Pacesetting Leadership | Alle foarbylden dy't jo witte moatte yn 2024

Wat is pacesetting liederskip? Daniel Goleman yn syn boek: Primal Leadership: Realisearje de krêft fan emosjonele yntelliginsje neamt de 6 Goleman Leadership Styles, en elke styl makket ferskate ynfloeden op sawol yndividuen as organisaasjes.

Hy jout ek oan dat jo yn 'e rin fan' e tiid learje kinne om in goede lieder te wurden en in ferskaat oan liederskipsstilen kinne ûnderfine dy't jo miskien nea earder opfallen hawwe.

Binne jo nijsgjirrich nei wat jo liederskipsstyl is? Yn dit artikel sille jo alles leare oer pacesetting liederskip, syn definysje, syn skaaimerken, syn foar- en neidielen, en ek foarbylden. Dat, lit ús sjen oft jo in pacesettinglieder binne of net. 

Table of Contents

• Wat is Pacesetting Leadership?
• Wat binne de kwaliteiten fan Pacesetting Leadership?
• Foardielen Pacesetting Leadership
• Neidielen fan Pacesetting Leadership
• Wannear wurket Pacesetting Leadership it bêste?
• Pacesetting Leadership foarbylden (posityf en negatyf)
• Hoe negatyf pacesetting liederskip te oerwinnen
• Finale tinzen

Oersicht

• Foarbylden fan liederskipstyl
• Goede liederskipskwaliteiten
• Laissez-Faire Leadership

Wat is Pacesetting Leadership?

In lieder mei in pacesetting liederskip styl is tige resultaat-rjochte. Jo wurde motivearre troch de bêste te wêzen, en dus leaver te wurkjen mei in heechprestearjend wurkteam. Soms wurde jo in pacesetter neamd, om't jo de iennichste binne "it tempo ynstelle" foar de oare minsken om te folgjen. Jo sille wierskynlik in oanpak foarstelle dy't kin wurde gearfette as "Do as ik doch, no."

D'r is gjin rjocht of ferkeard om in pacesettinglieder te wêzen, om't it de rol fan 'e lieder is om it heechste nivo fan prestaasjes, snelheid en kwaliteit te befoarderjen. Lykas gjin lieder wol risiko's nimme troch taken te delegearjen oan meiwurkers dy't se net kinne omgean. Hoewol it wurdt leaud dat de pacesettingstyl it klimaat kin ferneatigje, kin it ek in goede technyk wêze om minsken te oertsjûgjen om te wurkjen nei mienskiplike doelen.

Related:

• Hoe Transactional Leadership te definiearjen | Foar-, neidielen mei bêste 8 foarbylden yn 2023
• Wat is situasjoneel liederskip? Foarbylden, foardielen en tekoarten yn 2023

Wat binne de kwaliteiten fan pacesetting liederskip?

Dat, wat binne de krekte skaaimerken dy't pacesettende lieders demonstrearje? D'r binne fiif wichtige komponinten dy't pacesetting liederskip as folget definiearje. Sjoch ris om't it jo kin helpe om dizze bepaalde managementstyl dúdliker te begripen.

Lied troch foarbyld

Pacesettende lieders liede troch persoanlike foarbylden. Se modellearje it gedrach, wurkmoraal en prestaasjes dy't se ferwachtsje fan har team. Se begripe dat aksjes lûder sprekke dan wurden en erkenne de ynfloed fan har gedrach op 'e algemiene prestaasjes fan it team. Troch in sterke arbeidsmoral te demonstrearjen en sels hege noarmen te toanen, motivearje se oaren om dit te folgjen.

Fokus op yndividuele ferantwurdlikens

Pacesetting-lieders beklamje yndividuele ferantwurding en hâlde teamleden ferantwurdlik foar har prestaasjes. Se ferwachtsje dat elke persoan eigendom nimt fan har wurk en resultaten leveret. Se kinne feedback en begelieding leverje, mar se jouwe oer it algemien teamleden de autonomy om har ferantwurdlikheden út te fieren.

Ferwachtsje hege prestaasjes

Pacesetters hawwe útsûnderlik hege ferwachtingen foar harsels en har teamleden. It betsjuttet ek dat lieders dy't tempo ynstelle, selsmotivearre binne foar it realisearjen fan doelen en easkje treflikens. Se stelle ambisjeuze doelen en ferwachtsje dat elkenien se moetsje of oertreffe. De klam leit op it realisearjen fan treflikens en konstant stribjen nei ferbettering.

Hâld in fluch tempo en yntensiteit

Altyd wurkjen yn in rap tempo, der is gjin twifel dat pacesetting lieders ek ferwachtsje itselde nivo fan yntinsiteit fan harren teamleden. Se hawwe faak in gefoel fan urginsje en drive foar direkte resultaten. Dit kin in hege druk omjouwing meitsje dy't foar guon yndividuen easken en stressfol kin wêze.

Nim inisjatyf

Inisjatyf nimme kin beskôge wurde as in wichtige kwaliteit fan in pacesettingstyllieder. Se leaver inisjatyf te nimmen troch proaktyf kânsen te identifisearjen, besluten te nimmen en aksje te nimmen om foarútgong te riden en doelen te berikken. Pacesetting-lieders wachtsje net op ynstruksjes of fertrouwe allinich op oaren om taken of projekten te begjinnen. Derneist binne se net bang om berekkene risiko's te nimmen en grinzen te drukken om winske resultaten te berikken.

Related:

• Wat binne de bêste liederskipseigenskippen?
• Goede liederskipsfeardigens - Top 5 Wichtige kwaliteiten en foarbylden

Foardielen Pacesetting Leadership

De pacesetting-styl bringt in protte foardielen foar meiwurkers en bedriuwen. De fjouwer foar de hân lizzende aspekten dy't it measte fan dizze styl krije, wurde hjirûnder útlein:

Befoarderje wurk fan hege kwaliteit

De hege noarmen ynsteld troch pacesetting lieders faak liede ta ferhege produktiviteit. As teamleden wurde dreaun om op har bêst te prestearjen, binne se mear kâns om ynnovative oplossingen te finen, effisjint te wurkjen en resultaten fan hege kwaliteit te produsearjen.

Adressearje problemen fuortendaliks

De bêste wurden om pacesetting lieders te demonstrearjen binne beslissend en dúdlik. Benammen dizze styl fan liederskip soarget foar rappe beslútfoarming en rappe aksje, wat foardielich kin wêze yn rappe of tiidgefoelige situaasjes.

Fasilitearje rappe groei

Pacesetting-lieders daagje har teamleden út om nije feardigens en kapasiteiten te ûntwikkeljen. Troch hege noarmen yn te stellen, stimulearje se trochgeande learen en ferbettering, wat de feardigensset fan yndividuele teamleden kin ferbetterje en bydrage oan har profesjonele groei.

Easken foar treflikens

It is de muoite wurdich op te merken dat pacesettende lieders wierskynlik har teamleden sille ynspirearje om nije feardigens en mooglikheden te ûntwikkeljen. Troch hege noarmen yn te stellen, stimulearje se trochgeande learen en ferbettering, wat de feardigensset fan yndividuele teamleden kin ferbetterje en bydrage oan har profesjonele groei.

Neidielen fan Pacesetting Leadership

Wylst pacesettende liederskip foardielen kin hawwe yn bepaalde situaasjes, hat it ek wat potinsjele neidielen. Hjir binne in pear neidielen fan 'e pacesettingstyl dy't managers moatte beskôgje:

Burnouts

De hege noarmen, en soms ûnrealistyske doelen sille wierskynlik har teamleden drukke om ûnder druk te stean. As de druk yntinsiver en konstanter is, kin it liede ta ferhege stressnivo's en in heger risiko fan burnout ûnder teamleden. Dit kin negatyf beynfloedzje harren wolwêzen, baan tefredenheid, en totale produktiviteit.

Ferlies fan fertrouwen 

Pacesetting-lieders kinne resultaten prioritearje boppe it wolwêzen fan har teamleden. Dit kin resultearje yn in gebrek oan empasy en begryp fan harren soargen, útdagings, of persoanlike omstannichheden. As meiwurkers fiele dat har lieder unsympathetic of uncaring is, sil it fertrouwen yn har liederskip wierskynlik ôfnimme.

Minder Job Satisfaction

In agressive pacesetting management styl kin resultearje yn beheinde ynvestearrings yn de lange-termyn ûntwikkeling fan teamleden. Sûnder adekwate oandacht foar it bouwen fan feardigens en profesjonele groei, kinne meiwurkers stagnearje en ûnderwurdearre fiele. Guon kinne fiele oerweldige, net wurdearre, en ûntefreden, liedt se te sykjen kânsen earne oars.

Potinsjele mikromanagement

Mikrobehear bart wierskynlik as lieders fan tempo ynstelle elk aspekt fan it wurk fan har team nau kontrolearje en kontrolearje om te soargjen dat it foldocht oan har hege noarmen. Dizze hanneling kin liede ta demotivaasje en ûntheffing foar teamleden. Derneist beheint mikromanagement autonomy en kin kreativiteit en probleemoplossende kapasiteiten hinderje.

Related:

• Balâns tusken wurk en libben is wichtich! Ferkenne 5 tips om te ferbetterjen
• Reden foar it ferlitten fan baan: 10 mienskiplike redenen

Pacesetting Leadership Foarbylden

Mei de juste ark en de juste persoan kin in pacesettingstyl positive resultaten en effisjinsje bringe. As dizze styl lykwols tefolle brûkt wurdt, meastentiids begelaat troch unethysk gedrach en in gebrek oan yntegriteit, kin it negative gefolgen bringe. D'r binne fjouwer foarbylden fan pacesetting liederskip, en twa fan harren binne minne foarbylden.

Opmerklike foarbylden fan Pacesetting Leadership

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, de CEO fan Tesla, SpaceX, en Neuralink, is in prominint foarbyld fan liederskip fan tempo. Musk is bekend om syn ambisjeuze doelen en bepaling om yndustry te revolúsjonearjen lykas elektryske auto's, romteferkenning en neurotechnology. Hy stelt easken noarmen en ferwachtet fan syn teams te leverjen baanbrekkende foarútgong, triuwe de grinzen fan wat wurdt achte mooglik.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, de mei-oprjochter en eardere CEO fan Apple Inc., wurdt wiid erkend as in byldbepalend pacesetting lieder. Syn unwavering stribjen nei treflikens, ynnovatyf tinken, en kompromisearjende noarmen set nije benchmarks yn de technology yndustry. It fisioenêre liederskip fan Jobs feroare Apple yn ien fan 'e meast weardefolle en ynfloedrike bedriuwen wrâldwiid.

Related: 5 Súksesfol Transformational Leadership Foarbylden

Negative foarbylden fan pacesetting liederskip

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, de oprjochter en eardere CEO fan Theranos, is in foarbyld fan in negatyf foarbyld fan pacesetting liederskip. Holmes sette út om de sûnenssektor te revolúsjonearjen troch in technology foar bloedtesten te ûntwikkeljen. Se makke in kultuer fan yntinsive geheimhâlding en hege ferwachtings, sette ambisjeuze doelen foar it bedriuw. It waard lykwols letter bliken dien dat de technology net wurke lykas beweard, wat liedt ta fraude oanklachten tsjin Holmes. Har relentless stribjen nei súkses en it mislearjen fan beloften levere úteinlik yn 'e ûndergong fan Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, de eardere CEO fan Uber, toande in negative foarm fan pacesetting liederskip. Kalanick befoardere in kultuer fan intense konkurrinsje en agressive groei, en stelde ambisjeuze doelen foar de útwreiding fan Uber. Dizze pacesettingstyl late lykwols ta in searje kontroversjes, ynklusyf beskuldigingen fan oerlêst en diskriminaasje binnen it bedriuw, lykas regeljouwing en juridyske problemen. It ûnfoldwaande stribjen nei groei sûnder adekwate oandacht foar etyske oerwagings hat úteinlik de reputaasje fan Uber skansearre.

Related: Tekenen fan giftige wurkomjouwing en bêste tips om te foarkommen

Wannear wurket Pacesetting Leadership it bêste?

Pacesetting managementstyl fan liederskip wurket net yn alle gefallen. Om it measte út jo teamprestaasjes en bêste resultaten te heljen, moatte jo as lieder de folgjende situaasjes beskôgje:

Koarte termyn projekten as doelen

Pacesetting liederskip kin effektyf wêze as jo wurkje oan koarte termyn projekten as doelen dy't in rappe en rjochte ynspanning fereaskje om spesifike resultaten te berikken. De lieder stelt dúdlike ferwachtings, folget de foarútgong nau ta, en soarget derfoar dat it team resultaten binnen in strak tiidframe leveret.

Tiidgefoelige of krisissituaasjes

Wannear't lieders tiidgefoelige as krisissituaasjes tsjinkomme wêr't rappe besluten en aksjes nedich binne, kinne se foardielje fan temposettend liederskip. De lieder stelt hege ferwachtingen en driuwt har team om direkte resultaten te berikken, en mobilisearje elkenien om effisjint en effektyf ûnder druk te wurkjen.

Heech feardigens en selsmotivearre teams

Pacesetting-liederskip sil net wurkje, útsein as teams besteane út heechkwalifisearre en selsmotivearre persoanen. De reden is dat heechprestearjende teamleden kompetinte, profesjoneel en kompetitive binne foar har ynderlike motivaasje. Wat de pacesetting lieder moat dwaan is set útdaagjende doelen en triuwe se om fierder útblinke, benutten harren besteande kompetinsjes.

Hoe negatyf pacesetting liederskip te oerwinnen

It oerwinnen fan negatyf pacesetting liederskip fereasket in gearstalde ynspanning fan sawol lieders as de organisaasje as gehiel. It is ek wichtich om te harkjen nei de mieningen fan ûndergeskikten, om't se dejingen binne dy't ûnder har behear binne. 

• Stimulearje iepen en transparante kommunikaasje binnen de organisaasje. Meitsje kanalen foar meiwurkers om har soargen te uterjen, feedback te dielen en suggestjes foar ferbettering te jaan.
• Fokus op it befoarderjen fan in breder begryp fan ferskate liederskipsstilen, en binne ree om oan te passen
• Moedigje meiwurkers oan om belutsen te wurden by diskusjes om doelen te stellen om te soargjen dat doelen útdaagjend noch te berikken binne, en oerienkomme mei de beskikbere mooglikheden en boarnen.
• Fier in beoardieling fan 'e liederskipstyl en de ynfloed dêrfan op yndividuen en de algemiene wurkomjouwing troch regelmjittich enkêtes of feedback te sammeljen fan elke mooglike belanghawwenden.
• HR kin trochgeande liederskipstraining oanbiede om te soargjen dat lieders en managers yn steat binne har meiwurkers te behearjen en te ynspirearjen. 

Tips: Gebrûk AhaSlides om feedback folle effisjinter en wearde foar jild te sammeljen en te analysearjen.

Related:

• Hoe wichtich is belutsenens fan wurknimmers? Alles wat jo witte moatte
• Wêrom Employee Performance Evaluation Matters: Benefits, Soarten en Foarbylden
• Employee Satisfaction Survey - Bêste manier om te meitsjen

Finale Thoughts

Pacesetting-liederskip is gjin minne kar yn teambehear, mar yn alle gefallen net de perfekte. Mar, it is ek lestich te sizzen hokker liederskipsstyl de meast effektive is, om't elke styl fan behear sawol foar- as neidielen hat, en wurket ûnder bepaalde omstannichheden. It is de kar fan de lieder om in bepaalde liederskipsstyl oan te nimmen en oer te skeakeljen nei de oare as se yn ferskillende situaasjes binne. Mear observaasjes meitsje, feedback nimme en prestaasjesbeoardielingen útfiere in wat nuttige metoaden om in geweldige lieder en in geweldich team te wurden. 

Ref: HRDQ | Forbes | Ynformaasje webside oer

Faak Stelde Fragen