktlinen, mar diele supply chain management, en wurkje gear om nije technologyen te ûntwikkeljen.
3. Kontrakt netwurk
Dit soarte netwurkstruktuer ferwiist nei unôfhinklike partners dy't formele oerienkomsten en kontrakten hawwe fêststeld mei it bedriuw, lykas franchises, konsesjes of kontrakten, om gear te wurkjen. In fastfoodketen dy't wurket fia franchise-oerienkomsten is ûnder grutte foarbylden.
4. Direkte relaasjes netwurk
D'r binne altyd ekonomyske foardielen tusken organisaasjes en polityk, of religys, dy't net maklik te ferfangen binne. Dizze netwurken binne faak ynformeel en kinne wurde foarme op basis fan persoanlike of sosjale ferbiningen. It kin bygelyks in politike partij wêze mei ferskate ôfdielingen of in religieuze organisaasje dy't yn ferskate gearkomsten bliuwt.
Wat binne foarbylden fan netwurkstruktuer yn organisaasje?
Learje fan 'e suksesfolle eardere is nuttich foar bedriuwen dy't in nije horizon fan organisatoaryske struktuer wolle ynfiere. D'r binne ferskate bedriuwen dy't goede reputaasjes hawwe foar har behear fan netwurkstruktuer. Sy binne:
starbucks
Ien fan 'e meast bloeiende kofjeketens mei 35,711 winkels yn 80 lannen, Starbucks is ek bekend om in pionier te wêzen yn it folgjen fan netwurkorganisaasjestruktuer. It bedriuw befoarderet in netwurk fan selsstannich eigendom en eksploitearre winkels mei lisinsjes. It stelt ek regionale managers yn steat om besluten te nimmen dy't foldwaan oan lokale klantfoarkarren en merktrends. Alle winkels profitearje fan dielde tsjinsten oanbean troch de groep, lykas marketingkampanjes en produktûntwikkeling.
H&M (Hennes & Mauritz)
Om fluch te reagearjen op moadetrends en kosten-effektive operaasjes te behâlden, makket H&M, de Sweedske multynasjonale kleanhanneler ek de organisaasjestruktuer basearre op netwurk. De rappe omlooptiid fan it bedriuw fan ûntwerp oant winkelplanken ûnderskiedt it yn 'e moade-yndustry. Bygelyks, it bedriuw outsourcet in Call center-bedriuw yn Nij-Seelân, in Accounting-bedriuw yn Austraalje, in Distribúsjebedriuw yn Singapore, en in Manufacturing-bedriuw yn Maleizje.
Foardielen fan Netwurk Struktuer yn Organisaasje
- Ferheegje fleksibiliteit en oanpassingsfermogen dy't maklik oanpasse oan feroaringen yn 'e merk as it bedriuwslandskip.
- Meitsje meiwurkers oan om iepen te wêzen foar feroaringen en ynnovaasje, as gefolch fan minder emosjoneel ferbûn oan hierargyen en spesifike workflows.
- Meitsje legere kosten, want it oprjochtsjen fan in ôfdieling en it útfieren dêrfan is folle djoerder as it útbesteegjen fan dy proseduere. Besparret kosten fan marketing, R&D, en supply chain, om't se dield binne fan 'e memmebedriuwen.
- Ferminderje it risiko fan eksterne beheining of ûnwissichheid troch it ferminderjen fan boarnen.
Oerwinne Beheinings fan Netwurk Organisaasjestruktuer
It behâld fan in effektive netwurkstruktuer yn in organisaasje stiet foar in protte útdagings. It begjint mei kontrôle oer har operaasjes en boarnen is lestich. In protte bedriuwen binne hieltyd mear ôfhinklik fan oare organisaasjes foar middels of saakkundigens, wat kin liede ta kwetsberens. Ynformaasjelek is mooglik om't de ynformaasje dield wurdt ûnder de dielnimmers.
Boppedat ferskilt netwurkorganisaasjestruktuer yn behear fan tradisjonele operaasje. It duorret mear ynspanning foar managers om hege kwaliteitsnormen yn it heule netwurk te behâlden. Tradysjonele stimulearringssystemen binne miskien net effektyf yn netwurkstruktueren dy't managers fereaskje om nije stimulâns en beleanningen te ynnovearjen.
Bêste tips fan AhaSlides
Op syk nei mear wille tidens gearkomsten?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
💡Op syk nei mear coole ideeën om in sûne wurkplak te meitsjen foar meiwurkers om te ûntwikkeljen yn netwurkstruktuer yn organisaasje? AhaSlides kin bringe ynnovative manieren fan training en teamwork mei ynteraktive presintaasje ark foar alle berik fan ûnderwerpen en bedriuw maten by lege kosten.
Faak Stelde Fragen
Wat is de funksje fan netwurkorganisaasjestruktuer?
In netwurkstruktuer yn organisaasje is ûntworpen om gearwurking, fleksibiliteit en ynformaasjestream binnen de ynstelling te befoarderjen. Wylst it stipet spesjalisearre funksjes of divyzjes, helpt it in heech nivo fan yntegraasje te hâlden.
Wat binne de 4 soarten organisaasjestruktueren?
De fjouwer mienskiplike soarten organisatoaryske struktueren binne:
- Funksjonele struktuer: Organisearre troch spesjalisearre funksjes of ôfdielingen.
- Divisional Struktuer: Ferdield yn semy-autonome divyzjes basearre op produkten, merken of geografyske regio's.
- Flat Struktuer: Befettet in pear hiërargyske lagen en stimulearret iepen kommunikaasje.
- Matrix Struktuer: Kombinearret eleminten fan funksjonele en divyzjestruktueren, faak mei help fan cross-funksjonele teams.
Wat binne de trije soarten netwurkstruktuer?
Netwurkstruktuer yn organisaasje kin op ferskate manieren wurde kategorisearre, de meast foarkommende soarten binne ynterne, stabyl en dynamysk.
- Ynterne netwurken binne fleksibele fêstigings fan aktiva en saaklike ienheden opnommen binnen ien bedriuw en dy't har ûnderwurpen wurde oan merkkrêften. In foarbyld fan dizze struktuer is holdings.
- Stabile netwurken ferwize nei bedriuwen dy't dwaande binne mei lange-termyn affiniteiten mei eksterne leveransiers dy't bringe ekspertize yn it kearnbedriuw. Dielnimmers wurde typysk organisearre om ien grut bedriuw, bygelyks Japanske auto-fabryk.
- Dynamyske netwurken binne mear tydlike alliânsjes fan bedriuwen mei wichtige feardichheden meastentiids systematisearre om in lead of makelderbedriuw. Elk fan 'e ienheden hat de neiging om ûnôfhinklik te wêzen en wurket gear oan in ûnderskiedend projekt of kâns. Nim joint ventures yn 'e moade-yndustry as foarbyld.
Ref: Ceopedia | Masterclass | ResearchGate | AIHR
