In kultuer fan psychologyske feiligens op it wurk is wat in protte bedriuwen befoarderje yn it hjoeddeistige saaklike lânskip. It is bekend as in wurkplak "allinich goede vibes", wêr't feiligens is yn it ongemak fan ferskate ideeën en iepen dialooch. As it konsept fan psychologyske feiligens lykwols net altyd passend brûkt wurdt, kin it noch skealiker wêze.
Mei dat yn gedachten smyt dit artikel ljocht op de nuânses fan it ymplementearjen fan in echte kultuer fan psychologyske feiligens op it wurk en de potinsjele falkûlen dy't organisaasjes kinne tsjinkomme by it misinterpretearjen of ferkeard tapassen fan dit konsept.
| Wa yntrodusearre it konsept fan psychologyske feiligens? | Amy Edmondson |
| Wat binne de 4 soarten psychologyske feiligens? | Ynklusyf, learje, bydrage, en útdaagjend |
| Psychologyske feiligens synonym | Fertrouwe |
Table of Contents
Tips fan AhaSlides
Krij jo wurknimmers Engaged
Begjin betsjuttingsfolle diskusje, krije nuttige feedback en lear jo meiwurkers op. Oanmelde om fergees AhaSlides-sjabloan te nimmen
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat is psychologyske feiligens op it wurk?
Wat is krekt psychologyske feiligens op 'e wurkflier? It is in konsept dat in protte brûkt wurdt, mar faaks ferkeard ynterpretearre. By it wurkjen fan psychologyske feiligens wurde meiwurkers stimulearre om har ideeën, mieningen en soargen te uterjen, mei fragen te praten, flaters ta te jaan sûnder krityk te wurden en negative gefolgen te foarkommen. It is feilich om feedback te dielen mei kollega's, ynklusyf negative opwaartse feedback oan tafersjochhâlders en lieders oer wêr't ferbetterings of feroarings nedich binne.
Wêrom is psychologyske feiligens op it wurk wichtich?
It belang fan psychologyske feiligens op it wurk is ûnbestriden en rint fier bûten it sêfte guod. In enkête fan McKinsey die bliken dat in oerweldigjende 89 persint fan 'e respondinten fan meiwurkers it iens wie dat psychologyske feiligens op' e wurkflier in krúsjale faktor is.
Ferheegje in gefoel fan gearhing
Ien fan 'e wichtichste foardielen fan it befoarderjen fan psychologyske feiligens is it ferhege gefoel fan gearhing ûnder meiwurkers. As yndividuen har psychologysk feilich fiele, binne se mear kâns om har autentike sels út te drukken, ideeën te dielen en aktyf mei te dwaan oan 'e wurkfliermienskip. Dit gefoel fan hearren ferbettert gearwurking en gearhing binnen teams, en draacht úteinlik by oan in positive en ynklusive wurkomjouwing.
Ferheegje ynnovaasje en teamprestaasjes
Derneist is psychologyske feiligens in katalysator foar ynnovaasje en ferbettere teamprestaasjes. Yn in omjouwing dêr't meiwurkers har feilich fiele om risiko's te nimmen, kreative ideeën te dielen en ôfwikende mieningen út te sprekken sûnder eangst foar represailles, bloeit ynnovaasje. Teams dy't psychologyske feiligens omearmje, binne mear kâns om nije oanpakken te ferkennen, probleem effektyf op te lossen, en oanpasse oan feroarjende omstannichheden, wat liedt ta ferhege algemiene prestaasjes en konkurrinsjefermogen.
Ferbetterje algemien wolwêzen
Beyond profesjonele útkomsten draacht psychologyske feiligens signifikant by oan it algemiene wolwêzen fan meiwurkers. As partikulieren har feilich fiele by it uterjen fan har tinzen en emoasjes op it wurk, fermindere stressnivo's, en nimt tefredenheid op it wurk. Dizze positive ynfloed op wolwêzen wreidet út nei sawol mentale as fysike sûnens, it kreëarjen fan in wurkomjouwing dy't in sûn lykwicht tusken wurk en libben befoarderet en lange termyn belutsenens fan meiwurkers befoarderet
Ferheegje sûne konflikten
Hoewol konflikten ûngemaklik kinne wêze, is it essensjeel om te begripen dat in konfliktfrije omjouwing net synonym is mei in produktive of ynnovative. Yn feite, sûne konflikten dy't ûntsteane út ferskate mieningen en ûnproduktive, destruktive konflikten dreaun troch persoanlike fijannigens profitearje it team. Se biede kânsen om ferskate perspektiven op te lizzen, besteande ideeën út te daagjen en úteinlik te kommen ta bettere oplossingen.
Misfettings oer psychologyske feiligens op it wurk
D'r binne ferskate mienskiplike misferstannen oer psychologyske feiligens op 'e wurkflier. Dizze misferstannen kinne liede ta ferkearde tapassingen en hinderje de ûntwikkeling fan in wirklik stypjende en ynklusive omjouwing.
Ekskús foar ferantwurding
Guon kinne psychologyske feiligens ferkeard ynterpretearje as in reden om foar te kommen dat yndividuen ferantwurdelje foar har dieden of prestaasjes. De misferstân is dat it jaan fan konstruktive feedback it gefoel fan feiligens kin kompromittearje. Op lange termyn draacht it by oan in gefoel fan ûnrjochtichheid ûnder heechprestearjende yndividuen. As foarbyldige ynspanningen net erkend wurde of as ûnderprestaasjes gjin gefolgen hawwe, kin it liede ta in demoralisearre personielsbestân, wat de motivaasje ferminderet fan dyjingen dy't konsekwint stribje nei treflikens
De hiele tiid aardich wêze
It befoarderjen fan in psychologysk feilige omjouwing giet net oer altyd "moai" wêze. "Spitigernôch is moai op it wurk faaks synonym foar net iepenlik wêze." Dit markearret in mienskiplike falkûl wêr't de winsk om in noflike sfear te behâlden kin per ongelok liede ta it foarkommen fan needsaaklike, earlike petearen. Dit betsjut net it befoarderjen fan in konfrontearjende sfear, mar leaver it befoarderjen fan in kultuer dêr't earlikheid wurdt sjoen as in oanwinst, in paad nei ferbettering, en in wêzentlik elemint fan in bloeiende wurkplak.
Unfertsjinne autonomy
De ferfoarming fan psychologyske feiligens omfettet ek ferkeard begrepen selsrjochte empowerment of autonomy. Guon easkje in nij nivo fan autonomy. Dat is net wier. Lykwols psychologyske feiligens kin op ien of oare manier lykweardich wêze oan fertrouwen, dat betsjut net dat jo los kinne wurde beheard of hielendal net, dingen op jo manier dwaan sûnder diskusje of goedkarring. Yn guon spesifike sektoaren, benammen dy mei strangere regeljouwing of feiligensprotokollen, kinne ûngepaste en ynkompetinte aksjes liede ta serieuze gefolgen.
Nul konsekwinsje foar ynterpersoanlike skea
Guon begripe ferkeard dat it goed is om te sizzen wat ik wol sûnder eangst foar gefolgen. Net alle talen meie op 'e wurkflier prate, lykas skealike, grutske of útslutende taal. Guon kinne it as in ekskús nimme om te sizzen wat der yn 't sin komt, nettsjinsteande de negative ynfloed op oaren. Skealike taal skea net allinnich profesjonele relaasjes, mar fergriemt ek it gefoel fan feiligens en ynklusiviteit dat psychologyske feiligens befoarderet.
Hoe kinne jo psychologyske feiligens oanmeitsje op it wurk
Hoe kinne jo psychologyske feiligens op 'e wurkflier ferbetterje? It is in lang spul om in sûne wurkomjouwing te bouwen mei psychologyske feiligens. Hjir binne guon foarbylden fan psychologyske feiligens op it wurk
Brek de "Gouden Regel"
"Behannelje oaren lykas jo wolle wurde behannele" - Dizze sin is ferneamd, mar miskien net hielendal wier yn termen fan psychologyske feiligens op 'e wurkflier. It is tiid om in nije oanpak te beskôgjen "Behannelje oaren lykas se behannele wurde wolle". As jo witte wat oaren wolle en hoe't se it leafst wurde behannele, kinne jo jo oanpak personalisearje om it ferskaat oan perspektiven, wurkstilen en kommunikaasjefoarkarren binnen in team te erkennen en te fieren
Transparânsje befoarderje
De kaai foar suksesfolle psychologyske feiligens is transparânsje en iepen kommunikaasje oer organisatoaryske besluten, doelen en útdagings. Transparânsje bout fertrouwen en helpt meiwurkers har mear ferbûn te fielen mei de bredere fisy fan it bedriuw. As partikulieren de redenen efter besluten begripe, binne se mear kâns om har feilich en selsbetrouwen te fielen yn har rollen. Dizze transparânsje wreidet út nei liederskipsaksjes, it befoarderjen fan in kultuer fan iepenheid en earlikens.
Ferfange Blame mei Curiosity
Ynstee fan it tawizen fan skuld as der wat mis giet, stimulearje in mentaliteit fan nijsgjirrigens. Stel fragen om de woarteloarsaken fan problemen te begripen en gearwurkjend oplossingen te ûndersykjen. Dizze oanpak foarkomt net allinich in kultuer fan eangst, mar befoarderet ek in learomjouwing dêr't flaters wurde sjoen as kânsen foar ferbettering ynstee fan gelegenheden foar straf.
Útfiere Pulse Survey
Dizze koarte, faak enkêtes kinne meiwurkers anonime feedback jaan oer har ûnderfiningen, soargen en suggestjes. Analyse fan 'e enkêteresultaten kin helpe om gebieten te identifisearjen foar ferbettering en organisatoaryske ynspanningen te begelieden om de wurkomjouwing kontinu te ferbetterjen. It toant ek in ynset om te harkjen nei de stimmen fan meiwurkers en it nimmen fan proaktive stappen om har behoeften oan te pakken
Key Takeaways
💡As jo psychologyske feiligens op it wurk wolle befoarderje, is it útfieren fan in enkête de earste stap om te begripen wat jo meiwurker echt nedich hat. In anonime enkête fan AhaSlides kin helpe sammelje weardefolle ynsjoch fan meiwurkers fluch en boeiend.
FAQs
Wat is in psychologysk feilich wurkplak?
In psychologysk feilich wurkplak skept in boeiende en stypjende kultuer dêr't meiwurkers
fiele har machtich om har ideeën by te dragen, har soargen te uterjen en gear te wurkjen sûnder eangst foar wraak. It befoarderet fertrouwen, kreativiteit en gearwurking tusken teamleden.
Wat binne de 4 faktoaren fan psychologyske feiligens?
De fjouwer wichtige eleminten fan psychologyske feiligens omfetsje ynklúzje, learder, meiwurker en feiligens fan útdager. Se ferwize nei it proses fan it bouwen fan in omjouwing dêr't yndividuen fiele opnommen, en ree om te learen, bydrage, en útdaagje de status quo sûnder ynterpersoanlike eangst.
