Proses fan strategysk behear - wat binne de 4 stadia? Besjoch de bêste hantlieding om te oefenjen hjirûnder.
Strategysk behear is evoluearre sûnt it oannimmen fan avansearre technology en ekonomyske dynamyk yn 'e iere 21e ieu. Yn 'e hjoeddeistige komplekse wrâld komme elke dei nije bedriuwsmodellen op.
Al gau wurde tradisjoneel behearde metoaden ferfongen troch effisjinte strategyske beheartechniken. De fraach is oft der in spesifike formule is foar strategysk behear om elke saak te winnen.
Yndied, it proses fan strategysk behear is gjin nij konsept, mar hoe't jo it echt útwurkje kinne hinget fan in protte faktoaren ôf. Wat managers earst kinne dwaan is de essensjele eleminten fan it strategysk behearproses te begripen, en hoe't it wurket, en brûke dan ynnovative oanpakken om strategyen oan te passen yn ferskate omstannichheden.
Table of Contents
- Oersicht
- Wat is it standertproses fan strategysk behear?
- De rol fan Strategysk Planning Manager
- Human Resource yn Strategyske Planning
- Hoe te oerwinnen mislearring yn it proses fan strategysk behear - 7 tips
- Finale Thoughts
Oersicht
| Wannear waard strategysk behear foar it earst yntrodusearre? | 1960s |
| In foarbyld fan de meast populêre strategyske behear prosessen? | It Wheelen & Hunger's Model fan SMP |
Mear Tips mei AhaSlides
Op syk nei in ark om jo team te belûken?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan AhaSlides template bibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat is it standertproses fan strategysk behear?
It proses fan strategysk behear ferwiist nei de set fan aktiviteiten en stappen dy't in organisaasje ûndernimt om in strategysk plan te ûntwikkeljen en út te fieren. Ien fan 'e populêrste strategyske behearprosessen is Wheelen & Hunger's Model fan SMP, dy't yn 2002 waard publisearre.
It proses fan strategysk behear is in trochgeand en iteratyf proses dat in organisaasje helpt om har sterke punten te identifisearjen en te benutten, te reagearjen op útdagings en te profitearjen fan kânsen om har doelen en doelstellingen te berikken.
In effektyf proses fan strategysk behear kin organisaasjes helpe om behâlde in konkurrinsjefoardiel, fergrutsje profitability, en berikke lange-termyn súkses. It proses fan strategysk behear is kommen mei meardere oanpakken, lykwols binne d'r de 4 wichtichste fazen dy't alle managementteams moatte opmerke.
Fase 1: Strategy formulearring
De earste etappe fan it proses fan strategysk behear, strategyformulering omfettet it identifisearjen fan ferskate opsjes en it selektearjen fan de bêste alternative rin fan aksje. It ûntwikkeljen fan in strategy dy't sketst hoe't de organisaasje har doelen en doelstellingen sil berikke, rekken hâldend mei de kompetitive omjouwing, beskikbere boarnen en oare faktoaren dy't sukses kinne beynfloedzje.
- It ûntwikkeljen fan in strategyske missy en fisy
- Analysearje de hjoeddeistige situaasje en merk
- Fêststelling fan kwantitative doelen
- Meitsje in oar plan foar elke ôfdieling
Phase 2: Strategy útfiering
De ymplemintaasje fan strategy is in krúsjale komponint fan it proses fan strategysk behear. It giet om it oersetten fan de strategyske doelen en doelstellingen yn spesifike aksjes en inisjativen, wat liedt ta bettere saaklike resultaten en in konkurrinsjefoardiel op 'e merk.
- Untwikkeljen fan in aksjeplan
- Allocating middels
- It tawizen fan ferantwurdlikheden
- It oprjochtsjen fan in systeem fan kontrôles
- It bouwen fan in stypjende organisaasjekultuer
- Behear fan ferset tsjin feroaring
Fase 3: Strategy evaluaasje
In oare krúsjale stap yn it proses fan strategysk behear, strategy evaluaasje omfettet it beoardieljen fan 'e effektiviteit fan' e ymplementearre strategy en bepale oft it de winske doelen en doelstellingen berikt.
- It definiearjen fan prestaasjesmetriken
- It sammeljen fan gegevens
- Analysearjen fan prestaasjes
- Fergelykje prestaasjes
- It sammeljen fan feedback fan belanghawwenden
Fase 4: Strategy modifikaasje
In protte managementteams hawwe dit poadium negeare, mar it is essensjeel om te soargjen dat oanpassingen oan 'e strategy wurde makke nei it kontrolearjen en evaluearjen fan it proses, sadat it bliuwt yn oerienstimming mei de doelen en doelstellingen fan' e organisaasje.
- Analyse fan feedback
- Prestaasjes kontrolearje
- Beoardieling fan de ynterne en eksterne omjouwing
- It strategysk plan opnij besjen
- It oanpassen fan de strategy
Dat hjirboppe binne de 4 fazen yn in foltôge foarbyld fan in strategysk behearproses!
De rol fan Strategysk Planning Manager
In effektyf proses fan strategysk behear kin de rol fan in strategysk managementteam net misse. Se binne wichtige lieders dy't nimme de bêste alternative kursus fan aksje foar strategyske beslútfoarming en útfiere it mei súkses.
De strategyske planningmanager is ferantwurdlik foar it ûntwikkeljen, ymplemintearjen en kontrolearjen fan it strategysk plan om te soargjen dat it oerienkomt mei de missy, fisy en doelen fan 'e organisaasje.
- Leading fan it strategysk planningproses: Dit omfettet koördinearjen mei belanghawwenden, gegevens sammelje, trends analysearje en it strategysk plan ûntwikkelje.
- It kommunisearjen fan it strategysk plan: Dit omfettet it kommunisearjen fan it strategysk plan oan belanghawwenden, ynklusyf meiwurkers, klanten, leveransiers en oandielhâlders, om te soargjen dat elkenien ôfstimd is mei it plan en har rol yn 'e útfiering begrypt.
- Prestaasjes kontrolearje: Dit omfettet it folgjen fan prestaasjes tsjin fêststelde metriken en it fergelykje mei yndustry benchmarks en bêste praktiken om gebieten foar ferbettering te identifisearjen.
- It útfieren fan miljeu skennen: Dit omfettet it beoardieljen fan feroaringen yn 'e ynterne en eksterne omjouwing, ynklusyf feroaringen yn technology, regeljouwing, konkurrinsje en merkbetingsten, en it oanpassen fan it strategysk plan dêrop.
- It jaan fan begelieding en stipe: Dit omfettet begelieding en stipe oan ôfdielingen en teams om te soargjen dat se it strategysk plan begripe en ôfstimd binne mei syn doelen en doelstellingen.
- Ferantwurdlikens garandearje: Dit hâldt yn om te soargjen dat ôfdielings en teams ferantwurde wurde foar har prestaasjes en har bydragen oan it strategysk plan.
- It fasilitearjen fan feroaringsbehear: Dit omfettet it fasilitearjen fan feroaringsbehear ynspanningen om te soargjen dat de organisaasje by steat is om oan te passen oan feroaringen yn 'e ynterne en eksterne omjouwing en it strategysk plan effektyf útfiere.
Human Resource yn Strategyske Planning
HR spilet in krityske rol yn de strategyske planning proses troch te identifisearjen en oan te pakken de arbeidskrêft behoeften dy't essensjeel binne om de strategyske doelstellingen fan 'e organisaasje te berikken. Troch HR-strategyen oan te passen mei de algemiene bedriuwsstrategy, kin HR helpe te garandearjen dat de organisaasje de juste minsken hat, mei de juste feardigens, yn 'e juste rollen, op it krekte momint, om har strategyske doelen te berikken.
HR-professionals kinne in wiidweidige analyse útfiere fan it hjoeddeistige personiel om de sterkte, swakkens en feardigenshipen te identifisearjen dy't moatte wurde oanpakt om de strategyske doelen fan 'e organisaasje te berikken.
Se kinne de takomstige behoeften fan 'e meiwurkers fan' e organisaasje foarsizze op basis fan 'e strategyske doelen en doelstellingen fan' e organisaasje, lykas ek de eksterne omjouwing en trends yn 'e sektor.
HR-professionals kinne de effektiviteit fan HR-strategyen en inisjativen kontinu kontrolearje en evaluearje tsjin fêststelde prestaasjesmetriken om te soargjen dat se de winske resultaten berikke.
Hoe te oerwinnen mislearring yn it proses fan strategysk behear - 7 tips
SWOT-analyse
SWOT-analyze is in weardefol ark foar strategysk behear, om't it helpt om in wiidweidich oersjoch fan 'e ynterne en eksterne omjouwing fan' e organisaasje te jaan, strategyske prioriteiten te identifisearjen, beslútfoarming te begelieden, kommunikaasje en gearwurking te fasilitearjen en risikobehear mooglik te meitsjen.
SMART Doelen
SMART-doelen binne in weardefol ramt foar strategysk behear, om't se dúdlikens en fokus jouwe, doelen ôfstimme mei strategy, ferantwurding ferbetterje, kreativiteit en ynnovaasje oanmoedigje, en boarneallokaasje fasilitearje. Troch it ynstellen fan SMART-doelen kinne organisaasjes har kânsen ferbetterje om sukses te berikken en har strategyske plannen effektyf út te fieren.
Feedback, enkête, en polls
It freegjen fan feedback fan meiwurkers kin it strategy-evaluaasjeproses ferbetterje en flugger strategymodifikaasje fasilitearje. It belûken fan alle meiwurkers yn it strategyske formulearringsproses is in goede manier om meiwurkers te ferbinen en oan te passen oan de doelen fan 'e organisaasje. Mei help fan in live enkête fan AhaSlides kin jo feedback sammelje en analysearje produktiver meitsje.
Omearmje ynnovaasje
Brainstorming oplossings is in effektive manier om ynnovaasje te omearmjen foar bedriuwen om har oan te passen oan 'e snelheid fan technologyferoaring, benammen by it opnij ûntwerpen fan strategyske behearplannen. Mei help fan hege-tech software te beheare, track prestaasjes kin ferbetterje de kwaliteit fan behear en prestaasjes evaluaasje.
It bouwen fan in kultuer fan ferantwurdlikens
It bouwen fan in kultuer fan ferantwurdlikens, dêr't meiwurkers wurde holden ferantwurdlik foar harren bydragen oan it strategysk plan, kin helpe te soargjen dat it plan wurdt útfierd effektyf en dat mislearrings wurde oanpakt prompt.
Dúdlike kommunikaasje
Helder en iepen kommunikaasje tusken lieders, managers en meiwurkers is kritysk foar it sukses fan it strategysk plan. Dit omfettet it kommunisearjen fan it plan, doelstellingen en foarútgong oan alle belanghawwenden, en ek soargje dat alle meiwurkers har rollen en ferantwurdlikheden begripe.
Trening
Ferskillende ôfdielingen kinne wurkje mei HR om te ûntwikkeljen en brûkber te leverjen trainingslessen foar meiwurkers en managers op legere nivo's om har te helpen harsels út te rusten mei mear avansearre feardigens en kennis. Foar training op ôfstân, Online ynteraktive presintaasje-ark lykas AhaSlides har bêst sjen litte yn it stimulearjen fan belutsenens en ynteraksje fan meiwurkers.
Finale Thoughts
Troch de boppesteande rjochtlinen te folgjen, kinne organisaasjes in wiidweidich en effektyf proses ûntwikkelje fan strategysk behear dat har helpt om har doelen te berikken en kompetitive te bliuwen yn in dynamyske bedriuwsomjouwing.
Faak Stelde Fragen
Wat is de earste stap yn it strategysk behearproses?
De earste stap yn it strategysk behearproses is typysk de formulearring fan 'e missy en fisy-útspraken fan' e organisaasje. Dizze útspraken jouwe in dúdlik gefoel fan doel en rjochting foar de organisaasje en tsjinje as basis foar it ûntwikkeljen fan strategyske doelen en plannen. De missy stelling definiearret it kearndoel fan 'e organisaasje, de reden foar it bestean, en de wearde dy't it fan doel is te leverjen oan har belanghawwenden. Oan 'e oare kant sketst de fisy-ferklearring de winske takomstige steat as de lange termyn aspiraasjes fan' e organisaasje. Troch it fêststellen fan de missy- en fisy-ferklearrings set de organisaasje it poadium foar strategyske planning en beslútfoarming, en begeliedt de folgjende stappen yn it strategysk behearproses.
Wat binne de 5 strategyske behearprosessen?
Doelstelling, analyze, strategyfoarming, strategy ymplemintaasje en strategymonitoring.
Wat is in proses yn strategysk behear?
Yn strategysk behear ferwiist in proses nei in systematyske en strukturearre searje fan stappen as aktiviteiten dy't organisaasjes ûndernimme om har strategyen te ûntwikkeljen en út te fieren. It omfettet de identifikaasje fan doelen en doelstellingen, analyze fan ynterne en eksterne omjouwings, formulearring fan strategyen, ymplemintaasje fan plannen, en trochgeande tafersjoch en evaluaasje om strategyske ôfstimming en effektiviteit te garandearjen.
